在物美買茅臺(tái)需要什么條件，哪里可以買到便宜的茅臺(tái)酒

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)，茅臺(tái)酒就產(chǎn)于這里，在這里不單止有最便宜的茅臺(tái)，也有最貴的茅臺(tái)，有時(shí)間可以過去看看哦。不過還是要少喝酒，酒喝多了對(duì)身體不好

你去買個(gè)茅臺(tái)酒的瓶子，裝上二鍋頭就好了

谷埠街有家煙酒店開了七八年的哪里我看到有賣七八年的店應(yīng)該沒有假酒的

護(hù)理診斷、?？谱o(hù)理、健康宣教、護(hù)理技術(shù)、護(hù)理研究的綜合素質(zhì)能力。 http://www.cqvip.com/qk/98084X/200403/10773673.html http://www.ycwb.com/gb/content/2004-07/01/content_716843.htm

專業(yè)知識(shí) 職業(yè)精神

有基本的護(hù)理知識(shí)，還要有責(zé)任心，救死扶傷的精神。

現(xiàn)在很多陳年酒，古井貢、紅星、瑯琊臺(tái)，都有二、三十年的年份酒。超市有賣，維客、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等。白酒的陳年有很多要求的，不是隨便買回來放在家里十年二十年就算陳年白酒，保存不好，酒精揮發(fā)，口感也下降了。

自己找個(gè)酒廠，不需要很大的酒廠，先考察下制造工藝和環(huán)境，然后，委托他幫你生產(chǎn)一些，然后自己在找地方儲(chǔ)存，時(shí)間一長(zhǎng)就是陳白酒了

你可以去超市里看看。如果覺得麻煩，也可以上網(wǎng)買，但是一定要找那種信譽(yù)好的像訂酒網(wǎng)這樣的酒水類商城。這樣買的產(chǎn)品心里也放心。

飛天茅臺(tái)難買的最根本的原因是在茅臺(tái)酒廠上，由于供貨量不足、產(chǎn)量有限，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。其次有不少的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，將酒放得越久，不論是酒的品質(zhì)還是價(jià)值都會(huì)大大地上升，因此，會(huì)有很多消費(fèi)者選擇囤酒，市場(chǎng)上數(shù)量也會(huì)出現(xiàn)縮減。飛天茅臺(tái)很難買的原因：一、茅臺(tái)的年供應(yīng)量有限茅臺(tái)酒現(xiàn)在每年的總供應(yīng)量只有5萬噸，這5萬噸有一部分是定向?qū)９┑模还仓挥?000多萬瓶，全中國(guó)和全世界分下來，供應(yīng)量就比較有限。二、消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)需求這幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通脹，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需要，推動(dòng)了消費(fèi)物價(jià)，尤其是像茅臺(tái)這樣供應(yīng)有限的產(chǎn)品漲價(jià)的熱潮。三、市場(chǎng)的惡意炒作由于現(xiàn)在樓市不好、股票市場(chǎng)也很難投資、實(shí)業(yè)更難，政策上的一些不完善，市場(chǎng)上的投資資金出口比較少，而茅臺(tái)酒滿足了大家去投機(jī)惡意炒作標(biāo)的物的全部屬性。所以，全貴州全國(guó)有辦法搞到指標(biāo)的，都是四處出擊到處找資金囤貨。本來把供應(yīng)量有限的產(chǎn)品更是搞得極度緊缺，所以，快速漲價(jià)也成了必然。

營(yíng)銷考試題：物美價(jià)廉的產(chǎn)品在市場(chǎng)上就一定暢銷嗎?暢銷商品的基礎(chǔ)因素和價(jià)格、質(zhì)量是有很大關(guān)系的，但是不是決定因素！茅臺(tái)、中華、五糧液是物美價(jià)貴，但是品牌價(jià)值很高，是一種品牌力量，銷售的是一種消費(fèi)心態(tài)和社會(huì)價(jià)值，所以暢銷和品牌很有關(guān)系第二、暢銷在中國(guó)必須擁有很強(qiáng)的流通渠道，再好的產(chǎn)品沒有強(qiáng)大的流通渠道，展示在消費(fèi)者的面前，那么也沒有銷售的機(jī)會(huì)第三、目前中國(guó)的很多暢銷品和信息傳播，和廣告因素關(guān)系很大所以一個(gè)產(chǎn)品只有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉不一定會(huì)暢銷

