寶雞正徽酒業(yè)營銷策劃有限公司，寶雞水木清華項目的銷售代理是哪家公司

是咸陽市熙灣代理公司。

我是來看評論的

簡介：成都市正洋睿立營銷策劃有限公司成立于2009年11月06日，主要經(jīng)營范圍為企業(yè)營銷策劃等。法定代表人：王銳剛注冊資本：10萬人民幣聯(lián)系方式：82724845地址：成都市武侯區(qū)龍爪小區(qū)逸都路20號

感謝你的答復有機會到你們公司參不雅考察啊

亳州市恒一酒業(yè)營銷有限公司

山東專業(yè)的網(wǎng)絡營銷類公司應該是沒有，建議你去上海找一下上海軒信市場營銷策劃有限公司，他們的服務很專業(yè)，態(tài)度很好，我們旅游景區(qū)做的網(wǎng)絡推廣效果很好，我們很滿意！

你完全理解錯了。瀘州老窖品鑒酒是用來開品鑒會的時候使用的，有特曲的品鑒酒、窖齡的品鑒酒、國窖1573的品鑒酒，而你說的博大公司酒業(yè)是管理瀘州老窖特曲以下產(chǎn)品的一個公司，也隸屬瀘州老窖的公司。瀘州老窖有 瀘州老窖柒泉營銷華北酒業(yè)股份有限公司 瀘州老窖柒泉營銷華中酒業(yè)股份有限公司 瀘州老窖柒泉營銷西南酒業(yè)股份有限公司 瀘州老窖柒泉營銷山城酒業(yè)股份有限公司 瀘州老窖柒泉營銷福建酒業(yè)有限責任公司 瀘州老窖柒泉營銷京城酒業(yè)股份有限公司 瀘州老窖柒泉營銷云南酒業(yè)有限責任公司 瀘州老窖柒泉詠旭營銷管理有限公司 瀘州老窖柒泉川南酒業(yè)銷售有限公司 瀘州老窖博大酒業(yè)營銷有限公司

陜西西鳳酒集團股份有限公司是陜西寶雞的，那里只是生產(chǎn)基地，銷售公司不光在上海有，可以說在全國都用，西鳳酒和茅臺 五糧液的營銷模式也是一樣的。每一個系列都有不同的銷售公司去用作。我不知道這樣說你能不能理解。ps：打個比方 金六福我想你應該知道吧， 其實金六福也是五糧液旗下的一個系列，是被北京的一個銷售公司買下來的，老板是吳向東。 鳳至尚這款酒我剛幫你去西鳳酒官網(wǎng)看了一下，是西鳳酒2012年唯一推出來的一款鳳香型白酒。老板是 原TCL王牌的首席運營官袁信成。應該還不錯。不然像這種營銷屆教父的人物沒必要還出來做吧。 呵呵。以上類容僅供參考。 孩紙，下次提問題給點分數(shù)好不好。百度里不是每個人都和我一樣那么有耐心回答你的。 采納我吧。。。。

白酒？60一瓶的賣價到銷售店嗎？60元一瓶的白酒發(fā)到店方的話，店方如果是餐飲，他們的售賣價格不會低于150.那么你就要想想，什么店能承受這樣的消費水平。中餐，高檔酒樓，酒店。這些也是選擇。然后還有做團購的也會需要白酒。

高粱白酒

前提：你的認真了解這個酒。它的優(yōu)勢在哪里？知己知彼。在你推銷產(chǎn)品的時候才有底氣。才能說服別人動心買你的酒。60的酒進了一般餐館=80-90.進酒樓=100起價。還有一點比較重要。你的酒是否合服國家衛(wèi)生標準？我想只要不是偽劣的酒。他們都會愿意接受。最后剩下的是你不知疲憊的東奔西走。加上厚臉皮挨個挨家去推銷你的酒吧。做銷售的最終目的：把自己的庫房搬進別人的家。也等于變著花樣從別人兜里掏錢。不容易哦。呵呵

