神秘地產(chǎn)商如何掏空舍得酒業(yè)，如何解決地產(chǎn)商的貪婪處決是好方法嗎

處決并不是好方法，貪婪是人的本性，當殺光現(xiàn)存的一批地產(chǎn)商，就有新一批補上。由于現(xiàn)時香港經(jīng)濟制度極不公平，吸引地產(chǎn)商更加貪婪，就算擁有自己及家族十世都花不完財富，還要花盡心思去刮盡市民血汗錢。只有改變現(xiàn)存不公平制度，才可以完全杜絕貪婪的地產(chǎn)商。

正常呀

都是這樣的，房子該繳納的費用都是購買方繳納。

契稅都要自己交再看看別人怎么說的。

你那1萬是干什么用的？是辦證應該交的錢還是開發(fā)商額外收的？以我這為例，辦證要繳納契稅1-3%，公共維修資金30-120元/㎡，各類手續(xù)費工本費幾百元，都是個人承擔的。

通過寫訴狀到法院訴訟起訴可以拿回定金

找個律師

如果你同開發(fā)商簽訂的合同那么你們就形成了一種合同關(guān)系，你作為合同的相對人，以合同的主體起訴開發(fā)商。

最普遍的介紹：破產(chǎn)問題特點是什么：破產(chǎn)舉例說明應用場景：企業(yè)法其它含義：房產(chǎn)商破產(chǎn)舉例說明應用場景：法院登記，等候資產(chǎn)清算后，要定金。

開發(fā)商付返租的租金，不弄個注冊50萬的小企業(yè)專門管理返祖，良心企業(yè)啊做成代收代付，或者業(yè)務(wù)支出，看合同怎么簽的

您好?、疟究颇亢怂闫髽I(yè)按照合同約定應支付的利息，包括吸收存款、分期付息到期還本的長期借款、企業(yè)債券等應支付的利息。 ⑵本科目可按存款人或債權(quán)人進行明細核算。 ⑶應付利息的主要賬務(wù)處理。 ①資產(chǎn)負債表日，應按攤余成本和實際利率計算確定的利息費用，借記“利息支出”、“在建工程”、“財務(wù)費用”、“研發(fā)支出”等科目，按合同利率計算確定的應付未付利息，貸記本科目，按其差額，借記或貸記“長期借款——利息調(diào)整”等科目。 ②合同利率與實際利率差異較小的，也可以采用合同利率計算確定利息費用。實際支付利息時，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。 ⑷本科目期末貸方余額，反映企業(yè)應付未付的利息。望采納，謝謝

起訴狀的專業(yè)性強，建議咨詢律師后委托律師代書。公民、法人或其他組織向人民法院起訴，應當遞交起訴狀。起訴狀是刑事自訴案件的自訴人或民事、行政案件的原告向人民法院提出的指控被告的書狀。起訴狀應包括以下內(nèi)容：（1）當事人的基本情況，公民應當寫明姓名、性別、年齡、民族、工作單位及職務(wù)、住址和聯(lián)系方式，法人寫明法人全稱、住所地、法人代表人姓名職務(wù)、委托代理人姓名、單位職務(wù)、地址，律師則寫明所在律師事務(wù)所即可；（2）有具體明確的訴訟請求；（3）有起訴所依據(jù)的事實與理由；（4）證據(jù)和證據(jù)來源；（5）當事人簽名蓋章和簽署的日期。

根據(jù)具體案情來寫起訴狀，具體委托律師代理。 《中華人民共和國民事訴訟法》 第一百二十一條起訴狀應當記明下列事項： （一）原告的姓名、性別、年齡、民族、職業(yè)、工作單位、住所、聯(lián)系方式，法人或者其他組織的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式； （二）被告的姓名、性別、工作單位、住所等信息，法人或者其他組織的名稱、住所等信息； （三）訴訟請求和所根據(jù)的事實與理由； （四）證據(jù)和證據(jù)來源，證人姓名和住所。