在目前確實(shí)是物美價(jià)廉的產(chǎn)品在市場(chǎng)上就一定暢銷，但是也要看是什么產(chǎn)品，如果是日常所需，肯定暢銷。

物美價(jià)廉看什么產(chǎn)品了，如果生活所用的應(yīng)該質(zhì)量好，耐用。如一些藝術(shù)品物美價(jià)廉那就好暢銷了。

在目前確實(shí)是物美價(jià)廉的產(chǎn)品在市場(chǎng)上就一定暢銷，但是也要看是什么產(chǎn)品，如果是日常所需，肯定暢銷。

物美價(jià)廉的東西，具有了暢銷的基礎(chǔ)。但是不代表能暢銷。有句俗話說，酒神也怕巷子深第一，在千萬種廣告信息里，你如何把你的物美價(jià)廉傳遞給消費(fèi)者？因?yàn)樗械漠a(chǎn)品多在宣傳物美價(jià)廉 第二，你的渠道是否允許你價(jià)廉？因?yàn)槟愕膬r(jià)廉，到了消費(fèi)者手里，就昂貴了。 所以，物美價(jià)廉，是有暢銷潛力的~適當(dāng)?shù)目紤]營(yíng)銷模式，極有可能暢銷

不是真的，海盜灣港是要20顆星解鎖，當(dāng)你打完沙漠地區(qū)后，每關(guān)都會(huì)有特殊要求，達(dá)到要求即可獲得一顆星，每關(guān)三顆星，我玩的是英文版，大部分要求是：損卡不少幾張（土豆雷，炸彈計(jì)算）、花費(fèi)不超過多少、獲得陽光多少、不能讓僵尸達(dá)到第幾行，不要種在綠色植物上等等。打完海盜灣港，出現(xiàn)牛仔地區(qū)，同沙漠地區(qū)一樣。還望樓主采納！

1.鉆石解鎖2.通關(guān)埃及的最後一關(guān)之後 之前沒有星星的關(guān)卡會(huì)變成每關(guān)最高可獲得三顆星星獲得星星基本要求:不失去任何小推車其他要求可能會(huì)有:不損失超過x棵植物(一次性植物 如:土豆雷 生菜等...鏟掉也算)最多不能有x棵植物(限制植物數(shù)量)生產(chǎn)陽光(僅限用植物生產(chǎn)的 鏟掉回收陽光.天上落下的陽光.購(gòu)買陽光不計(jì)算)不得消耗超過xxxx點(diǎn)陽光(建議多用像是土豆雷 生菜之類物美價(jià)廉的植物)不得種在發(fā)霉的地面上(通常時(shí)最後兩排 有綠色的東西) p.s:大招分裂的植物(像是巴豆 白蘿卜 土豆雷)落在發(fā)霉地面不會(huì)有事不讓僵屍踐踏花壇(會(huì)有一行有花 不要讓僵屍踏過去 說白了就是不要讓僵屍到第幾行)x秒內(nèi)殺掉x個(gè)僵屍(建議用大范圍的大招 像是西瓜 冰瓜 檸檬 或是用櫻桃炸彈 辣椒)xx秒內(nèi)不使用陽光結(jié)束時(shí)存活xx棵植物不能使用能量豆同時(shí)滿足所有要求就會(huì)得到星星 獲得20顆星星就可以免費(fèi)解鎖海盜港灣

不是的，你打完埃及，收集20顆星，才能開海盜港灣，或花鉆石開，我是收集20顆星開的

需要20個(gè)星星在能解鎖你打完最后一關(guān)之后出現(xiàn)劇情之后所有關(guān)卡出現(xiàn)3個(gè)星星槽都是帶條件的每關(guān)有3小關(guān)你沒過一小關(guān)的一星星總之你要有 20個(gè)星星在能解鎖

埃及通關(guān)后第1,2,3,4,6,7，9，10關(guān)有有三顆星，拿到總計(jì)20顆星就可以開啟海盜港灣，或者用鉆石開（LZ可以去下破解版，買鉆石不要錢，購(gòu)買時(shí)直接點(diǎn)取消就可以買到）植物大戰(zhàn)僵尸2v1.0.2破解版下載地址：http://bbs.gfan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6667347

1、自身素質(zhì)的要求 2、對(duì)員工的培養(yǎng) 3、加強(qiáng)凝聚力一定要對(duì)自己店里的東西了解，還有職員的素質(zhì)。

