為什么茅臺(tái)公司技術(shù)人員少，管理中的不足之處會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生什么危害

管理體制不完善，面臨問題很多。比如采購(gòu)與供應(yīng)，管理不好的話，采購(gòu)的東西肯定是價(jià)格中只最高的，質(zhì)量肯定是最糟糕。采購(gòu)人員就會(huì)供應(yīng)想勾結(jié)，不斷從中吃回扣。比如采購(gòu)鋼材，如果沒有很好的把關(guān)，那么你將面臨很大損失。何況鋼材漲了1600多元噸。供應(yīng)管理不好的話，那吃回扣就厲害的狠。成品倉(cāng)，如果管理不好。產(chǎn)品擺放就會(huì)很亂，當(dāng)你發(fā)貨的時(shí)候就會(huì)面臨找不到，就會(huì)變成呆滯品，增加了庫(kù)存量，那庫(kù)存很快就會(huì)亮紅燈。營(yíng)銷部，如果文件不完善，領(lǐng)導(dǎo)沒能力，那將會(huì)出現(xiàn)混亂，管理費(fèi)用直線上升，發(fā)貨不及時(shí)，周期很長(zhǎng)，錯(cuò)發(fā)。有很多想像不到問題隨之出現(xiàn)。整個(gè)公司就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，更嚴(yán)重的就是面臨關(guān)門大吉。

公司效率降低，成本增加，人員離心，公司面臨倒閉

一句話。就是負(fù)債，

貴州茅臺(tái)創(chuàng)造奇跡的10年，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的10年。從2012年開始，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、塑化劑風(fēng)波、反腐抑制“三公”消費(fèi)等影響下，白酒行業(yè)景氣度持續(xù)下滑，原有的成長(zhǎng)模式被按下暫停鍵。 僅從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，貴州茅臺(tái)2013年半年報(bào)顯示，公司二季度凈利潤(rùn)下滑9.23%，而作為公司業(yè)績(jī)蓄水池和緩沖墊的預(yù)收賬款更是從年初的50.90億元下滑至8.35億元。經(jīng)銷商的積極性降低也導(dǎo)致公司貨幣資金自上市以來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。 未來(lái)白酒行業(yè)，尤其是高端白酒行業(yè)風(fēng)光不再，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還是必須的。

1. 高級(jí)技工短缺的主要原因是專用性人才資本投資風(fēng)險(xiǎn)大。2. 人力資本投資分為通用性人力資本投資和專用性人力資本投資兩大類型。一般來(lái)說(shuō)，正規(guī)學(xué)校中的學(xué)歷教育培養(yǎng)的主要是通用性人力資本，而職業(yè)技術(shù)學(xué)校中的職業(yè)教育和企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)中的職業(yè)培訓(xùn)主要培養(yǎng)的是專用性人力資本。這樣，技術(shù)員工短缺問題本質(zhì)上就可以歸結(jié)為專用性人力資本投資不足的問題。3. 人力資本投資的固有特點(diǎn)，決定了對(duì)其投資將會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范和投資激勵(lì)機(jī)制。因此，專用性人力資本投資激勵(lì)機(jī)制的缺失應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)技術(shù)員工短缺的較大原因之一，而本著激勵(lì)原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與相關(guān)制度的建構(gòu)可能是解決此問題的重要途徑之一。

中國(guó)最缺傻子，錢少環(huán)境差累的沒人干。干數(shù)控操機(jī)很多廠不如普工，這就為什么學(xué)校大量培養(yǎng)數(shù)控人員還是缺人的原因

