白酒行業(yè)調(diào)查問卷說明怎么寫，誰幫幫我弄一份關于酒的調(diào)查問卷

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你要的就是白酒消費市場調(diào)查，問卷調(diào)查其實就是：1.白酒消費市場容量調(diào)查；2.消費者行為習慣收集；3.銷售渠道調(diào)查；4.對產(chǎn)品的感受和認知；

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問卷調(diào)查報告范文下文主要講講問卷調(diào)查報告范文中的問卷調(diào)查報告范文消費內(nèi)容。如下：問卷調(diào)查報告范文消費元旦剛過，春節(jié)又至，每年的這個時候都是傳統(tǒng)裝機旺季

講兩個問題：(更多精彩問卷請關注：9soso可問可答網(wǎng)) ? 調(diào)查報告的寫法 ? 調(diào)查報告的撰寫格式 ⅰ 調(diào)查報告的寫法，包括標題、署名、正文。篇幅：3500-5000字。 1.1 標 題： 三種寫法。 ① 標題是文章標題的寫法（如：《西部企業(yè)生態(tài)立旗“一石三鳥”》，《某某市蔬菜的品種結構問題》，《興“母親水窖”工程 擺脫缺水窘境》）。 ② 標題是類似于公文標題的寫法（如：《某鋼廠技術供應處實行經(jīng)濟責任制調(diào)查》，《關于農(nóng)村信用社業(yè)績的調(diào)查報告》，《對內(nèi)蒙古生態(tài)移民面臨問題的調(diào)查》）。 ③ 正副標題寫法，一般是正題揭示主題，副題寫出調(diào)查的事件或范圍。(如：《 振興經(jīng)濟要靠科學技術——包頭市依靠科技人員發(fā)展工業(yè)的調(diào)查》。) 1.2 署 名： 標題下面要署名，即寫姓名、年級、班級。 1.3 正 文： 由兩個部分構成，即 前言；調(diào)查報告的主體。 1.3.1 前 言：扼要說明 調(diào)查的目的；時間、地點；對象或范圍；做了哪些調(diào)查；本文所要報告的主要內(nèi)容是什么。 這一部分，主要是介紹基本情況和提出問題，寫法可靈活多樣。 1.3.2 調(diào)查報告的主體：主要是對事實的敘述和議論。 一般把調(diào)查的主要情況、經(jīng)驗或問題歸納為幾個問題，分為幾個小部分來寫。每個小部分有一個中心，加上序碼來表明，或加上小標題來提示、概括這部分的內(nèi)容，使之眉目清楚。 (更多精彩問卷請關注：9soso可問可答網(wǎng))

怎樣寫調(diào)查報告？ 講兩個問題： ? 調(diào)查報告的寫法 ? 調(diào)查報告的撰寫格式 Ⅰ 調(diào)查報告的寫法，包括標題、署名、正文。篇幅：3500-5000字。 1.1 標 題： 三種寫法。 ① 標題是文章標題的寫法（如：《西部企業(yè)生態(tài)立旗“一石三鳥”》，《某某市蔬菜的品種結構問題》，《興“母親水窖”工程 擺脫缺水窘境》）。 ② 標題是類似于公文標題的寫法（如：《某鋼廠技術供應處實行經(jīng)濟責任制調(diào)查》，《關于農(nóng)村信用社業(yè)績的調(diào)查報告》，《對內(nèi)蒙古生態(tài)移民面臨問題的調(diào)查》）。 ③ 正副標題寫法，一般是正題揭示主題，副題寫出調(diào)查的事件或范圍。(如：《 振興經(jīng)濟要靠科學技術——包頭市依靠科技人員發(fā)展工業(yè)的調(diào)查》。) 1.2 署 名： 標題下面要署名，即寫姓名、年級、班級。 1.3 正 文： 由兩個部分構成，即 前言；調(diào)查報告的主體。 1.3.1 前 言：扼要說明 調(diào)查的目的；時間、地點；對象或范圍；做了哪些調(diào)查；本文所要報告的主要內(nèi)容是什么。 這一部分，主要是介紹基本情況和提出問題，寫法可靈活多樣。 1.3.2 調(diào)查報告的主體：主要是對事實的敘述和議論。 一般把調(diào)查的主要情況、經(jīng)驗或問題歸納為幾個問題，分為幾個小部分來寫。每個小部分有一個中心，加上序碼來表明，或加上小標題來提示、概括這部分的內(nèi)容，使之眉目清楚。 Ⅱ 調(diào)查報告的撰寫格式 題 目 姓 名 （ 經(jīng)濟管理學院 2001級 經(jīng)濟學專業(yè) ） 前 言 一、 1、 ① ② ③ 2、 3、 4、 二、 三、 結 語

