哪里可以查白酒代理商，如何在一個陌生的城市找到白酒經銷商敬請大俠們指點

了解該地區(qū)暢銷產品，品牌，認識該品牌當?shù)貥I(yè)務員，通過他們認識。還有熟人關系行業(yè)人員指引

很簡單，你在相關的網(wǎng)站上去找，如：中國酒庫網(wǎng)的“供求平臺”就有很多招白酒代理的

這個要看看現(xiàn)在市場上哪個基層的對白酒需求多了

加快找酒的公眾號，他們上面專門查詢酒水供應商的

網(wǎng)上有很多這類的經銷代理平臺的，可以找找，也可以找對應品牌的官網(wǎng)，都有相應的介紹的。想做九暹酒的代理的話，可以百度他們的官網(wǎng)

因地制宜，看你當?shù)貝酆纫恍┦裁淳?，看什么酒有市場，經銷商都很多，一些大品牌都要看你代理的，或許你也可以代理名酒的一些產品，多認識認識廠家的人，很多酒網(wǎng)上都可以咨詢的，但現(xiàn)在假酒很多，要小心

先在縣城了解情況消費水平、人口、有實力的白酒經銷商等。這些資料通過對縣城煙酒店那里可以得到。然后對這些經銷商逐個再去談

首先看你找什么牌子的代理，然后再找這個牌子所在公司的官方網(wǎng)站。然后通過官方網(wǎng)站查找代理信息或者聯(lián)系電話。直接咨詢看是什么樣的代理方式。然后提供你的資質證明，有的還需要完成任務的，完成任務多的價格就能拿到的更低一些，或者是提交保證金的這種形式。都不相同，主要還是要對這個牌子及這個公司的制度多進行了解。

你好！我是成都進口紅酒供應商 如有疑問可以找我聯(lián)系。我的回答你還滿意嗎~~

朋友，提供你幾個方法僅供參考：1、去當?shù)匾?guī)模比較大的食品批發(fā)市場看一下，其中大約占當?shù)厥袌?0％以上的酒水批發(fā)商都在這種地方；2、詢問當?shù)氐木扑N售終端，試試從他們口中了解他們的上級批發(fā)商的聯(lián)系方法，同時也可以對自己的業(yè)務進行一下推廣；3、也有很多的進口商品貿易公司，他們經常是隱匿在辦公樓里面，這個就要靠你自己來尋找了；4、還有最損的辦法，就是從同行競爭對手哪里“挖”出他們的客戶資料，具體怎么實施我不說你也知道啦！祝事業(yè)成功！

沒有什么好的方法。只能去跑，首先你搞清楚你這個酒主要走酒店還是走終端。如果走酒店你就到酒店先了解當?shù)刈銎【频挠心男┙涗N商因為啤酒經銷（這個比較好了解直接到大排檔去就吃飯然后問老板就可以了而且還能問道很多關于你競品的信息。）如果你是走終端的，那你就當?shù)卮笫袌稣覀€老板聊天然后問問

第一步，了解自己產品特性，確定渠道策略；第二步，基礎市場調研，搜集渠道商資料，包括，經營規(guī)模、代理產品、年營業(yè)額、擁有的網(wǎng)店渠道資源、擁有的社會關系、資金實力、信譽等等；第三部，綜合評估客戶實力，選擇決定客戶規(guī)劃以及級別分類

