為什么說亞馬遜茅臺酒，我也遇到了免費領(lǐng)取茅臺酒問你們是怎么解決的直接拒收嗎

當騙子直接拒絕了天下哪來那么多免費的等著送你

京東上的茅臺酒整箱單價比一瓶價格高。飛天茅臺，一瓶919元，一箱六瓶，6000元，問客服說是促銷力？，可以到：追折網(wǎng)（感恩回饋,全天候優(yōu)惠,只因有你!）亞馬遜 出來吧

去美國大型商超能買到！

送“頌歌酒”吧。養(yǎng)生酒，健康也滿足老人的酒癮。包裝也大氣，送出手也夠面子，可以直接在亞馬遜上面搜索“頌歌酒”，上面就有賣的

紅星二鍋頭

金六福，看電視上都送這個再看看別人怎么說的。

買茅臺吧。

茅臺酒只有迎賓、飛天、沖天等品類。沒有亞馬遜系列的銷售品類。

京東自營或天貓品牌旗艦店的產(chǎn)品比較有保障。

都有假的再看看別人怎么說的。

唯品會，巴黎歐萊雅，39。買了無數(shù)次

建議你找靠譜代溝吧，唯品會前幾天不是公開道歉那個茅臺酒是假的了嗎 無語了 央視新聞也曝光亞馬遜跟當當 真實醉了 自從我姐去留學 我就再也不敢用國產(chǎn)的了 還有這些國內(nèi)購物網(wǎng)站 都是黑幕好嗎

京東,亞馬遜,購酒網(wǎng),酒仙,當當五大大型規(guī)范自營電商.貴重物品千萬不要上淘寶上當受騙.

貼牌酒 零售300-450左右 沒有假酒一說。xx酒群里有賣 一喊一群人追著賣你

很高興見到親的提問，百度團隊積極為您解答，希望對你有所幫助，祝你生活愉快，有益望采納這個酒我喝過一次，非常的不錯謝謝親，望采納，親的采納是對阿紫最大的支持，是阿紫不懈的動力！

本身就是一個非主打核心酒水

召喚獸亞馬遜出來吧！

太高端。

茅臺有很多品種，但真茅臺酒的貨源渠道很奇怪，一般無法大批量買到，價錢也很高，有很多山寨茅臺酒，一般人很容易上當，去專賣店可以看一下，安全點?。?！

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華。《財務(wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。 什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。 從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。 從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務(wù)實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。 成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。 成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。 以上，算是對自己現(xiàn)階段學習的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。

關(guān)于財務(wù)與會計的區(qū)別 財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”； 會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)效益；指向的對象都是企業(yè)資金。實務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財務(wù)部門從事會計核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外，兩者都是獨立的專業(yè)學科，絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法，也不存在誰的地位高于誰的問題。 關(guān)于財務(wù)制度與會計制度的區(qū)別 一般而言，財務(wù)制度的內(nèi)容是針對財務(wù)管理方面而制定的，會計制度的內(nèi)容是針對會計核算方面而制定的。當然，上述說法是在理論上規(guī)范的區(qū)別方法。但在企業(yè)等單位的實際工作中，由于財務(wù)與會計的概念的混淆，且實務(wù)中區(qū)分財務(wù)與會計確實存在著一定的難度，因此兩者互有混用，如財務(wù)制度規(guī)范會計核算，而會計制度規(guī)范財務(wù)管理等，也有些單位索性將這些制度統(tǒng)稱為財務(wù)會計制度。 3.關(guān)于會計制度和會計準則 會計制度和會計準則，都是我國會計工作方面的規(guī)范性文件，屬于財政部頒發(fā)的部門規(guī)章，在全國范圍內(nèi)有效并施行。兩者的區(qū)別在于：會計制度著重于規(guī)范會計主體的具體會計處理，比如會計科目表及其使用說明、會計分錄舉例等等，其優(yōu)點在于能夠直接運用于具體的會計工作，缺點在于對新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性較差；而會計準則的側(cè)重點在于規(guī)范會計政策運用的原則性問題，它的優(yōu)缺點正好與會計制度相反。因此，會計制度與會計準則互為補充，共同構(gòu)成目前我國會計工作的制度性文件，所有的單位都必須遵守執(zhí)行。 從我國會計改革目標來看，會計準則最終將完全取代會計制度。但由于會計準則的執(zhí)行，需要大量的會計職業(yè)判斷，而我國目前的實際情況又無法予以滿足，因此出現(xiàn)了會計準則和會計制度并存的局面。并且，會計制度還將在一段時間內(nèi)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

為什么你會想100多塊就能買到別人幾千塊才能買到的酒？山姆會員店賣的就全是真貨？天貓國際馬云都承認了有假貨，京東自營賣的也就是加了價的普通商品，亞馬遜每年也賣很多的假貨，網(wǎng)易考拉也是真貨假貨一起賣，洋蔥什么的更不用說了，讓熟人去騙熟人，所以啊，別傻了，都是欺騙人傻錢多的低智商人群的！買正宗的，還是要靠自己，選假了，也別怪別人！