由于知識(shí)型員工的受教育程度、工作性質(zhì)、工作方法和工作環(huán)境等與眾不同，使其形成了不同于普通員工的特征。綜合中外學(xué)者研究成果，歸納出知識(shí)型員工具有以下一些特點(diǎn)：首先，知識(shí)型員工的個(gè)人素質(zhì)較高，并且具有強(qiáng)烈的自我增值的意愿和能力。知識(shí)型員工一般受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能。為了適應(yīng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈的市場(chǎng)，都會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行自我增值，具有良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，注重個(gè)人能力的不斷提高。第二，知識(shí)型員工工作復(fù)雜，績(jī)效難以考核。知識(shí)型員工其工作主要是在解決問題過程中的思維性勞動(dòng)，往往是無(wú)形的，成果難以量化，個(gè)人績(jī)效難以進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。第三，知識(shí)型員工的自我實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)較強(qiáng)。知識(shí)型員工關(guān)注專長(zhǎng)發(fā)揮和追求事業(yè)成就，期望贏得社會(huì)的認(rèn)可和尊重。第四，知識(shí)型員工掌握的知識(shí)是組織不可或缺的財(cái)富。企業(yè)知識(shí)資源可包括顯性和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)是指可以用文字、公式、圖表等結(jié)構(gòu)化且易于分享的知識(shí)。而隱性知識(shí)構(gòu)成了知識(shí)型員工個(gè)人獨(dú)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)體系，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到重要作用。這些隱性知識(shí)只有通過知識(shí)型員工主動(dòng)貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)共享。第五，知識(shí)型員工對(duì)組織忠誠(chéng)度低，流動(dòng)性強(qiáng)。知識(shí)型員工擁有企業(yè)無(wú)法保存的知識(shí)資本，并且有能力接受新的工作，個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間對(duì)他們有著較強(qiáng)的吸引力，他們更愿意追求富有挑戰(zhàn)性的工作，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，知識(shí)型員工對(duì)組織的依賴性較低，他們一旦有了更高的追求而公司又忽視或不能滿足這種需求，他們便會(huì)選擇離開，尋找更廣闊的發(fā)展空間。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在人員上缺失: 不具備挑選人才的能力(這個(gè)人對(duì)公司是否有幫助,,這個(gè)人是否能跟沃互補(bǔ)) 血型和人性格的關(guān)系. A(注重細(xì)節(jié),仁和) ? B(馬虎) ? O (強(qiáng)勢(shì)A 共振現(xiàn)象,搭配原則(用人出現(xiàn)偏差) 缺乏對(duì)人才的信任 外顯::我相信員工,我信任員工 內(nèi)心::除了自己任何人都不要相信 不注重也不開發(fā)人才的價(jià)值(不適合的人才不即時(shí)拿掉) 招聘面試時(shí)對(duì)人才價(jià)值的研究,就算過價(jià)值嗎 每位員工的價(jià)值是否增加(能力,職位,加薪) 員工的增值是哪里出來(lái)的 三星案例?(best ten,,100個(gè)人當(dāng)中,只有一個(gè)扯后腿的人,也要將他趕出公司) 案例: 上海波特曼麗嘉酒店 執(zhí)行力的首要在于員工的士氣(承認(rèn)員工成績(jī),,激勵(lì)員工士氣) 企業(yè)關(guān)心員工?員工關(guān)系顧客?顧客對(duì)酒店忠誠(chéng). 招聘網(wǎng) 選人首先要誠(chéng)信,沒有誠(chéng)信,執(zhí)行就會(huì)偏離 執(zhí)行有三個(gè)方面 明確目標(biāo)(方向正確)有創(chuàng)造性(會(huì)做判斷),有韌性(求勝欲望) 如何挑選有執(zhí)行力的人(法國(guó)歐萊雅已經(jīng)它的KPI keep performance indicator) KPI哲學(xué):一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行駛),戰(zhàn)略講的漂亮沒有用,問題是能不能有效執(zhí)行,光是執(zhí)行也不夠,重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌(脫鉤) 分析: 國(guó)人對(duì)問題的解碼能力 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題 與”希望” 或 “標(biāo)準(zhǔn)” 比較如何 不會(huì)自己思考問題 造成這個(gè)結(jié)果的”原因”是什么呢 不會(huì)自己解決問題 我自己有什么”方法”,我在別人哪里學(xué)到了什么”技巧” 有執(zhí)行力的人的特色 自動(dòng),自發(fā) 注重細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信,負(fù)責(zé) 善于分析,判斷,應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí),求知 富有創(chuàng)意 韌性—對(duì)工作投入(積極的心態(tài)) 人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好 求勝欲望強(qiáng)烈 華為公司的狼性(企業(yè)的發(fā)展就是要發(fā)展一批狼) 狼嗜雪,嗅覺特別的靈敏((血代表商機(jī)) 狼寒天出動(dòng)(寒天代表市場(chǎng)變化,沒有不景氣,,只有不爭(zhēng)起) 狼成群結(jié)隊(duì)(發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神)