樓主你好在流通領域，二批商常常被冠以“價格殺手”的稱號，因為他們常常是倒貨和砸價的根源。那么，如何管理流通渠道的二批網(wǎng)絡？有什么有效的措施可以讓二批在不影響其積極性的基礎上減少砸價行為呢？　 　　重拾二批 　　傳統(tǒng)渠道的分銷流程是廠家———代理商———二批———傳統(tǒng)終端（c、d類店或其他渠道形式），部分產品在二批的下游還會有三批這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)。由于國內經濟水平發(fā)展不平衡，各個區(qū)域消費特點、消費習慣、經濟發(fā)達程度等諸多方面呈現(xiàn)出極大差異性，決定了傳統(tǒng)渠道在未來相當長一段時間內仍然在我國存在，而且就目前看生存能力還很強。 　　在終端為王的營銷理念影響下，白酒代理商紛紛插手終端，跟風過后發(fā)現(xiàn)，過度競爭形勢下去搶奪有限的終端資源是一件費力不討好的事情，開發(fā)難度越來越大，增長的利潤難以抵消增長的費用。近年來，白酒代理商紛紛重拾二批，業(yè)內對二批的功能和作用再次給予了重視。 　　代理商為什么要依靠二批？因為，任何一個代理商都不可能完全覆蓋和服務所轄市場的所有傳統(tǒng)終端，能夠覆蓋和服務的也只是有一定規(guī)模、影響力、地理位置較好的終端，這部分終端也只占全部零售終端很少的比例（20%以內）。 　　剩余80%的終端的服務和覆蓋通過什么解決？代理商顯然是無能為力的，因為需要耗費大量的人力資源、物力資源和管理資源。目前，中國還沒有任何一家代理商具備能夠整合以上資源的能力。這個時候，二批的作用和意義就凸顯出來了。二批實際就是代理商或者廠家因為自身管理和服務無法延續(xù)而作為客觀現(xiàn)象存在的，只要市場上存在大量的傳統(tǒng)終端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。 　　二批“砸價”的根源 　　二批商在資金實力、觀念、規(guī)模、管理、信息獲得渠道等多方面無法與代理商相提并論，而且很多二批商因為想獲得利益最大化或者是下游傳統(tǒng)終端的需要，通常會是若干個不同產品類別在一定區(qū)域共同分銷。這個時候，當二批商出現(xiàn)庫存壓力過大，現(xiàn)金流不暢的情況，二批商的首要選擇就是消化庫存回轉資金。 　　因為二批商不可能因為某個產品類別、某個品牌將自己有限的周轉資金處于占用狀態(tài)，所以就不可避免地出現(xiàn)了———“砸價”。砸價是為了短時間內回籠資金，使自己的財務狀況恢復正常。 　　另外，因為受渠道兩端的擠壓，不具備核心優(yōu)勢，也不掌握核心資源（比如產品的代理權、強勢終端等），注定了這個群體的不穩(wěn)定，也注定了他們短期獲利的心態(tài)。所以，他們成了渠道環(huán)節(jié)竄貨和砸價的罪魁禍首。 　　既然代理商離不開二批，那么代理商該如何管理二批，杜絕這個價格殺手擾亂市場、貽害渠道呢？ 　　糾正開發(fā)市場的兩個錯誤心態(tài) 　　代理商往往在自主開發(fā)市場上存在不正確的心態(tài)，這表現(xiàn)在： 　　一、依靠大戶支撐心理。很多代理商不肯自己花費心血，或者面對激烈的市場競爭有畏難心理。這是首先要克服的。市場主要依靠自己的力量來開發(fā)，不要指望二批可以幫你開拓一個良性成長的市場，更不要指望某些二批支撐你的大半市場，這樣容易導致市場失衡和經銷政策失衡。 　　二、壓貨心理。很多代理商在產品導入期為了快速啟動市場，提高二批的積極性，通常采用一些和銷量有關的激勵政策，通過壓貨來擴大銷量。很多代理商認為市場初期出現(xiàn)一些竄貨和競價是好事，但是這樣容易導致市場失控，一旦失控，市場就會迅速死掉，再想啟動就難上加難了。 　　所以作為代理商不要給渠道盲目壓貨，而是要在充分調查的基礎上做一個科學的預估，避免遠大于市場需求的產品進入渠道。 　　這樣的兩個錯誤心態(tài)導致很多代理商處于十分被動的局面，要么是自己的市場上已經出現(xiàn)客大欺主的二批，要么是市場砸價、竄貨嚴重，代理商四處救火，焦頭爛額。市場一旦出現(xiàn)這樣的局面，基本就像一個重癥的病人，不是一劑兩劑的良方可以治療的，要么需要大手術，要么就只有等死了?！　》植鸫髴艟S護渠道平衡 　　那么，如果代理商的網(wǎng)絡里出現(xiàn)了這樣的強勢二批，代理商該怎么辦呢？這時候代理商往往會首鼠兩端：一是因為這個二批給自己帶來了很大的利潤，舍不得痛下殺手；二是這個二批已經讓你很棘手。如何在不影響大局的情況下拿掉這個搗亂的二批？ 　　這個時候代理商決不能心慈手軟，要知道“養(yǎng)虎終為患”，盡快削弱這個二批的勢力，平衡渠道，引導他到代理商的市場方向上。 希望能幫到你