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伊利液態(tài)奶事業(yè)部營(yíng)銷代表基本工資剛進(jìn)去2500左右，有銷售指標(biāo)可靠，被解聘的人少1800+提成
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2，我現(xiàn)在做茅臺(tái)啤酒代理銷售 怎樣打開(kāi)銷路 都有哪些銷售渠道可走啊
茅臺(tái)啤酒，有白酒為什么要做啤酒啊!一般來(lái)說(shuō)超市是最好的，人多場(chǎng)地好促銷方便，像KTV、酒吧也不錯(cuò)！在么就是小賣鋪和大排檔了，我覺(jué)得應(yīng)該先從大排檔開(kāi)始，因?yàn)槿硕?，再就是談合作也?jiǎn)單一些質(zhì)量有保證我就先買你好！我認(rèn)為茅臺(tái)啤酒屬于高端產(chǎn)品,應(yīng)該在一些高檔場(chǎng)所銷售,比如一些星級(jí)酒店等!希望對(duì)你有所幫助，望采納。
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3，做五糧液銷售怎么樣
很好，這根據(jù)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，行情好，就干五糧液靠自然走量都十分驚人的大的五糧液在大概七八年前很不錯(cuò)的 多年前五糧液比茅臺(tái)貴 但是現(xiàn)在的
藍(lán)色經(jīng)典 雙溝珍寶坊在市場(chǎng)上比較好賣 在高點(diǎn)檔次的就不如買茅臺(tái)了 現(xiàn)在請(qǐng)客吃飯五糧液的比較少了 前景不錯(cuò).不過(guò)你開(kāi)五糧液的專賣.要選好地方.喝五糧液的都是有錢人.所以店面要弄好.店址也要選好.然后就OK了.有客戶群就都不難了
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4，我是酒水業(yè)務(wù)員有款新酒水我的酒水占有率已經(jīng)達(dá)到百分之80啦
在介紹酒的時(shí)候一定要有信心，要向顧客推薦，不能強(qiáng)求，向顧客說(shuō)的時(shí)候要向?yàn)樽约杭屹I東西一樣主動(dòng)，看作為顧客著想，為顧客省錢，自己家有事就和這酒，顧客問(wèn)你酒質(zhì)的時(shí)候，不能一味夸獎(jiǎng)，要說(shuō)人的口味不同，要看您的口味，要讓顧客看酒花（百分之八十的顧客看不懂），這就要你說(shuō)了，這樣的就是好酒，如果遇上行家要贊揚(yáng)，使其心情上爽更有利于你忽悠，最后說(shuō)服務(wù)行業(yè)還要多用您，這樣使顧客感到親切勤奮是最重要的.要做好業(yè)務(wù)靠腿勤嘴甜.起初不是靠技巧,這樣會(huì)走偏.建議腿勤多跑,多聊,多服務(wù),還有可以跟一個(gè)老業(yè)務(wù),吃點(diǎn)虧沒(méi)什么,上手快.
5，昆明兔九商貿(mào)有限公司怎么樣
是家皮包公司，我去過(guò)該公司，他們就幾張辦公桌，他們的業(yè)務(wù)員號(hào)稱老板是緬甸人，在國(guó)內(nèi)采購(gòu)各種物品，很有實(shí)力，然后跟你簽一張大單，再三叮囑要履行合同，總之花言巧語(yǔ)的騙你吃餐飯，完了他們就點(diǎn)些山珍野味之類的，同時(shí)會(huì)告訴你他們老總一般是不跟供應(yīng)商吃飯，還有老總喜歡喝茅臺(tái)，好不容易把老總請(qǐng)出來(lái)，你最少得點(diǎn)茅臺(tái)，送10來(lái)?xiàng)l950的玉溪煙。簽個(gè)大單不容易嘛，這點(diǎn)算啥呢，他們業(yè)務(wù)員提醒你大方點(diǎn)。呵呵，套一個(gè)接一個(gè)。下次到昆明會(huì)宰了這幫孫子！兄弟，看到小心，貌似這棟樓很多這樣的公司。哎，昆明怎么這么多騙子呢？簡(jiǎn)介：昆明端正商貿(mào)有限公司成立于2013年06月21日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為國(guó)內(nèi)貿(mào)易、物資供銷等。
法定代表人：陳曉鳳
成立時(shí)間：2013-06-21
注冊(cè)資本：50萬(wàn)人民幣
工商注冊(cè)號(hào)：530103100156754
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)
公司地址：云南省昆明市盤龍區(qū)金洲灣10幢803號(hào)媽的 我也受騙了。。過(guò)去簽了張合同。。不過(guò)幸虧我沒(méi)去吃飯。。張口就是會(huì)計(jì)老公下崗了幫助人家一下吃點(diǎn)飯。。買兩瓶酒 一張嘴就是茅臺(tái)飛天。1500一瓶的。。。我合計(jì)吃飯加煙酒 10000都打不住 就推脫了。。還說(shuō)今天來(lái)我這里。。早上打電話就說(shuō)昨晚去洗澡。讓抓了。（你懂的）。我都開(kāi)始懷疑了。。原來(lái)我這還不是第一家。。就是損失了路費(fèi)和幾條煙。。看都誰(shuí)上當(dāng)了。。一起去昆明弄死這群龜兒子。
