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1，建甌福茅酒和雙龍戲珠酒業(yè)是同一家酒廠嗎
咨詢記錄 · 回答于2021-08-05 你好，這不是同一酒廠。{0}
2，四川省宜賓市哪里的小酒廠多
摘要 五糧液，敘府酒業(yè)，高州酒業(yè)，金南福酒業(yè) ，華夏春酒業(yè)，故宮酒業(yè) 咨詢記錄 · 回答于2021-10-16 四川省宜賓市哪里的小酒廠多？ 您好，俺是小韓答主，正在快馬加鞭的為您整理答案，打字需要一定的時間還請小主諒解爛爛爛 我要問一下、宜賓市周邊的小酒廠地址 四川省的酒廠很多的，宜賓市特別多，因為那里的氣候和環(huán)境很適合釀制白酒。所以說，那邊的小酒廠可謂遍地開花。 宜賓市是酒都。當(dāng)?shù)氐挠忻木茝S有是五糧液和五糧春。旗下的小酒廠多如牛毛。 請你介紹一兩家 小企業(yè)的 好的小主，馬上為您找到相關(guān)地址 A石鼓酒廠地址 : 宜賓市翠屏區(qū)集義街宜賓市女學(xué)街小學(xué)校東側(cè)約30米B四川宜賓五糧液酒廠五零三車間1條評論地址 : 宜賓市翠屏區(qū)南岸街道長江大道西段36號C五糧液酒廠75條評論地址 : 宜賓市翠屏區(qū)岷江西路150號五糧液集團(tuán)公司電話 : 0831-3562618 我要找小型的民營企業(yè) 這是附近的酒廠，不知道是否對您有幫助嗎 小企業(yè)資產(chǎn)幾千萬的 好的，小主，，馬上為您搜索，稍等小主 五糧液，敘府酒業(yè)，高州酒業(yè)，金南福酒業(yè) ，華夏春酒業(yè)，故宮酒業(yè) 這是為小主找到符合的條件，希望對您有一定的幫助 希望我的回答幫助到小主，獎勵俺一個贊吧，沒問題俺就退下了???{1}
3，誰知道些蔡宏柱的創(chuàng)業(yè)故事
蔡宏柱:締造傳奇“稻花香” 【人物檔案】 蔡宏柱，十一屆全國人大代表，湖北稻花香集團(tuán)黨委書記、董事長，中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒分會副理事長，湖北省工商業(yè)聯(lián)合會副會長。曾榮獲中國經(jīng)濟(jì)百名杰出人物、中國八大最具價值民營企業(yè)家、改革開放30年中國酒業(yè)之經(jīng)典人物、湖北省2008年度經(jīng)濟(jì)人物等榮譽稱號?！ ∥?劉末 （中國@聯(lián)@合@商@報@駐@湖@北@首@席@記@者） 肖成厚 （湖北省酒@業(yè)@公@司@廣#告#部@部長） 從最初的3個人、3口缸、3000元起價，到如今年產(chǎn)值50億元的現(xiàn)代化大型白酒生產(chǎn)企業(yè)，蔡宏柱為我們演繹了一段精彩的傳奇故事。20多年來，商海搏擊，潮起潮落，他準(zhǔn)確地把握著去特運行的脈搏，以創(chuàng)新的精神推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)品先后沖出湖北，遍及全國20多個省、市的300多個大中城市，并一躍成為“中南最大優(yōu)質(zhì)白酒 ”、“全國白酒十強”、“中國500最具價值品牌“…… 白手之作：“稻花香”橫空出世 1951年，蔡宏柱出生在湖北宜昌鎮(zhèn)一戶普通農(nóng)民家里。小時候吃不飽飯，他也和其他孩子一樣嚼過野菜、花椒樹葉?！ 「咧挟厴I(yè)后，蔡宏柱先后當(dāng)過生產(chǎn)隊會計、小學(xué)教員，之后打過鐵，拉過板車，趕過驢車，干過林場炊事員、供貨員、技術(shù)員，還販過柑橘，養(yǎng)過蜂。十幾年的草間求活，使他認(rèn)準(zhǔn)一個理：外面的世界固然精彩，但農(nóng)民一旦離開了土地，就如同秧苗掐了根兒，絕非長久活路。于是，當(dāng)同伴們紛紛背井離鄉(xiāng)尋找 新生活時，他毅然將腳跟穩(wěn)穩(wěn)扎定在世代躬耕的青龍山村?！ ?8歲那年，生產(chǎn)隊交給他50元錢，說：這是隊里一半的家當(dāng)，你拿去做本錢，想辦法賺點錢回來分給大家過年?！ ∷谝患因咇R店住下，靠一輛板車一頭牛，起五更，睡半夜，連個月給生產(chǎn)隊掙回了1700元。蔡宏柱說，他忘不了鄉(xiāng)親們分到錢時的笑臉，這讓他自豪，也讓他沉重?！ ∠U伏于心底的熱情與智慧一旦覺醒，就會迸發(fā)無限可能?！ ?個人，3口缸。1982年冬天，31歲的蔡宏柱帶上“全部家當(dāng)”，走上一條全新的道路，辦起了當(dāng)?shù)氐谝患移髽I(yè)——青龍醬油廠?！ ♂u油從水缸中透出，沒人知道這股香味會帶來什么，蔡宏柱也不知道。祖祖輩輩未離開過田地的他，知識隱約覺得：泥腿子要改變命運，就不能總守著一畝三分地。 蔡宏柱甩開膀子，拼命地干，醬油廠很快就能賺錢了?！ ?986年，全國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入攻堅階段。在國家“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”政策下，一些規(guī)模小、效益不好的企業(yè)，紛紛改弦易轍，另謀生路。這時，已經(jīng)有了5年辦廠經(jīng)驗的蔡宏柱，慧眼獨具，再次做出大膽決定：整合小廠，擴大規(guī)模?！ ≡邶埲?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下，蔡宏柱以宜昌縣小溪塔廠為主體，將雙龍飲料廠、土門酒廠兩家村協(xié)辦企業(yè)與醬油廠合并，并將企業(yè)更名為“宜昌縣柏臨酒廠”，既做醬油，又釀酒，還生產(chǎn)香檳、汽水。三廠合一，四馬歸槽，不僅企業(yè)規(guī)模擴大了，從醬油廠到“老字號”掌門人，對于一直渴望實現(xiàn)更大夢想的蔡宏柱來說，無疑有了一個更大的舞臺。 1992年，蔡宏柱再次作出選擇：關(guān)閉醬油廠，轉(zhuǎn)戰(zhàn)白酒業(yè)。當(dāng)年9月，帶著峽江山野額芬芳，帶著鄉(xiāng)間農(nóng)民的夢想，第一股酒香飄過古老的龍泉鎮(zhèn)?！ 〔毯曛炖飮L著酒，眼角噙著淚。他第一次覺得，稻花的香味如此醉人?！ ≡摻o自己釀出的美酒起個響亮的名字，他把這事交給尊敬的老師姜秉彝。姜老師翻了一夜的書，給蔡宏柱寫下了三個字——“稻花香”。蔡宏柱輕輕吟罷，連聲叫好。這三個字，從此扎進(jìn)了企業(yè)的根。 東方風(fēng)來滿眼春。從此，“稻花香”挺進(jìn)了大江南北。1994年年產(chǎn)值2142萬元、1996年2.15億元、2003年6億元、2006年18億元、2009年50億元……18年間，稻花香以每年賺一個廠的速度跳躍式發(fā)展，當(dāng)年的小酒廠最終“破繭成蝶”，成為中南地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)基地?！ ◇@人之舉：一座酒城崛起 蔡宏柱深知，要打造“中國白酒航母”、帶領(lǐng)企業(yè)順利完成升級蛻變，決不能只滿足于眼前的“一城一池”?！ ?005年年初，大病初愈的蔡宏柱左手握筆，在紙上歪歪斜斜寫下了一串?dāng)?shù)字：15555511111。他的解讀是：抓好一個主業(yè)（白酒）、新增5萬噸商品酒，做大做強五個品牌，帶動一批配套企業(yè)發(fā)展；‘十一五’期間集團(tuán)人員工達(dá)到1萬人，實現(xiàn)年銷售100億元、利稅10億元，帶動城鄉(xiāng)100萬人致富…… 此言一出，業(yè)界震驚。新增5萬噸商品酒，意味著年增銷售收入15億元。對一個剛從市場陣痛中復(fù)蘇、年銷售收入不過10億元的酒廠而言，這一步是否太大？ 蔡宏柱不這么想。曾造訪過茅臺酒廠、五糧液酒廠的他，心底還存有一個夢想：讓稻花香躋身中國白酒前五強，把龍泉鎮(zhèn)建成中國的酒城?！ ∷J(rèn)為，在競爭激烈的白酒行業(yè)，如果不選擇超常規(guī)、跨越式發(fā)展，將遲早面臨“大浪淘沙”的困境。優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)……理性地逐一分析，蔡宏柱的膽略與眼光得到了集團(tuán)董事會的認(rèn)可?！ 榱诉@個夢想，他要加快步伐。擊鼓三通，笙磬同聲。當(dāng)年，這個被稱為“151”惠民工程的首期項目大盤敲定：總投資4.19億元，建成稻花香工業(yè)園區(qū)。 2006年5月，“151:”工程首期項目全面竣工投產(chǎn)，中南五省最大的白酒基地在龍泉鎮(zhèn)誕生。同月，工程二期項目建設(shè)啟動，關(guān)公坊百畝萬噸基酒項目正式奠基；隨后，昭君醬香型百畝萬噸釀造車間項目立項…… 短短一年間，這個年產(chǎn)3萬噸白酒的酒廠，就變成了一個年產(chǎn)8萬噸、銷售收入18億元的大型酒業(yè)集團(tuán)。旗下品牌稻花香、關(guān)公坊、楚瓶貢、昭君、屈原，如五朵金花般次第綻放?！ 【茝S變成了酒城。