新能源汽車專業(yè)就業(yè)前景分析：1、新能源汽車專業(yè)就業(yè)前景光明。當(dāng)前，我國(guó)正在貫徹“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家對(duì)新能源汽車實(shí)施重點(diǎn)扶持政策。目前國(guó)家財(cái)政扶持節(jié)能減排，促進(jìn)了新能源產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，并且已成為新一輪汽車促銷的亮點(diǎn)。隨著油價(jià)不斷攀升，能源與環(huán)保問題日益突出，新能源汽車無(wú)疑會(huì)成為未來(lái)汽車的發(fā)展方向。因此，新能源汽車技術(shù)專業(yè)所培養(yǎng)的人才定然是未來(lái)的稀缺人才。2、新能源汽車專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)途徑比較廣。新能源汽車專業(yè)畢業(yè)生可以通過競(jìng)聘，做新能源汽車公司的技術(shù)人員；也可以到4S店做新能源汽車的維修技師；還可以通過自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。3、新能源汽車專業(yè)簡(jiǎn)介：新能源汽車技術(shù)專業(yè)是國(guó)家大力發(fā)展電動(dòng)汽車為主的新能源汽車緊缺人才專業(yè)。新能源汽車技術(shù)的專業(yè)核心能力：具備新能源轎車的裝配、檢測(cè)、維護(hù)能力和汽車與配件營(yíng)銷服務(wù)能力。

新能源汽車專業(yè)的人才稀缺。雖然我國(guó)的新能源汽車技術(shù)發(fā)展迅速，各種品牌的新能源汽車不斷涌現(xiàn)，但我國(guó)的新能源汽車技術(shù)與世界領(lǐng)先技術(shù)仍有較大差距，還有很多技術(shù)改進(jìn)和研究要做；另外，我國(guó)正在貫徹“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家財(cái)政對(duì)新能源汽車技術(shù)的投入較大，因而促進(jìn)了該產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展；從而，在未來(lái)幾年的發(fā)展中，該行業(yè)對(duì)新能源汽車專業(yè)的人才需求量較大，該專業(yè)人才就業(yè)比較容易

新能源汽車專業(yè)就業(yè)前景分析：1、新能源汽車專業(yè)就業(yè)前景光明。當(dāng)前，我國(guó)正在貫徹“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家對(duì)新能源汽車實(shí)施重點(diǎn)扶持政策。目前國(guó)家財(cái)政扶持節(jié)能減排，促進(jìn)了新能源產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，并且已成為新一輪汽車促銷的亮點(diǎn)。隨著油價(jià)不斷攀升，能源與環(huán)保問題日益突出，新能源汽車無(wú)疑會(huì)成為未來(lái)汽車的發(fā)展方向。因此，新能源汽車技術(shù)專業(yè)所培養(yǎng)的人才定然是未來(lái)的稀缺人才。2、新能源汽車專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)途徑比較廣。新能源汽車專業(yè)畢業(yè)生可以通過競(jìng)聘，做新能源汽車公司的技術(shù)人員；也可以到4S店做新能源汽車的維修技師；還可以通過自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

新能源汽車技術(shù)就業(yè)前景非常不錯(cuò)的！因?yàn)楸旧砥囆袠I(yè)現(xiàn)在發(fā)展就很好，新能源汽車技術(shù)又是新興技術(shù)，比較容易找到好工作，是個(gè)非常有前景的技術(shù)！

全球汽車技術(shù)呈現(xiàn)“低碳化、信息化、智能化”發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家提出“節(jié)能和新能源汽車”戰(zhàn)略，并高度關(guān)注新能源汽車的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，新能源汽車成為主流產(chǎn)品是一個(gè)基本趨勢(shì)。所以新能源汽車技術(shù)專業(yè)十分火爆，有前景。目前在汽車維修企業(yè)里，專業(yè)電動(dòng)汽車維修人員很少，新能源汽車維修技師必將成為立足現(xiàn)在、面向未來(lái)的熱門職業(yè)。所以現(xiàn)在學(xué)習(xí)新能源汽車技術(shù)是很好的選擇！