有下面一個故事給你借鑒一下有一家效益相當好的大公司，高薪招聘營銷人員，面對眾多的應聘者，這家公司出了一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳盡量多地賣給和尚。此題一出，絕大多數(shù)應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳何用?豈不是神經(jīng)錯亂，拿人開涮?沒過一會兒，應聘者接連拂袖而去，最后只剩下3個應聘者：小伊、小石和小錢。這家公司以10天為限，讓他們3人到寺廟推銷。10日期滿后，小伊賣出了1把梳子，小石賣出了10把梳子，小錢卻賣出了1000把，并開拓了今后的營銷市場。小伊在推銷梳子不著的路上，看到一個和尚一邊曬太陽一邊使勁地撓著又臟又厚的頭皮，終于推銷了惟一的一把木梳；小石到寺廟推銷木梳，看到山高風大，進香者的頭發(fā)都被吹亂了，便建議寺院的住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬，應在每座廟的香案前放把木梳，使善男信女梳理鬢發(fā)”，住持便買了10把木梳，一個寺廟一把；小錢到一個深山寶剎，看到朝圣者如云，他便對住持說：“凡來進香朝拜者，多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可先刻上‘積善梳’3個字，然后便可做贈品?！弊〕执笙?，立即買下1000把木梳，并希望小錢今后再多賣一些不同檔次的木梳，以便分層次地贈給各類型的施主和香客。這個故事是否是人為杜撰的并非重要，只是這個故事向人們透露一個信息，那就是不能為的地方也許有大作為。面對木梳推銷給和尚的這個難題，許多應聘者拂袖而去，拂袖而去的原因是他們的經(jīng)營思維太直線了，無法超越傳統(tǒng)觀念上的思維定勢。在具體的推銷實踐中，業(yè)績最差的小伊僅僅走出傳統(tǒng)思維定勢的一步；業(yè)績平平的小石雖然推銷了10把木梳，但他業(yè)績將永遠地停留在這個水平；業(yè)績不凡的小錢不僅成功地推出了1000把木梳，還為今后的木梳大量的銷售創(chuàng)建了無限的商機，如其說小錢找到了賣點，不如說是小錢經(jīng)營中的逆向思維起了關(guān)鍵作用。傳統(tǒng)上的和尚是不會用木梳的，縱然是用也不會用得太多。但寺廟里卻有著木梳銷售的潛在市場，找到了這個潛在市場也就是敲開了木梳暢銷的大門。木梳銷售是這樣，其它商品營銷又何嘗不是這樣呢?

單純的銷售酒中酒吧不怎么樣 外加 其他酒的話會好點 酒中酒吧的一般銷售會比枝江和邵陽老酒低一點

什么種類，什么牌子，又在什么地區(qū)！

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做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風格。柜臺解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺解說模式：一步法則：差異性我們知道一個沒有差異性的產(chǎn)品是不具備市場競爭力的，捫心自問你的產(chǎn)品、你的服務與競爭對手相比有沒有什么差別，消費者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下各種產(chǎn)品已進入同質(zhì)化競爭，消費者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說的差異性是包含營銷各個方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務、付款方式等等。比如目標人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個賣感覺的時代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個好名是一門學問，將來有機會我們再交流。 二步法則：絕對與眾不同 我剛才講到差異性，如果你認為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個行業(yè)、整個市場中來看，別人早就使用，嚴格來說你的差異性不是好的差異性，實際上還是在與同行進行同質(zhì)化競爭，要想使自己在競爭中領(lǐng)先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對與眾不同,非常突出。 三步法則：相關(guān)性 如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問自己一下，你產(chǎn)品絕對與眾的差異性對消費者來說是否相關(guān)、是否感興趣，是否能夠滿足消費者的需求，如果不是，這個絕對與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對消費者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費者的主需求進行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對市場調(diào)查不太重視，往往對消費者的需求主次不分，有的將所有的需求當成主需求，有的將一些無關(guān)緊要的需求當成主需求，這些企業(yè)是選對了方向但選錯了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費者目前最需要什么，這是一種典型的盲動癥。要想使自己勝出必須考慮相關(guān)性，分清消費者的主需求。四步法則：奇異性 沒有奇異性的產(chǎn)品和服務是沒有市場吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級錯誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨冷藏，廠家注定會失敗，又如會唱歌的冰箱，對消費者來說冰箱會不會唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會用專業(yè)的音響設備；還有的企常常把一些專利、大獎當成奇異性進行宣傳，也不管消費者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認為免檢就是最好的，在許多國家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個大字作為奇異性進行訴求，我們曾經(jīng)做過一個市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點甜”。 五步法則：利益性 不能給消費者提供利益的產(chǎn)品、服務是缺乏市場吸引力的，如果一個產(chǎn)品、一個品牌、一種服務不能夠給消費者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費者的需求不能被滿足，那么這個產(chǎn)品就沒有競爭力，將會面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時能夠滿足消費者心理和生理的需求，那么你一定會成功。 六步法則：承諾性 如果你的產(chǎn)品有絕對與眾不同的差異性，而且是消費者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費者、中間商、社會做出一個鄭重的符合實際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會很快的被接受。如原來好多企業(yè)對產(chǎn)品實行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險公司合作，保險公司對其產(chǎn)品進行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 如果你的承諾不符合實際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨。“歐典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 七步法則：建品牌