3000多年來，酒曲制作的核心工藝部分，一直保持著原始的本色。潤水、踏曲、養(yǎng)曲、翻曲、堆曲……整個制曲過程，一前一后的精準火候、高低起伏的溫度掌控、發(fā)酵環(huán)境的微生物馴養(yǎng)培育等，如同一場宏大的儀式傳承，核心一直未變?？v觀國外與國內(nèi)，無論白酒與紅酒，核心制曲工藝都密而可宣。酒曲秘方是酒廠最大的商業(yè)機密，即使過去的作坊釀酒，其制曲工藝也只有掌門的大師傅等極少數(shù)人知道，現(xiàn)代釀酒更有過之而無不及。神秘而獨樹一幟的制曲工藝，就像可口可樂的神秘配方一樣，誰都想知道但又有誰真正見過？這就導致當前酒曲品質(zhì)的評判，都是從水分、酸度、PH值、淀粉、液化力、糖化力、發(fā)酵力等7個成品曲的化學成分和生化性能指標入手的，這是不能體現(xiàn)酒曲在白酒生成過程中的核心作用。有“中華第一曲”之稱的沱牌舍得經(jīng)過長期經(jīng)驗的總結(jié)與摸索，結(jié)合行業(yè)實踐，創(chuàng)新性地提出了“大評判酒曲”論定方法。從生化指標、理化指標、感官指標3個緯度，包括外表、曲體、皮張、斷面、菌絲、灰白面積、曲香、微生物種類和數(shù)量、微生物酶系及活力、微生物代謝產(chǎn)物等200余項標準，從制曲、翻曲、堆曲、入庫、貯存、發(fā)酵等主要環(huán)節(jié)，圍繞在制曲過程中最重要的溫度和環(huán)境，實施全程守護式監(jiān)測，亦即全程守護式酒曲保障。沱牌舍得的“大評判酒曲”方法結(jié)合了酒曲的天然屬性，貫穿工藝和品質(zhì)、酒曲與微生物的結(jié)合作用、曲窖糟的微觀環(huán)境內(nèi)發(fā)酵，三者綜合構(gòu)成酒曲品質(zhì)的評判，這是保障白酒品質(zhì)的關(guān)鍵所在。通過數(shù)千年傳承和數(shù)十年創(chuàng)新，沱牌舍得在制曲工藝上已取得中國白酒行業(yè)的領(lǐng)先地位，從而為保障其系列產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)和獨特的風格奠定了基礎(chǔ)。

您好，（一）完善預算組織體系建設(shè)首先，要提高預算建設(shè)的層次，要成立預算委員會，以企業(yè)法人或總經(jīng)理擔任主席，由相關(guān)分管副總或部門經(jīng)理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關(guān)指標落實到各部門以及各相關(guān)責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業(yè)財務(wù)部及成本合約部等應明確經(jīng)預算管理委員會授權(quán)進行相關(guān)指標的匯總與協(xié)調(diào)平衡工作。再次，提高預算管理的權(quán)威性。預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)期至銷售期的各項活動中都要嚴格執(zhí)行，提高預算的控制力和約束力。（二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、作為特殊的市場主體，房地產(chǎn)企業(yè)預算向下必須與公司資源、經(jīng)營能力匹配，向上必須與公司戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)，才能支撐戰(zhàn)略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經(jīng)營預算、財務(wù)預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下：1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發(fā)全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發(fā)計劃等，重點針對開發(fā)項目全過程的現(xiàn)金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關(guān)注全面性與準確性，重點在于現(xiàn)金流預算與利潤預算方面。（1）項目現(xiàn)金流預算編制關(guān)注：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算并保證其順暢運行。按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結(jié)合項目開發(fā)周期、企業(yè)整體資金狀況，編制年度資金預算并細化到每月，據(jù)以對日常資金支出進行動態(tài)控制。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。（2）項目利潤預算關(guān)注：對項目建設(shè)中將會發(fā)生的開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、項目利潤、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務(wù)等部門共同研究項目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，利用成本數(shù)據(jù)庫信息分工編制預算。根據(jù)項目自身預計的利潤情況，判斷項目可接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。2.經(jīng)營預算（年度預算）：以會計年度為周期，包括收入預算、成本、管理費用、營銷費用預算等經(jīng)營預算，以及資本預算、現(xiàn)金流預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表等預算。經(jīng)營預算主要是在項目實施過程中對相關(guān)項目在特定經(jīng)營期的細化預算，因此該項預算主要是對于整個公司各項目預算的分期細化和整合。望采納

