茅臺公司的7s管理是什么，7s管理是什么

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摘要 您好，很高興為您作解答。 7S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。 7S管理產(chǎn)生的目的主要是為了保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。 同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。 希望以上能夠給你帶來幫助。 祝您工作順利。? 咨詢記錄 · 回答于2021-05-25 7s指的是什么 您好，我正在根據(jù)您提的問題整理答案，請稍等一會兒哦~ 您好，很高興為您作解答。7S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。7S管理產(chǎn)生的目的主要是為了保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。希望以上能夠給你帶來幫助。祝您工作順利。?

企業(yè)的7S管理主要是指:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面。它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。七個方便介紹整理：正確區(qū)分物品是否有用，工作現(xiàn)場只保留必要的物品。減少磕碰機會保障安全，增加工作現(xiàn)場作業(yè)面積。有利于提供工作效率，改變工作作風(fēng)，提高工作情緒。整頓：將物品放在應(yīng)該放的地方，將物品擺放規(guī)則有序，并且進行標(biāo)識提醒。工作場所簡潔清爽，物品擺放井井有條，能夠有效減少拿取物品的時間，提高工作效率，也保障了生產(chǎn)安全。清掃：清除打掃工作現(xiàn)場的衛(wèi)生，不僅僅指工作垃圾、機械設(shè)備油污，也包含了生產(chǎn)物料垃圾。工作現(xiàn)場的干凈能夠讓人有一個愉悅、舒心的工作環(huán)境，減少生產(chǎn)安全事故。設(shè)備的維護也能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。清潔：清潔不是具體活動，而是一種制度與管理。其目的是使整理、整頓、清掃約束成一種管理制度并且長期堅持下去。認(rèn)真堅持維護清理、整頓、清掃，能夠有效避免發(fā)生消防安全事故，有效提升企業(yè)員工工作效率。素養(yǎng)：素養(yǎng)是7S里面的最終目的，素養(yǎng)的提升能夠讓員工成為一個遵守公司規(guī)章制度的優(yōu)秀員工。具備良好素質(zhì)的員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更好的推進7S管理工作。安全：不僅是要保證員工的人生安全，同樣包含了企業(yè)自身的生產(chǎn)安全。減少由于安全鎖帶來的各種經(jīng)濟、人員、設(shè)備損失。節(jié)約：節(jié)約指的是對時間、空間、物料、人員等方面的合理節(jié)約使用。充分發(fā)揮各項的最大效能，減少浪費，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境。

7S管理內(nèi)容是整理（sort）、整頓（straighten）、清掃（sweep）、清潔（sanitary）、素養(yǎng)（sentiment）、節(jié)約（save）、安全（safety）各因素的合稱，用英文的第一個字母縮寫組合進行表示而成。1）整理：（sort）將生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品進行清理，把要與不要的物品區(qū)分清楚，無用的物品要妥善處理。“整理”是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。目的：生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物，改善和增加作業(yè)面積，防止物品混放（包括現(xiàn)場油料、器材、文件、資料等）差錯造成事故。根據(jù)車間現(xiàn)場調(diào)查研究，本項目實施結(jié)束后，現(xiàn)有現(xiàn)場值班室（候機樓內(nèi)）可以增加實際使用面積至少30%。2）整頓：（straighten）把經(jīng)過“整理”的物品合理布置，定品、定位、定量擺放并做好標(biāo)識?！罢D”是對人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。目的：生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。根據(jù)調(diào)查研究，抽取其中一個工段做出統(tǒng)計分析：每人每工作崗（8小時）平均節(jié)約物品尋找次數(shù)、詢問他人次數(shù)為2-4次。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：工作者在維修工作實施過程中，因他人詢問物品擺放地方、規(guī)格、有效期等信息而中斷工作的，100%的員工表示有過，64%的員工表示經(jīng)常有。本項目實施后，可以有效減少員工實施維修工作過程中被打斷的次數(shù)。3）清掃：（sweep）隨時清掃，定期涂裝，保證值班室工作環(huán)境和設(shè)備的潔凈，清掃設(shè)備要同設(shè)備的檢查和保養(yǎng)結(jié)合起來，設(shè)備異常馬上維修。目的：營造潔凈的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)、員工處于良好的工作氛圍，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4）清潔：（sanitary）維護“整理”、“整頓”、“清掃”的成果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場物品潔凈，同時保持員工形體上、精神上的清潔。目的：清潔是保潔工作的表現(xiàn)，減少不必要的重復(fù)勞動，養(yǎng)成隨時自覺保持、維護的行為。調(diào)查結(jié)果：車間現(xiàn)有值班室光線較暗，對現(xiàn)場器材、工具的識別標(biāo)簽的目視效果有不利影響，容易引起差錯發(fā)生。值班室內(nèi)環(huán)境較差，年久陳舊，墻壁上有較多污物。5）素養(yǎng)：（sentiment）養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣和立足崗位自我改善的意識，提高員工自身素質(zhì)。目的：確立員工在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主導(dǎo)地位，實施自我管理，培育主動積極向上的精神。方法：制定并實施相應(yīng)的規(guī)章制度，納入績效考核。6）節(jié)約：（save）合理利用現(xiàn)有設(shè)備，節(jié)能降耗，提高勞動效率。目的：提高員工對整理、整頓和生產(chǎn)過程中的成本意識，從點滴做好增產(chǎn)節(jié)約。7）安全：（safety）搞好員工安全教育，注重生產(chǎn)過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重視預(yù)防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。目的：減少生產(chǎn)過程中各種人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證員工的身心健康和企業(yè)財產(chǎn)的安全。8）各因素的相互關(guān)系“7S”班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)過程動態(tài)管理系統(tǒng)的角度反映了“核心因素”、“環(huán)境因素”和“目標(biāo)因素”的相互影響、相互作用和相互融合的關(guān)系。“7S”管理，突出“核心因素”——“人的因素”。高素質(zhì)的員工是“7S”管理的核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一因素，是所有因素的動力源。它注重員工立足崗位的自我學(xué)習(xí)、自我管理和自我改善意識的培養(yǎng)，通過全員參與、體現(xiàn)團隊精神的班組活動載體，進行生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位整理、整頓、清掃、清潔（環(huán)境因素）。整理使各生產(chǎn)基本因素由無序狀態(tài)開始向有序的狀態(tài)變化；整頓使系統(tǒng)處于相對靜止而有序狀態(tài)；清掃是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要的過程；清潔為系統(tǒng)動態(tài)下穩(wěn)定的保持。這些靜態(tài)控制的環(huán)境因素營造出一個氛圍，調(diào)整員工的心態(tài)，提供有序的自我約束保障。通過信息傳遞和有效整合，使動態(tài)的管理達到生產(chǎn)各要素最優(yōu)的和諧運行，成為實現(xiàn)管理目標(biāo)因素（節(jié)約、安全）的基本保證。管理目標(biāo)因素本身也具有環(huán)境因素的成分，凸現(xiàn)的是動態(tài)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)的效果。