團建喝什么白酒，為什么優(yōu)秀公司和團隊的團建一定要喝酒

不一定啊，根據(jù)當時的氛圍情況而定的，一般團建的時候大家比較開心交心，興致來了就舉杯同慶，比如像迪斯卡帆船團建，帆船在航行過程中，好景，好心情，大家就會舉杯慶祝。

我是來看評論的

可以挑選酒精度數(shù)較低的果酒，少弄點啤酒和紅酒也可以。

答:福建拉格啤酒的度數(shù)一般在5度以內(nèi)，這種啤酒一般度數(shù)不會特別高，而具體的優(yōu)勢在于產(chǎn)量比較高，再加上低度數(shù)也適合家庭聚會、團建聚會，或是搭配下酒菜。

超級戰(zhàn)車精釀雙料拉格啤酒　　酒精度：5%vol

我們部門團建必備酒蓑衣米酒，9度的度數(shù)，喝酒的不喝酒的都可以，米酒清甜，還能解辣解膩，吃火鍋串串喝點米酒，巴適慘了。

是這樣，我各人覺得吧公司聚會，喝白酒的話，第一度數(shù)不能太高，第二香型最好大家都能接受，第三就是你提到的價格最好適中一點。不知道金六福的一壇好酒你知道嗎，這個酒呢價格一百多，大家都能接受；度數(shù)40多度，不屬于高度酒；再一個，它這酒和別的比較不同的是它官方上說是濃清醬兼香的，就是說這是三種香型的基酒調(diào)和在一起的，所以可以滿足大家的共同需求。團建的話，還是讓大家都開心最好，別最后因為酒而弄的大家不開心。

當然是紅酒了，有情調(diào)而且寓意也好公司紅紅火火。白酒太烈而且容易喝多，啤酒的話很多人都不愿意喝氣多漲肚。年初公司團建就喝過一款不錯的紅酒，君旗1863。一款高山葡萄酒入口輕柔、口感絲滑。想了解詳細些不妨統(tǒng)一去知道了解下

我們部門團建的時候買過，真的很大一瓶?。〔贿^真的很喜歡那個瓶子，度數(shù)不高，團建的時候喝剛剛好，反正喝了好幾杯都沒事。我覺得這款酒真的很好，要是喝一般的白酒，又貴度數(shù)又高，喝幾杯就受不了了，但是不喝又不好，有了這種度數(shù)低的酒，也不怕多敬幾杯。強推這款酒！！

江小白是賣的是情懷，不是酒。想要情懷喝江小白，喝酒就喝其他的。再看看別人怎么說的。

江小白是賣的是情懷，不是酒。想要情懷喝江小白，喝酒就喝其他的。

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放松不要太害怕

小子，不要這么膽小，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是從底層做起的，你這樣想，老子過幾年也和你一樣，等著，這樣你的膽子就大了，敬酒就隨心所欲了

學會面對一切，領(lǐng)導(dǎo)也是人，并不可怕，

第一次是這樣的，每個老板或者領(lǐng)導(dǎo)都有一種霸氣，你第一次靠近他總會有一些緊張，要么你和同事一起過去，要么喝一杯酒再過去，手抖是一個過程，第二次第三次也就自然了，相信自己以后一定比他強，自然緊張的感覺也就沒有了

人多的話選酒就要照顧到大家的飲酒習慣，不適宜買太烈的酒，比如38度、52度的就差不多?？诟心信砸说臐庀阈桶拙瓶梢赃x擇小糊涂仙典藏，確實入口輕柔，咽下之后還有綿甜感，能符合大多數(shù)人的喜好，關(guān)鍵喝完不會上頭、難受，也不影響大家第二天上班。還有什么不懂的，盡管問