企業(yè)在不斷成長(zhǎng)的過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)職位空缺，這種時(shí)候往往是員工獲得內(nèi)部晉升的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。然而，很多出類拔萃的技術(shù)性人才，或者工作成果顯著的元老級(jí)別員工，卻經(jīng)常與其失之交臂。那么，為什么有“真本事”的人總不能得到提升呢？世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)，做出了不同的討論。 在一個(gè)公司內(nèi)，每個(gè)人都會(huì)有自己的位置，并由個(gè)人能力和特點(diǎn)所決定。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，獲得出色的人員配備以促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是始終追求的目標(biāo)。世界知名的大企業(yè)擁有完備的人力資源管理體系，有良好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃；而中小企業(yè)在提拔員工時(shí)，更要考慮公司的快速發(fā)展，在提拔員工的時(shí)候淘汰與公司步伐不一致的員工。 有管理者在觀察后發(fā)現(xiàn)，很多職場(chǎng)中常見的工作狀態(tài)，是HR將一些員工從晉升名單上除名的常見原因。 1、缺乏自信：對(duì)自己敢冒大風(fēng)險(xiǎn)或者敢于表示立場(chǎng)的能力和遠(yuǎn)見沒有把握；2、不愿犧牲：如不想長(zhǎng)時(shí)間的工作，頻繁的離家出差等等。3、不悉規(guī)則：每家企業(yè)都有自己的脈搏，自己的基因和自身的交戰(zhàn)規(guī)則，還沒找到游戲規(guī)則就想贏，是不現(xiàn)實(shí)的；4、工作業(yè)績(jī)：沒有業(yè)績(jī)，就沒有提拔；5、埋怨他人：如果你整天抱怨你的老板這個(gè)，你的同事那個(gè)，抱怨你的配偶拖你的后腿，誰(shuí)知道什么，你需要花很長(zhǎng)時(shí)間仔細(xì)的看看自己。商業(yè)世界不會(huì)圍著你轉(zhuǎn)；6、不夠靈活：靈活性在管理隊(duì)伍時(shí)非常重要。它意味著傾聽人們對(duì)你所說(shuō)的話并且打造自己以適合機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)以及管理團(tuán)隊(duì)的需求等。 而對(duì)于員工來(lái)講，好的心態(tài)永遠(yuǎn)能夠幫助人在職場(chǎng)甚至任何時(shí)候，從容應(yīng)對(duì)變與不變。 在“晉升”的問題上，能力十足的員工面臨頻繁的“敗陣”，應(yīng)該用什么樣的情緒看待這件事情就顯得格外重要。以下幾點(diǎn)，或許能在這種情況之下，為你的職場(chǎng)生涯助一臂之力。 1、不要只是把晉升看作是最終目標(biāo)，而是把更多的關(guān)注點(diǎn)放在能夠讓你獲得晉升的能力、期望和行為上。2、把你的事業(yè)建立成金字塔狀而不是一架梯子，不要懼怕橫向調(diào)動(dòng)，找到一份非常適合自己的工作遠(yuǎn)比僅僅是晉升要更好的多。3、進(jìn)行一場(chǎng)正確的對(duì)話，請(qǐng)教你的老板，3到6個(gè)月之后，你期望看到我做了些什么；我該做些什么才能提升自己到下一個(gè)職位水平。4、做一名觀察者，關(guān)注那些最近獲得了晉升的人或是那些處于比你更高職位的人有哪些技能、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。5、不要把你的才智僅僅用于為了晉升而工作，保持平常心，并且記住，即使是在你努力向上爬的過程中，也要在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣。6、想升職，那先要求更多的責(zé)任，你承擔(dān)了越來(lái)越多的責(zé)任的時(shí)候，要把注意力放在提供能夠產(chǎn)生影響的優(yōu)質(zhì)工作上。 另外，職場(chǎng)上的“知己知彼”也至關(guān)重要。剖析過“落榜”的原因，反思過心態(tài)的問題，更重要的則是了解公司對(duì)晉升職位的能力需求以及你所能為公司提供的服務(wù)。 1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度。對(duì)企業(yè)用人需求的調(diào)查結(jié)果表明，工作態(tài)度及敬業(yè)精神，企業(yè)遴選人才時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮的條件。在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅(jiān)持到底的員工，其成效必然較高，并因此而受到公司老板和同事們的器重和信賴。 2、道德品行好。道德品質(zhì)是一個(gè)人為人處事的根本，也是公司對(duì)人才的基本要求。一個(gè)再有學(xué)問、再有能力的人，如果道德品質(zhì)不好，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的損害。 3、愿意學(xué)習(xí)新東西?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如要想持續(xù)進(jìn)步，只有不斷創(chuàng)新。因此，擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)、能夠接受創(chuàng)新思想的員工，企業(yè)的發(fā)展必然比較迅速。 4、善于溝通。領(lǐng)導(dǎo)崗位需要面對(duì)老板、同事、客戶，甚至需要處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關(guān)系，如果不能實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提，如何完成后面的任務(wù)。 5、能夠“合群”。想要做好一件事情，絕不能僅憑個(gè)人愛好獨(dú)斷專行，集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家接受和支持的決定，才能把事情辦好。 6、了解你自己。人生目的明確，自我能力強(qiáng)的員工不會(huì)人云亦云、隨波逐流。他們即使面臨挫折，也能努力堅(jiān)持，不會(huì)輕易退卻，因而能在生產(chǎn)或其它工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 總而言之，用戶的各種解讀給我們的啟示在于：關(guān)注組織的發(fā)展戰(zhàn)略和各種變革，分析可能的潛在需求，進(jìn)而對(duì)照需求，看看自己有什么需要去努力的地方。持續(xù)地學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能，提升自己的素質(zhì)。不要認(rèn)為一時(shí)的“不見效”沒用，時(shí)刻做好儲(chǔ)備，時(shí)候到了，你才能順勢(shì)而上。