轉(zhuǎn)折以下資料供參考超市店長(zhǎng)需要的條件超市作為一種新興業(yè)態(tài)進(jìn)入中國(guó)，短短的十幾年，歷經(jīng)了從無到有，逐漸壯大，乃至于發(fā)展到今天遍地開花一片大好的形勢(shì)，但是隨著超市業(yè)的發(fā)展越來越快，門店的數(shù)量越來越多，接踵而來的就是人的問題，人已經(jīng)成為制約發(fā)展的最頭疼的問題！為什么這樣說？各大連鎖超市的擁有者們是最清楚的，因?yàn)樗麄兠慷嘁患业?，就需要派出一個(gè)店長(zhǎng)，一堆的經(jīng)理、主管、領(lǐng)班。我們都知道一家門店好的店址就意味著成功了50%，但是另外50%呢？絕大部分是要靠一個(gè)好的管理者（店長(zhǎng)）來經(jīng)營(yíng)，也可以說店長(zhǎng)在門店的日常經(jīng)營(yíng)中起到了決定性的作用。 當(dāng)今中國(guó)，扒拉指頭一算，各家連鎖超市，無論大小，擁有的門店數(shù)量已不只千萬家，門店的店長(zhǎng)也不只千萬個(gè)，但是這些店長(zhǎng)里真正稱得上優(yōu)秀的又屈指可數(shù)，作為一個(gè)在超市行業(yè)里磕磕絆絆、摸爬滾打了十幾年的老超市人，積累了一點(diǎn)微薄的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何成為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)？想通過下面幾個(gè)觀點(diǎn)的闡述與大家共勉！ 一、老板 一家連鎖超市無論他擁有的門店數(shù)量有多少，也不管派出的店長(zhǎng)有多少，作為擁有者或者其他公司的高層都不可能每天去或經(jīng)常去店里，也不能代替店長(zhǎng)去管理門店，那么每一家店的店長(zhǎng)其實(shí)就是這家店的老板，而且他必須要具有老板的意識(shí)，要以一個(gè)老板的心態(tài)去“經(jīng)營(yíng)”這家店，請(qǐng)看清！我用的是“經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)字而不是“管理”，我認(rèn)為如果一個(gè)店長(zhǎng)僅是以一個(gè)管理者的心態(tài)去做事，可能很多人在大多數(shù)情況下就像是蜻蜓點(diǎn)水一樣，只是浮在表面做事，企業(yè)虧賺與己無關(guān)，這樣的人大多所抱的想法就是混，如果企業(yè)覺著他這樣做事不好，不用他，他會(huì)轉(zhuǎn)身就走，換個(gè)地方照樣如此！這樣的人害人害己！所作所為也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)所應(yīng)該具備的！換言之，如果是一個(gè)能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的，會(huì)把自己當(dāng)成老板用“心”去做事，他會(huì)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果企業(yè)虧損了就會(huì)有負(fù)罪感，他會(huì)用心的去分析門店的經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)去對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行分析，用提取更多的數(shù)據(jù)分析，會(huì)給企業(yè)的擁有者提供更多好的建議，會(huì)通過各種措施努力去改善企業(yè)的狀況。 二、家長(zhǎng) 一家連鎖超市的門店，人員多的有幾百人甚至更多，少的也有十幾或者幾十人，如果把休息的時(shí)間和夜晚刨除在外，一年下來這些超市人可能要有70%的白天抑或更多的時(shí)間工作、生活在一起，門店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)家庭，大家就是這個(gè)家庭里的兄弟姐妹，作為門店的店長(zhǎng)，你就是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，對(duì)自己的員工不僅僅是停留在在工作上去管理和指揮他們，更多的時(shí)候要去關(guān)心和愛護(hù)他們，要像家長(zhǎng)一樣了解他們的喜怒哀樂！無論是工作上的，還是生活上的，要在他們悲傷的時(shí)候去進(jìn)行安慰，要在他們高興的時(shí)候分享快樂！