桂平斯圖卡啤酒廠施工單位，工地工傷包工老板退場公司不管而卻公司沒有掛名我該怎么辦

趕快向當?shù)氐膭趧又俨梦瘑T會提交勞動爭議申請仲裁

斯圖卡德國啤酒是嚴格按照《純正啤酒法》規(guī)定只用麥芽、水、啤酒花、酵母釀造，絕不添加如大米、玉米、淀粉等其它成分，保證了德國啤酒純正的品質(zhì)，麥芽濃度高，因此與市面上喝的黃啤酒很大不同，也有別于一般德國進口啤酒，他是精釀啤酒，有醇厚的麥芽香氣，口感柔和醇厚，泡沫潔白、細膩、綿軟，持久。

是企業(yè)，不是事業(yè)單位 只是有的屬于國營企業(yè)，有的是私營企業(yè)，有的是控股罷了

青島啤酒三廠在平度，四廠在李滄區(qū)永平路上！

廣東斯圖卡啤酒有限公司是2017-12-13在廣東省廣州市番禺區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于廣州市番禺區(qū)東環(huán)街番禺大道北555號天安總部中心2號樓1705房之二。廣東斯圖卡啤酒有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5AN0JX10，企業(yè)法人陳沾羽，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。廣東斯圖卡啤酒有限公司的經(jīng)營范圍是：酒精制造;白酒制造;啤酒制造;黃酒制造;葡萄酒制造;其他酒制造;酒類批發(fā);酒類零售;商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類商品除外）;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;貨物進出口（專營?？厣唐烦猓?。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看廣東斯圖卡啤酒有限公司更多信息和資訊。

首先是公司對公司索賠相對容易些，第二是李某與王某只是監(jiān)理公司和施工單位的勞務人員不是真正的承包人，三是監(jiān)理公司和施工單位有用人不當人員監(jiān)管不嚴的責任。當然最終監(jiān)理公司和施工單位也會向李某和王某索賠的。

廣東斯圖卡啤酒運營管理有限公司是2018-06-22在廣東省廣州市天河區(qū)注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位于廣州市天河區(qū)黃埔大道西路76號3013、3014房(僅限辦公用途)。廣東斯圖卡啤酒運營管理有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5AY2401Y，企業(yè)法人黃彩輝，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。廣東斯圖卡啤酒運營管理有限公司的經(jīng)營范圍是：食品經(jīng)營管理;酒精制造;白酒制造;啤酒制造;黃酒制造;葡萄酒制造;其他酒制造;酒類批發(fā);酒類零售;商品批發(fā)貿(mào)易(許可審批類商品除外);商品零售貿(mào)易(許可審批類商品除外);貨物進出口(專營?？厣唐烦?;。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看廣東斯圖卡啤酒運營管理有限公司更多信息和資訊。

要看你是什么崗位了，總監(jiān)？專監(jiān)？監(jiān)理員？除總監(jiān)之外，專監(jiān)和監(jiān)理員基本上和別的監(jiān)理公司差不多的，而且監(jiān)理工作不是很高。有機會去房開或者施工單位！

還可以；關鍵要適合自己；包括氛圍；工作環(huán)境 只要你想干。再看看別人怎么說的。

以個人名義到當?shù)氐囟惙沾髲d開工程安裝發(fā)票，繳稅最少。帶上自己身份證，到服務大廳填制代開發(fā)票申請，如有和單位簽訂的安裝合同也一起帶上就行。營業(yè)稅及附加占3.3左右,還需要繳1%的個人所得稅。

搜一下：我們公司是施工單位，現(xiàn)和總包公司簽了一份八十萬的分包合同，如何開票才能繳少點稅？都要繳些什么稅呢？

可以的，不過掛靠公司必須可靠的，不然到時候錢要不回來的。

首先一個概念要清楚下，就是建廠房是要有建造資質(zhì)的施工企業(yè)才能建廠房。稅務局的要求是對的。具體的流程是這樣的：第一步，你要找一家有建造資質(zhì)的施工單位簽訂一份建安承包合同，你公司是甲方，施工單位是乙方。第二步，正常是施工單位按照合同，幫你建廠房，你給施工單位工程款，他們收到錢要去稅務局開具建安發(fā)票給你，他們?nèi)ダU納稅費。你收到發(fā)票就可以做賬了（錢出了，發(fā)票也有了，可以入賬了）。但是你說的情況，應該是建好了的吧 ，那就要走各形式，給施工企業(yè)一點管理費。希望對你有用 望采納

車間主任年終工作總結報告 桃花落去,梅雪冬陽.自從****年**月進入某某公司制造部擔任車間**一職,回首也有**月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫量為******PCS到**月份產(chǎn)量達到*******PCS,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在*總、*工的正確帶領下，在**制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強管制。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說2005年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個方面中存在的不足，在2006年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強員工的穩(wěn)定性； 2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強對設備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓； 2． 要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望對你有幫忙 新年快樂..工作愉快...