藍山酒業(yè)的競爭對手，把自己喝盛的酒能倒給別人嗎

酒后可以的，你們已經不分彼此了

不能，不尊敬別人

不可以的

咨詢記錄 · 回答于2021-09-25 廣西金桂藍山酒多少錢 廣西金桂藍山酒業(yè)，是一家剛成立不久酒業(yè)，所以他的酒一般性的在120元左右

個人并不是很接受預調雞尾酒。銳澳RIO(上海巴克斯酒業(yè)有限公司)Breezer冰銳(百加得洋酒貿易有限公司)達奇Taki(廣州市達奇生物科技有限公司)RedSquare紅廣場(北京順興亨利武得果酒有限公司)VodkaKick(金樽格蘭(上海)酒業(yè)有限公司)Growtree柏木春(青島柏木春食品科技股份有限公司)動力火車(東莞市仙津保健飲料食品有限公司)碧歐BIO(通化東特葡萄酒有限公司)Lordee拉蒂爾(廣州凰品酒業(yè)有限公司)

不出名，沒有大眾化

上海貴酒君道主要酒型就是白酒系列，那最大的競爭對手就是老窖酒業(yè)和七寶大曲了。其他的一些品牌競爭不大，茅臺也算一個。君道·貴釀是上海貴酒打造的品牌中心，公司總部位于中國上海，生產中心坐落于中國優(yōu)質醬酒核心產區(qū)茅臺鎮(zhèn)，擁有傳承百多年的古法工藝、大師級醬酒釀造團隊，銷售網絡遍布全國逾20個省份，通過國際化、標準化、現代化的品控、管理、營銷模式，快速布局線下渠道，已經發(fā)展成為一家實力雄厚的創(chuàng)新型白酒集團企業(yè)。

gy的回答很不錯

國內主要是： 燕京、華潤（雪花是華潤旗下子品牌） 和國外品牌客戶群沒有太大的交叉。 百威的母公司美國AB集團現在是青島啤酒的第二大股東。而哈爾濱啤酒則是AB的全資子公司。 個人感覺青啤的主要任務是利用AB的管理資源和國際市場經驗。進軍國際市場和國內弱勢市場。同時要防止AB將青啤邊緣化。因為AB本質上是不希望青啤進入高端市場的。 個人觀點，僅供參考

國內： 燕京、雪花 國外：朝日、百威、藍帶 等等 嫩也太專業(yè)了吧，你還是去問金志國吧

燕京為最主要 國內的 國外好多

在國內，茅臺一直銷售前列但是我個人覺得這幾款酒能比茅臺酒競爭一二。如瀘州老窖，五糧液，郎酒。茅臺酒銷售前列，但是這幾款也不差哪去。瀘州老窖有人說茅臺稀缺，茅臺與瀘州老窖相比其實并不稀缺，瀘州老窖高端基酒的產量要比茅臺少的多。郎酒 郎酒，一個擁有百年歷史的中國白酒知名品牌，是我國名酒園中的一株新秀。1979年評為全國優(yōu)質酒;1984年在第四屆全國名酒評比中，郎酒以"醬香濃郁，醇厚凈爽，幽雅細膩，回甜味長"的獨特香型和風味而聞名全國，首次榮獲全國名酒的桂冠，并獲金獎;1985年參加亞太博覽會展出。今年動作大，對郎酒、小郎酒等旗下三個品牌都進行了定位，在全國范圍內推出了大面積的廣告。其中，郎酒關聯茅臺，小郎酒對陣江小白，白酒市場上一時風起云涌五糧液茅臺存貨周轉天數1275天，約等于3.5年五糧液存貨周轉天數390.72天，約等于1.07年從時間看，兩家公司差距較大，這是由它們的釀造工藝決定的茅臺是醬香型酒，從釀造到銷售，時間周期5年。2017年存貨周轉天數變快，主要是系列酒增長較快影響。五糧液是濃香型酒，濃香型酒的核心是出酒率，決定出酒率的是窖池、窖泥。一般情況下，五糧液釀造一百斤有十斤符合五糧液酒以前我們只認為茅臺酒比較稀缺，其實五糧液酒也比較稀缺，甚至五糧液付出的代價更大。