這樣的店長(zhǎng)才是員工喜歡的店長(zhǎng)，也才是稱得上優(yōu)秀的店長(zhǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，絕對(duì)要把員工當(dāng)作你的家人，對(duì)于他們的喜怒哀樂千萬不要置若罔聞！ 三、教練 很多的時(shí)候，指導(dǎo)和教育門店的員工是店長(zhǎng)的一項(xiàng)重要職責(zé)。作為教練在崗培訓(xùn)員工是店長(zhǎng)的一項(xiàng)工作，為公司培養(yǎng)員工也是店長(zhǎng)的一項(xiàng)義務(wù)。目前的連鎖超市無論規(guī)模大小，遇有新開門店的時(shí)候，人員大都是要從既有門店中抽調(diào)，因此，如果店長(zhǎng)沒有這方面的能力，即稱不上十一個(gè)合格的店長(zhǎng)，當(dāng)然也更談不上是一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，我覺得作為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)： 一定要是一個(gè)優(yōu)秀的教練，一個(gè)功夫過硬、技術(shù)高超的教練，否則你拿什么去教育別人？憑什么培養(yǎng)下屬？ 一個(gè)優(yōu)秀的教練，不但要在思想意識(shí)上去教育下屬、帶動(dòng)下屬，更要在專業(yè)知識(shí)和技能上去培訓(xùn)下屬、鍛煉下屬。 一定要是一個(gè)為人豁達(dá)、心胸大度的教練，也一定要是一個(gè)能夠慧眼識(shí)金、舉賢薦等的教練，我一直認(rèn)為如果一個(gè)在店長(zhǎng)的職位上，能為公司培養(yǎng)出接班人，或者是為公司新開店培養(yǎng)出合格的店長(zhǎng)、經(jīng)理、主管或領(lǐng)班，否則這樣的店長(zhǎng)就只是“店長(zhǎng)”而已！有些人在店長(zhǎng)的職位上坐著的時(shí)候總是排斥異己、打壓賢能，唯恐有一天他的下屬會(huì)和他平起平坐甚至是超越它而后來居上！我本人做店長(zhǎng)級(jí)已經(jīng)近8年，8年來我一直都是本著植樹造材、培育賢能的原則，在工作當(dāng)中我會(huì)抓住一切可以利用的機(jī)會(huì)，利用一切可以利用的場(chǎng)合去給下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)、鍛煉能力（比如說讓值班店長(zhǎng)開晨會(huì)、休息的時(shí)候授權(quán)給職代全權(quán)處理店內(nèi)事務(wù)），幾年來我?guī)н^的人現(xiàn)在做店長(zhǎng)的至少不下10個(gè)人，當(dāng)然這和他們自己的努力也分不開，但是鍛煉的機(jī)會(huì)對(duì)他們來說更是難得！作為教練的店長(zhǎng)應(yīng)時(shí)時(shí)激勵(lì)下屬員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，要讓下屬員工人人都具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心和進(jìn)取心，一個(gè)人人進(jìn)取的企業(yè)才是向上的企業(yè)，一個(gè)向上的企業(yè)也才會(huì)具有更強(qiáng)的生命力！ 我認(rèn)為具備上面的幾個(gè)一定的店長(zhǎng)才稱得上是優(yōu)秀的店長(zhǎng)，此稱得上是優(yōu)秀的教練！作為優(yōu)秀的店長(zhǎng)、優(yōu)秀的教練，不說流芳萬古，也要給人以念想！ 四、 苦力 有時(shí)候很多人認(rèn)為店長(zhǎng)是店鋪的最高長(zhǎng)官，他坐在辦公室里查查電腦、看看銷售，甚至使喝茶、侃山都很正常，但是我不這樣認(rèn)為，作為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)必須要不經(jīng)常在店內(nèi)巡視，要能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，在不忙的時(shí)候給員工做一些指導(dǎo)、做一些示范，忙的時(shí)候也要和員工同甘共苦、流淚流汗，一個(gè)高高在上、比比劃劃的店長(zhǎng)只會(huì)讓下屬感覺陌生、敬而遠(yuǎn)之！只有能夠經(jīng)常出現(xiàn)在員工面前，忙的時(shí)候與員工一樣干活、身體力行的店長(zhǎng)才可以贏得員工的信服！作為店長(zhǎng)，偶爾充當(dāng)一次苦力并不是壞事，你奉獻(xiàn)的是汗水，樹立的卻是口碑！