茅臺2020出了什么問題，20年前的茅臺和20年后的茅臺有什么區(qū)別對社會有什么貢獻(xiàn)

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1，20年前的茅臺喝20年后的茅臺有什么不一樣？我不喝酒，對我來說都一樣。不知道有沒有人能夠盲喝來區(qū)別。2，對社會貢獻(xiàn)？為國家創(chuàng)造了數(shù)以億計的稅收和GDP。3，改善了酒類食品的食品安全問題。至少現(xiàn)在沒有爆。4，提高了什么科技實力？呵呵，估計除了包裝的防偽、酒瓶的提升，我就想不出還有什么高科技的了。

因為，有多地市場監(jiān)管局在茅臺經(jīng)銷體系進(jìn)行了調(diào)查，嚴(yán)打茅臺加價。超過6地地方市場監(jiān)管局或開會研討方案，或發(fā)布對銷售終端的“檢查告知書”，要求其“接受詢問”“配合檢查”。除了直接受到影響的經(jīng)銷商，多個終端門店直接停售茅臺。而盒馬、京東直營平臺則直接對茅臺進(jìn)行了下架處理。

茅臺前董事長高衛(wèi)東雖然被查，在位僅256天，合計17月的時間，但是他還是做一些貢獻(xiàn)，比如茅臺酒價格和股價攀升，茅臺酒集團(tuán)內(nèi)部的反腐倡廉工作。下面就我們來針對這個問題進(jìn)行一番探討，希望這些內(nèi)容能夠幫到有需要的朋友們。茅臺前董事長高衛(wèi)于2020年走馬上任，所謂新官上任三把火，他的第一把是從茅臺酒集團(tuán)內(nèi)部開始，對茅臺開啟大刀闊斧地反腐工作。首先立下軍令狀，對茅臺酒集團(tuán)開展為期一個月巡視，并向茅臺集團(tuán)黨委作出書面反饋。他在報告中指出茅臺酒集團(tuán)存在長期放松政治建設(shè)、思想建設(shè)?！敖H繁殖”盤根錯節(jié)，“圈子文化”根深葉茂，機構(gòu)設(shè)置雜亂無序、效率低下等等。他像茅臺酒集團(tuán)黨委書記提出整頓改革，開展民主生活會。經(jīng)過一段時間的改革和鞏固，茅臺酒集團(tuán)健全完善體系，推進(jìn)“廢改立”工作，對集團(tuán)公司現(xiàn)行201個制度、股份公司297個制度進(jìn)行清理，加強完善了工程項目、銷售、財務(wù)等重要制度；強化廉潔風(fēng)險防控等。 茅臺前董事長高衛(wèi)上任完成反復(fù)倡廉工作之后，他開始整頓茅臺酒市場打假和購買渠道的優(yōu)化。首先他推出“拆箱令”，嚴(yán)查市場上關(guān)于茅臺酒的假冒偽劣產(chǎn)品和囤貨行為，不料，茅臺的價格直線飆升，從1400元一瓶到了2600元一瓶，靠近春節(jié)的時候，茅臺酒的價格幾乎靠近3000元的大關(guān)，令人須臾，價格攀升，茅臺酒的估價也是水漲船高。甚至在民間出現(xiàn)茅臺酒的貨幣功能，很多收藏茅臺酒，等待升值，再進(jìn)行拋售。茅臺前董事長高衛(wèi)還做意見促進(jìn)茅臺酒價格攀升的事情就是打擊黃牛的購買，適得其反，最后是老百姓買不到茅臺酒。

