貴州茅臺三大戰(zhàn)略分析是什么，MACD到底是看柱狀背離還是看趨勢線的背離

1，用MACD來分析判斷股票走勢背離時候，精確度較高的是首先要找出兩段同級別同向的走勢來進行比較，比較時不但要看MACD的黃白線，也要看MACD的柱狀高低；單段走勢力度也可以比較。 2，MACD的黃白線表示股價的走勢力度，而MACD的柱狀代表黃白線的走勢力度；因此，當兩段同級別同方向的上漲股票的走勢比較時，如出現(xiàn)MACD的黃白線在縮小，柱狀的面積也在縮小時，就表明這二段上漲的走勢出現(xiàn)背離了。如出現(xiàn)黃白線不縮小，但第二段走勢對應的MACD的柱狀面積在縮小，這表明第二段走勢中出現(xiàn)小級別走勢的背離。 3，當股票走勢處于下跌時，它的MACD的DIF和DEA線（即黃白線）就會不斷向下，此時表明價格下跌的力度還在增加，股價會創(chuàng)新低。但如果此時相應的綠柱面積在縮小，則表明MACD的黃白線力度在減弱了，股票的走勢會反轉(zhuǎn)。 上面的說明希望能幫到你；MACD的應用很復雜，很難一下子說的清楚，你最好舉個具體的股票走勢，我可以結(jié)合MACD來分析它的走勢。祝你投資愉快！

macd背離完全不是這個意思,macd背離如頂背離,就是說股價創(chuàng)出幾個月前的頭部的新高,但是macd的白線未創(chuàng)出幾個月前的新高,說明增量資金進的不多,形成背離.

白酒行業(yè)中的一哥貴州茅臺，距離創(chuàng)階段新低也不是很遠了。最近有不少對貴州茅臺后市擔憂的聲音，比如："大家還看好貴州茅臺這只股票嗎？"更有甚者，還有人說："貴州茅臺這走勢，該不會暴雷的吧？"而我的觀點是：貴州茅臺就是我們A股中價值投資的模范，可以堅定持有并長期看好。對于價值投資，不少行業(yè)的龍頭股都有比較大的優(yōu)勢。我整理了很久的A股各行業(yè)的龍頭股名單。如果你想知道選擇買哪支股票的話，選龍頭股就是最好的捷徑。很簡單點鏈接就可以獲得：A股超全行業(yè)龍頭股，你的選股好幫手就此情況現(xiàn)在看來，短期的下跌更多是受到市場風格的影響。因此次行情炒作的是成長性，而一線白酒雖然業(yè)績確定性高，卻增加速度較慢，沒有了"成長性"這個重心點，僅此而已。大家常說，不錯的股票，都是不會輸錢，只會敗給時間。白酒業(yè)還是基本面超好的行業(yè)，貴州茅臺還是那個A股中的不敗神話。一、短期看，傳統(tǒng)節(jié)日（如端午、中秋、春節(jié)）前后的白酒動銷依舊景氣，對于高端酒的價格，一直處于高價位從短期看來，在端午旺季在宴席等消費需求拉動下，整體動銷延續(xù)了向好趨勢。根據(jù)價格來分析，貴州茅臺批價從未下降，甚至上升，以下數(shù)據(jù)可以得出：目前茅臺箱價格是3300-3400元、散裝批價格是2750-2850元，價差依據(jù)5月的數(shù)據(jù)有所收縮，散裝茅臺大幅上漲。系列酒新增產(chǎn)能將分批投產(chǎn)，有望成為貴州茅臺的重要增長極，非標類和系列酒的提價情況也有希望反饋在第二季度業(yè)績。二、中長期看，高端擴容持續(xù)推進，這也說明了貴州茅臺的獲利能力不僅穩(wěn)定，還緩慢上升中長期來看，隨著國人理性飲酒的意識抬頭，以及財富增長帶動對于飲食精致度的提升，從2017年開始，白酒行業(yè)銷量出現(xiàn)下降，行業(yè)開始步入"量平價增"的新階段，但在中低端酒類銷量變差的同時，高端酒類市場持續(xù)增長，也就意味著行業(yè)逐漸趨向于高端企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)市場上，2017 年高端酒銷售額約1000億，2019年高端酒市場規(guī)模接近1600億，2017到2019年三年總復合增速超越20%。在白酒行業(yè)噸價這一方面，從2017年的4.7萬元/噸提升至 2019年的7.2萬元/噸，復合增速約15%左右。依據(jù)機構(gòu)分析，從2018年到2023年，這幾年內(nèi)，高凈值人群數(shù)量復合增速為8%，隨著居民可支配收入的提高和高凈值人群數(shù)量的增多，行業(yè)消費升級趨勢還沒有停下。但現(xiàn)在這幾年，茅臺的白酒批價跟零售價一直保持一個穩(wěn)定的狀態(tài)上升，公司也在慢慢的獲利。如果想知道關于貴州茅臺的更多看法和觀點，其他機構(gòu)的行業(yè)研報我也整理了，能有助于你們進行分析，下方鏈接自?。盒袠I(yè)研報（整理版）：貴州茅臺還有沒有機會？三、總結(jié)短期來看，端午節(jié)前后的白酒銷售依舊很興旺，對于高端酒的價格，一直處于高價位；如果是以中長期來看的話，由于高端市場持續(xù)推進，這也說明了貴州茅臺的獲利能力不僅穩(wěn)定，還緩慢上升。在此背景下，預計一線白酒茅臺的業(yè)績也在步步高升?，F(xiàn)在的趨勢也能看得出來，目前處于下降的階段，在左側(cè)交易期間的范圍，猜想趨勢勢如破竹，建議給點耐心，等待股價企穩(wěn)后再抄底更佳。由于篇幅受限，更具體一些的，我們也就不給大家展示了，如果想對貴州茅臺接下來的行程趨勢有一個大概的了解，建議你們直接輸入股票代碼，即可查看：【免費】測一測貴州茅臺未來走勢應答時間：2021-09-05，最新業(yè)務變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準，請點擊查看