推薦你看一下豆叔的微博：這里轉(zhuǎn)錄一下豆叔講如何經(jīng)營咖啡：　　豆叔聊咖啡——如何經(jīng)營咖啡店　　近來有許多想自己經(jīng)營咖啡店的朋友，一直在與我探討如何開店，以及經(jīng)營一家咖啡店最應(yīng)該注意什么。我在此只談一個問題，目前在中國的咖啡店，通常不是單一經(jīng)營咖啡的，餐、茶、酒也伴隨其間。很多朋友認為咖啡不是主要的進帳來源，且客人也不大懂咖啡。但豆叔必須說，咖啡店的經(jīng)營在于：咖啡必須要好喝?！　I銷學中有一個案例：一個鞋廠老板派兩個人到土著島嶼去推銷。A回來答：沒戲，無人穿鞋。B回來卻告之，那里市場很大。我們要說什么呢？縱然客人現(xiàn)在還不大了解咖啡，但他畢竟進的是一家咖啡店呀。餐、茶、酒雖然是主要的進帳來源，從表面來看有點搶咖啡戲份的感覺。但是咖啡必定是咖啡店的唯一主角?！　氖澜绺鞯乜Х鹊甑慕?jīng)營歷史來看，特別是亞洲咖啡店市場，雖然咖啡在某一時期不是咖啡店的主要進帳來源。但它必定是主角，否則客人為什么不去選擇餐廳、茶樓或酒吧呢？那么，咖啡這個現(xiàn)在還暫時站在暗處的主角，它又如何被亮化出來呢。我們說咖啡店里的咖啡是必須要好喝的?！　∽鳛榭Х葮I(yè)內(nèi)的一員，豆叔說一句不太講理的話：客人可以不懂咖啡，但經(jīng)營者不能提供不好喝的咖啡。我們不能把咖啡廳改成餐廳。咖啡才是一家咖啡店的靈魂。 實際上真正能夠給客人留下最深印象的，是咖啡的美味。這一點在亞洲其它國家的咖啡店發(fā)展歷史上已經(jīng)證明了?！　『芏嘟?jīng)營者通常會考慮一磅咖啡豆的價格高與低?？刂瞥杀臼堑拇_很重要的。但是讓我們把角度轉(zhuǎn)換一下。 看看那些貴的咖啡和所謂便宜的咖啡，真正在一杯咖啡的成本構(gòu)成中，又有多大的差距呢。 而高品質(zhì)的咖啡味道和質(zhì)量低的咖啡又有怎樣的區(qū)別呢。貴的咖啡味道和便宜的咖啡又有怎樣的區(qū)別呢?！　∫箍Х鹊曛械目Х群煤绕饋恚覀冊诳Х壬挂x擇，烘焙以及新鮮程度的保證上，是要有所考慮的。 另外每家咖啡店的咖啡制作者也應(yīng)該具有一定的專業(yè)水準。但是影響一杯咖啡最關(guān)鍵的，且是咖啡豆。 所以豆叔對那些有志于自己經(jīng)營咖啡店的朋友總是說：讓我們把咖啡店的咖啡變得好喝點吧。