茅臺原董事長高衛(wèi)東被查，這肯定也是涉及違法違紀(jì)問題。在高衛(wèi)東任職茅臺董事長期間，對內(nèi)而言，高衛(wèi)東因為取消了股東可以憑借著股東憑證購買飛天茅臺而備受爭議；對外而言，高衛(wèi)東因為被質(zhì)疑輸血地方而有許多人對他進(jìn)行謾罵。本來很多人還想不明白高衛(wèi)東被罵是為了什么，現(xiàn)在隨著高衛(wèi)東被查，大家大概也就明白了原因。茅臺集團(tuán)也算是現(xiàn)在的行業(yè)龍頭，目前這么多家A股公司當(dāng)中，只有茅臺公司能夠確保每年的凈利潤一直處于一個增長的狀態(tài)，而且增長的速度還不慢。茅臺集團(tuán)既是貴州省的一個名片，同時也是A股上市公司當(dāng)中的巨無霸，高衛(wèi)東作為曾經(jīng)執(zhí)掌茅臺集團(tuán)的原董事長，他經(jīng)不住誘惑也很正常，因為此前就有數(shù)位茅臺的原董事長被查。在其任職期間，由于對內(nèi)部股東的權(quán)利進(jìn)行削弱，同時對外部的地方進(jìn)行輸血，這違背了一般規(guī)則，自然也就引發(fā)了爭議。爭議一：對內(nèi)削弱股東權(quán)利茅臺股東可以憑借著股東權(quán)利憑證每年購買飛天茅臺是股東的一個權(quán)利，但高衛(wèi)東任職期間卻取消了這一慣例，而且高衛(wèi)東還將股東憑證作為捆綁購買的一個前提。在此之前，茅臺集團(tuán)是不允許將飛天系列酒和其他系列酒捆綁在一起銷售的，但高衛(wèi)東打破了這個規(guī)矩。爭議二：對外疑似輸血地方在高衛(wèi)東任職茅臺董事長期間，高衛(wèi)東曾經(jīng)沒有經(jīng)過董事決議就將茅臺的一些資產(chǎn)捐贈給地方，同時還以茅臺集團(tuán)的名義幫助地方建了不少的產(chǎn)業(yè)鏈。本來高衛(wèi)東還想著捐幾個項目給當(dāng)?shù)氐囊恍┑胤降?，由于股東在股東大會對這種行為進(jìn)行譴責(zé)，所以這幾個項目才擱淺了。從高衛(wèi)東這種雷厲風(fēng)行的風(fēng)格來看，高衛(wèi)東決策沒有經(jīng)過一般的流程，而且高衛(wèi)東將茅臺的資產(chǎn)捐贈給地方，這一次對地方進(jìn)行書寫，這也是違背了茅臺集團(tuán)作為上市公司維護(hù)股東權(quán)益的目的的。茅臺集團(tuán)是一家國企，但茅臺集團(tuán)也是一家A股上市公司茅臺集團(tuán)也應(yīng)對中小股東負(fù)責(zé)，高衛(wèi)東這么做肯定會充滿爭議。