基本不等式是指a^2+b^2>=2ab，并不要求一正二定三相等。 由基本不等式可推導出一個新的不等式根號a平方（也就是a）+根號b平方（也就是b）>=2根號（ab），將兩邊同除以2得到(a+b)/2>=根號ab，這個不等式叫做均值不等式，左邊是兩個正數(shù)的算術(shù)平均數(shù)，右邊是兩個正數(shù)的幾何平均數(shù)。 利用均值不等式求最值時要注意一正二定三相等。 如已知x>0，求x+1/x的最小值，由均值不等式得x+1/x>=2根號(x*1/x)=2，左邊大于等于2，當且僅當x=1/x，即x=1時取到等號，故左邊的最小值為2。但如果左邊兩數(shù)相乘不是定值，即使是正數(shù)，也不能得出最值。如已知x>=0,由均值不等式得1+x>=2根號x，當且僅當x=1時取到等號。右邊這個2根號x不是定值，如果你將x=1代入左邊得到最小值為2就錯了，因為x>=0，1+x的最小值是1（此時x=0）

如：a+1/a≥2為例子一正是a必須是整數(shù)，是負數(shù)就要提取一個負號在運算，2定是那個2，是一個定值，兩個數(shù)的和大于等于一個定值，才能用重要的不等式3相等是。當a+1/a≥2，當取得2的時候，a=1/a。a=1。相等指的是a=1/a取得那個定值。在這里是那

定值 a^2+b^2=4 a>0 b>0 4=a^2+b^2>=2ab a=b時取等號

一正是指兩個數(shù)a b都要為正實數(shù)二定是指，在a＋b為定值時，便可以知道ab的最大值；在ab為定值時，便可以知道a＋b的最小值，三相等是指，不等式成立的條件是a =b。比如，當a + b = 9時，ab的最大值為a+b≥2∨ab，即是ab≤81 / 9，最大值為81 / 9。當且僅當a=b =9 / 2時成立。當ab = 4時，a+b的最小值為ab≤ (a + b) ^2/ 4，即是a + b ≥ 4。當且僅當a = b = 2時成立。基本不等式重點掌握變形，以及取到等號的條件是否成立。個人認為最關鍵的是相等很重要，到后面不等市復雜后，等號的問題很容易被忽略。

