2，林正英錢小豪電影劇情開始酒莊有鬼那個(gè)叫什么名
《驅(qū)魔道長》酒廠老板是個(gè)奸商害死了人生意做不下去去找九叔但沒理他，于是他2徒弟動(dòng)了心思……
不是錢小豪，是小豪的弟弟錢嘉樂吧，女主角是李麗珍，電影叫《僵尸叔叔》
3，我沒在酒吧上過班想去酒吧上班能干什么
開菜拿酒。端盤子。有些大點(diǎn)的酒吧不用服務(wù)員收拾房間。會(huì)另請(qǐng)阿姨收拾。但我真不知道你做什么職位。部長跟服務(wù)員是差不多的。
勸你最好不要，現(xiàn)在的酒吧幾乎都帶顏色的，正規(guī)的遇到有錢的老板也一樣的，安全起見，想些別的工作吧
做陪酒少爺。。。。
不知道自己能做什么？去不夜城唄，手機(jī)安裝個(gè)不夜城，泡個(gè)富婆就不要上班了，
侍應(yīng)生，調(diào)酒師，DJ，陪酒少爺，陪酒公主，老板，老板娘。你覺得你適合哪個(gè)崗位？
4，酒類銷售怎么做
都不知道自己的路下步怎么走，還想做市場(chǎng)，佩服。如果你是做做終端的：第一要知道，自己的產(chǎn)品屬于什么樣的檔次，適合哪些消費(fèi)人群，根據(jù)這個(gè)要找到適合你的市場(chǎng)（所謂的是價(jià)格定位，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)定位，消費(fèi)者定位）第二，要根據(jù)你自己的政策來做市場(chǎng)。如果是做批發(fā)的：要找經(jīng)銷商，首先要考察經(jīng)銷商有沒有各個(gè)方面的實(shí)力。比如經(jīng)濟(jì)，渠道等等，最后在根據(jù)你自己的政策來做市場(chǎng)。 注：打算要長期做，建議你去工商局注冊(cè)個(gè)場(chǎng)所。店面注冊(cè)個(gè)個(gè)體戶，公司要注冊(cè)個(gè)有限公司。國家現(xiàn)在有規(guī)定有限公司，最低注冊(cè)資金三萬，但是要求三萬需要兩個(gè)人；一個(gè)人需要十萬塊，你要是有錢哭做個(gè)納稅人，資金要五十萬。
5，酒場(chǎng)上應(yīng)該怎么做
酒一定要備兩種以上！拿出來讓領(lǐng)導(dǎo)選一樣兩瓶（領(lǐng)導(dǎo)喝不喝也就是這兩種）讓領(lǐng)導(dǎo)挑人家不一定點(diǎn)出啥來（有水平的領(lǐng)導(dǎo)）看你的實(shí)力了！茅臺(tái)、五糧液、紅花郎、都不錯(cuò)！
打聽清楚領(lǐng)導(dǎo)的飲食禁忌?。ú恢篮竺嬖僬f）帶上煙！一條+一包！領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的牌子！一定要真煙！
菜！（有水平的領(lǐng)導(dǎo)）先推讓一下！然后會(huì)問問大家有沒有忌口的！這時(shí)要裝作自己是什么都吃的動(dòng)物那怕食物過敏！待領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)完再接過菜單問服務(wù)員最貴的菜！然后用手指指賣相豪華但不是超貴的菜！（聲東擊西！注意要看領(lǐng)導(dǎo)和事情大小決定,大事千萬別來這招）總的思路是把桌子擺滿！但也不要太夸張！現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是酒囊飯袋了！吃的比較精致！再加上一些癥狀所以一定要讓領(lǐng)導(dǎo)高興，最笨的方法是提前給餐廳的點(diǎn)單員溝通好！結(jié)合大家的忌口和經(jīng)濟(jì)實(shí)力點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的！看似不經(jīng)意的推薦其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)的意思！
找好飯桌幫手！
喝酒！布菜！看領(lǐng)導(dǎo)喜歡了！能說會(huì)道的女孩最讓人放心啊！關(guān)鍵時(shí)刻敬酒領(lǐng)導(dǎo)也不好推辭?。ㄅI(lǐng)導(dǎo)我還沒碰見過！）
飯桌上不談事！這是規(guī)矩！只是點(diǎn)一下！聊些領(lǐng)導(dǎo)擅長的！收藏！奧運(yùn)！車子！軼聞！太多了！但最好是高雅的領(lǐng)導(dǎo)在外邊沒喝醉那都是講原則的！
