五糧液為什么被茅臺遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開,茅臺和五糧液價格為什么差很多

1,茅臺五糧液價格為什么差很多

酒的工藝不一樣,香型也不一樣!
五糧液700多.茅臺1000多

茅臺和五糧液價格為什么差很多

2,我記得以前茅臺和五糧液的國酒之爭分歧很大的 為什么想在一說國酒

其實這個主要是源自一家品牌策劃公司(大不同品牌事業(yè)機構(gòu))幫茅臺策劃的通過一場以公益為民族風(fēng)尚公關(guān)運動“國酒茅臺杯”公益廣告大賽,讓全世界默認(rèn)“國酒茅臺”。
是茅臺

我記得以前茅臺和五糧液的國酒之爭分歧很大的 為什么想在一說國酒

3,為什么我發(fā)現(xiàn)他們提親一般都用五糧液很少用茅臺呀不管是身邊

用五糧液體面,市面上主要也是推銷五糧液的好吧。aqui te amo。
因為茅臺基本上是沒貨,買不到,要么買到假貨要么是很貴,不如用五糧液保險,都是大品牌酒,五糧液名氣也非常大的。再看看別人怎么說的。

為什么我發(fā)現(xiàn)他們提親一般都用五糧液很少用茅臺呀不管是身邊

4,以前五糧液都要一兩千為什么現(xiàn)在才買幾百貴點才上千為什么比茅

新版五糧液嚴(yán)重滯銷沃爾瑪超市緊急大幅降價,新版五糧液自推出后并不受酒鬼們的青睞,售價高達(dá)1399元每瓶,欲與茅臺比肩,但買者不買賬,昨天,沃爾瑪超市出售的新版五糧液大幅降價300元降幅達(dá)25%,售價為1099元每瓶,這也是五糧液生產(chǎn)廠家的決定,就祘是1099元每瓶,也不見得好銷,不搞搞活動也難拉動銷售量。

5,五糧液為什么做不過茅臺

這個東西不能這么說。濃香型白酒在市場上占領(lǐng)主導(dǎo)地位,茅臺醬香型市場占有率不高。濃香型大哥就是五糧液公司。你為什么說五糧液公司不行呢!
茅臺酒雖然貴為國酒,享譽海內(nèi)外,但對于消費者來說,濃香型的五糧液其實更符合中國人的口味,醬香型的茅臺有些人并不喜歡,但并不妨礙茅臺酒銷大于產(chǎn)的現(xiàn)狀!

6,為什么五糧液漲不過茅臺

股價反應(yīng)的是公司未來經(jīng)營業(yè)績的好壞,業(yè)績好壞又取決于產(chǎn)品的未來銷售業(yè)績 只從產(chǎn)品上來說,茅臺一直倡導(dǎo)其為歷史文化源遠(yuǎn)流長,具有不可動搖的尊貴的國酒地位,大多數(shù)人口感又偏向于醬香型白酒(而不是濃香型白酒五糧液),加上其高端的定位和單一品牌化營銷策略又比五糧液成功,因此,茅臺的白酒比五糧液的白酒無論是銷量還是價格上都更勝一等。 再個,茅臺一直是A股股價最高和上市以來股價增長倍數(shù)最高之一(已經(jīng)漲了100多倍了),現(xiàn)在還很多市場人士包括一些基金經(jīng)理都認(rèn)為茅臺還具有穩(wěn)定的增長性(因為茅臺毛利率在上升,而且高達(dá)88%,說明壟斷競爭力很強),因此市場上買入茅臺的資金也相對更多。 這就是五糧液漲不過茅臺的主要原因了~
茅臺酒雖然貴為國酒,享譽海內(nèi)外,但對于消費者來說,濃香型的五糧液其實更符合中國人的口味,醬香型的茅臺有些人并不喜歡,但并不妨礙茅臺酒銷大于產(chǎn)的現(xiàn)狀!

7,茅臺五糧液等中高端酒都在漲低端酒卻不敢漲這又是為何 搜

低端白酒的主力市場在哪里?在農(nóng)村,農(nóng)村的市場特點是什么?要分析!第一,農(nóng)村市場更為復(fù)雜,基礎(chǔ)設(shè)施、地理區(qū)域、收入差別帶來的差異導(dǎo)致了農(nóng)村消費市場出現(xiàn)了多個層次的消費結(jié)構(gòu),對于酒企來說,轉(zhuǎn)變對農(nóng)村市場的重視不像大城市一樣容易,而且企業(yè)人才很難向農(nóng)村聚集,市場拓展緩慢!第二,品質(zhì)參差不齊,現(xiàn)在很多打入農(nóng)村市場的白酒,要么價格便宜但是品質(zhì)卻很難保證,價格和品質(zhì)不成正比,人們因此不買單。第三,受地理因素以及文化因素的影響,有的地方釀酒小作坊多,大家對這種散酒的口感更能接受,外來白酒想有一席之地很難。第四,農(nóng)村白酒品牌意識不強,他們并不愿意花高價來消費一瓶白酒。第五,替代品比較多,酒在農(nóng)村并不是稀罕物,反而比較多,自釀的有,小作坊也有。人們對很多其他工業(yè)品更為有購買欲望,比如說牛奶、保健品等等!多種原因造成很多低端品牌的酒企在農(nóng)村的業(yè)務(wù)拓展不出去,市場打不開,再漲價,就是雪上加霜。再加之中高端白酒企業(yè)的打壓,生存空間更小。要在市場上活下去,每一步都得小心翼翼,靠漲價,得慎重,一旦用不好,就是萬丈深淵,包括今天的高端產(chǎn)品!另外從他自身上找原因缺少品牌價值,渠道管理混亂,缺少真正的產(chǎn)品細(xì)分策略,沒有真正的戰(zhàn)略導(dǎo)向,人才缺失,資金緊張,缺少針對性的營銷模式,最終導(dǎo)致低端酒企很難在市場上有所突破,同質(zhì)化非常嚴(yán)重!所以,就算成本漲了,自己也得憋住,白酒行業(yè)算得上暴力行業(yè)了,自己少掙點又何妨,活下去更重要!
熱文