近來有許多想自己經(jīng)營咖啡店的朋友，一直在與我探討如何開店，以及經(jīng)營一家咖啡店最應(yīng)該注意什么。我在此只談一個問題，目前在中國的咖啡店，通常不是單一經(jīng)營咖啡的，餐、茶、酒也伴隨其間。很多朋友認為咖啡不是主要的進帳來源，且客人也不大懂咖啡。但豆叔必須說，咖啡店的經(jīng)營在于：咖啡必須要好喝。營銷學中有一個案例：一個鞋廠老板派兩個人到土著島嶼去推銷。A回來答：沒戲，無人穿鞋。B回來卻告之，那里市場很大。我們要說什么呢？縱然客人現(xiàn)在還不大了解咖啡，但他畢竟進的是一家咖啡店呀。餐、茶、酒雖然是主要的進帳來源，從表面來看有點搶咖啡戲份的感覺。但是咖啡必定是咖啡店的唯一主角。從世界各地咖啡店的經(jīng)營歷史來看，特別是亞洲咖啡店市場，雖然咖啡在某一時期不是咖啡店的主要進帳來源。但它必定是主角，否則客人為什么不去選擇餐廳、茶樓或酒吧呢？那么，咖啡這個現(xiàn)在還暫時站在暗處的主角，它又如何被亮化出來呢。我們說咖啡店里的咖啡是必須要好喝的。作為咖啡業(yè)內(nèi)的一員，豆叔說一句不太講理的話：客人可以不懂咖啡，但經(jīng)營者不能提供不好喝的咖啡。我們不能把咖啡廳改成餐廳。咖啡才是一家咖啡店的靈魂。 實際上真正能夠給客人留下最深印象的，是咖啡的美味。這一點在亞洲其它國家的咖啡店發(fā)展歷史上已經(jīng)證明了。很多經(jīng)營者通常會考慮一磅咖啡豆的價格高與低。控制成本是的確很重要的。但是讓我們把角度轉(zhuǎn)換一下。 看看那些貴的咖啡和所謂便宜的咖啡，真正在一杯咖啡的成本構(gòu)成中，又有多大的差距呢。 而高品質(zhì)的咖啡味道和質(zhì)量低的咖啡又有怎樣的區(qū)別呢。貴的咖啡味道和便宜的咖啡又有怎樣的區(qū)別呢。要使咖啡店中的咖啡好喝起來，我們在咖啡生豆要選擇，烘焙以及新鮮程度的保證上，是要有所考慮的。 另外每家咖啡店的咖啡制作者也應(yīng)該具有一定的專業(yè)水準。但是影響一杯咖啡最關(guān)鍵的，且是咖啡豆。 所以豆叔對那些有志于自己經(jīng)營咖啡店的朋友總是說：讓我們把咖啡店的咖啡變得好喝點吧。

以服務(wù)質(zhì)量取勝~~~~創(chuàng)造優(yōu)雅的環(huán)境，如果沒有很多時間管理的話 那么挑選出一個有潛力的店員 給他提成，讓他負責管理好整家咖啡廳

我也是開咖啡廳的，給你點建意：希望你能采納給我加分了。1.多做做活動，比如現(xiàn)在水果啦，飲料了，優(yōu)惠價，優(yōu)惠券。2.加強硬件基礎(chǔ)建設(shè)，比如免費上網(wǎng)辦公，玩游戲了，設(shè)立專門的小型臨時工作辦公包間了，3.提高服務(wù)員的綜合素質(zhì)了，包括形象（現(xiàn)在社會很重要了）4.找一些綜合素質(zhì)高的“代托”。5.做好單位/團隊/大人群的“返點”工作。

江小白系列不同，容量不同，有100毫升，125毫升，150毫升，300毫升，500毫升，1000毫升、2000毫升等等。江小白S系列有，S100、S125、S300三種包裝，分別是100毫升，125毫升和300毫升的。JOYYOUTH系列有，青春版100、青春版150、青春版300、金獎青春版、青春版1000等產(chǎn)品，分別是100毫升，150毫升、300毫升、500毫升、1000毫升的。江小白拾人飲系列，單瓶為2000毫升，適合團建聚會。擴展資料江小白將白酒利口化標準總結(jié)為“SLP產(chǎn)品守則”，即白酒應(yīng)當適宜于消費者口感，向“Smooth、light、pure”的方向努力。Smooth，即入口更順，減少辣感、刺激感和苦味。Light，即低度清爽，低醉酒度，醒酒快，不口干，飲后無負擔。Pure，即指純凈，無雜香、雜味。為實踐“SLP產(chǎn)品守則”，從原料、工藝、度數(shù)等方面進行了一系列的優(yōu)化：1、將紅皮糯高粱作為單一原料、使用青石板窖池、川法清香型高粱酒的傳統(tǒng)工藝，以及在此基礎(chǔ)上的工藝改進，將雜香雜味排除在外。2、攻克低度白酒的最大難點——酒體混濁和水味突出的問題，降低產(chǎn)品的度數(shù)，以25度、40度為主體品種，遠低于傳統(tǒng)產(chǎn)品的53度、52度，以提供輕口味的選擇。3、降低醉酒度，盡量減少復(fù)雜成分的含量，減少復(fù)雜成分的分解帶來的生理負擔。