酒業(yè)大亨馬文山去世，將馬氏集團托付給游學海外的義子馬躍。馬老的兩個侄子馬雷和馬風覬覦總裁之位已久，聞訊各自緊急密謀對策。與馬躍有著近乎相同長相的楊光被馬雷盯上。因逃脫挾持而意外受傷造成部分失憶的馬躍，被楊光的大哥大嫂誤當成楊光救回家，并安排在楊光的好友條子經營的超市工作。要繼承馬氏產業(yè)，楊光必須完成遺囑中的三項任務。在馬躍無心指點下，條子成功應聘馬氏的競爭對手洪氏集團。陰差陽錯間，前兩項任務先后達成。商場如戰(zhàn)場，昔日的好哥們如今成了競爭對手，期間遺囑中的第三項遺囑任務也被公開。馬氏集團大會上，真假馬躍雙雙出現。馬雷和馬風的陰謀被揭穿，楊光又回到闊別已久的小區(qū)，開始了自己嶄新的生活。東方小魔女魏一飾演云小玲，無論是靚麗的白領造型、還是精雕細琢的表演都將讓觀眾耳目一新。

本報記者 許潔 2020年注定是不平凡的一年，各個行業(yè)都經歷了疫情大考，同時，疫情也成為了行業(yè)洗牌的加速器。作為大快消行業(yè)的啤酒行業(yè)，也正迎來一場行業(yè)大變局。 11月18日，華潤雪花啤酒迎來 歷史 上第一次全國性渠道伙伴大會，來自全國各地的經銷商齊聚深圳，在“聚力高端，創(chuàng)夢未來”的主題下，共同分享了華潤雪花的當下與未來。這次“首秀”，不僅讓外界看到了蝶變中的華潤雪花，也傳遞了一種信號——沉寂多年的啤酒行業(yè)將不再寂寞。 做大高端成啤酒企業(yè)共識 數據顯示，2020年1-10月份，全國規(guī)模以上啤酒企業(yè)累計產量為2996.2萬千升，同比下降7.5%。其中，10月份全國啤酒產量為187.6萬千升，同比下降11.3%。 如果僅僅從產量數據來看，啤酒行業(yè)的產量在年內總體萎縮是不爭的事實。但從個體來看，情況卻大不相同，青島啤酒今年前三季度雖然銷量下滑，但凈利潤卻在同比增長；華潤雪花雖然沒有公布三季報，但上半年的啤酒銷量雖也同比下降，但凈利潤卻增幅明顯。 據華潤雪花公布的2020年半年報數據顯示，今年上半年，華潤雪花整體啤酒銷量603.9萬千升，較去年同期下降5.3%；但公司實現的凈利潤較去年同期增長11.1%，第二季度的銷量、營收、利潤三項指標均創(chuàng) 歷史 新高。 啤酒龍頭企業(yè)營收下滑、凈利潤卻同比增長的背后，彰顯了啤酒行業(yè)已開始從規(guī)?；l(fā)展時代邁入高質量發(fā)展時代，做大高端已成為啤酒企業(yè)的主要目標。作為國內啤酒行業(yè)龍頭企業(yè)，華潤雪花的業(yè)績變化基本代表了行業(yè)的未來發(fā)展方向，聚焦高端、決戰(zhàn)高端不僅僅是華潤雪花一家要做和在做的事情，發(fā)力高端已成為啤酒企業(yè)的共識。 對于啤酒行業(yè)的變化，中國流通協會秘書長秦書堯認為，這兩年是國產啤酒的關鍵之年，也是企業(yè)劃分分水嶺的重要時期。 秦書堯對《證券日報》記者表示，“高端化會帶來產品集中度提高，企業(yè)的效益、利潤、規(guī)模也快速膨脹，如果這時候誰落后半步，結果就有可能一落十步。啤酒行業(yè)這兩年的發(fā)展有點像白酒，華潤雪花集合2.8萬名員工的整體力量，未來發(fā)展一定有很大變化?！? 中國酒業(yè)協會秘書長兼啤酒分會理事長何勇在接受《證券日報》記者采訪時也表示，啤酒行業(yè)將迎來一場大變革。 曾經，中國的啤酒被稱為“工業(yè)啤酒”，拿啤酒當飲料賣，價格卻不及飲料甚至一瓶水的價格。如今，在消費升級的催化下，啤酒行業(yè)也迎來了“高端化”變革期。 在何勇看來，啤酒行業(yè)可以分為兩個發(fā)展階段。其中，1.0階段是為了“喝飽”；到了2.0時代，“好喝”“喝好”成為大部分消費者的追求，這樣的局面為啤酒企業(yè)和整個行業(yè)都將帶來很大沖擊。 《證券日報》記者了解到，國內前五大啤酒的市場份額超過85%，隨著國產啤酒向高端化不斷邁進，國內啤酒企業(yè)的座次排名會否被改寫？ 