吃完看領(lǐng)導(dǎo)意思?。ㄔ陲堊郎喜话杨I(lǐng)導(dǎo)喝高興這頓飯只能是報(bào)名飯了）打牌！KTV！桑拿！但是別隨便給領(lǐng)導(dǎo)安排余興節(jié)目！
最后把裝醉的領(lǐng)導(dǎo)送回家?。ㄓ熊嚱拥陌褵熅茙Ыo司機(jī)！給領(lǐng)導(dǎo)說一聲“一點(diǎn)意思！領(lǐng)導(dǎo)您笑納”別讓司機(jī)檢漏）第二天領(lǐng)導(dǎo)醒了打電話過去！領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)心領(lǐng)神會(huì)了！后面的事情就好辦了！
一句話:禮多人不怪
6，誰懂白酒業(yè)
最好去做西鳳酒，因?yàn)槲鼬P酒是中國四大老牌名酒，太白是陜西名酒，沒和西鳳酒在同一檔次，西鳳酒品牌價(jià)值為62.9億元，升值潛力很大，現(xiàn)在西鳳酒大力開發(fā)了好多品牌，不同價(jià)位的都有，只要你能吃苦，能建立起自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，有一定的資金和經(jīng)驗(yàn)，就一定能行。因?yàn)榘拙其N售現(xiàn)在利潤空間很大，用暴利形容也不為過，就看你能不能抓住機(jī)會(huì)，還有什么不同可以請(qǐng)叫我。
業(yè)內(nèi)都清楚，酒業(yè)入門條件相對(duì)較低，白酒企業(yè)數(shù)量過剩，而這種過剩也只是相對(duì)過剩，整個(gè)行業(yè)還缺少真正有競爭力，有規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。記者了解到，中國白酒業(yè)現(xiàn)在的行業(yè)老大五糧液集團(tuán)年銷售量也僅僅占整個(gè)白酒行業(yè)年銷售量的5％左右，而茅臺(tái)集團(tuán)的銷售量只占到千分之三左右，用茅臺(tái)集團(tuán)董事長季克良的話來說“還是小弟弟”。
季克良說：“白酒業(yè)的發(fā)展不同于其他行業(yè)，有他獨(dú)特的發(fā)展局限?！笔紫龋拙频尼勗旃に囀艿降赜蛴绊?，如水質(zhì)、氣候等因素。像茅臺(tái)酒如果離開茅臺(tái)這塊地方，即使工藝不變，釀出酒的口味也大不相同。另外，釀造酒的生產(chǎn)周期長，尤其是高檔酒，需要經(jīng)過發(fā)酵、窖藏等諸多環(huán)節(jié)，如果企業(yè)擴(kuò)建，投入后六七年才會(huì)見收益，而六七年后的市場(chǎng)又會(huì)是怎樣？再加上中國白酒企業(yè)眾多，技術(shù)力量方面又參差不齊，所以行業(yè)整合的步伐緩慢，一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)形成幾家白酒企業(yè)壟斷市場(chǎng)的局面。
以上是白酒業(yè)的行情。
下面是入門基礎(chǔ)：
想要在做好白酒業(yè)，就必須懂得了解“酒”。
首先，你要從品酒開始練起。要知道什么酒什么味兒，什么牌子的。
你要將各個(gè)企業(yè)的酒都揣摩明白了，就能為自己的企業(yè)做好防護(hù)林。
還有，酒業(yè)宣傳必不可少，就算是起步，也得讓自己的企業(yè)有點(diǎn)知名度吧！
如何使酒成為自己的酒，這就要看你是如何按照自己的個(gè)性來制造你自己的酒了。
我覺得在陜西，那些西鳳酒，太白酒都太普遍了，強(qiáng)行擠進(jìn)去只會(huì)增加就業(yè)壓力，所以你不如做西安沒有的酒，使人們對(duì)你這酒有新鮮感。當(dāng)然前提是你選的酒要夠味，好喝。（一個(gè)小的建議）
總之，想要打開酒業(yè)大門，就必須充分了解“酒”?。。?
還可以啊 我朋友在哪里發(fā)展啊
陜西的酒市場(chǎng)怎么說，不好做，陜西市場(chǎng)主要流行的是陜酒，西風(fēng)、太白、開缸等。
我現(xiàn)在在秦皇島 這邊主要有 求仙貢 九門口 等合起來還行 和咱的十五年西風(fēng)鳳差不多！
西鳳酒，太白酒是陜西名酒
7，白酒廠配酒車間崗位職責(zé)
1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。
(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.