我00年前后在保定做店的時(shí)候，商品是從北京配送，每次配送到貨時(shí)，我會(huì)第一個(gè)爬上車卸貨，下面的主任、組長(zhǎng)都會(huì)爭(zhēng)先恐后的上車卸貨，一輛14米的車在別的店要卸2、3個(gè)鐘頭甚至更長(zhǎng)，而在我的帶動(dòng)下，每次只要40分鐘就能卸完貨（有時(shí)就連司機(jī)都會(huì)幫著一起卸貨，而在其他店基本上不可能出現(xiàn)），速度相當(dāng)驚人！另有一次還是在這家店2000年春節(jié)前一天，店里的保安早上不到六點(diǎn)鐘就給我打電話說來了三車油，車在等著卸完貨返回北京繼續(xù)裝貨， 因?yàn)轭^一天一起住的幾個(gè)主任都很累，沒有吵醒任何人，我自己迅速的跑到店里，叫上所有的保安（10個(gè)人）一起開始卸油，一共1200箱（將近22噸），每個(gè)人卸了將近2噸，等到員工8點(diǎn)鐘上班的時(shí)候，貨剛好卸完，幾個(gè)主任都圍上來問為什么沒有叫醒他們，組長(zhǎng)員工也問為什么沒有派人去叫他們或者是打電話通知他們，累嗎？象扛大包的苦力一樣卸了20幾噸的油，當(dāng)時(shí)的我和十個(gè)保安都感覺很累！但是誰也沒有說一個(gè)累字！為了讓別人多睡一會(huì)覺，累也值得！ 五、保安 門店只要開門迎客，就會(huì)出現(xiàn)損耗，只要門店在經(jīng)營(yíng)中，就會(huì)出現(xiàn)損耗，一旦管理不善，檢查不到位，隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就有可能會(huì)出現(xiàn)偷盜、搶劫甚至失火等嚴(yán)重的禍患，作為店長(zhǎng)，因?yàn)槟愎ぷ鹘?jīng)驗(yàn)更豐富，觀察事務(wù)更仔細(xì)，不能只是“兩耳不聞屋外事，一心只在室內(nèi)待”，一家店交給你了，你就是這個(gè)店的家長(zhǎng)、是老板，店鋪的安全、人員的安全、資產(chǎn)的安全、商品的安全都需要店長(zhǎng)去關(guān)注，我想任何一個(gè)老板都不會(huì)對(duì)自己企業(yè)存在的問題不管不顧的，“責(zé)任重于泰山……”，相對(duì)店鋪的某個(gè)崗位上的保安來說，店長(zhǎng)的責(zé)任就是保衛(wèi)全店的安全，盡可能減少門店的一切損失，那么這個(gè)“保安”一定是一個(gè)考慮問題更全面、細(xì)節(jié)方面更注重的人，一個(gè)稱職的“保安店長(zhǎng)”才稱得上是優(yōu)秀的店長(zhǎng)！在保定做店的時(shí)候，我會(huì)經(jīng)常和安管部的保安隊(duì)長(zhǎng)一起“審案”，針對(duì)出現(xiàn)的異常人員也會(huì)采取迂回的策略，例如某收銀員有不軌跡象，但是讓保安定了很長(zhǎng)時(shí)間沒有發(fā)現(xiàn)問題，后來把這個(gè)收銀員調(diào)到營(yíng)運(yùn)部組，當(dāng)時(shí)我就向保安隊(duì)長(zhǎng)交代說：“若要人不知，除非己莫為！她這個(gè)人如果有問題，遲早會(huì)露出馬腳!”果不出所料,不久這個(gè)前收銀員終于在一次和某部組員工偷拿日配部組的漏袋羊肉串到主食廚房炸著吃時(shí)，被一個(gè)主管發(fā)現(xiàn)報(bào)給我，經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的詢問，這個(gè)收銀員不但交代了自己的問題，還順便交代了別人的問題！保安店長(zhǎng)不僅要能夠?yàn)殚T店挽回?fù)p失，更要為門店避免損失！ 六、企劃 在連鎖超市里工作過的人都知道，每天面對(duì)來來往往、絡(luò)繹不絕的顧客，固然欣喜，但是如果一旦你的身邊即將出現(xiàn)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)店，恐怕我們的笑容就不會(huì)那么自在了吧！作為店長(zhǎng)，我們首要關(guān)心的就是門店的經(jīng)營(yíng)問題，只要門店經(jīng)營(yíng)中，就有可能出現(xiàn)盈虧，假如說，盡管你管的店投資不大，一天只賣十幾萬，月底一算賬，盈了！皆大歡喜偷著樂！反之，身邊出現(xiàn)了更強(qiáng)的對(duì)手來與你分羹，你又沒有提前想辦法，拿對(duì)策！人家一開業(yè)，讓人家大的是稀里嘩啦，一天只賣幾萬塊，銷售更少了，月底報(bào)表一出來，虧了！苦眉苦臉心內(nèi)愁！前一種固然還好，還可以暫時(shí)高枕無憂！