在這個占地3000畝、總資產(chǎn)18億元的園區(qū)里，有食品工業(yè)區(qū)、住宅小區(qū)、酒店、廣場，1萬多常住及流動人口、500多輛運輸車、1000多個體工商戶穿梭其間，每年帶來的第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入就高達(dá)3億多元。 長效之路：產(chǎn)業(yè)鏈條在拉長 每天清早，朱德生都會騎著摩托車，與妻子陳必芬一道，駛進(jìn)稻花香的大門。老朱是釀酒車間的工人，陳必芬在包裝車間上班。幾年前，兩口子告別耕作了幾十年的田地，雙雙成為稻花香員工，收入也由去年不足5000元，增至3萬多元?！ ≡邶埲?zhèn)，有成千上萬個朱德生。在稻花香不斷拉長的產(chǎn)業(yè)鏈中，他們離開土地，當(dāng)上了工人、職員，甚至老板，從貧窮走向富裕?！ 』貓筮@片土地，就是要把農(nóng)民帶出土地。 蔡宏柱甚至提出，農(nóng)民進(jìn)廠，哪怕年齡大一點，身體弱一點，只要能為企業(yè)做點事，就歡迎他來。 數(shù)字最具有說服力。7年前，圍繞發(fā)展8萬噸白酒，鎮(zhèn)上涌現(xiàn)出19家配套企業(yè)，形成了以白酒生產(chǎn)為龍頭，紙品包裝、彩色印刷、金塑制品、玻璃制品、陶土產(chǎn)業(yè)、太陽能及種養(yǎng)殖等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。 眼下，在這個產(chǎn)業(yè)鏈上，8000多農(nóng)民直接或間接成了稻花香的員工。他們享受著企業(yè)提供的醫(yī)療、失業(yè)、和養(yǎng)老保險，不少農(nóng)民“洗腳”上岸，住進(jìn)了廠區(qū)的樓房。每年，稻花香為周邊農(nóng)民提供工資性收入8000多萬元。 20多年來，稻花香累計上繳稅收6億多元，先后投資3000多萬元用于集鎮(zhèn)建設(shè)。2006年，稻花香為周邊4萬多農(nóng)民和三峽移民直接增加收入8000多萬元，所在龍泉鎮(zhèn)的年財政收入由過去幾百萬元猛增到近億元…… 面對這些成就，蔡宏柱說：“其實，無論最初創(chuàng)業(yè)，還是當(dāng)前的新一輪大發(fā)展，成就我們輝煌之路的，始終是三大基石：全面、和諧、可持續(xù)。稻花香人的發(fā)展觀是經(jīng)濟(jì)，我們的收益是訴求，是在又好又快速地發(fā)展企業(yè)的同事，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，致富一方百姓?！薄 “賰|之夢：打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈 2006年，稻花香投資1.9億元啟動甜玉米產(chǎn)業(yè)化種植項目，并同夷陵區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2萬農(nóng)戶簽訂了6.4萬畝甜玉米種植合同；投資1.3億元新建5萬噸橘汁開發(fā)項目；生產(chǎn)15萬噸的利民生化項目也緊鑼密鼓地籌劃開工?！ ?007年，蔡宏柱又有大動作——發(fā)展非糧燃料乙醇項目，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和三峽庫區(qū)移民增收。目前，該項目正式納入湖北省“十一五”發(fā)展規(guī)劃?！ ∵@些人并不了解，蔡宏柱有心打造一條全新的循化產(chǎn)業(yè)鏈，讓白酒業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)對接，農(nóng)民不離地，也能致富。蔡宏柱向我們?nèi)绱嗣枋鲂闹械睦硐搿 〖Z食釀酒，玉米釀漿，下腳料就是酒糟、玉米糟。用其生產(chǎn)飼料，用飼料發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)牛。豬牛的糞便經(jīng)過發(fā)酵，是最好的有機肥。用這種有機肥種出的糧食、茶、玉米及柑橘水果，又是釀酒、生產(chǎn)茶飲料、玉米漿和橘汁的上好原料?！斑@樣，就形成了一條完整的綠色循環(huán)鏈?！彼呐d奮溢于言表?！ ∵@條綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，會給農(nóng)民帶來什么？ 