茅臺酒的品質(zhì)和價格在大家的心目中都是有目共睹的，而作為茅臺銷售公司的董事及總經(jīng)理也會被大家認(rèn)為是風(fēng)光無限的一個人，但是曾祥彬在這個位置上卻永遠(yuǎn)定格了，人生也永遠(yuǎn)停止在了49歲的年紀(jì)?，F(xiàn)在大家更多的猜測都是因為工作壓力巨大，難以承受之下才會選擇從自己家里跳樓墜亡。而且禍不單行，在曾祥彬跳樓墜亡的幾天之后，他的父親也經(jīng)受不住白發(fā)人送黑發(fā)人的打擊，也離開了人世間。一、茅臺總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)下滑導(dǎo)致曾祥彬壓力重重茅臺酒雖然售價高，而且很多時候會給人一瓶難求的感覺，但是在財報的數(shù)據(jù)顯示上，公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的數(shù)值顯示出了下滑的趨勢，這對于曾祥彬這個茅臺銷售公司的總經(jīng)理來說，無疑是壓力重重。兩年的數(shù)據(jù)顯示，茅臺銷售公司截至2020年底的時候，公司的總資產(chǎn)達(dá)到了787億，而凈資產(chǎn)是512億，而到了2021年的6月底，半年的時間當(dāng)中茅臺銷售公司的總資產(chǎn)下滑到了599.8億元，凈資產(chǎn)同樣下滑了很多，只有317億元。茅臺銷售公司的業(yè)績下滑如此之嚴(yán)重，雖然有大環(huán)境的關(guān)系，但是作為企業(yè)內(nèi)部，也會找自己的原因，那么首當(dāng)其中的就是總經(jīng)理曾祥彬會被質(zhì)疑。即便沒有被免去職務(wù)，但是在銷售數(shù)據(jù)面前，曾祥彬所面臨的壓力可想而知。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，肯定要想辦法扭轉(zhuǎn)這種局面，但是要想讓公司的利潤提升，銷售額保持在一個高速增長的速度當(dāng)下，這對于曾祥彬這個總經(jīng)理是極大的考驗。二、曾祥彬是個“工作狂”給自己的壓力過大一起和曾祥彬工作過的人都知道他是一個工作狂人，經(jīng)常加班到深夜，甚至有時候還把員工喊到自己家里一起加班解決問題。這種時刻把公司的事情掛在心里的人，無形之中就把公司的經(jīng)營情況和自己綁在了一起。也給自己的內(nèi)心無比大的壓力，而且曾祥彬畢竟也不是二三十歲的年輕人，將近五十來歲的年紀(jì)，身體的承受能力肯定和年輕人比較起來是較差一些。即便想通過自己的努力改變公司的現(xiàn)狀，但是個人的力量有時候也是顯得力不從心。曾祥彬的一個租戶反應(yīng)出來的情況是他是一個比較溫和的人，很好相處，而且在媒體發(fā)布出來的關(guān)于企業(yè)的新聞當(dāng)中，曾祥彬出鏡的時候很少，這和一般的知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有點不同，說明他是一個相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。企業(yè)是追求利潤和銷售額的，尤其是銷售性質(zhì)的公司，所以曾祥彬所供職的茅臺銷售公司也不例外地會對自己的銷售額和銷售增速進(jìn)行統(tǒng)計。根據(jù)披露出來的數(shù)據(jù)顯示，但紅星資本局梳理貴州茅臺2017年至2020年年報發(fā)現(xiàn)，茅臺銷售公司的主要財務(wù)指標(biāo)雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下滑。這也是給曾祥彬這個工作狂人設(shè)置下的一個大難題，要想解開這個困境，不僅僅是瘋狂加班能夠解決的，所以曾祥彬在面對這座難以跨越的難題的時候，內(nèi)心壓抑過重。三、茅臺推出的改革可能也是讓曾祥彬難以適應(yīng)的困難茅臺雖然品牌知名度有，而且銷量也不小，但是作為企業(yè)更加看重財務(wù)指標(biāo)，而近幾年的財務(wù)指標(biāo)都顯示出茅臺的盈利能力雖然有，但很多盈利都被中間商和渠道分去了很多。這種中間商和渠道分去很多利潤的現(xiàn)狀導(dǎo)致茅臺不得不做出改革，而且在2021年9月茅臺有了新上任的董事長丁雄軍，他出來很多改革的地方。茅臺新任董事長丁雄軍提出在現(xiàn)代化管理、資產(chǎn)管理、營銷體制和價格體系等這些方面都需要進(jìn)行改革，就是為了扭轉(zhuǎn)貴州茅臺盈利情況下滑的現(xiàn)狀。在這場重大的改革當(dāng)中，曾祥彬也需要適應(yīng)各種新的改革，必須要做出改變，也許是在這場改革之中，曾祥彬難以適應(yīng)新的改革，對于自己原來的工作方式又不能改變企業(yè)現(xiàn)狀充滿了自責(zé)和壓力，所以才會以一種比較極端的方式來逃避這種改革。人活著總有辦法解決困難度過難題，現(xiàn)在人沒了，就什么都沒了。無論是哪一根稻草最后壓倒的曾祥彬，現(xiàn)在他已經(jīng)離去，不用再面臨工作的壓力，是一種別樣的解脫，但也給家人帶來了傷害，是最不可采取的解決壓力的方式。