茅臺酒漲價為什么要打擊，中國的股票什么最好

資源能源，消費。壟斷的股票最好

沒有最好的，只有在價位上買對了什么股票都可以賺錢。

現(xiàn)在，什么股都是垃圾股，只虧不賺

不管什么，賺錢最好

　　應(yīng)該是概念題材股 前面的奧運(yùn)，創(chuàng)投，農(nóng)業(yè)，上海本地股， 　　其他就很不行了

茅臺是現(xiàn)在中國酒類市場的龍頭企業(yè)，地位和知名度都是非常高的，作為中國國酒，茅臺已經(jīng)不僅僅是酒了，而是身份和地位的象征！就是內(nèi)行人看門道，外行人看熱鬧了。面對如今茅臺酒的持續(xù)上漲的價格，不少人就對這個現(xiàn)場很是不解，為什么茅臺酒這么貴，還有這么多人買，而且價格還一天比一天高，也依然有人爭相搶購。個人認(rèn)為茅臺酒漲價的原因有以下這些：一：茅臺公司自身把控?fù)屬徝┡_酒不一定都是拿來喝，有些會買來收藏，有的是買來囤積等價格上漲了再出手賣，賺中間的差價，茅臺是國酒，一直比較稀缺。從茅臺公司最近的動向來看，不管是渠道改革，還是新建酒庫，都能加強(qiáng)對渠道、價格的把控。茅臺公司一定不希望茅臺酒價格瘋漲，但也希望茅臺酒持續(xù)漲價、緩慢漲價、每年都漲價。二：茅臺酒產(chǎn)能有限茅臺酒是醬香型白酒，產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對來說較長，從環(huán)境，生產(chǎn)工藝，原材料等影響，導(dǎo)致市場上供不應(yīng)求，從原材料到成品到銷售到市場至少需要5年的時間，固定產(chǎn)量流到市場的不多，貨運(yùn)不足，就是零售市場上漲的主要原因。茅臺酒的產(chǎn)量確實是較少，相對需求的旺盛，供不應(yīng)求，價格上也是符合市場規(guī)律。三：品牌張力茅臺酒雖然沒了“國酒”的品牌夾持，但在季克良等幾代茅臺人的努力下，“國酒”地位深入人心。四：消費者的購買心理中國老百姓都有買漲不買跌的心理，越漲越買，越跌越不買，樓市，黃金，股市茅臺亦是如此。茅臺本身的市值在不斷的增加就給人了一個印象可能茅臺酒上漲是必然的。五:產(chǎn)品的稀缺性茅臺酒有一定的稀缺性，其稀缺性體現(xiàn)在它質(zhì)量本身過硬，產(chǎn)能相對需求有限，其飛天茅臺經(jīng)過全部工序流程得5年，而且茅臺酒廠擴(kuò)產(chǎn)能緩慢，隨著國內(nèi)消費水平的提高，市場需求增加長期大于供應(yīng)。 營銷做的好“國酒茅臺”幾十年來深入人心。把茅臺捧到了遠(yuǎn)高于“酒”本身的功能，它更是貴賓招待必需品，是尊重各類客人的象征。現(xiàn)在茅臺酒正處于牛市當(dāng)中，“漲”的慣性依舊存在。而且，五糧液、洋河、劍南春、瀘州老窖、古井貢酒等二線品牌白酒，漲聲一片，“一哥”屢創(chuàng)新高不足為奇。

之前酒類的股票就被炒得太過分了，已經(jīng)透支了未來的上升空間。而且在國家調(diào)控通貨膨脹的大環(huán)境下，酒價的上漲不具備可持續(xù)性。很多機(jī)構(gòu)都在8月份出貨了。

這是因為前期這類股票主力合謀做多，股價逆市飄紅，連續(xù)上行，獲利盤較多，而后來主力逢高減倉，近期又加大了減倉力度，拋壓沉重，所以導(dǎo)致了下跌，連續(xù)下跌，跌跌不休，并形成了下跌趨勢。注意本周會有反彈，可以擇機(jī)高拋！

那是因為近期股市低迷，頻創(chuàng)新低，而酒業(yè)股卻被機(jī)構(gòu)抱團(tuán)取暖而迭創(chuàng)新高，然這種情況終究不能持續(xù)，隨著市場不斷的低迷，信心逐漸缺失，機(jī)構(gòu)們開始紛紛減持，同盟遭受打擊，多殺多有望出現(xiàn)，該類股后市恐出現(xiàn)極端跳水走勢。