《在廣告公司當會計》內(nèi)容概要：會計女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當會計，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對職場困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會計職業(yè)生涯第一步？高級會計師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實的“現(xiàn)場操作”，在生動的故事中，立體地學習、體驗服務(wù)業(yè)會計的全過程，從懵懂的職場萊鳥變成自信的會計……《在廣告公司當會計》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會計，關(guān)鍵是沒人帶。老會計不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會計的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了。看了你的文章，我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點相見恨晚的感覺……在廣告公司當會計的讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學，但是還是對會計不精通，您寫的這本書，使我愛上會計。對會計從入門到感到其實會計也就是這樣，一點不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應(yīng)該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學會計，（當然在廣告公司學會計我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動。真是羨慕你有一個快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點資源浪費！哈）讀了您的書，我有點勇氣去應(yīng)聘做會計了。蠢蠢欲動但底氣不足。所以遲遲為動。如果我現(xiàn)在到了一個賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會計，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點蠢蠢欲動的想應(yīng)聘會計崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會計證來了，我需要做什么準備嗎？（我從來沒干過會計?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當然為了我的會計知識，我正在復習跟媽媽學會計呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識應(yīng)用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華?！敦攧?wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務(wù)實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學習的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。

會計是計量、核算財務(wù)經(jīng)營成果的一種方法，是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法對各單位的經(jīng)濟活動進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，借以加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益，同時是一切商業(yè)、經(jīng)濟活動的語言、準則和根基。它既是經(jīng)濟管理的重要組成部分，又是經(jīng)濟管理的重要工具。那么會計需要學習什么東西1、基礎(chǔ)會計與實務(wù)：要求學生掌握會計的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能。在全面、系統(tǒng)地學習課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點掌握會計核算的基本方法，并通過模擬實習學會會計核算的基本操作程序，為學好專業(yè)會計打下堅實的基礎(chǔ)。要求此課程時數(shù)的三分之一用于基本技能訓練。[注：對口生要有三分之二的課時用于基本技能訓練]2、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)：要求學生掌握計算機的基礎(chǔ)知識與操作技能。包括計算機的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基本工作原理、漢字信息處理原則、漢字輸入方法、常用的編輯及工具等。要求此課程學習時數(shù)的二分之一用于計算機操作技能訓練。3、會計電算化實務(wù)：要求學生了解國內(nèi)外電算會計發(fā)展狀況，掌握會計電算化的基礎(chǔ)知識，以及會計核算各功能模塊基本工作原理。學會編寫部分具備基本功能的會計核算功能模塊，具有熟練運用、維護通用會計的操作技能。并取得財政局頒發(fā)的《會計電算化操作人員合格證》。要求此課程學習時數(shù)的三分之二用于會計電算化技能訓練。4、財務(wù)會計實務(wù)：要求學生掌握財務(wù)會計的基本理論和基本業(yè)務(wù)，掌握貨幣資金、工資、材料、固定資產(chǎn)、對外、銷售等會計核算的具體內(nèi)容以及編制會計報表的方法。要求此課程學時數(shù)的二分之一用于會計核算模擬實習，并組織好兩周的教學實習。掌握稅務(wù)會計知識。5、成本會計實務(wù)：要求學生掌握成本會計的基本理論和基本方法，掌握材料費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用等各種費用項目的歸集與分配。要求此課程學習時數(shù)的三分之一用于成本會計核算模擬實習。6、財務(wù)管理實務(wù)與電算：要求學生重點掌握財務(wù)管理的價值觀念，即資金的時間價值和的風險價值；掌握籌集方式、籌集決策以及財務(wù)電算分析。7、管理會計實務(wù)與電算：掌握變動成本分析的基本方法；掌握銷售和利潤的預測；生產(chǎn)、定價、的決策；預算控制、成本控制等內(nèi)容，掌握電算分析技術(shù)。8、稅務(wù)實務(wù)與電算：要求學生諳熟稅收法則，掌握流轉(zhuǎn)稅、所得稅等的計稅依據(jù)，計算方法及帳務(wù)處理。掌握稅務(wù)電算的技術(shù)。9、審計實務(wù)與電算：要求學生了解審計基本理論，重點掌握審計程序和方法。掌握審計電算技術(shù)。10、資產(chǎn)評估：該學科是會計的延伸和應(yīng)用，主要講述：〈1〉、機器組成與分類、機械制造過程、典型生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備的經(jīng)濟管理或成本的確定等。〈2〉、建筑工程概述、房屋建筑物的構(gòu)成與分類、建筑預算的編制、建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)知識等。

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華?！敦攧?wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務(wù)實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學習的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。