茅臺集團是怎么投資的，一個酒廠發(fā)展到如今成為A股之王茅臺的奇跡是如何創(chuàng)造的

茅臺現(xiàn)在之所以能成為A股之王，是因為他的品質(zhì)高端、投資性一步步吸引人們。我想說起茅臺，即使不喝酒的人也知道這個名字吧。茅臺產(chǎn)自一個經(jīng)濟并不發(fā)達的小山區(qū)，現(xiàn)在成為了A股之王，也有它所存在的魅力。它作為酒中之王，茅臺一直被人們所喜愛，他的銷量也呈每年逐步上升趨勢，所以他所具有的收藏和投資屬性也不容小覷。一、品質(zhì)高端茅臺被稱為我國第一高端白酒，同時它還是世界七大蒸餾酒之一。茅臺的歷史比較悠久，最初起源于四川貴州一帶，常被稱為“王茅”，從這個稱呼中我們就可以看出茅臺的品質(zhì)和地位?，F(xiàn)在提起貴州，我想大多數(shù)人都會想到茅臺。那是因為他的廣告、品牌已經(jīng)聲入人心。人們習(xí)慣性買自己所熟知的。一方面，茅臺的功效有很多，曾經(jīng)在新中國成立初期被用來給戰(zhàn)士們療傷、御寒。而新中國成立后，又被多次用于政治外交等作為國酒出口。因此他的名牌知名度比較高，國民認可度也很高。還有一方面，茅臺受歡迎程度高是因為它的稀缺性，常常供不應(yīng)求。它的制作過程比較復(fù)雜，每一道工序都嚴格把控不允許出錯，對水源要求也很高。而且制作出來后還要經(jīng)過儲存，過程也比較麻煩。二、投資潛力茅臺作為業(yè)內(nèi)的標桿，每年的業(yè)績增長都很牛，常常會被資本市場作為股東收益的業(yè)內(nèi)發(fā)展典范。根據(jù)歷史記載，茅臺的銷量從2003年到2009年期間就贈漲了幾萬噸，而且增長速度在一直上升。大家都知道，商品生產(chǎn)的目的是消費，只要消費者愿意買，那產(chǎn)品的利潤就很大。根據(jù)各個方面來看，由于白酒沒有保質(zhì)期，而且茅臺國民知曉度還很高，同時還屬于獨特的制作工藝，不容易被模仿。與其他不同的是，茅臺具有自己的定權(quán)價，未來的升值空間很大，所以很多股民都很看好這只股。茅臺成為A股之王，其實也并不僅僅只是一個奇跡。還有更多內(nèi)在的因素存在，只有它的品質(zhì)得到認可，人們才會關(guān)注，才會去買去喝這個酒。不然即使它的廣告招牌再響亮，有人可能嘗試過一次就會拋棄這個品牌，所以好的口碑也就不會存在。那每年的買酒人數(shù)也就會逐漸下降。所有說一個東西只有品牌本質(zhì)好，才能得到更好的發(fā)展。

現(xiàn)如今純糧酒公司常冠于“集團”之名，但在這以前，僅僅酒坊的名字，全國各地中酒的稱呼各有不同，有一些還稱“燒坊”等，但大約含意全是那樣。過去的酒坊大多數(shù)是家族化的小型加工廠，加工工藝上全是祖上或弟子漸漸地探索出去的，每一年生產(chǎn)的酒因加工工藝、技術(shù)性標準等層面的限定，生產(chǎn)量也并不大，之后白酒公司就漸漸地把自己的公司名字改成釀酒廠，不但名字發(fā)生變化，針對發(fā)展趨勢不錯的公司規(guī)模也隨著擴張了許多，伴隨著時期的發(fā)展趨勢，白酒公司又逐漸股份制改革，名字也漸漸地改成白酒股份有限公司，再之后名字就不會改變了，只是創(chuàng)建了綜合性集團企業(yè)，逐漸多遠發(fā)展?，F(xiàn)如今赫赫有名的茅臺集團最開始是由幾個小釀酒廠慢慢發(fā)展趨勢變成世界著名的純糧酒公司。茅臺集團的歷史時間算不上過長，它是由貴州茅臺鎮(zhèn)三家白酒廠合拼而成，發(fā)展趨勢迄今也但是幾十年，但做為一家純糧酒公司，茅臺集團的發(fā)展趨勢可以說十分迅速。大家都知道，茅臺集團在辦廠時注冊資金也但是一億多元，發(fā)展趨勢到現(xiàn)在，茅臺集團已變成有著千億元財產(chǎn)的純糧酒公司。并且茅臺集團如今已不會再是一個單純性的純糧酒公司，自然在集團下邊也是有一些掙錢的企業(yè)，或是生產(chǎn)制造茅臺的那一個釀酒廠，只不過是如今茅臺集團的產(chǎn)品系列非常豐富，集團旗下的品牌白酒早已不只是茅臺，也有習(xí)酒、茅臺醇、貴州大曲等品牌白酒，并且這種品牌白酒的價錢早已由幾十元到上100元乃至上1000元乃至幾萬元不一，借此機會豐富多彩自身的產(chǎn)品系列，以達到大量顧客。此外茅臺集團還建立了技術(shù)專業(yè)的葡萄酒公司和伏特加企業(yè)，可以說，現(xiàn)如今茅臺集團的姿勢已比不上初建時那般孱弱，現(xiàn)如今它已變成中國純糧酒公司中的水龍頭，銷售市場上發(fā)生了它的影子。但在茅臺集團發(fā)展趨勢這般之快的今日，做為高管，堅信早已注意到一個較為顯著的數(shù)據(jù)信號，即伴隨著現(xiàn)行政策的縮緊白酒市場早已沒有前段時間那麼受歡迎，所以說茅臺集團不顧一切地回收或創(chuàng)建別的企業(yè)以豐富其產(chǎn)品系列。這類結(jié)果雖然有盈利但也隨著著風(fēng)險性，要了解并不是每一種商品都能賺錢，而此外一種商品卻會把迷人酒中盈利的那一部分酒的盈利降低，所以說這也是對茅臺集團而言必須思索的難題。

