茅臺葡萄酒怎么鋪貨，我想代理茅臺鎮(zhèn)白酒有鋪貨的廠家嗎

天品醉甘露醉茅系列白酒誠招各地加盟代理商，酒廠：茅臺鎮(zhèn)國寶酒廠

不是真正的葡萄采摘年份。只是一個噱頭。我專門查了茅臺葡萄酒，沒有92的這個。只有一款1999的。但也不是葡萄采摘年份。因?yàn)槠浔硺?biāo)有保質(zhì)期10年。如果是1999年采摘釀造的，那到2009年也就不能賣了。長城有一款標(biāo)有92的，但那也是一個不知何原因的紀(jì)年吧。不關(guān)葡萄酒年份任何事情。這些普通的葡萄酒根本撐不了十幾年這么久。別說十年了，99%的葡萄酒要在5年內(nèi)喝完，不然品質(zhì)嚴(yán)重下降。

先交入場費(fèi)。再鋪貨，然后做好瓶蓋費(fèi)的預(yù)算。最好結(jié)賬能快些。做酒店很難，最怕欠賬啊。

你好！酒店的就都是商家鋪貨的，賣了再給錢的我的回答你還滿意嗎~~

可以按照瀘州老窖拇指酒小酒的方式來做：第一酒的淡季的時候，酒要做好渠道的銷售。搞下活動，買一送一呀、免費(fèi)品嘗等。第二：酒淡季的時候是做市場最好的時候，因?yàn)榈句佖洝Ｍ镜臅r候就是收割的時候。這就是瀘州老窖拇指酒的思維方式，旺季好好賣酒。是銷售酒的最佳時機(jī)，別弄反了，這樣會事半功倍的。

小瓶白酒主要是做餐飲終端。首先要針對消費(fèi)人群，喝小瓶白酒的人，多數(shù)是愛喝白酒的人，他們上餐廳，一，二個人喝不了大瓶裝，就喝小瓶。所以我們要針對這部分消費(fèi)人群做文章。總的說來，辦法都已經(jīng)用過的，有效果的也不少。比如，針對性對餐飲做陳列，門頭噴繪廣告等等，還有就是免費(fèi)品嘗酒。這幾個部分做好了，淡季或許沒有多大效果，（否則也不會稱為淡季）但是旺季就出銷量了。希望我的淺見能給您帶來幫助。

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第一：熟悉自己的產(chǎn)品，不管做什么行業(yè)，產(chǎn)品知識都非常重要，比如這種白酒適合的群體，選擇大于盲目的努力；第二：對產(chǎn)品的塑造，雖然是低端白酒，但是一定要體現(xiàn)他的特色，比如價格廉價，其他一些特殊功效之類，一定要展示他的價值；第三：對自己和產(chǎn)品自信，如果自己都不相信自己和自己的產(chǎn)品，是沒有客戶會和你合作的，只有賣不出去的人，沒有賣不出去的產(chǎn)品。第四：了解客戶的需求，了解市場需求，知道現(xiàn)在需要什么，對癥下藥，事半功倍。第五：裝飾好自身，要讓客戶有良好的第一印象，一定要比客戶專業(yè)，遇到解決不了的問題不要去爭論，承認(rèn)缺陷并不是失敗，沒有哪個產(chǎn)品是十全十美的。第六：了解你的同行，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在客戶面前應(yīng)對自如，所向披靡！第七：堅持，要性，工作量，業(yè)務(wù)員是否優(yōu)秀看的就是這些本質(zhì)，能具備這些本質(zhì)的業(yè)務(wù)員，一定會成功！

你好！正規(guī)公司一般都會劃分渠道負(fù)責(zé)，比方說你負(fù)責(zé)商超類，就需要去商超采購部找到負(fù)責(zé)酒類的采購，直接和他洽談。準(zhǔn)備公司資料，產(chǎn)品資料就可以了。方法簡單，但是成功率低，你要沒經(jīng)驗(yàn)只能從頭開始，水很深，保重僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

第一： 要熟悉你要推銷的酒的產(chǎn)地 度數(shù) 和香型｛漿香型 濃香型等｝ 第二 話語要簡單 先熟悉你推向的人群的喜好 ｛常說的看人下菜碟 嘿嘿｝ 第三 要對自己的酒的知識掌握的清清楚楚 適當(dāng)?shù)臅r候借用一些美麗的語言｛比如說對消費(fèi)者的贊美｝第四 就要看當(dāng)時的情況而定了商超渠道的特征：（1）規(guī)模大發(fā)展快，管理規(guī)范。（2）統(tǒng)一采購、配送、經(jīng)營管理、財務(wù)結(jié)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范。（3）對于廠家來說，利于大量鋪貨，利于形象建立市場拓展，方便營銷活動的開展。（4）對于供應(yīng)商來說存在賬期風(fēng)險和一定的資金壓力。（5）對于供應(yīng)商要求苛刻，產(chǎn)品進(jìn)店費(fèi)高，各項(xiàng)質(zhì)量要求嚴(yán)格。（6）消費(fèi)者信賴度高。二，商超渠道進(jìn)店談判工作（一）新客戶的調(diào)查與評估新客戶的調(diào)查與評估較為繁瑣。具體操作方法如下：1、 基礎(chǔ)調(diào)查內(nèi)容（1）對方的發(fā)展歷史、主要創(chuàng)辦人員、主要管理人員；（2）經(jīng)營規(guī)模；（3）資信狀況（客戶回款情況）；（4）各家分店的經(jīng)營情況；（5）各家分店的價格體系；（6）各家分店的商品結(jié)構(gòu)情況；（7）各家分店中酒類商品結(jié)構(gòu)；（8）物流配送體系；（9）倉庫管理和收貨管理流程；將上述調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總歸類整理并建立檔案。2、 競品調(diào)查（1）各家分店中競品的品種結(jié)構(gòu)、價格、銷售情況、促銷狀況、包裝結(jié)構(gòu)（有無超市裝或特色包裝）、排面陳列情況、新產(chǎn)品銷售情況、物流配送管理情況。3、 評估（1）所有資料要求上交一部分進(jìn)行備案；（2）業(yè)務(wù)員與分公司經(jīng)理應(yīng)根據(jù)調(diào)查資料顯示的情況進(jìn)行初步的評估，并將評估結(jié)果上報總公司銷售部；（3）總公司銷售部將根據(jù)調(diào)查結(jié)果和分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)員的評估報告，對其展開第二輪評估；（4）根據(jù)第二輪評估結(jié)果，總公司銷售部將會同分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員對其展開第三輪的綜合評估，評估結(jié)果將由總公司銷售部上報總經(jīng)理；（5）根據(jù)總經(jīng)理意見對合作對象展開復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果上報總經(jīng)理；（6）評估完成后確定合作對象，并建立合作對象的管理檔案；（7）評估的內(nèi)容包括： 對方的經(jīng)營能力；對方的管理能力；對方的擴(kuò)張能力；對方的信用狀況；對方的物流配送能力；預(yù)估合作成本；預(yù)估合作效益；預(yù)估合作潛力；預(yù)估合作風(fēng)險。（8）評估等級為： ?優(yōu) ?次優(yōu) ?差

一定要鄒城的嗎？廣州可以不