一、觀念思想的統(tǒng)一：1、承認差異化任何一支高績效的團隊，至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量，二是團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認同程度、接受程度。由此可見，團隊成員認同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重要。那么，如何贏得團隊成員認同呢，從而在觀念和思想上達到統(tǒng)一呢？首先，承認領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間的不同點，使溝通暢通無阻。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將尊重差異作為溝通的前提，承認員工想法的合理性。實踐中發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者在工作中經(jīng)常會發(fā)生的大量棘手問題，如決策實施過程中遇到了阻力，團隊成員不買他的賬，這是為什么呢？原因很簡單，作為領(lǐng)導(dǎo)者沒能去認識團隊成員、理解團隊成員，沒有設(shè)身處地站在團隊成員的角度看人看問題，而是總站在自己的角度看問題，認為自己的觀點就是“圣旨”，然后命令、指揮團隊成員去執(zhí)行，其結(jié)果也注定是背道而馳、事與愿違。領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間定位不同，看問題的角度也不同，存在著誰也否認不了的“位溝”。所以做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要承認企業(yè)團隊成員各自差異的合理性，承認對方的價值，這是觀念和思想統(tǒng)一的起點，也是對團隊成員的尊重，對團隊成員的認同，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就體現(xiàn)在從認同開始，能夠相互溝通交流，達到更高層次的認同，從而達到觀念和思想的統(tǒng)一。2、尋求共同點團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員，要讓每一個人都感覺到與你有共同點。共同點包括共同的利益、共同的認識、共同的興趣、共同的心情、共同的感受等。這些共同點尋找的越多，雙方的溝通越充分、效果也就越好。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的秘決是領(lǐng)導(dǎo)者必須換位思考，必須站在追隨者的角度，站在團隊成員的角度進行溝通。試著去適應(yīng)別人的思維架構(gòu)，并體會他的看法。換而言之，不只是“替他著想”，更要能夠想象他的思路，體認他的世界，感受他的感覺。在一個團隊中，要使每一個團隊成員能夠在一個共同目標下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對離不開思想和觀念的統(tǒng)一。總體來說，思想和觀念的統(tǒng)一關(guān)鍵是尋找和建立共同點，以便發(fā)展一種能夠指導(dǎo)重大聯(lián)合行動的認同感。3、強化認同感思想和觀念統(tǒng)一的過程是一個由外到內(nèi)不斷深化、不斷強化的過程。從承認“溝”的存在開始，先是尋求共同點，這是淺層次的統(tǒng)一，外在的統(tǒng)一；然后是強化認同感，這是深層次的統(tǒng)一，內(nèi)在雙向的統(tǒng)一，實質(zhì)性的統(tǒng)一。由于領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員是平等的、互動的關(guān)系，是誰也離不開誰的，所以領(lǐng)導(dǎo)者向追團隊成員提供支持，提供服務(wù)，提供有價值的其他東西。團隊成員向領(lǐng)導(dǎo)者提供服從，提供擁戴。所以，強化認同感的藝術(shù)一般是領(lǐng)導(dǎo)者先主動地去認同對方，然后慢慢贏得團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的認同。這種相互的認同會自動形成強化機制，先是認同某一個觀點、某一個興趣、某一個做法，慢慢地就會放大認同的范圍，加大認同的強度，從而達到思想和行動上的統(tǒng)一。二、工作生活的互動1、作一次個人生規(guī)劃的專題演講現(xiàn)代社會，規(guī)劃決定命運。有什么樣的規(guī)劃就有什么樣的人生。我們的時間非常有限，越早規(guī)劃你的人生，你就能越早成功。想改變自己的人生，就要先從改變自己開始，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，做為團隊領(lǐng)導(dǎo)者一定要指導(dǎo)和幫助團隊成員規(guī)劃自己的人生。下半年技術(shù)系統(tǒng)將組織全體員工進行一次人生規(guī)劃的專題演講。2、做一次本職崗位的專業(yè)技能交流這是一個需要協(xié)作的年代，一個人英雄式的成功基本上已經(jīng)沒有了。無論做什么事情，都需要一個團隊去完成。技術(shù)系統(tǒng)將采取分專業(yè)、分層次、分內(nèi)容的“三分”訓(xùn)練法，努力提高技術(shù)團隊的專業(yè)技能，并組織團隊成員進行專業(yè)技能交流，在訓(xùn)練中提高素質(zhì)，在革新中激發(fā)創(chuàng)新能力。3、搞一次生動活潑的戶外活動生活不是守株待兔的遐想，不是消極的自我研究，不是情緒化的虔敬神明，只有行動才能決定人生價值。戶外活動有利于加深同事間的了解，增強團隊的凝聚力同時又能緩解工作壓力。技術(shù)系統(tǒng)將通過精心設(shè)計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的。1、身教重于言教理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)要‘審時度勢’，把握時機，權(quán)衡輕重，以適當方式發(fā)表適當?shù)难哉?，采取適當?shù)男袆樱⒛苊翡J地觀察人們對公司行為的反應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，稱職的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。人們往往模仿領(lǐng)導(dǎo)的工作習慣和修養(yǎng)，不管其工作習慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回到辦公室，打起私人電話沒完沒了，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。值得慶幸的是，員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習慣。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人，你重任在肩，你的職位越高，越應(yīng)重視給人留下適當?shù)挠∠?。因為團隊領(lǐng)導(dǎo)人總是處于眾目睽睽之下，所以你在采取行動時務(wù)必要考慮到這一點。以身作則吧！過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。