到了其中一個調(diào)整點了。

因為前期一直拒絕跟隨大盤調(diào)整，茅臺，五糧，汾酒，都在前期大盤弱勢時創(chuàng)下幾年來新高。 另外，強(qiáng)勢股補(bǔ)跌，是大盤近期見底的征兆。這是市場較為普遍的規(guī)律。

獲利四吐

主要是這幾年高端白酒需求旺盛，而茅臺公司供給又不足，所以才導(dǎo)致茅臺被反復(fù)加價炒作。近日，根據(jù)媒體報道，上海工商局組織執(zhí)法人員對茅臺加價銷售的行為，進(jìn)行嚴(yán)格打擊，對超過指導(dǎo)價格1499元的茅臺直接進(jìn)行沒收，并且對商家進(jìn)行罰款，為此上海多家商超下架了相關(guān)的茅臺酒。還有當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商表示，這次茅臺酒嚴(yán)格打的行為是茅臺公司和工商局一起發(fā)起組織的，但對于該消息，茅臺公司始終沒有確定。有一位常年從事茅臺酒倒賣的商人就表示，最近上海確實在對違規(guī)漲價的茅塔酒商家進(jìn)行打擊。目前不少商家為了避免被處罰，已經(jīng)將茅臺酒暫時下架了。有媒體對當(dāng)?shù)囟嗉揖€下煙酒店進(jìn)行探訪，對方表示目前茅臺酒已經(jīng)斷貨了，現(xiàn)在只有2016年的飛天茅臺，不過價格在3700元以上，也就說，想要買茅臺還是要加價買，而且春節(jié)之前到貨的概率不高。一位煙酒店的老板表示，茅臺酒的價格早就漲破了天際，現(xiàn)在一瓶要3400元以上，而上個禮拜價格還只是3100元左右，現(xiàn)在春節(jié)前夕，幾乎每天都在漲價。而且近期，由于茅臺防疫，導(dǎo)致一些茅臺酒沒有及時運(yùn)送出來。所以現(xiàn)在市場上的茅臺就非常少，普通人要想買基本只能從黃牛手里加價買了。有白酒行業(yè)的分析人士表示，茅臺的漲價主要還是因為茅臺的供應(yīng)端長期不足，而且茅臺在春節(jié)前夕，在供貨上，也進(jìn)行了人為的控制，所以才導(dǎo)致市場普遍出現(xiàn)茅臺短缺，茅臺漲價的現(xiàn)象?，F(xiàn)在就算是工商局出面打壓，也很難起到效果。因為本身茅臺的供應(yīng)端就是長期不足的。參考資料：茅臺酒，貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。貴州茅臺酒的風(fēng)格質(zhì)量特點是“醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風(fēng)格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當(dāng)?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。

因為現(xiàn)在酒的價格跟煙還不一樣，煙實行專賣，價格還是有一定的控制的，酒一般還是走市場的，主要是根據(jù)市場供求關(guān)系。一般的酒現(xiàn)在還在搞促銷，他要是再漲價就更賣不動了，所以他的價格沒有太大的變化，一般就是一些高檔酒特別是茅臺，好像有些品種都已經(jīng)賣斷貨了。一般這些都是名酒，需求量比較大的，銷售不錯的，他的企業(yè)為了抵消繳稅的成本可能就會把零售價或是批發(fā)價再次提高.

國家一來可以抑制酒類買賣頻繁 避免飲酒上身之隱 煙類亦是如此 然而二來 提高稅收并不影響原先喝酒人的情緒 就是再漲價他依然會去買 不稀罕多出這幾塊 可以達(dá)到增加財政收入之效