后一種怎么辦，你就要去對(duì)對(duì)手進(jìn)行研究，要能夠出謀劃策，要想辦法去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斗，有句俗話說的好“不蒸饅頭，爭(zhēng)口氣” 嘛！你一定要在對(duì)手發(fā)難之前拿出方案，要有提前量！要主動(dòng)出擊！而不是坐等，不是被動(dòng)反擊！我2000年6月在北京物美門城店做店的時(shí)候，當(dāng)時(shí)附近一公里多要北京某連鎖超市要開一家店，在其裝修的時(shí)候，公司對(duì)我的店做了生鮮區(qū)的改造，定在月底的26日生鮮重張，恰好！那家店也是定在同一天開業(yè)，當(dāng)時(shí)我所做的店是在我接手后在物美系統(tǒng)第一個(gè)利用促銷模塊作所謂的限時(shí)特賣、組合特賣的店，那時(shí)候在當(dāng)?shù)仡櫩托哪恐星袑?shí)形成了一定的影響力（曾經(jīng)有一天上下午各做了兩個(gè)小時(shí)的肉餡限時(shí)特賣/0毛利，居然賣了14500塊，而我剛到該店的時(shí)候，肉餡一天只賣幾十塊錢）， 在探聽到那家店開業(yè)的確切時(shí)間后，我提前作了策劃，在那家店開業(yè)當(dāng)天推出了幾種食用油、可樂、肉餡的多種商品組合的限時(shí)特賣活動(dòng)，在開店之后我?guī)е鴰讉€(gè)下屬去那家店看，哇！空空蕩蕩，逛遍了全場(chǎng)也沒有看到多少人，開業(yè)的效應(yīng)還沒有我做一次特賣所起到的效果好，當(dāng)時(shí)的促銷嚴(yán)重的挫敗了對(duì)手開業(yè)的銳氣！ 七、公關(guān) 公關(guān)，顧名思義，就是公共關(guān)系，刨除大賣場(chǎng)，一般的超市基本上都是開在社區(qū)里面或社區(qū)附近，每天都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，比如顧客的投訴、員工的爭(zhēng)執(zhí)、職能部門的檢查等等，都需要有人去協(xié)調(diào)，往往這個(gè)時(shí)候最有效的協(xié)調(diào)者會(huì)是誰？就是店長(zhǎng)！這個(gè)店長(zhǎng)一定要具備良好的公關(guān)能力！既要對(duì)內(nèi)，又要對(duì)外！既要對(duì)上，也要對(duì)下！出了問題怎么辦？兵來將擋，水來土存，作為門店的店長(zhǎng)必須要具備處理各種問題的耐心與技巧，我們不希望出現(xiàn)問題，但是如果出現(xiàn)了問題又不要怕問題，在上情下達(dá)、下情上達(dá)和內(nèi)外問題的處理和溝通過程中，必須要注意運(yùn)用技巧和方法，才能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，處理好各種問題，這個(gè)時(shí)候就是公關(guān)店長(zhǎng)個(gè)人魅力的體現(xiàn)！還記得八年前剛剛做店長(zhǎng)的時(shí)候，最令我煩惱的時(shí)候，頭一天來了兩個(gè)部門進(jìn)行檢查，第二天上午又來了另外兩個(gè)部門，當(dāng)時(shí)的煩現(xiàn)在想起來仍是記憶尤深，而且當(dāng)時(shí)的我也真的是不知所措，到底該怎么辦？當(dāng)時(shí)的我都動(dòng)了辭職回京的念頭，煩惱之深可想而知，后來在手下幾個(gè)主任、組長(zhǎng)的勸解以及幫助下，終于順利的擺平了那幾個(gè)部門的檢查，后來在不斷的問題出現(xiàn)和問題解決中，公關(guān)的能力越來越強(qiáng)，公關(guān)的經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富，“人與人斗，其樂無窮！”在這里我引用在物美工作時(shí)一位高層領(lǐng)導(dǎo)所說過的一句話與大家分享！公關(guān)店長(zhǎng)，只要你想，就沒有什么問題不能解決。 當(dāng)然，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，不僅僅象上面所述，還需要需要具備諸如財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)知識(shí)和技能，但是一名7合1店長(zhǎng)已經(jīng)具備了成為優(yōu)秀店長(zhǎng)的基本條件！把自己打造為7合1店長(zhǎng)，你就會(huì)成為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)！最后我用一句大家常常掛在嘴邊的名言共勉：“態(tài)度決定一切” ，也希望超市業(yè)能夠涌現(xiàn)出更多7合1優(yōu)秀店長(zhǎng)。