何勇給出的判斷是，消費者對品位和品質的追求越來越高，啤酒行業(yè)因此迎來重大發(fā)展機遇?！拔覀兊钠【破髽I(yè)應該看重相對高端市場化的機遇，以及給中國啤酒業(yè)帶來的天翻地覆式的變化和改造能力。誰具備改造這個市場的能力，誰就占了先機?！? 華潤雪花要做業(yè)內領航者 縱觀國內啤酒行業(yè)，雖然此前也存在一些國產高端啤酒，但總體來看，國內高端啤酒的市場份額一直被外資品牌所掌控，國產啤酒企業(yè)活得十分艱難。不過，隨著華潤雪花等龍頭酒企在高端市場發(fā)力，市場格局正在慢慢發(fā)生變化。 “過去3年，我們做了5年的事情。今年是華潤雪花決戰(zhàn)高端戰(zhàn)略啟動的第一年，在行業(yè)最艱難的時候，我們一起創(chuàng)造了 歷史 上最好的業(yè)績。在目前從‘十三五’邁向‘十四五’的 歷史 交匯點，華潤雪花將要開啟更大夢想，需要大家在一起聚力、一起暢想、一起打開。”華潤雪花黨委書記、總經理侯孝海在首屆全國渠道伙伴大會上信心滿滿地表示，“到2025年，華潤雪花啤酒的高端市場、利潤和市值都會超越目前的對手?！? 在深圳國際會展中心，勇闖天涯SuperX、馬爾斯綠、匠心營造、臉譜等四大中國品牌和喜力、蘇爾等四大國際品牌，與來自全國各地的經銷商進行了一場近距離的對話。 《證券日報》記者了解到，作為華潤雪花的掌舵者，侯孝海的這份自信不僅來自戰(zhàn)略定位的準確，還來自一線實戰(zhàn)的檢驗。2020年是華潤雪花決戰(zhàn)高端的第一年，雖然也受到疫情沖擊，仍收獲了 歷史 上最好的成績單。這份成績單，就是華潤雪花戰(zhàn)略落地執(zhí)行情況的一面鏡子。 2020年是華潤雪花“3（2017-2019）+3（2020-2022）+3（2023-2025）”戰(zhàn)略的第二個“3年”的開始。該階段的任務是“戰(zhàn)高端”“提質量”“增效益”。 侯孝海表示：“去年這個時候，我們可能還覺得自己的高端能力不強，覺得主要競爭對手的高端能力很強。但今天，所有的雪花人都認為，我們的高端能力也很強，對手未必就那么強。我們已在高端產品的組織、人才、渠道、終端拓展等方面積累了雪花特色的方法、理念和工具?！? 據華潤雪花啤酒發(fā)布的公告顯示，2020年1-9月份，歸屬于公司股東的綜合利潤約為36.5億元。繼上半年凈利潤超過百威亞太后，華潤雪花前三季度的綜合利潤又一舉超過青島啤酒，并連續(xù)14年實現銷量第一。 去年將喜力中國收入旗下后，華潤雪花在今年5月份推出新品“喜力星銀”，在上市后也得到消費者的認可。伴隨“4+4”戰(zhàn)略的進一步推進，其他喜力產品也將在下半年陸續(xù)上市。 喜力管理（上海）有限公司總裁Richard Weissend表示，喜力品牌今年也獲得華麗的增長，將實現在中國上市以來最高的銷量。接下來，喜力旗下的紅爵（AMSTEL）和悠世白?。‥delweiss）也將被引進中國市場。 此次合作伙伴大會匯聚了上千人，一起為華潤雪花的未來發(fā)展蓄勢蓄能。作為酒業(yè)最微妙且最關鍵的廠商關系，華潤雪花也找到了處理方案，公司專門成立渠道發(fā)展部為經銷商賦能。 所有勢能都在向華潤雪花靠近，侯孝海在大會上表示，此時的華潤雪花決戰(zhàn)高端正當勢?！罢驹?歷史 正確的一邊，積聚動能、乘勢向上，在高端領域和利潤上全面超越對手，做啤酒行業(yè)的領航企業(yè)。” 對于華潤雪花的整體表現，何勇表示，華潤雪花作為目前國內第一大啤酒品牌，具有強烈的民族自尊感和品質自信。有這兩點作為基礎，我很看好華潤雪花的未來發(fā)展?！霸诟叨嘶穆飞希蟊妼θA潤雪花的認知并不難，大象轉身是可行的，而且也可以轉得很快?！? 在華潤雪花啤酒全國合作伙伴大會結束后，華潤雪花啤酒的股價也連續(xù)走高，創(chuàng)出59.65港元/股的 歷史 最高價，市值已接近2000億港元。

