怎么才能做一個茅臺酒專賣店，怎樣才能買到真正的茅臺酒

只有到茅臺專賣店買了！其它任何地方的都有可能是假的，包括大商場?。?！

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 專賣店設(shè)立程序一、公司自己設(shè)立的專賣店（銷售公司在每個省會城市自己開設(shè)一個專賣店，作為在當(dāng)?shù)氐臉烁偷辏善瑓^(qū)考察后，書面報告銷售公司，填寫《國酒茅臺專賣店（柜）設(shè)立（變更）申請表》，經(jīng)銷售公司核準、認可后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。二、由經(jīng)銷商（片區(qū)）申請設(shè)立（整改）的專賣店，要有可行性分析報告、單位基本情況介紹，并出具營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、負責(zé)人身份證明等復(fù)印件，填寫《國酒茅臺專賣店柜設(shè)立、變更申請表），向所在片區(qū)提出申請，由片區(qū)進行認真細致的實地考察后，寫出考察意見，隨相關(guān)資料一起報銷售公司專賣店管理部，專賣店管理部根據(jù)規(guī)劃審核后，報銷售公司經(jīng)理辦公會討論批準。三、銷售公司批準后，由經(jīng)銷商將專賣店（柜）的門頭、店面及平面圖，同比例尺寸傳真至我公司，由我公司安排統(tǒng)一裝修。四、裝修完畢，由專賣店管理部驗收，填寫《國酒茅臺專賣店（柜）裝修驗收表》，合格即簽訂《國酒茅臺專賣店經(jīng)銷協(xié)議》，發(fā)給統(tǒng)一制作的授權(quán)委托書。 提問 聯(lián)系號碼有沒有 回答 專賣店設(shè)立程序一、公司自己設(shè)立的專賣店（銷售公司在每個省會城市自己開設(shè)一個專賣店，作為在當(dāng)?shù)氐臉烁偷辏?，由片區(qū)考察后，書面報告銷售公司，填寫《國酒茅臺專賣店（柜）設(shè)立（變更）申請表》，經(jīng)銷售公司核準、認可后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。二、由經(jīng)銷商（片區(qū)）申請設(shè)立（整改）的專賣店，要有可行性分析報告、單位基本情況介紹，并出具營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、負責(zé)人身份證明等復(fù)印件，填寫《國酒茅臺專賣店柜設(shè)立、變更申請表），向所在片區(qū)提出申請，由片區(qū)進行認真細致的實地考察后，寫出考察意見，隨相關(guān)資料一起報銷售公司專賣店管理部，專賣店管理部根據(jù)規(guī)劃審核后，報銷售公司經(jīng)理辦公會討論批準。三、銷售公司批準后，由經(jīng)銷商將專賣店（柜）的門頭、店面及平面圖，同比例尺寸傳真至我公司，由我公司安排統(tǒng)一裝修。四、裝修完畢，由專賣店管理部驗收，填寫《國酒茅臺專賣店（柜）裝修驗收表》，合格即簽訂《國酒茅臺專賣店經(jīng)銷協(xié)議》，發(fā)給統(tǒng)一制作的授權(quán)委托書。 稍等 提問 有沒有聯(lián)系號碼 回答 貴州茅臺酒加盟聯(lián)系方式 加盟電話:400-818-9999 座機電話 :0851-22388183 郵箱地址 :service@moutaichina.com 提問 好的 回答 嗯? 更多6條 

茅臺招牌酒不設(shè)總代理，只開專賣店；系列酒可以代理（如：茅臺迎賓酒、茅臺王子，茅臺醇、茅臺液），你可以登錄

1 首先要有一定的本錢，在去市場調(diào)查，看有沒有做的空間； 2 找貨源，一般去杭州 ，廣州，昆明，或者就在貴陽 ； 3 找合適的店鋪位置； 4 辦手續(xù){個體經(jīng)營]去工商局； 5 裝修 ； 6 進貨 ； 7 開業(yè) ； 大致這樣 當(dāng)然沒這么輕松

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必須完成連續(xù)3個月一定的業(yè)務(wù)量，有基礎(chǔ)市場，有直臂團隊，然后好象是竟升為什么業(yè)務(wù)總監(jiān)還是業(yè)務(wù)主任就可以向公司提出開店聲請，然后審批后就有專賣店的授權(quán)編號了。

對于專賣店的申辦現(xiàn)在有嚴格的職級、業(yè)績規(guī)定和審批程序，你可以向上級老師或直接向當(dāng)?shù)胤止咀稍儯灰笆Ф鴰頁p失。無限極廣州專賣店020-82274891希望對你有所幫助！

【茅臺集團茅臺酒全國客戶銷售】【TEL:130.7118.2909 84101699-1653】【北京市朝陽區(qū)惠新東街惠新里3號】【全國免費送貨上門 支持貨到付款】

里管莊最近的茅臺專賣店在哪

哈爾濱茅臺酒專賣店的地址是 哈爾濱市南崗區(qū)西大直街33號 《茅臺酒專賣店》電話通過144查詢 0451－53672211

可以的，只要滿足以下條件，就可以開無限極分店。 1、首先要成為無限極的會員（一次性購買產(chǎn)品498元，可成為會員） 2、一個月銷售產(chǎn)品8000元，連續(xù)3個月成為無限極見習(xí)業(yè)務(wù)主任，可享受8000以外的10%提成 3、一個月銷售產(chǎn)品30000元 ，連續(xù)3個月就成為無限極業(yè)務(wù)主任，享受上面所有的獎金制度以外，可以申請代理無限極。開無限極分店。（如果直接滿足條件3，就可以開無限極分店了）