首先你要找出公司人員狀況不好的原因，然后針對(duì)問題制定措施。一般來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格考核制度，豐富員工的生活，加大對(duì)新員工和老員工的培訓(xùn)及教育，明確獎(jiǎng)懲，要實(shí)行績(jī)效管理，還有就是要員工圍繞公司具體業(yè)務(wù)開展各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，切實(shí)提高員工的工作積極性、主動(dòng)性。

你好！你指的是工作狀態(tài)不好，還是人員配備情況不好。狀態(tài)不好，就開展一些活動(dòng)及培訓(xùn)，或者組織一次旅游吧，放松一下。如果不行就多開幾次工作例會(huì)，把各位的崗位職責(zé)明確一下，對(duì)前一段的工作進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與薪資掛鉤?？傊獙?shí)施相關(guān)的激勵(lì)措施。建議你可以用殺雞儆猴的方式。崗位配備不行就招人，新鮮血液的注入在一定程度上也可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力。如果對(duì)你有幫助，望采納。

請(qǐng)您比較詳細(xì)的闡述人員狀況不好指的是什么？人員的思想、心態(tài)不穩(wěn)定？人員的流動(dòng)性較大？還是什么其他的人員問題？

為什么會(huì)出現(xiàn)狀況不太好的情況呢？請(qǐng)先思考這個(gè)問題：您的員工是因?yàn)槔嬖跒槟百u命”？還是因?yàn)槟娜烁聍攘υ跒槟捌疵蹦兀俊　T工的“主人翁意識(shí)”多半不強(qiáng)，少數(shù)有眼光的員工除外，大部分員工只會(huì)看到自己一個(gè)月有多少薪水，而看不到讓企業(yè)更強(qiáng)可以為自己一個(gè)月帶來(lái)更多的薪水，他們認(rèn)為，讓企業(yè)變強(qiáng)，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯(cuò)，因?yàn)樵谟行┢髽I(yè)里，主人翁意識(shí)強(qiáng)的員工不受重視，主人翁意識(shí)弱的員工只會(huì)關(guān)注自己的切身利益，隨著環(huán)境的影響，本來(lái)不懶散的員工，也會(huì)被這種環(huán)境把他們的“主人翁意識(shí)”磨掉，也會(huì)變得懶散起來(lái)，這樣，企業(yè)就不會(huì)更好的發(fā)展；企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)不高；利潤(rùn)不高給員工的薪水就不會(huì)高；薪水不高，員工就沒有積極性，就會(huì)更加“懶散”；員工懶散，就不會(huì)努力工作，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展... ...（有點(diǎn)繞口）。這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，這樣的企業(yè)，多半會(huì)面臨破產(chǎn)，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老板的損失或許不可估計(jì)，公司破產(chǎn)，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人脈很重要?！　≌f(shuō)了利害關(guān)系，現(xiàn)在來(lái)談?wù)剬?duì)員工的管理，由于不了解貴企業(yè)的情況，所以我只好分情況來(lái)說(shuō)：　　小型企業(yè)是老板直接管理員工，“人管人，累死人；制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發(fā)展前景的企業(yè)，離不開好的制度，好的制度在于：　?。?）賞罰分明；　?。?）制度大于人情；　?。?）大事講原則，小事講風(fēng)格；　?。?）制度適用于任何人，老板也不能特殊化。　　第（2）條和第（3）條是不是有點(diǎn)矛盾?。亢呛?..