蔡宏柱舉例說明：6.4萬畝地，生產(chǎn)甜玉米5億噸（含棒芯），稻花香酒業(yè)以高于市場5%的價格收購，通過深加工，獲玉米漿1.5萬噸、玉米青飼料2..1萬噸，年產(chǎn)值5億元，利稅5000萬元，為農(nóng)民增收3840萬元?！ ∵€有養(yǎng)殖基地，計劃5年內(nèi)，實現(xiàn)年銷售收入9500萬元，帶動3000農(nóng)戶，人均增收2000元；兩年后資產(chǎn)的有機肥料，年產(chǎn)值預(yù)計4億元，惠及農(nóng)民6萬戶……圍繞循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，一個更大的戰(zhàn)略構(gòu)想正在蔡宏柱腦海里鋪開：以白酒為龍頭，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)為方向，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為載體，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸、向飼料產(chǎn)業(yè)拓展、向有養(yǎng)殖和有機肥料產(chǎn)業(yè)擴大、向生物化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)；到2015年，實現(xiàn)銷售收入100億元、利稅10億元、帶動100萬人致富?！ 鞍賰|”之路，究竟該怎么走？蔡宏柱有自己的想法：“總體講就是發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源、創(chuàng)新思維、提升品牌，走的是一條一主多鋪式產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。當(dāng)然，我們還需要進(jìn)一步樹立‘敢冒風(fēng)險，自我加壓，創(chuàng)造機遇，超常發(fā)展’的精神?！薄 〔毯曛鶎Φ净ㄏ恪笆帧本竦脑忈屖牵焊颐帮L(fēng)險，是指任何時候都要有“第一個吃螃蟹”的膽識；自我加壓，是指自2004年以來，稻花香每年都以50%以上的增幅在發(fā)展著，保持這個速度，百億元目標(biāo)很快就能達(dá)到；而創(chuàng)造機遇，是指要在激烈的市場競爭中審時度勢，有機遇及時抓牢，沒機遇創(chuàng)造機遇上，處處搶占先機，時時主動出擊，絕不可坐在公司里等著機遇來叩門；超常發(fā)展，就是說2007年稻花香集團(tuán)銷售收入要要確保25億元，力爭達(dá)到30億元；2008年確保35億元，力爭達(dá)到45億元；2009確保50億元，力爭達(dá)到65億元；2010年稻花香集團(tuán)銷售收入確保75億元，力爭達(dá)到85億元；2011年企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100個億。利稅10個億。 此外，稻花香還有一個更大的優(yōu)勢，即“天時、地利、人和”。稻花香崛起于改革開放，振興于世紀(jì)之交，發(fā)展壯大于新千年，跨越騰飛于新農(nóng)村建設(shè)，可謂天時；植根于三峽沃土，立足于城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可謂得地利；省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)多次專題辦公，地方各職能部門鼎力支持，人名群眾深情厚愛，可謂得人和。 面對“百億”之夢，蔡宏柱充滿了信心：“‘百億’實際上還只是我們的一個五年規(guī)劃，一個階段性任務(wù)。即便是這個‘階段性任務(wù)’，我們的目標(biāo)也不僅僅是‘百億’，實際上我們是‘確保100億，力爭140億’。因為從我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)和實力說，實現(xiàn)‘確保’與‘力爭’兩個目標(biāo)都是有把握的?！薄 ‰S后，蔡宏柱又對稻花香的“百億目標(biāo)”進(jìn)行了完善和擴充，提出新的奮斗目標(biāo)——“三百”工程，即打造百億企業(yè)、創(chuàng)立百年品牌、帶動百萬農(nóng)民致富?！ ∪f事具備，東風(fēng)強勁。 稻花香打造百億企業(yè)的夢想，正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。{2}