茅臺為什么那 暢銷，現(xiàn)在茅臺酒暢銷嗎什么年限的暢銷

比較暢銷，一千多點(diǎn)的。

膠南地區(qū)的小超市的老村長賣的不錯。一般是小瓶裝的那種

光彩實(shí)業(yè)，一家私人公司。皮包公司，員工都沒有簽合同，還談什么五險一金。明顯的偷稅漏稅，違法企業(yè)。

我來看看

你好！有哪幾個伙計懂如有疑問，請追問。

百老泉貌似很火

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把閥門上的東西弄掉，然后開閥門就放出酒了，不喝就關(guān)上，笨死了

五糧液集團(tuán)保健酒有限責(zé)任公司生產(chǎn)的52度 五糧液 開放30年（榮耀天下） 500ml零售價189元，這樣的酒非暢銷產(chǎn)品，沒有假酒。

酒都是真的，只是生產(chǎn)廠家和工藝不同，所以價格也就相差很多了。真正茅臺的生產(chǎn)廠家是“貴州茅臺酒股份有限公司”，而那些便宜茅臺的生產(chǎn)商是“貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）”，后者只是榜了大牌而已，并不是正宗的茅臺。

明顯是假的，就算茅臺廠現(xiàn)釀的，你自己拿瓶子去自提。都不止這個錢

假的。

如此促銷方式，看似很“拙”，其實(shí)很巧，它告訴人們，在經(jīng)營出現(xiàn)困難時，要善于動腦筋，在看似無路可走的情況下辟出一條生路。其實(shí)，日本豐田汽車在開拓美國市場時，也是運(yùn)用了這看似笨拙的營銷方式而一舉成功的。他們錄下了這樣一個鏡頭，一位司機(jī)駕駛著豐田車連人帶車從十多米高的地方開了下去。正當(dāng)人們震驚之余，只見駕駛員安然無恙，豐田車也完好無損，當(dāng)這一錄像鏡頭通過電視臺播放到美國的千家萬戶時，產(chǎn)生了意想不到的好效果。因?yàn)樵诿绹?，汽車多車禍也多，坐車的人大多缺乏安全感，豐田車既然有如此優(yōu)良的性能，用車的人誰不希望多一分安全感呢？于是，美國立即掀起了一股購買豐田車的熱潮。 茅臺酒、豐田車促銷成功之道能否給我們的企業(yè)經(jīng)營者這樣一個啟迪：眼下許多企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)品之所以不夠暢銷，很重要的一個原因也許在于積極推銷的點(diǎn)子不多。茫茫商海，沉浮不定，機(jī)械地模仿他人，難免嗆水，經(jīng)營者應(yīng)努力適應(yīng)顧客各種心態(tài)，審時度勢，搞一些別出心裁的促銷新招，從而迅速達(dá)到銷售目的。

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。