長沙市開福區(qū)建發(fā)酒業(yè)中技術開發(fā)心簡介 長沙市開福區(qū)建發(fā)酒業(yè)中心位于長沙市開福區(qū)芙蓉中路一段435號，鄰靠營盤路交通便利，環(huán)境優(yōu)越。 本公司是由煙臺正大葡萄酒業(yè)有限公司系列葡萄酒湖南區(qū)域營銷機構，公司利用煙臺正大葡萄酒業(yè)有限公司優(yōu)質的葡萄資源，在湖南區(qū)域開拓葡萄酒業(yè)市場。旗下營銷品牌有：法國拉菲系列、法國人頭馬集團人頭馬馬破侖系列、蘇格蘭威士忌、煙臺歐王集團系列葡萄酒、貴州茅臺酒股份有限公司系列等白酒，張裕葡萄酒。公司擁有一整套的科學技術管理體系，先進、優(yōu)質的生產制造工藝流程，先進的生產設備與輔助設施，確定了本公司產品在市場運行的保障，使公司有不斷完善與開拓中，日益發(fā)展壯大。 目前公司為開拓市場，廣泛以誠信至上、投商引資、擴大公司經營范圍，公司全體同仁竭誠希望社會各界，新老客戶，海外商家用戶，在和平共處，互惠互利的基礎上，更好地開展我們之間的業(yè)務洽談合作往來。使我們在今后的合作與發(fā)展中不斷開拓合作領域。公司熱忱的歡迎你們光臨惠顧。促進合作發(fā)展區(qū)域，以合作發(fā)展為橋梁，共創(chuàng)輝煌！ 第二、公司精神 責任創(chuàng)造價值 服務創(chuàng)造滿意 品質成就市場 第三、經營理念 創(chuàng)新——缺乏創(chuàng)新精神，只得平庸生存。 競爭——閃電般迅速，利劍般鋒芒，海嘯般力量。 市場——創(chuàng)造市場，創(chuàng)造需求，創(chuàng)造機遇，制造價值。 管理——用心聆聽，情感交流，更多友誼，更多溝通！ 產品——為市場而誕生，為市場而生產，為市場而革新，為市場而創(chuàng)造。 服務——真誠感動每一個人，摯著征服每一顆心， 合作——多個合作朋友、少個競爭對手、多份真摯友誼、誠心從我做起； 第四、公司宗旨 客戶滿意：不斷了解客戶的需求，比競爭者更好地滿足其實現和潛在需求，創(chuàng)造一流的高品質的客戶滿意度。 員工滿意：員工是公司的財富，公司成功的重要標志既是為員工提供發(fā)展與成長的機會，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感。 股東滿意：公司長久的成功基礎來源于我們給股東不斷的回報。不斷創(chuàng)造更好的回報是我們實現公司的重要基礎。 社會滿意：我們必須本著對社會高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神來發(fā)展我們的事業(yè)，同時要做合法的公司公民，積極處理好與政府（工商、稅務、行業(yè)協會、政策主管部門）、社區(qū)、合作方、銀行等各方面的關系 公司目標：公司 “做大”不是終極目標，需要成為強者。而這之間需要公司上下團結一致，目標一直而共同努力。同時要培養(yǎng)公眾對公司的信賴和認同。這樣才能取得真正的成功。