消費稅其實是價內(nèi)稅，最終都是由消費者買單。不管漲多少，一樣的是喝酒的不用買，買酒的沒得喝。

這是應(yīng)該的噻 酒都一直在漲價，稅率提高點也是應(yīng)該的，最終是誰交稅啊，還不是消費者

喝酒有害身體 提高點兒稅應(yīng)該的

但是現(xiàn)在白酒卻紛紛都在提價。還是消費者買單。

1、 作好消費者教育和促銷工作，防止老顧客對消費的轉(zhuǎn)移。提價會給消費者直接帶來利益的損失，必然招致他們的情緒上的反感和購買行為上的抵制，假如提價超出他們心理承受能力會出現(xiàn)品牌忠誠度的下降甚至品牌的轉(zhuǎn)移，從而給競品搶奪市場的良機(jī)。因此提價后，要對消費者進(jìn)行必要的教育，說服消費者不要僅僅關(guān)注產(chǎn)品的價格，更應(yīng)該注重產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)；同時在提價期間，針對終端市場開展多種形式的促銷活動，給消費者適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠讓利，減輕消費者對價格的經(jīng)濟(jì)承受程度，維持和鞏固他們對品牌的忠誠度。實際上保住了客戶就是保住了市場，也就是抵制住了競品對市場的滲透?！　?、 分析和發(fā)現(xiàn)競爭產(chǎn)品的弱點，采取針對性措施予以打擊。價格是企業(yè)產(chǎn)品的重要競爭手段，產(chǎn)品提價必然削弱企業(yè)產(chǎn)品的競爭實力，會給競爭對手留下進(jìn)攻的軟肋?！秾O子兵法》上說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。與其眼睜睜看著競爭對手吞噬自己市場的被動局面，不如主動出擊，了解和尋找競爭對手產(chǎn)品和市場的弱點，采取有效的市場手段予以打擊，扭轉(zhuǎn)被動的市場局面。如國內(nèi)某品牌飲料企業(yè)在產(chǎn)品提價期間，通過對競爭雜牌產(chǎn)品的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)競品均含有香精、防腐劑等對人體有害的成分，經(jīng)過研究相應(yīng)的對策，該企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)簽上鄭重承諾：不含香精，不含防腐劑，同時通過廣告、促銷等市場手段宣傳不加香精、不含防腐劑的產(chǎn)品訴求，在消費者心目中樹立了企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的形象，有效地打擊了競爭對手的銷售勢頭?！　?、 利用與競品價位相當(dāng)?shù)闹械蜋n酒，打擊競爭產(chǎn)品對主導(dǎo)產(chǎn)品的價格沖擊。產(chǎn)品提價后，企業(yè)可以利用現(xiàn)有或開發(fā)新的中低檔產(chǎn)品，與競爭對手開展正面價格攔截競爭，穩(wěn)定消費群體，防止競爭產(chǎn)品對主導(dǎo)產(chǎn)品的市場沖擊?！　?、 維護(hù)穩(wěn)定的價格體系，防范競爭產(chǎn)品的價格干擾。企業(yè)產(chǎn)品提價后，如果新的價格體系不能及時建立和很好地維護(hù)，銷售渠道的批零價格不統(tǒng)一，渠道商竄貨、壓價競爭等不良銷售行會造成產(chǎn)品市場價格的混亂，頻繁波動，就會給競爭對手乘機(jī)干擾，搶占市場。因此在實施提價活動時，要作好穩(wěn)定渠道的銷售價格工作，如采取控量提價政策，防止經(jīng)銷商提價前大批量壓貨，造成提價后低價傾銷　　5、 加強(qiáng)產(chǎn)品的整合營銷，提升產(chǎn)品整體競爭力。產(chǎn)品價格固然是重要的競爭手段，但產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)、服務(wù)等方面也是不可忽視的市場營銷手段。產(chǎn)品提價后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品品牌的宣傳塑造，提升品牌的影響力以及樹立優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，提供良好的售后服務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)品整體銷售力，彌補(bǔ)單一的價格競爭力的不足，打擊競品通過價格手段強(qiáng)占市場份額?！　r格作為市場營銷中的4P理論之一，是企業(yè)產(chǎn)品的重要競爭手段。企業(yè)產(chǎn)品提價不僅關(guān)系到產(chǎn)品的需求變化程度，還關(guān)系到競品的市場反應(yīng)程度，從而最終影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場份額。因此，企業(yè)提價時，要處理好市場參與主體中企業(yè)本身、經(jīng)銷商、消費者和競爭對手之間的利益關(guān)系，也即企業(yè)在對產(chǎn)品市場充分了解基礎(chǔ)上，擬訂正確的提價政策，采取有效的營銷手段和銷售跟進(jìn)，團(tuán)結(jié)經(jīng)銷商隊伍，一致打擊競品市場滲透，鞏固消費群體，從而維護(hù)和拓展市場份額，確保企業(yè)提價目標(biāo)的順利實施。

這是因為一是企業(yè)有自主定價權(quán)，二是市場有旺盛的需求，三是白酒企業(yè)經(jīng)營策略營造供不應(yīng)求的狀況，這些都是白酒能夠頻頻提價的因素。

