茅臺為什么換董事長，茅臺換董事長有哪些影響

面臨股價大跌，產(chǎn)品價格太高等一系列。如果無法及時解決，很有可能造成嚴重的后果。茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。貴州茅臺酒的風格質(zhì)量特點是“醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。品質(zhì)特性：茅臺酒是中國大曲醬香型酒的鼻祖，它具有色清透明、醬香突出、醇香馥郁、幽雅細膩、入口柔綿、清冽甘爽、酒體醇厚豐滿、回味悠長、空杯留香持久的特點，人們把茅臺酒獨有的香味稱為“茅香”，是中國醬香型風格的典型。茅臺酒液純凈透明、醇馥幽郁的特點，是由醬香、窖底香、醇甜三大特殊風味融合而成，現(xiàn)已知香氣組成成分多達300余種。茅臺酒香氣成分眾多，有人贊譽“風味隔壁三家醉，雨后開瓶十里芳”。茅臺酒香而不艷，在釀制過程中從不加半點香料，香氣成分全是在反復發(fā)酵的過程中自然形成的。

解決出現(xiàn)的各種問題近段時間以來，網(wǎng)上關(guān)于茅臺集團的討論在網(wǎng)上是越來越激烈，其中茅臺集團三年多來三次換帥這一消息更是讓無數(shù)網(wǎng)友朋友們感到非常的震驚。針對茅臺集團這樣的事情，不少網(wǎng)友朋友們就向我們咨詢到茅臺集團為什么會出現(xiàn)這樣的變動？是不是茅臺機場已經(jīng)出現(xiàn)的非常多的問題？面對廣大網(wǎng)友朋友們提出來的各種問題，我們首先先需要充分了解一下茅臺集團的基本信息?！懊┡_酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史?！庇捎谑袌龅牟环€(wěn)定，茅臺集團出現(xiàn)了非常多的銷售危機，這種危機進了一步導致了茅臺集團整個管理層的管理危機，面對這樣危機的一再出現(xiàn)，茅臺集團不得不進行管理層人員的變動。在這起是人事變動之后，茅臺集團已經(jīng)初步解決了一部分問題。以下是我對茅臺集團的一些個人思考。一：茅臺集團出現(xiàn)的各種危機在過去幾年茅臺集團遇到了各種問題以及挑戰(zhàn)，雖然貴州茅臺積極尋求危機的解決辦法，但是無法避免的出現(xiàn)了一定的銷量以及口碑問題。茅臺集團為了更好地解決這樣的問題出現(xiàn)不得不采取較多的人事變動，因此我個人覺得茅臺集團這樣的人事調(diào)動變化是非常正常的。二：茅臺股價的下跌茅臺集團在最近這段時間以來一直都出現(xiàn)的比較嚴重的股票下跌現(xiàn)象，茅臺集團為了更好地解決這樣的股票下跌不得不采取更加強硬的措施，其中最好的解決辦法就是更換管理層重要人員。

茅臺前董事長高衛(wèi)東雖然被查，在位僅256天，合計17月的時間，但是他還是做一些貢獻，比如茅臺酒價格和股價攀升，茅臺酒集團內(nèi)部的反腐倡廉工作。下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內(nèi)容能夠幫到有需要的朋友們。茅臺前董事長高衛(wèi)于2020年走馬上任，所謂新官上任三把火，他的第一把是從茅臺酒集團內(nèi)部開始，對茅臺開啟大刀闊斧地反腐工作。首先立下軍令狀，對茅臺酒集團開展為期一個月巡視，并向茅臺集團黨委作出書面反饋。他在報告中指出茅臺酒集團存在長期放松政治建設(shè)、思想建設(shè)?！敖H繁殖”盤根錯節(jié)，“圈子文化”根深葉茂，機構(gòu)設(shè)置雜亂無序、效率低下等等。他像茅臺酒集團黨委書記提出整頓改革，開展民主生活會。經(jīng)過一段時間的改革和鞏固，茅臺酒集團健全完善體系，推進“廢改立”工作，對集團公司現(xiàn)行201個制度、股份公司297個制度進行清理，加強完善了工程項目、銷售、財務(wù)等重要制度；強化廉潔風險防控等。 茅臺前董事長高衛(wèi)上任完成反復倡廉工作之后，他開始整頓茅臺酒市場打假和購買渠道的優(yōu)化。首先他推出“拆箱令”，嚴查市場上關(guān)于茅臺酒的假冒偽劣產(chǎn)品和囤貨行為，不料，茅臺的價格直線飆升，從1400元一瓶到了2600元一瓶，靠近春節(jié)的時候，茅臺酒的價格幾乎靠近3000元的大關(guān)，令人須臾，價格攀升，茅臺酒的估價也是水漲船高。甚至在民間出現(xiàn)茅臺酒的貨幣功能，很多收藏茅臺酒，等待升值，再進行拋售。茅臺前董事長高衛(wèi)還做意見促進茅臺酒價格攀升的事情就是打擊黃牛的購買，適得其反，最后是老百姓買不到茅臺酒。