其實(shí)不然，給你舉個(gè)例子：以前我上初中時(shí)，班主任讓我們班委干部每天早上把7：40之后來(lái)的同學(xué)姓名記錄下來(lái)，實(shí)行這個(gè)制度后，仍有不少同學(xué)遲到，我就根據(jù)“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原理，向班主任提了一個(gè)建議，給同學(xué)們寬限一點(diǎn)時(shí)間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時(shí)間改為7：45，在這之后來(lái)的同學(xué)一律記錄下來(lái)，表面上看，遲到的時(shí)間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風(fēng)格”，而7：45之后就叫“大事講原則”了。之后就很少有同學(xué)遲到了，如果班主任明著說(shuō)把遲到的時(shí)間改為7：45，那效果就會(huì)不同了?！　∮弥贫忍鬃T工（不是鎖?。?，給員工留下一點(diǎn)“寬容”，他們會(huì)在放松的同時(shí)，遵守制度?！　〕擞弥贫韧?，培養(yǎng)員工們的“主人翁意識(shí)”也很重要，獎(jiǎng)賞制度要明確，適度，經(jīng)常開會(huì)，一定要把“主人翁意識(shí)”灌輸?shù)矫總€(gè)員工，至于怎么灌輸，根據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際情況而定?！　V開言路是一個(gè)很不錯(cuò)的方法，要及時(shí)了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個(gè)人的生日，在他們生日時(shí)，給他們一份驚喜，或許員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成“第二個(gè)家”來(lái)看。經(jīng)常聽聽員工們的建議，可以發(fā)掘出更多的人才，讓“主人翁意識(shí)”強(qiáng)的員工，更有積極性，“主人翁意識(shí)”弱的員工會(huì)增強(qiáng)這種意識(shí)?！　≡俑剿椭行推髽I(yè)和大型企業(yè)的管理，希望您以后能用上，呵呵　　中、大型企業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，那就是員工和老板很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會(huì)導(dǎo)致溝通不便，會(huì)出現(xiàn)一些不好的情況。如：人才的建議不能及時(shí)反映到老板那里去，因?yàn)檫€隔著主管和部門經(jīng)理，溝通的不方便，會(huì)導(dǎo)致大的方針策略不能更好地實(shí)施。有句話叫“我下屬的下屬，不是我的下屬”，這句話說(shuō)的很好，也很適用。作為中、大型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁，您的下屬就是部門經(jīng)理們，您要做的是要像上面說(shuō)的小型企業(yè)里，老板對(duì)待員工那樣去對(duì)待部門經(jīng)理，他們，再去管理員工。但您需要不定期地進(jìn)行“基層調(diào)研”，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。否則，會(huì)出現(xiàn)一種狀況：?jiǎn)T工們只關(guān)注自身利益，董事長(zhǎng)只注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不是每一個(gè)員工都看得到的，甚至有可能因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)利益而影響員工的短期利益，即使長(zhǎng)遠(yuǎn)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期利益。是的，身處不同的位置，看的就不一樣，否則人人都能當(dāng)董事長(zhǎng)了，這種時(shí)候，溝通就成為關(guān)鍵，董事長(zhǎng)、總裁和部門經(jīng)理們，要努力讓更多員工了解企業(yè)的狀況，在實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方針時(shí)，一定要及時(shí)讓員工們了解，這樣，上下一致，企業(yè)的路就會(huì)越走越好?！　∩厦嬲f(shuō)的制度和廣開言路，也可以用在中、大型企業(yè)里，不過要“具體問題具體分析”，否則，一味的“教條主義”，反而會(huì)不好，破壞企業(yè)的和諧?！　∥夷芨嬖V您的就這些吧，希望您看過之后要根據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇正確的方法。最后祝您生意興隆，發(fā)財(cái)。謝謝！