您的理解完全正確。要分為兩種情況分別理解：1.繼續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外購或委托加工收回的已稅消費品用于繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品，此時只有進(jìn)口葡萄酒用于繼續(xù)生產(chǎn)葡萄酒可以抵扣消費稅以外，其他的酒類產(chǎn)品均不能抵扣消費稅。2.委托加工收回后高價銷售的環(huán)節(jié)，要按售價計算消費稅，同時可以扣除委托加工的已納消費稅，此處的扣除不受受應(yīng)稅消費品的限制，就是應(yīng)交消費稅的產(chǎn)品就可以。

付費內(nèi)容限時免費查看回答親親您好呀！我是“五雨桖BA”非常高興由我來為您解答這個問題，我整理資料和打字可能需要幾分鐘的時間，請您耐心等我一下下喲?……???親，為你查詢到可以扣除的1、以外購或委托加工收回的已稅煙絲為原料生產(chǎn)的卷煙；2、以外購或委托加工收回的已稅化妝品為原料生產(chǎn)的化妝品；3、以外購或委托加工收回的已稅珠寶玉石為原料生產(chǎn)的貴重首飾及珠寶玉石；4、以外購或委托加工收回的已稅鞭炮焰火為原料生產(chǎn)的鞭炮焰火；5、以外購或委托加工收回的已稅汽車輪胎生產(chǎn)的汽車輪胎；6、以外購或委托加工收回的已稅摩托車生產(chǎn)的摩托車；7、以外購或委托加工收回的已稅桿頭、桿身和握把為原料生產(chǎn)的高爾夫球桿；8、以外購或委托加工收回的已稅木制一次性筷子為原料生產(chǎn)的木制一次性筷子；9、以外購或委托加工收回的已稅實木地板為原料生產(chǎn)的實木地板；親您好?很高興為您解答問題?希望我的答復(fù)能夠幫助到你，可以給我的服務(wù)給個贊哦???后期有疑問可以隨時提問哦?祝您生活愉快，天天開心?更多1條

付費內(nèi)容限時免費查看回答您好，我是百度咨詢的合作律師，已經(jīng)收到您的問題了，目前咨詢的人比較多哈~請稍等2分鐘的哦，親親，正在幫您解決問題。您的理解完全正確。要分為兩種情況分別理解的哦，親親。繼續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外購或委托加工收回的已稅消費品用于繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品，此時只有進(jìn)口葡萄酒用于繼續(xù)生產(chǎn)葡萄酒可以抵扣消費稅以外，其他的酒類產(chǎn)品均不能抵扣消費稅。委托加工收回后高價銷售的環(huán)節(jié)，要按售價計算消費稅，同時可以扣除委托加工的已納消費稅，此處的扣除不受受應(yīng)稅消費品的限制，就是應(yīng)交消費稅的產(chǎn)品就可以。弘揚(yáng)社會正義，彰顯法律價值，維護(hù)個人尊嚴(yán)，很高興能為您服務(wù)，有問題再來平臺咨詢哦~祝您一切順利！生活愉快！更多4條

稅法規(guī)定用外購或委托加工收回已稅消費品連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品銷售時，準(zhǔn)予扣除外購應(yīng)稅消費品已納消費稅稅款或委托加工受托方已代收代繳的消費稅稅款,主要目的是平衡稅收負(fù)擔(dān)，避免應(yīng)稅消費品重復(fù)征收消費稅。2001年5月1日，國家稅務(wù)總局決定停止執(zhí)行外購或委托加工收回已稅酒和酒精生產(chǎn)的酒，其外購酒及酒精已納稅款或受托方代收代繳稅款準(zhǔn)予抵扣政策。此項政策出臺的原因是當(dāng)時大量白酒生產(chǎn)企業(yè)采用外購基酒勾兌生產(chǎn)白酒，并進(jìn)而扣除了購進(jìn)基酒已交的消費稅。國家稅務(wù)總局認(rèn)為這不利于白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高和白酒行業(yè)的做大做強(qiáng)，且勾兌酒不利于人民的身體健康，于是出臺了此項政策取消了外購酒及酒精已納稅款或受托方代收代繳稅款準(zhǔn)予抵扣政策，鼓勵自釀白酒、高檔白酒的生產(chǎn)，打擊勾兌酒、偽劣酒等。當(dāng)時一起出臺的還有白酒從量稅率的規(guī)定，也是出于這方面的考慮。當(dāng)然，現(xiàn)在實際效果如何又是另一說了。

