酒廠流水線的女工人，深圳那類工廠年輕女工多

你要做什么呢？找工作還是找對象？女工多就是電子廠，做流水線的女工都多！

當然了電子廠了。電子廠10個有9個是女員工比男員工多。

普通職員一般在2500-5000.主管級別一般在5000-8000.經(jīng)理級別一般在8000-15000。用人單位會根據(jù)勞動者的能力、經(jīng)歷、崗位級別等確定相應的薪酬，在招用時應當告知勞動者具體的勞動報酬。具體工資由用人單位與勞動者協(xié)商確定，法律規(guī)定只需不低于當?shù)刈畹凸べY標準即可。法律依據(jù)：《勞動合同法》第八條　用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應當如實說明。

學習如果有錢拿就學好換公司，沒錢拿但是覺得這行可做也可以學好再走。畢竟一門手藝還是很不錯的。這種公司沒有太大必要留在那里。職場就是這樣，競爭激烈，很多人可能都不會真正相信別人和別人交朋友。但是公司同時讓10個質(zhì)檢競爭，還明著讓你們自己咬自己，就顯得沒什么意思了，遲早要走。所以可以盡量學好再走。

你說呢...

紗廠是女工心細，收銀、餐飲服務那是形象問題，女人看著也舒服，打包，監(jiān)視設備沒有嚴格規(guī)定，各個地方不一樣，男的主要從事重體力勞動，女的適合輕體力，這是常識。

解：工廠男工人數(shù)是女工的80%，推出男工為80，女工100 所以男工比女工少（20 ）%， 女工比男工少（-25 ）%，（二，三兩空是相同的） 女工是全廠工人的（ 55.6）%。

不是流水線上的工人，和找不找到女朋友沒有必然的聯(lián)系，這個世界上到處都有辛辛苦苦，在流水線上忙碌的人，他們也會找到他們的愛情，這是心態(tài)問題，

流水線怎么說呢 主要還是看分配的崗位 就是加班時間長 挺累的 大部分崗位不是很累就是耗時間

這純是扯淡。我還沒看到哪個工廠流水線的男人打光棍？即使有那也是個人原因。不可能是。因為在工廠上班，而找不到對象。

30年酒廠里的工人在干什么？他們在造酒啊，在釀酒再加工再包裝，這就是工廠工人干的事情。

什么意思呀，婚后30年酒廠里工人能干嘛呢，不明白你的意思。

婚后30年酒，廠里工人都在釀酒，非常辛苦。

婚后30年酒廠里工人在干什，應該還是在酒廠里面干活的。

打廣告還是問什么，不說清楚。瀘州二級路蔬菜市場對門有個貢酒廠

我和你是一樣的性格 ，不要在廠里上班了 找個娛樂場所去上班 ，一年下來你就能變了

去買身合體衣服，手表，首先自己要有自信，要學會笑，不會說話，笑總改會吧？

你是性格的問題。多和別人說說話就好了

要學會多與人溝通，如果沒話聊，至少要給她一個微笑，笑一笑十年少

你好！這個簡單的，空閑的時候或者碰面時，主動打聲招呼就可以了，有時甚至笑笑、點個頭就足夠了，慢慢就熟悉了，然后就可以聊天了。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

【流水線廠家昆山璧發(fā)自動化】為您解答。流水線是現(xiàn)在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式，因為流水線不但可以節(jié)省企業(yè)的勞動成本，還能提高工作效率。下面我為大家簡單介紹一下流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理特點。　　1、管理的對象是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管產(chǎn)品質(zhì)量賴以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，離開工作質(zhì)量的改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的。因此，全面質(zhì)量管理則是以改進工作質(zhì)量為重要內(nèi)容的?！　?、管理的范圍是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理是以預防為主，實行的是全過程的管理。全面質(zhì)量管理要求把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中，做好防、檢結(jié)合，以防為主。為此必須把質(zhì)量管理的工作重點，從單純的事后檢驗轉(zhuǎn)到事先控制不合格品產(chǎn)生和產(chǎn)品設計方面來。在生產(chǎn)過程的一切環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管理。在嚴格把關(guān)的同時，加強早期預防，也就是從管理“結(jié)果”發(fā)展到管理“原因”，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，形成一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)?！　嵭辛魉€全過程的管理，就要求企業(yè)中流水線車間各個工作環(huán)節(jié)都必須樹立“下工序就是用戶”，“努力為下工序服務”的思想。要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)得起它的“用戶”的檢驗。實行全過程管理，不僅要保證設計和工藝加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要保證使用質(zhì)量，把質(zhì)員管理從原來的生產(chǎn)制造過程擴大到產(chǎn)品市場調(diào)查．研制、工藝、技術(shù)、原材料供應、生產(chǎn)、計劃、勞動、行政、銷售和用戶服務等各環(huán)節(jié)，形成從產(chǎn)品設計直至銷售使用的總體質(zhì)量管理?！　?、參加管理的人員是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理是全員件的管理。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是許多工作和許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)活動的綜合反映，它涉及到企業(yè)和車間所有部門的所有人員．要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力，從企業(yè)領(lǐng)導、技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員到車間每個工人，所有人員都要學習，運用科學管理的思想方法．做好本職工作?！　嵭腥珕T性質(zhì)量管理，首先必須抓緊教育。在提高廣大職工的思想認識的基礎上，把質(zhì)量目標交給群眾，把群眾的積極性引導到實現(xiàn)質(zhì)量目標上來?！　嵭腥珕T性質(zhì)量管理，可以根據(jù)目標要求、存在的差距或問題，在車間建立群眾質(zhì)量管理小組。它是組織職工進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理活動的基層組織，它也是解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量的種好形式?！　?、管理的方法是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理采取的管理手段不是單—的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學方法，組成多樣化的、復合的質(zhì)量管理方法體系。流水線全面質(zhì)量管理需要運用質(zhì)量檢驗、數(shù)理統(tǒng)計等方法，但這只是全面質(zhì)量管理的一部分工作內(nèi)容，還必須把這些科學方法與改善組織管理、改革專業(yè)技術(shù)三方面緊密結(jié)合起來，綜合發(fā)揮它們的作用。否則，如果只是片面地運用某一管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實踐中也很難行得通。　　以上就是我為大家介紹的流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理的方法，更多流水線生產(chǎn)設計及車間管理知識請參看http://www.bifaauto.com

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了