摘要 貴州茅臺股份有限公司戰(zhàn)略分析目錄公司介紹外部環(huán)境分析（宏觀、產(chǎn)業(yè)）內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析公司簡介注冊公司公司上市（法人代表、注冊資本）主要產(chǎn)品（茅臺酒系列產(chǎn)品 ）公司文化（使命、企業(yè)精神）宏觀環(huán)境分析（PEST）政治因素（P）政治形勢：我國和平發(fā)展，政治穩(wěn)定，廣泛良好的外交關系有利于國際市場的開拓。中央政府產(chǎn)業(yè)政策的影響 ：① “十二五”規(guī)劃提出了一系列有利于釀酒業(yè)發(fā)展的政策。②西部大開發(fā)進入新階段，有利于釀酒業(yè)發(fā)展。地方政策的影響：貴州省積極促進釀酒業(yè)發(fā)展。法律的影響： ①法律法規(guī)的完善與發(fā)展。 ②對酒駕從嚴處罰規(guī)定的影響。宏觀環(huán)境分析（PEST）經(jīng)濟因素（E）GDP的發(fā)展：GDP持續(xù)十年高速穩(wěn)定發(fā)展，白酒行業(yè)保持較快發(fā)展 稅收的影響 ：稅收政策變嚴厲，對高端酒產(chǎn)生了巨大影響?？芍涫杖氲闹С瞿Ｊ健袊用裣M支出增長模式 ：收入水平提高，消費能力增強，擴大了白酒市場。宏觀環(huán)境分析（PEST）社會文化因素（S）人口因素 ：中國人口總數(shù)巨大，市場需求量大，白酒市場潛力巨大。生活觀念 ：消費者消費習慣改變，突出衛(wèi)生、健康、醇爽、舒適的要求，追求的是高品質(zhì)的名優(yōu)白酒 中華文化圈具有飲酒的風俗習慣 茅臺酒具有悠久深遠的文化歷史 宏觀環(huán)境分析（PEST）科技因素（T）釀酒工藝的創(chuàng)新和發(fā)展 ：釀造工藝的創(chuàng)新發(fā)展使茅臺酒的標準更統(tǒng)一，質(zhì)量得到保證。現(xiàn)代科技使設備更先進 ：使茅臺酒的生產(chǎn)更加安全、衛(wèi)生、健康。各種儀器設備使茅臺酒的標準更加統(tǒng)一，口感更好。全球化因素（G）全球化使茅臺酒開拓了海外市場，同時全球化也導致葡萄酒行業(yè)涌入，加劇了競爭。9、要學生做的事，教職員躬親共做；要學生學的知識，教職員躬親共學；要學生守的規(guī)則，教職員躬親共守。10、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11、一個好的教師，是一個懂得心理學和教育學的人。12、要記住，你不僅是教課的教師，也是學生的教育者，生活的導 咨詢記錄 · 回答于2021-11-14 貴州茅臺與牛欄山二鍋頭的經(jīng)營競爭戰(zhàn)略管理分析 親，你好?，這邊正在為你查詢最為精準的答案，請稍等一下～ 貴州茅臺股份有限公司戰(zhàn)略分析目錄公司介紹外部環(huán)境分析（宏觀、產(chǎn)業(yè)）內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析公司簡介注冊公司公司上市（法人代表、注冊資本）主要產(chǎn)品（茅臺酒系列產(chǎn)品 ）公司文化（使命、企業(yè)精神）宏觀環(huán)境分析（PEST）政治因素（P）政治形勢：我國和平發(fā)展，政治穩(wěn)定，廣泛良好的外交關系有利于國際市場的開拓。中央政府產(chǎn)業(yè)政策的影響 ：① “十二五”規(guī)劃提出了一系列有利于釀酒業(yè)發(fā)展的政策。②西部大開發(fā)進入新階段，有利于釀酒業(yè)發(fā)展。地方政策的影響：貴州省積極促進釀酒業(yè)發(fā)展。法律的影響： ①法律法規(guī)的完善與發(fā)展。 ②對酒駕從嚴處罰規(guī)定的影響。宏觀環(huán)境分析（PEST）經(jīng)濟因素（E）GDP的發(fā)展：GDP持續(xù)十年高速穩(wěn)定發(fā)展，白酒行業(yè)保持較快發(fā)展 稅收的影響 ：稅收政策變嚴厲，對高端酒產(chǎn)生了巨大影響?？芍涫杖氲闹С瞿Ｊ健袊用裣M支出增長模式 ：收入水平提高，消費能力增強，擴大了白酒市場。宏觀環(huán)境分析（PEST）社會文化因素（S）人口因素 ：中國人口總數(shù)巨大，市場需求量大，白酒市場潛力巨大。生活觀念 ：消費者消費習慣改變，突出衛(wèi)生、健康、醇爽、舒適的要求，追求的是高品質(zhì)的名優(yōu)白酒 中華文化圈具有飲酒的風俗習慣 茅臺酒具有悠久深遠的文化歷史 宏觀環(huán)境分析（PEST）科技因素（T）釀酒工藝的創(chuàng)新和發(fā)展 ：釀造工藝的創(chuàng)新發(fā)展使茅臺酒的標準更統(tǒng)一，質(zhì)量得到保證?，F(xiàn)代科技使設備更先進 ：使茅臺酒的生產(chǎn)更加安全、衛(wèi)生、健康。各種儀器設備使茅臺酒的標準更加統(tǒng)一，口感更好。全球化因素（G）全球化使茅臺酒開拓了海外市場，同時全球化也導致葡萄酒行業(yè)涌入，加劇了競爭。9、要學生做的事，教職員躬親共做；要學生學的知識，教職員躬親共學；要學生守的規(guī)則，教職員躬親共守。10、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11、一個好的教師，是一個懂得心理學和教育學的人。12、要記住，你不僅是教課的教師，也是學生的教育者，生活的導 親，你好，希望這邊的答案能對你有所幫助，祝您生活愉快，麻煩給個五心贊～謝謝～?

企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括財務結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

企業(yè)總體戰(zhàn)略包括了：研發(fā)，生產(chǎn)=人、機、料、法、環(huán)，銷售。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素： 戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位； 戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇； 戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 戰(zhàn)略分析包括三個主要方面： 其一，確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。 其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。 其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。 第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。 （2）聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。 最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。 4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。