證監(jiān)會規(guī)定：立即從首次公開發(fā)行股票的公司開始，在公司招股說明書中細(xì)化回報規(guī)劃、分紅政策和分紅計劃，作為重大事項加以提示，提升分紅事項透明度。“近三年上市公司分紅狀況，特別是現(xiàn)金分紅的穩(wěn)定性、回報率都有較大改進(jìn)，證監(jiān)會擬進(jìn)一步采取措施提升上市公司對股東的回報?！敝袊C監(jiān)會有關(guān)負(fù)責(zé)人9日表示，這些措施包括立即從首次公開發(fā)行股票的公司開始，在公司招股說明書中細(xì)化回報規(guī)劃、分紅政策和分紅計劃，并作為重大事項加以提示，提升分紅事項的透明度。　　負(fù)責(zé)人表示，中國證監(jiān)會一直十分重視上市公司回報股東，鼓勵、引導(dǎo)、監(jiān)督上市公司為股東創(chuàng)造價值，完善和切實履行紅利分配政策。不過，上市公司的分紅情況仍然不盡理想，同成熟市場相比差距較大。對此，負(fù)責(zé)人表示，證監(jiān)會擬進(jìn)一步采取措施提升上市公司對股東的回報，要求所有上市公司必須牢固樹立回報股東的意識?！　　吧鲜泄镜募t利分配，屬于董事會和股東大會的重要決策事項。所有上市公司應(yīng)采取措施完善分紅政策及其決策機(jī)制?！必?fù)責(zé)人說，一方面要在綜合分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際、股東要求和意愿、社會資金成本、外部融資環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)決定公司的分紅政策；另一方面，要對分紅安排進(jìn)行具體規(guī)劃，細(xì)化對股東分配的形式、現(xiàn)金分紅的條件及比例等，增強(qiáng)紅利分配的透明度，便利投資人決策。此外，紅利分配的政策確定后，不得隨意調(diào)整而導(dǎo)致降低對股東的回報水平?！　⊥瑫r，負(fù)責(zé)人表示，中國證監(jiān)會將進(jìn)一步加強(qiáng)對上市公司利潤分配決策過程和執(zhí)行情況的監(jiān)管。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對分紅問題應(yīng)作出全面和重點的檢查、監(jiān)督，對不當(dāng)行為和不合理情形，要嚴(yán)肅予以處理。

投資股票的人們更應(yīng)該懂得任何一個上市公司都不會愿意分紅，利潤留給企業(yè)自己投資和花掉（無論是國有還是民營），該是一件多好的事情。一旦強(qiáng)制分紅，我們的企業(yè)就應(yīng)該明白企業(yè)再也不能輕言國有和民營了，企業(yè)真正成為社會企業(yè)，企業(yè)必須承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，每一個股東都會更多地關(guān)注企業(yè)的眼前和長遠(yuǎn)，股東就會從分紅的角度選擇投資股票，否則我們的投資人只能從股票題材的炒作（股市初期可以，現(xiàn)在堅決打擊）和成長的空間（增值的空間，這是股市投資的靈魂和核心）形成股價的波動進(jìn)行投資。 中國股市要求強(qiáng)制分紅也是時代的要求，我們的很多上市公司已經(jīng)沒有多少成長空間了，隨著工業(yè)社會的衰退，很多行業(yè)的發(fā)展可以輕易判斷出來（或者計算出來），沒有巨大的空間，只能給股東贏得利潤，不可能給股東創(chuàng)造巨大價值（跳躍性增長和想象的空間），這時如果再不能強(qiáng)制分紅，很多股票一點投資價值都沒有（投資股票收益比存款利息還低，誰還投資）。 隨著強(qiáng)制分紅的實施，中國股市會發(fā)生一些根本性的變化：一、投資主體的多元化開始形成，很多長線投資基金為了穩(wěn)定的利潤分紅而來，保持了中國股市的長期穩(wěn)定和發(fā)展（養(yǎng)老金就可以安全入市了）；二、國有上市公司的壟斷利潤和民營企業(yè)的灰色收益都會得到極大的限制（有利于企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，盡量減少企業(yè)給股東不分紅甚至虧損，還有管理人員喝著高價茅臺酒），股東必須分紅，如果你企業(yè)不分紅，別人分紅，股票就會下跌，企業(yè)就會進(jìn)入惡性循環(huán)，上市公司的壓力就會越來越大；三、全社會就會從關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)（工業(yè)經(jīng)濟(jì)）的增長和衰退轉(zhuǎn)向關(guān)注股價上漲空間的大?。ㄉ虡I(yè)價值，股價的成長和停滯），使人們從購買轉(zhuǎn)向投資，學(xué)習(xí)商科思維（而不是學(xué)習(xí)工科技術(shù)），創(chuàng)新價值思維，尋找價值洼地是人們共同的向往，真正實現(xiàn)以商業(yè)帶動工業(yè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2,3，5條是戰(zhàn)略問題. 事關(guān)企業(yè)將來的動向 1、4是銷售里面的手段和過程

拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。 　　拓展型戰(zhàn)略 　　拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。 　　　1、市場滲透戰(zhàn)略 　　市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。 　　市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”。 　　　2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 　　　多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場實現(xiàn)的多元化經(jīng)營。 　　多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢，加快集團(tuán)化進(jìn)程。但實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險。 　　　3、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 　　聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個或兩個以上獨立的經(jīng)營實體橫向聯(lián)合成立一個經(jīng)營實體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實施該戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競爭力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團(tuán)，各集團(tuán)的共同特點是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對子公司的控制關(guān)系，集團(tuán)成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團(tuán)進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯(lián)合經(jīng)營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。 　　一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體，主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點是管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。 　　企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)（具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司）、緊密層（由集團(tuán)公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認(rèn)集團(tuán)章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成）。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團(tuán)公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于：集團(tuán)公司是法人，企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團(tuán)公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團(tuán)各成分屬多層次聯(lián)合。 　　企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。 　　企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買或股票調(diào)換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。 　　穩(wěn)健型戰(zhàn)略 　　穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。 　　收縮型戰(zhàn)略 　　收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉(zhuǎn)移市場區(qū)域（主要是從大市場轉(zhuǎn)移到小市場）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點。 [編輯本段]企業(yè)戰(zhàn)略特征 　　企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。 　　　一、指導(dǎo)性 　　企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。 　　　二、全局性 　　　企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。 　　　三、長遠(yuǎn)性 　　　“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。 　　　四、競爭性 　　　競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 　　　五、系統(tǒng)性 　　立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨立核算經(jīng)營單位或相對獨立的經(jīng)營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過競爭環(huán)境分析，側(cè)重市場與產(chǎn)品，對自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長遠(yuǎn)謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對本部門的長遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。 　　　六、風(fēng)險性 　　企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設(shè)立目標(biāo)過于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測偏差，制定的戰(zhàn)略就會產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。 [編輯本段]企業(yè)戰(zhàn)略體系 　　對于一般企業(yè)來說，大致需要三個層次的戰(zhàn)略，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個層次戰(zhàn)略的地位和內(nèi)容各不相同，它們之間的關(guān)系是：總體戰(zhàn)略分解為業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元分解為職能戰(zhàn)略；總體戰(zhàn)略統(tǒng)帥業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略統(tǒng)帥職能戰(zhàn)略。

我想應(yīng)該先明白企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)有原意，問題則自解，戰(zhàn)略指長久持續(xù)發(fā)展的一種思維，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略其中的過程，小情節(jié)

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就我個人觀點：235是企業(yè)的戰(zhàn)略問題，2是要改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，3是對企業(yè)業(yè)務(wù)方向的 一種定位，面向未來市場的 一種策略，5是企業(yè)設(shè)備的改進(jìn)，會影響整個企業(yè)的未來產(chǎn)品，是事關(guān)企業(yè)存亡的大型投資。至于14問題是一個銷售經(jīng)理該做的工作。

我認(rèn)為除了第3點外都應(yīng)該研究。 首先企業(yè)經(jīng)營的是煙酒業(yè)務(wù)，以高檔酒為主，那么你見過茅臺和五糧液等有過買2送1的銷售活動嗎？這樣的活動只能證明你的產(chǎn)品并未在高檔行列。一心一意的觀察市場上高端客戶群體的定位我認(rèn)為是最先要考慮的。當(dāng)品牌被消費者認(rèn)可的時候再去開發(fā)中檔酒水完善品牌市場占有率。在這個過程啟動前應(yīng)該首先把商場的貨款問題解決掉，這中問題的存在對自己品牌是中打擊。