以消費者為上帝和恩人，國酒茅臺創(chuàng)造奇跡的根本原因。新中國成立后，茅臺酒在國家政治外交生活中發(fā)揮了特殊作用。計劃經(jīng)濟對它特別重視。長期以來，茅臺酒廠一直缺乏定價權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)等決策權(quán)。到1997年，它仍然過著計劃加批準的生活。茅臺酒皇帝的女兒不愁嫁，而挨家挨戶的逐利者就像過河的鯽魚。常年居住在酒莊酒店的人有幾十人，他們專門炒批單為生。茅臺酒從策劃到上市，經(jīng)歷了一個曲折的過程，而觀念的創(chuàng)新始終是其先行者。應(yīng)該說，改革開放以來，商品經(jīng)濟的漲潮并沒有觸動茅臺百姓。從1978年開始，這家酒廠已經(jīng)擺脫了16年的虧損，從1997年到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了，比一年高了一個臺階。然而，在橫向比例、經(jīng)濟規(guī)模和效率等方面卻落后于一些同行。始于1997年的亞洲金融危機，徹底把茅臺從計劃經(jīng)濟的頑固不化中拉了出來。1998年危機的結(jié)果是，到當(dāng)年7月，茅臺酒的銷量只完成了全年總?cè)蝿?wù)的三分之一，酒廠嘈雜的車馬也被冷門所取代。消費者是企業(yè)的家長。危機過后，我們明白了，我們必須把消費者當(dāng)作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁國還解剖了他心中的概念飛躍。理念先行跨越，讓茅臺集團有了多種行動跨越的基礎(chǔ)。1998年底以來，這一不利局面不僅得到扭轉(zhuǎn)，各項經(jīng)濟指標也大幅提高。八年來，這一跨越在更高層次上相繼實現(xiàn)。每一年，新思想都給它注入新的活力。計劃經(jīng)濟的一個主要特點是生產(chǎn)對需求極為漠不關(guān)心。在過去的幾十年里，茅臺幾乎只生產(chǎn)53度的茅臺酒，一度500毫升的包裝。如今，一品為本，多品開發(fā)，好酒文章；一業(yè)為本，多元化經(jīng)營，走出白酒世界的發(fā)展戰(zhàn)略已成為活的現(xiàn)實國酒是人民的酒。如果市場只定位在頂部，道路會越來越窄。根據(jù)不同地區(qū)、不同口味、不同層次、不同消費習(xí)慣、不同消費能力的消費者需求，茅臺集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在幾個方面齊頭并進，一是茅臺本身。打破了單一酒精度和包裝的格局，研制出38C、43c、33c三種低度茅臺酒。包裝又分為1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、兩套、三套和禮盒。同時，引進了15年、30年、50年、80年的陳年茅臺酒，實行普通茅臺酒年制，不同年份的產(chǎn)量、不同的價值是不同的。其次，要發(fā)展具有茅臺風(fēng)味的茅臺王子酒和茅臺迎賓酒，形成高、中、低檔茅臺風(fēng)味產(chǎn)品的完整品種。三是進軍大眾口味的濃香型白酒市場，努力把西酒公司建設(shè)成為茅臺濃香型白酒基地。明星級西酒集團技術(shù)開發(fā)公司及下屬酒廠開發(fā)的茅臺酒、茅香春產(chǎn)品，代表了千牌濃香的新形象。