6，礦泉水銷售需要跑業(yè)務(wù)嗎
大型商超（類似沃爾瑪?shù)龋┻€是便利店的區(qū)域銷售。如果是新品牌的話兩者都需要跑。而且是狠跑！后者嘛，除非要開(kāi)拓新網(wǎng)點(diǎn)或者推新產(chǎn)品一般維護(hù)就好。 追問(wèn)： 我是新開(kāi)的，剛推出新品牌，沒(méi)有什么渠道也沒(méi)客戶。應(yīng)該如何推廣！ 回答： 舍得砸錢的話就當(dāng)?shù)仉娨晱V告狂轟！如果沒(méi)有推廣預(yù)算資金的話，還是要從最基礎(chǔ)的做起，爭(zhēng)取每一個(gè)賣礦泉水的地方，先給他們貨賣，定期點(diǎn)貨收錢，賣不動(dòng)了你自己回收。不要期望短期見(jiàn)效益，你現(xiàn)在需要做的是讓大眾在所有能買到礦泉水的地方看到你的產(chǎn)品，先眼熟，再談銷售。大型商超就不要想了，上架費(fèi)就一筆錢。但是可以利用他們的促銷時(shí)段在商超門口做你的推廣，哇哈哈不就經(jīng)常這樣么？總之，要么你有大筆的資金可以投入。否則，商業(yè)沒(méi)有捷徑。至少我不是商業(yè)奇才！ 追問(wèn)： 可以招商型式嗎？望指點(diǎn)！謝謝！ 回答： 假如我是你準(zhǔn)備招的代理商，你用什么來(lái)吸引我掏錢進(jìn)貨做你的代理商？年返利？還是優(yōu)惠？對(duì)不起你能給代理商的東西是建立上商品能占領(lǐng)一定市場(chǎng)的前提下才能兌現(xiàn)的。你答應(yīng)我年銷售10萬(wàn)你返點(diǎn)8%，可是你的產(chǎn)品能讓經(jīng)銷商年銷售10萬(wàn)么？你能給他們什么支持？人力自持？廣告支持？還是直接的資金支持？我再次重申商業(yè)沒(méi)有捷徑！想光生產(chǎn)出來(lái)就有很多人來(lái)進(jìn)貨，作者掙錢不管市場(chǎng)？不可能吧，就算是茅臺(tái)在創(chuàng)立之初也沒(méi)有這么搶手吧。何況是隨處可以買到的礦泉水，快消品！ 不是故意打擊你，這是事實(shí)。話糙理不歪！看你是負(fù)責(zé)哪一種渠道的了。大型商超（類似沃爾瑪?shù)龋┻€是便利店的區(qū)域銷售。如果是新品牌的話兩者都需要跑。而且是狠跑！后者嘛，除非要開(kāi)拓新網(wǎng)點(diǎn)或者推新產(chǎn)品一般維護(hù)就好。
7，我想做一名酒業(yè)務(wù)員不知道從哪做起起初應(yīng)該了解些什么
你是保健酒業(yè)務(wù)員如果沒(méi)有外部的關(guān)系那就從內(nèi)部著手啊，先從家里人、親戚、朋友、朋友的親戚，以此類推，從認(rèn)識(shí)的先下手，然后慢慢的往外發(fā)展嘛 怎么樣推銷產(chǎn)品? 熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格策略、技術(shù)、品種、規(guī)格、宣傳促銷、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、替代產(chǎn)品。尤其在客戶面前要注意顯示對(duì)產(chǎn)品非常熟悉。 ◆熟悉自己推銷產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。這些目標(biāo)客戶要進(jìn)行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是非重點(diǎn)客戶，客戶可以分成幾類，按照什么方式分類，爭(zhēng)對(duì)不同的客戶類別應(yīng)該分別采用什么不同的策略和方法。對(duì)不同類型的客戶所分配的時(shí)間和精力是不一樣的。 ◆熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)。市場(chǎng)怎樣細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，市場(chǎng)的容量如何，客戶的地理分布和產(chǎn)品的時(shí)間分布如何，產(chǎn)品市場(chǎng)的短期發(fā)展趨勢(shì)（未來(lái)2-3年的發(fā)展趨勢(shì)）。 ◆推銷產(chǎn)品時(shí)，要合理安排時(shí)間，要根據(jù)客戶的購(gòu)買習(xí)慣和地理位置進(jìn)行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點(diǎn)，就是一開(kāi)始著手的時(shí)候非常難，無(wú)從下手，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，會(huì)漸入佳境。