可以呀！我姑就是開無限極的

多實踐

1、選擇一定數(shù)量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統(tǒng)一品牌形象，即：統(tǒng)一裝璜風(fēng)格，統(tǒng)一店鋪標識，統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一配送服務(wù)，統(tǒng)一培訓(xùn)管理，統(tǒng)一促銷宣傳。2、積極鼓勵經(jīng)銷商重力推動本品牌，可允許經(jīng)銷其他同類品牌，但一定要提供合理的利潤空間和適時的促銷支持給經(jīng)銷商。3、配合經(jīng)銷商開拓該市場領(lǐng)域，廠家應(yīng)成立專門的“煙酒店鋪營銷”隊伍，平時的工作職責(zé)是協(xié)助經(jīng)銷商進行目標客戶開發(fā)、陳列指導(dǎo)、市場維護等工作。4、把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因為煙酒店鋪的老板一般主動性、專業(yè)性都較差，單靠這部分經(jīng)銷商推動市場是很難的，廠家需要不斷地開展宣傳、促銷和生動化陳列工作。充分利用店鋪直接面對消費者的優(yōu)勢，投放DM單、X展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢、并同時開展一些針對性強的銷售促進活動。5、協(xié)助經(jīng)銷商完善客戶信息收集與整理。煙酒店營運的關(guān)鍵點煙酒店不同于商超、酒店、零售店鋪這些終端消費場所已經(jīng)建立了成熟的消費環(huán)境，因為這些終端大都形成了濃郁的消費氛圍，并能適應(yīng)大眾的購買消費習(xí)慣。而煙酒店鋪消費，并非一種主流消費形式，需要對消費大眾與目標群體進行合理有效的引導(dǎo)才行。1、廠家應(yīng)積極培育店主的品牌意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，僅任期自然銷售是不行的，這方面，一定要要求業(yè)務(wù)代表加強客戶回訪、進行客情的深度維護，廠家也可經(jīng)常開展一些聯(lián)系會、培訓(xùn)會強化經(jīng)銷商對品牌的情感，從而激發(fā)他們的主動推銷意識。2、按片區(qū)進行市場劃分和網(wǎng)點管理，按每個網(wǎng)點所輻射區(qū)域進行周圍核心消費群的開發(fā)，同時應(yīng)制定合理的價格體系，避免經(jīng)銷商因價差引起的不滿情緒。3、積極引導(dǎo)目標群體之“煙酒店消費習(xí)慣”，可不定期根據(jù)市場情況，聯(lián)合經(jīng)銷商開展一些消費拉動，如：利用節(jié)假日派專賣店的促銷人員到一些具有規(guī)模的口岸店鋪發(fā)放宣傳單和促銷品，或通過公關(guān)活動建立VIP會員，即想辦法瓦解其他渠道的消費者很關(guān)鍵。4、在“煙”上做文章。通過有效的煙酒整合營銷模式促進提升目標群體對本品的認知與消費5、煙酒連鎖店應(yīng)高度重視本品牌的生動化陳列，建議可給店主提供有本品牌廣告宣傳的柜臺陳列酒架和香煙貨架。總之，煙酒店鋪不光是開發(fā)一個店鋪就算完成了任務(wù)，一定要在消費行為方面多做引導(dǎo)工作，一定要在“煙酒聯(lián)合”促銷上多下功夫。

除了房租、裝修費用外，流動資金10萬夠了，品牌酒廠家會找上門欠給你的，貨源盡量組織名優(yōu)酒系列的，賣假酒被整死哪是活該，路子走正了，沒有上面說的那么可怕，我是過來人了。

要開煙酒店，一方面煙酒店在進貨的時候就很麻煩，因為這些貨進到假貨的幾率很大，況且成本又不低，有一次失敗就很大的損失。況且搬運情況也要注意畢竟是容易摔容易碎的東西。第二，現(xiàn)在的人在生活上面有很多已經(jīng)意識到煙酒對身體的影響了，戒煙戒酒的人越來越多，如果你租店的地方戒煙戒酒的比較多，那么光房租這一樣就是一種負擔(dān)，就別說盈利了。煙酒的利潤是眾所周知的，都是很低，所以想要開店還是避開這種不很有優(yōu)勢的店。

以下是如何做好服裝店店長的資料，轉(zhuǎn)載如下供參考 如何做好服裝店店長專營店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業(yè)的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，直接影響整個專賣店的業(yè)績。為了抓店長管理， 無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。 有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。 作為店長，他（她）的工作職責(zé)主要應(yīng)該包括 1、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。 2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。 3、負責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。 4、負責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。 5、負責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。 6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。 7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。 8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。 9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。 10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。 作為一個店長，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系，這是管理藝術(shù)，士為知己者死，作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。 店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討；培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送公司。 在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。 在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。

既然選擇了你，你必然有閃光點。干一個負責(zé)全面的領(lǐng)導(dǎo)，你只要抓好三件事，人財物。保證了這三件事的安全，就可以立于不敗之地。有了機會，不要抱怨客觀，要想自己能夠?qū)W習(xí)到什么，學(xué)到的東西是自己的，好好干吧！

知道店主做什么就好。店長考核員工的唯一標準就是銷售量增加銷售量的途徑很多1.信譽及品牌效應(yīng)2.回頭客抓住以上兩點你就能夠水到渠成