第一部分 前言 策劃書目的及目標的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。 2. 行業(yè)退出成本。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅。 4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。 1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。 3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調(diào)研及分析。 1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。 3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。 七. 原料供應商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。 八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。 第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。 1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。 1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2) 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。 2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3) 新終端開發(fā)隊伍。 4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。 5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點 2) 人員推銷： a) 人員的培訓 b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵 3) 營業(yè)推廣 a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領貨架 c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行＆實施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。 二. 價格設計。 三. 渠道設計。 四. 促銷設計。 五. 銷售管理

尊敬的賓客： 本酒店在此承諾，愿為您提供最高水準的服務及飯店設施。為不斷的自我完善，追求完美，感謝您能填寫此調(diào)查問卷。我們衷心感謝您的支持，并祝您在此度過輕松愉快的時光. 1. 您的自然情況： 姓名 性別 房間號碼： 地址 郵編 E-MAIL 電話 ________________________________________ >>> 房間預定 2. 您是如何選擇本酒店的？ 推薦 旅行社 以往經(jīng)歷 飯店銷售經(jīng)理 飯店的聲譽 會議/展覽 廣告 其他 3. 您預定飯店的渠道： 直接預定 政府機構 團體預定 企業(yè)公司 預定中心 旅行社 4. 您對預定服務的評價： 非常出色 滿意 失望 5. 您來訪的目的： 商務 度假 途經(jīng) 6. 您對以下服務提出您的意見： ---您的意見：----------非常出色 滿意 失望------------- 機場接送服務------------- 大堂副理------------ 門 童----------------- 接 線 員-------- ---行李員----------------- 客房服務員-------- 禮賓服務------- 洗衣服務------ 前 臺------------- 賓客服務中心---- ---商品部-------- 意見： 7. 接待人員是否向您介紹飯店的服務設施？ 是 否 ________________________________________ >>> 客 房 8. 您對客房的滿意程度： ---您的意見：----非常出色 滿意 失望--------------- ---干凈------------ 浴室備品------- ---舒適------------ 房間設備----- ---意見： 9. 您認為房間設施是否需要更換或調(diào)整？ 是 否 ---意見： ________________________________________ >>> 康樂中心 10.請?zhí)顚懩鷮禈分行牡囊庖姡?-旦績測啃爻救詫尋超默--您的意見：----非常出色 滿意 失望--------------- ---設施設備---------- 員工技能------ ---卓越服務---------- 意見： ________________________________________ >>> 商務中心 11. 請對商務中心提出您的意見： ---您的意見：----非常出色 滿意 失望----------------- 設施設備--------- 員工技能--------- 卓越服務----------- 設施保養(yǎng)-------- 意見： ________________________________________ >>> 餐廳 12. 請對餐廳的食品及服務提出您的意見： ---整體評價：----非常出色 滿意 失望 ---食物質(zhì)量：----非常出色 滿意 失望---------------- ---海納中餐廳---------- 大 堂 吧---------- 王朝西餐廳-------- 房間送餐---------- 服務質(zhì)量：----非常出色 滿意 失望------------------- 海納中餐廳-------- 大 堂 吧--------- 王朝西餐廳---------- 房間送餐------ 意見： ________________________________________ >>> 公共區(qū)域 13.請?zhí)顚懩囊庖姡?---------------非常出色 滿意 失望------------- 干凈------------ 地面清潔程度------ 維護標準-------- 意見： ________________________________________ >>> 整體 14.您如何評價酒店的整體質(zhì)量？ ---非常出色 滿意 失望 15.整體員工的禮貌程度？ ---非常出色 滿意 失望 ________________________________________ >>> 令客人喜出望外計劃 16. 請推薦一位為您提供超前服務的員工： 員工姓名： 工作部門： ---事由： -________________________________________ >>> 與您的溝通 17.為下一次能為您提供更好的服務，請?zhí)岢瞿鷮氋F的意見和建議： 謝謝您的意見和建議。我們非常感謝您抽出時間來填寫此調(diào)查問卷，期待您的再次光臨。您填好的表格，我們收到合會轉(zhuǎn)交給酒店總經(jīng)理。

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