茅臺任期最短董事長高衛(wèi)東被。查這對茅臺集團的經(jīng)營并不會造成任何影響，首要原因是高衛(wèi)東在前年就已經(jīng)退出了茅臺集團的經(jīng)營，次要原因則是茅臺目前的經(jīng)營趨勢是比較平穩(wěn)的，同時生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)都沒有出現(xiàn)大的變動。茅臺歷任董事長其實多多少少都會存在一些問題，不僅是任期最短的董事長高衛(wèi)東被查，其前任董事長也是因為違反紀律問題被查。換位思考來看，茅臺集團是一個有著破萬億市值的集團，這個集團的經(jīng)營活動是受到大家的關(guān)注的，而且掌控茅臺集團的運營也是站在了權(quán)力頂峰之上，自然也就會有人經(jīng)不住誘惑，最后也就會亂發(fā)違紀。高衛(wèi)東此次備查很明顯就有可能因為紀律和遵守法律出現(xiàn)了問題，但這并不會對茅臺集團的經(jīng)營造成影響，因為茅臺集團是有著極高的信譽的。茅臺任期最短董事長高衛(wèi)東被查：茅臺酒價越控制越高高衛(wèi)東因為違反紀律和法律被查，目前具體的原因并沒有對外公布。在其任職茅臺董事長期間，茅臺的酒價可以說是越來越高，而且茅臺集團也涉嫌用自己的資產(chǎn)為地方輸血的嫌疑，更加離譜的是高衛(wèi)東還取消了茅臺股東可以持憑借股東憑證購買茅臺飛天系列酒的權(quán)利。這一系列的措施都給他帶來了爭議，現(xiàn)在被調(diào)查也許符合不少人對于高衛(wèi)東的預期。這對公司的經(jīng)營不會造成影響：公司的經(jīng)營與管理層穩(wěn)定其實高衛(wèi)東被查對茅臺的經(jīng)營并不會造成任何影響，畢竟此前茅臺集團也有董事長被查，這并不是什么罕見之事。更何況茅臺的信譽在消費者的心目中是有口皆碑的，不管飛天茅臺漲了多少，大家依然對茅臺的產(chǎn)品很喜愛，這也就意味著董事長被查，還會有下一個董事長接任，這并不會影響茅臺的生產(chǎn)經(jīng)營。茅臺集團目前的管理層也是穩(wěn)定的一個，前董事長被查，這也只意味著前董事長存在著問題，這并不意味著現(xiàn)任董事長存在問題，股民朋友對于現(xiàn)任董事長還是比較放心的，所以這對茅臺經(jīng)營就更不會造成影響。

根據(jù)貴州省人民政府的相關(guān)頒布文件，推薦了丁雄軍為貴州茅臺酒股份有限公司董事長人選，并且提出建議高衛(wèi)東不再擔任公司董事長。根據(jù)官方披露的信息，丁雄軍與高衛(wèi)東均是上個世紀70年代出生，且均曾擔任貴州省政府相關(guān)部門負責人。茅臺三年換三帥中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司，是國家特大型國有企業(yè)，總部位于貴州遵義市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔 423 米，占地約1.5萬畝，其中茅臺酒地理標志產(chǎn)品保護地域面積為15.03平方公里，員工3.6萬余人。季克良、袁仁國、李保芳、高衛(wèi)東先后擔任過茅臺一把手。在2020年3月，李保芳卸任茅臺董事長時曾提到，貴州省省委早就開始物色新茅臺集團董事長人選，不是現(xiàn)在才研究，已經(jīng)至少有一年的時間。當時，李保芳還提到，“就我個人而言，非常開心，也很輕松，我現(xiàn)在卸下了這份沉甸甸的擔子。這個擔子，說實在的，就是八個字：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，不好干?！毙抡崎T是武大“70后”博士1991年—1995年期間，丁雄軍在武漢大學化學系高分子專業(yè)學習，畢業(yè)后留校任化學系教師一年，其后五年在武漢大學高分子化學與物理專業(yè)攻讀碩士、博士研究生。在武漢大學潛心鉆研化學領(lǐng)域達十年之久。丁雄軍是博士型的高級人才，有主政一方的綜合管理經(jīng)驗，同時，還有豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和資歷。他說：“茅臺需要一個有拓展精神、能在行業(yè)大變革過程中積極進取的掌門人。茅臺不僅是貴州省的茅臺，也應(yīng)該成為中國的茅臺?！薄?0后”能源局局長丁雄軍接棒丁雄軍在武漢大學畢業(yè)后，繼續(xù)攻讀碩士、博士研究生，隨后一直在貴州工作。先后被任職為貴陽市小河區(qū)科技局副局長、貴陽市小河區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長、貴陽市小河區(qū)政府副區(qū)長、貴陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任、貴陽市清鎮(zhèn)市副市長、貴陽市兩湖一庫管理局局長、陽市人民政府秘書長、貴州省政府副秘書長、畢節(jié)市副市長、貴州省能源局局長等。目前，丁雄軍已空降成為中國茅臺集團董事長。貴州茅臺作為酒業(yè)優(yōu)等生的“榜樣”，如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，調(diào)整發(fā)展中的短板，是交給新任董事長丁雄軍的一份“必答卷”，如何管好價格、做好市場，交出一份讓消費者滿意，經(jīng)得起市場檢驗的答卷，就要看丁雄軍如何創(chuàng)新解題方法了。