首先要敬業(yè)，要有堅定的信心，，熟悉營銷業(yè)務，吃苦耐勞的精神，其次要有質量保證，價格要公道，不能有欺詐行為，再次要有良好的服務態(tài)度和售后跟蹤服務等

1、 要有良好的思想道德素質 做業(yè)務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。 　　2、 要有扎實的市場營銷知識 業(yè)務人員不僅僅是要作好自己的業(yè)務，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為自己將來升為業(yè)務經理打下堅實的基礎。 　　3、 要有吃苦耐勞的精神 作為一名業(yè)務員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。 　　4、 要有良好的口才 要說服客戶購買自己的產品，除了憑有競爭力的產品質量和價格外，就憑業(yè)務員的嘴怎么去說，怎樣讓自己的語言既有藝術性又有邏輯性。 　　5、 有良好的心理承受能力 　　6、 有堅定的自信心，永遠不言敗。 　　7、 要有創(chuàng)新精神，作好一名合格的業(yè)務人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。 　　業(yè)務人員除了要具有以上的素質外，還應做到以下幾點： 　　1、 要極度熱愛自己的產品，對產品不熱愛的業(yè)務人員永遠做不好業(yè)務； 　　2、 要懂得自己的產品，這一點相當重要，沒有客戶愿意和不懂產品的業(yè)務人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產品 　　業(yè)務人員剛接手新產品時須了解以下內容： 　　1、 公司的核心業(yè)務是什么？ 　　2、 公司的核心競爭力是什么？ 　　3、 公司的組織核心是什么？ 　　4、 公司的客戶是誰？ 　　5、 公司客戶所需要的服務是什么？ 　　6、 滿足客戶的方法是什么？ 　　7、 公司主要的競爭對手有那些？ 　　8、 競爭對手的服務特色是什么？ 　　9、 我們公司的對策是什么？ 　　10、 我們客戶的客戶是誰？他們需要的服務是什么？這些服務對你需求的影響是什么？ 　　了解了以上內容，我們的思路才會清晰，才可以從宏觀上去把握整個市場。 　　另外我想談一談什么是職業(yè)銷售人員和專業(yè)銷售人員，所謂職業(yè)銷售人員就是以銷售產品為職業(yè)，以銷售養(yǎng)活自己，這種銷售人員不一定是成功的銷售人員，而專業(yè)銷售人員則在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他們已將銷售作為實現自身價值的一種手段，他們將銷售變成了藝術。如何做到一個專業(yè)的銷售人員？銷售研究的是客戶，每個專業(yè)銷售人員都清楚的知道客戶所關心的是什么，大概包括以下方面： 　　1、 我們的服務態(tài)度 　　2、 我們銷售人員的專業(yè)水平 　　3、 我們的產品質量 　　4、 我們產品的價格 　　5、 我們的服務速度 　　6、 我們的員工形象 　　7、 我們的售后服務 　　8、 我們產品功能的擴展 　　9、 我們品牌的信譽 　　10、 他們的舒適程度