1、不要全相信理論的東西，也不能不信，關(guān)鍵要理解理論背后含蓄的東西；2、像績效評定，好的不好的公司都在用這個名詞，只是有點是用來扣員工的工資，有些是人事拿出來給別人看，不是用來定薪酬，這樣的評定要來干什么？3、怎么搞好？說句老實話，誰都不知道！因為管理是看結(jié)果的，不是看你用的什么理論，是不是花哨？4、以下是個人覺得好的意見，僅供參考：1）把團隊的每個成員都當人看；2）能當成兄弟姐妹看更好；3）該發(fā)的錢一定要發(fā)，哪怕給老板拍板，不能照顧別人的人注定不是個好領(lǐng)導(dǎo)！4）不要厚此薄彼，吃了苦的一定要給點甜的，否則，人心就散了，再也收不回！5）自己帶頭吃苦的時候一定要給團隊的人看到，這不是做秀，不然誰肯吃苦！6）常聚聚，聊聊天，吹吹牛，一定要喝點酒，才能看見平時聽不見、看不到的東西！7）在團隊隊員有家庭問題要解決時，一定要幫助，不能幫助的千萬不拖后腿，這很關(guān)鍵（大家都是常年需要外出的，這個涉及到家庭穩(wěn)定性，一定要慎之又慎！），只有這樣一個銷售團隊才能穩(wěn)固！

有相同的理念~~有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)核心~并且團隊有明確的短中長期的發(fā)展規(guī)劃~~應(yīng)該是精英團隊~~能夠準確的完成項目中的任務(wù)~~另外最好是按項目制的方法來運作~~進行內(nèi)部方案的錦標~~確定一個正確的思路~然后集整個團隊的力量來圍繞最佳思路進行運做