從中會(huì)挖掘出很多商機(jī)。銷售的過(guò)程也是一個(gè)擴(kuò)大人際交往的過(guò)程。通過(guò)這種活動(dòng)，人際關(guān)系網(wǎng)會(huì)大量擴(kuò)大，信息量也會(huì)大量增加，這些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)信息將為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)提供大量的機(jī)會(huì)。 公式1：成功=知識(shí)\+人脈 公式2：成功=良好的態(tài)度\+良好的執(zhí)行力 ◆推銷產(chǎn)品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要 ◆不斷的派發(fā)名片 ◆任何時(shí)候任何地點(diǎn)都要言行一致，就是給客戶信心的保證 ◆客戶不僅僅是買你的產(chǎn)品，更是買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。 ◆從肢體動(dòng)作和語(yǔ)言速度上配合顧客的語(yǔ)言和動(dòng)作 ◆要作好計(jì)劃安排，先作好計(jì)劃，才能提高時(shí)間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)客戶的特點(diǎn)作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然計(jì)劃不是固定的，隨著環(huán)境和條件的變化要隨時(shí)做出調(diào)整。計(jì)劃主要的內(nèi)容是：未來(lái)幾天的日程安排，未來(lái)幾天的客戶安排，要準(zhǔn)備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪里），短期的銷售目標(biāo)。必要時(shí)要制定銷售進(jìn)度表，銷售進(jìn)度表一般有幾個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是簡(jiǎn)短的內(nèi)容提要，一個(gè)是銷售的任務(wù)目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)際完成情況。銷售進(jìn)度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對(duì)銷售進(jìn)度表進(jìn)行分析，主要目的是為了找出銷售的規(guī)律，完成或者未完成的原因是什么，是任務(wù)制定不合理還是外來(lái)因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執(zhí)行不力造成的要根通過(guò)這種形式的分析，提出改進(jìn)的辦法。 ◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時(shí)可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)。作好客戶記錄，不時(shí)進(jìn)行客戶分類整理和分析，作到可以隨時(shí)查詢到任何一個(gè)客戶的信息。 ◆研究客戶心理。一個(gè)是根據(jù)客戶的個(gè)體心理特征采用不同的方式（翻閱一下有關(guān)研究心理學(xué)的書），一個(gè)是根據(jù)客戶的單位特征采用不同的方式，如公家單位和私營(yíng)單位的客戶是有區(qū)別的。另一個(gè)是要知道客戶的真正的需求在什么地方。在與客戶接觸前要對(duì)客戶進(jìn)行資料分析 ◆學(xué)會(huì)談判的技巧。要善于微笑和傾聽(tīng)，要達(dá)到雙贏。要從客戶的角度去考慮問(wèn)題。 ◆學(xué)會(huì)推銷的技巧，推銷不是強(qiáng)制的向客戶推銷，而是要站在客戶的角度，對(duì)客戶進(jìn)行引導(dǎo)?？蛻粲械臅r(shí)候重視你的服務(wù)精神更甚于重視產(chǎn)品。在現(xiàn)實(shí)中，推銷不是一次完成的，往往需要和客戶進(jìn)行多次溝通，在溝通中，有的推銷會(huì)失敗，有的會(huì)成功。因此要合理取舍，有的可以放棄，有的應(yīng)該繼續(xù)努力，有的是短期客戶，有的雖然暫時(shí)不成功，但只要搞好關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有成功的希望，也不能放棄。要理解客戶的真正需要。有的客戶實(shí)際上有需求，但他馬上向你吐露，所以有時(shí)要跑幾次才能有信息，有的需要與對(duì)方拉近距離時(shí)才會(huì)向你吐露消息