1、本土消費量日益減少　　法國本土消費量的逐年遞減對法國葡萄酒業(yè)來說是一個很大的打擊。年輕一代中許多人被可樂類的軟飲料所俘虜，目前15—24歲的年輕人只占葡萄酒消費市場的5%。法國葡萄酒業(yè)背負著歷史成功的包袱，幾百年來很少變化，一味堅持“酒香不怕巷子深”，是市場份額減少的主要原因?！　?、 競爭對手不斷創(chuàng)新　　近年來，世界葡萄酒市場上出現了一批后起之秀，如澳大利亞、新西蘭、智利、阿根廷、南非和美國等。他們采用現代工業(yè)化工藝生產，用易拉罐和塑料螺旋瓶蓋簡化包裝，通過添加橡木成份來縮短酒的陳化過程，同時運用大量的廣告宣傳和現代推銷手段，使許多不喜歡復雜說明的消費者，如婦女、年輕人和低收入者被這類新酒所吸引?！　《▏咸丫粕a者正好相反，他們陶醉于自己的傳統酒文化，堅持家庭個體生產方式，堅持自己復雜的調酒和品酒文化，堅持采用傳統的玻璃瓶、軟木塞，對酒的廣告宣傳卻很不夠?！　∮姓{查顯示，很多消費者都認為法國葡萄酒的品牌、品味和品種太復雜，不知如何選擇。而一些新品牌酒只采用標準化的商標與統一的口味，這種銷售策略卻獲得了巨大成功?！耙话阆M者真的很難搞清楚什么是波爾多，什么是布爾高尼，也很難搞清楚a1999與a2000的區(qū)別?！　?、 引發(fā)對傳統文化的討論　　而對酒的討論也引發(fā)法國人對自己傳統文化精華的反思。記者阿蘭·馬爾蒂寫了一本題為《他們將扼殺法國酒》的書。書中對法國在評酒標準上的僵化態(tài)度，對酒文化的故弄玄虛，對酒廣告的嚴格限制等都提出了批評。認為法國葡萄酒業(yè)必須進行改進、適應競爭，否則只會將市場拱手讓人。

法國葡萄酒不好賣了是的主要原因是什么？曾讀過阿蘭·馬爾蒂《他們將扼殺法國酒》一書，書中對法國在評酒標準上的僵化態(tài)度，對酒文化的故弄玄虛，對酒廣告的嚴格限制等都提出了批評。她還認為法國葡萄酒業(yè)必須進行改進、適應競爭，否則它原本所占的市場份額會被逐漸的吞沒。那么，是何種原因造成法國葡萄酒不好賣了？事實上，法國本土消費量的逐年遞減對法國葡萄酒業(yè)來說是相當大的打擊。年輕一代中許多人喜歡可樂等飲料的偏多，目前15—24歲的年輕人只占葡萄酒消費市場的5%。法國葡萄酒業(yè)背負著歷史成功的包袱，幾百年來很少變化，堅持傳統上的“舊世界”，是市場份額減少的主要原因。近年來，世界葡萄酒市場上出現了一批后起之秀，如澳大利亞、新西蘭、智利、阿根廷、南非和美國等。他們采用現代工業(yè)化工藝生產，用易拉罐和塑料螺旋瓶蓋簡化包裝，通過添加橡木成份來縮短酒的陳化過程，同時運用大量的廣告宣傳和現代推銷手段，使許多不喜歡復雜說明的消費者。而法國葡萄酒生產者正好相反，他們陶醉于自己的傳統酒文化，堅持家庭個體生產方式，堅持自己復雜的調酒和品酒文化，堅持采用傳統的玻璃瓶、軟木塞，對酒的廣告宣傳卻很不夠。對于以上的幾點分析，我們不難看出法國葡萄酒不好賣了是的主要原因其實是它的守舊模式和不敵新秀競爭。如果法國紅酒想要在眾多的品牌中屹立不倒，恐怕他所需要的不僅僅是創(chuàng)新。