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500左右！

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貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司聯(lián)系方式：公司電話0851-22691020，公司郵箱474608416@qq.com，該公司在愛企查共有10條聯(lián)系方式，其中有電話號碼4條。公司介紹：貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司是2000-08-15在貴州省遵義市習水縣成立的責任有限公司，注冊地址位于貴州省遵義市習水縣習酒鎮(zhèn)。貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司法定代表人鐘方達，注冊資本120,000萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通過愛企查查看貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司更多經(jīng)營信息和資訊。

如果是樓上說的那關(guān)的話相當簡單，先進右手邊廁所，拔掉門口的保險，酒吧里面就開始亂哄哄的打架，然后你就大搖大擺的走過去就行了。遇到要打你的QTE打翻就行。但別拿出武器。進入酒吧，根據(jù)地圖的任務點，或用本能準確的看一下任務坐標，順便觀察一下敵人等，這左右兩邊都有把守，通過方法，需要空手或者用武器，除了槍擊以外，來隨意毆打一位同志。接著就開始打架了 門也可以通過，一路上有不少人會和你打架 把他們練趴下 根據(jù)地圖走到任務點 對話 結(jié)束

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貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業(yè)有限公司聯(lián)系方式：公司電話0851-22316582，公司郵箱MTBJJYGS84@163.com，該公司在愛企查共有7條聯(lián)系方式，其中有電話號碼2條。公司介紹：貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業(yè)有限公司是2005-03-04在貴州省遵義市仁懷市成立的責任有限公司，注冊地址位于貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)。貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業(yè)有限公司法定代表人汪智明，注冊資本264,300萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通過愛企查查看貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業(yè)有限公司更多經(jīng)營信息和資訊。

MM版才可以得到，如果是GG版就沒有了。 MM版的話這個沒什么特別的方法，個人總結(jié)的是需要給女神供品然后選擇聯(lián)機，不是可以聯(lián)機的模擬器也沒關(guān)系，聯(lián)機之后再退出就是了，聯(lián)機度一樣會增加。然后三四天不看郵箱（天天看就沒有了），三四天之后再看就會有信出現(xiàn)了，并且附帶一瓶斑先生最喜歡的酒。沒什么特別作用，賣給中國商人可以得到不少錢。

在女生版有用..扔供品給女神就會一段時間給你一瓶.一般賣給商人...但是班要跟NGC版的牧場物語美妙人生連線才可以出現(xiàn)`每個星期三在酒店2樓的最右`可以賣`也可以買特殊物品`但是很貴..

信箱中隨機出現(xiàn)

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在信箱中隨機出現(xiàn)（會先有一封日文信，開頭是皇聯(lián)..）然后得到一瓶酒，應該是要手中沒有東西時才能得到。天天看信箱也會有的（我就天天看）。聯(lián)機跟這有沒有關(guān)系不太清楚。 MM版和GG版都有這件物品。MM版與中國商人好感100+發(fā)生事件后可以賣東西，班先生的酒可以賣5萬7。GG版不可以賣。

方法樓上的講了，但GG版應該也是有的，但不能賣給中國商人。

中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司聯(lián)系方式：公司電話400-818-9999，公司郵箱mtmsk@126.com，該公司在愛企查共有6條聯(lián)系方式，其中有電話號碼2條。公司介紹：中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司是1998-01-24在貴州省貴陽市云巖區(qū)成立的責任有限公司，注冊地址位于貴州省貴陽市云巖區(qū)外環(huán)東路東山巷4號。中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司法定代表人丁雄軍，注冊資本1,000,000萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通過愛企查查看中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司更多經(jīng)營信息和資訊。

真相是這樣的，狂心美酒是變大的，狂心那里賣，但是1瓶效果不明顯，而且是是唯一的，一次只能帶1瓶。不過如果你有野外銀行（十字軍侍從，郵箱）之類的，可以買1瓶就往野外銀行里放一瓶，這樣可以放很多瓶，回到主城里取1瓶喝1瓶，無限疊加就可以比房子還要大了

神秘的發(fā)酵液體*10賣商店是5G，惡心的罐裝酒NPC售價2G55Y（崇敬打折）很明顯神秘的發(fā)酵液體就是讓你賣商店的。你說的變大是指雷酒牌硬麥啤酒，那個是接到狂心氏族的秘密武器這個日常然后把NPC給你的酒扔了，去奈辛瓦里遠征隊營地找XXXX雷酒對話拿的，一瓶喝30秒，10秒變大一層，喝個1組你就知道了

變大的是喝：雷酒牌硬麥酒是狂心日常任務 XXX的秘密武器 可以去營地拿的酒

那個沒什么用，喝多了會嘔吐，會變大的是巨大化藥劑，冬泉火酒和嗜血英勇效果之類

貌似可以在七天后得到一個非戰(zhàn)斗寵物，名字叫好奇的狼獾人寶寶，不一定出變大的那個似乎是喝冬泉火酒變大的

這個問題么不是喝那酒變大的，是接到一個日常任務，叫你去營地拿酒，不過那酒只能帶一個，所以最好是工程，開基維斯，拿了一個酒就放倉庫，然后接著拿，有一定數(shù)量了就可以開始喝，一般等那酒還7-8秒的時候喝第二瓶，循環(huán)下去，人就能變大！注意打斷嘔吐！

《在廣告公司當會計》內(nèi)容概要：會計女生蘇妮應聘到廣告公司當會計，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應對職場困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會計職業(yè)生涯第一步？高級會計師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實的“現(xiàn)場操作”，在生動的故事中，立體地學習、體驗服務業(yè)會計的全過程，從懵懂的職場萊鳥變成自信的會計……《在廣告公司當會計》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會計，關(guān)鍵是沒人帶。老會計不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會計的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點相見恨晚的感覺……在廣告公司當會計的讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學，但是還是對會計不精通，您寫的這本書，使我愛上會計。對會計從入門到感到其實會計也就是這樣，一點不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學會計，（當然在廣告公司學會計我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動。真是羨慕你有一個快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點資源浪費！哈）讀了您的書，我有點勇氣去應聘做會計了。蠢蠢欲動但底氣不足。所以遲遲為動。如果我現(xiàn)在到了一個賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會計，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點蠢蠢欲動的想應聘會計崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會計證來了，我需要做什么準備嗎？（我從來沒干過會計！）我現(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當然為了我的會計知識，我正在復習跟媽媽學會計呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識應用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華。《財務與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學習的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。