首先，房地產(chǎn)行業(yè)受國家政策制約，政策風險是企業(yè)不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，動輒數(shù)億數(shù)十億投資產(chǎn)生現(xiàn)金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，全國4-5萬多家房地產(chǎn)商，沒有一家地產(chǎn)商的市場份額超過5%，這充分說明企業(yè)處在一個不穩(wěn)定且競爭激烈的行業(yè)中，需要通過預算管理來控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。 二、房地產(chǎn)企業(yè)實施預算管理存在的問題淺析 （一）組織機構(gòu)體系不健全 在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)往往將預算編制由財務(wù)部門，或者由財務(wù)部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數(shù)據(jù)在全面性、系統(tǒng)性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數(shù)據(jù)較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監(jiān)督，從而影響了預算管理的權(quán)威性和嚴肅性。 （二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性 1.預算內(nèi)容缺乏全面性 房地產(chǎn)資金投入大，開發(fā)周期長，企業(yè)預算應考慮經(jīng)營預算、投資預算（項目預算）、財務(wù)預算的平衡，具體實施時要根據(jù)實際情況進行調(diào)整或變更。而大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的預算考慮問題不全面，專業(yè)水平有限，導致預算內(nèi)容過于短期化、數(shù)字化、簡單...首先，房地產(chǎn)行業(yè)受國家政策制約，政策風險是企業(yè)不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，動輒數(shù)億數(shù)十億投資產(chǎn)生現(xiàn)金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，全國4-5萬多家房地產(chǎn)商，沒有一家地產(chǎn)商的市場份額超過5%，這充分說明企業(yè)處在一個不穩(wěn)定且競爭激烈的行業(yè)中，需要通過預算管理來控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。 二、房地產(chǎn)企業(yè)實施預算管理存在的問題淺析 （一）組織機構(gòu)體系不健全 在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)往往將預算編制由財務(wù)部門，或者由財務(wù)部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數(shù)據(jù)在全面性、系統(tǒng)性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數(shù)據(jù)較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監(jiān)督，從而影響了預算管理的權(quán)威性和嚴肅性。 （二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性 1.預算內(nèi)容缺乏全面性 房地產(chǎn)資金投入大，開發(fā)周期長，企業(yè)預算應考慮經(jīng)營預算、投資預算（項目預算）、財務(wù)預算的平衡，具體實施時要根據(jù)實際情況進行調(diào)整或變更。而大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的預算考慮問題不全面，專業(yè)水平有限，導致預算內(nèi)容過于短期化、數(shù)字化、簡單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。 2.預算指標缺乏科學性 首先，房地產(chǎn)企業(yè)預算編制的指標一般側(cè)重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數(shù)據(jù)，而對預算的設(shè)定是否可行、是否符合戰(zhàn)略目標缺乏綜合性考慮。其次，預算指標的主動調(diào)整不及時，如由于工期或進度原因，經(jīng)常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯(lián)系單，使得設(shè)計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調(diào)整不及時，導致預算功能處于相對失調(diào)狀態(tài)，很難正常發(fā)揮其應有的作用。 3.預算編制缺乏客觀性 預算管理與市場狀況、經(jīng)營活動的實際情況相脫節(jié)。一方面，企業(yè)預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻并未從嚴掌握，“網(wǎng)開一面”，導致費用累計失控。另一方面，在編制預算時沒有認真地對企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)范圍等因素變化比較大時，編制出的預算客觀性就較差。 （三）重預算編制輕實施中的控制 重編制輕實施是我國企業(yè)預算管理的通病之一，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。在實踐中，往往出現(xiàn)“編制轟轟烈烈，執(zhí)行束之高閣”的現(xiàn)象。沒有將預算管理重點放在日常跟蹤和調(diào)節(jié)上，僅僅是事后或結(jié)果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實施，預算控制成為一句空話。 （四）預算考核簡單化 傳統(tǒng)的考核做法，是將實際指標與預算指標進行比對，以差異作為考核計分指標，再結(jié)合兌現(xiàn)獎懲。這種以簡單的增減為考核依據(jù)的方法，只關(guān)注了預算的執(zhí)行過程，缺少對預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等過程的檢查核定，不利于分崗位界定責任，不利于預算管理水平的提高，無法客觀公正地體現(xiàn)實際執(zhí)行績效。 三、房地產(chǎn)企業(yè)當前強化預算管理的措施 （一）完善預算組織體系建設(shè) 首先，要提高預算建設(shè)的層次，要成立預算委員會，以企業(yè)法人或總經(jīng)理擔任主席，由相關(guān)分管副總或部門經(jīng)理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關(guān)指標落實到各部門以及各相關(guān)責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業(yè)財務(wù)部及成本合約部等應明確經(jīng)預算管理委員會授權(quán)進行相關(guān)指標的匯總與協(xié)調(diào)平衡工作。再次，提高預算管理的權(quán)威性。預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)期至銷售期的各項活動中都要嚴格執(zhí)行，提高預算的控制力和約束力。 （二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、 作為特殊的市場主體，房地產(chǎn)企業(yè)預算向下必須與公司資源、經(jīng)營能力匹配，向上必須與公司戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)，才能支撐戰(zhàn)略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經(jīng)營預算、財務(wù)預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下： 1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發(fā)全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發(fā)計劃等，重點針對開發(fā)項目全過程的現(xiàn)金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關(guān)注全面性與準確性，重點在于現(xiàn)金流預算與利潤預算方面。 （1）項目現(xiàn)金流預算編制關(guān)注：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算并保證其順暢運行。按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結(jié)合項目開發(fā)周期、企業(yè)整體資金狀況，編制年度資金預算并細化到每月，據(jù)以對日常資金支出進行動態(tài)控制。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。 （2）項目利潤預算關(guān)注：對項目建設(shè)中將會發(fā)生的開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、項目利潤、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務(wù)等部門共同研究項目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，利用成本數(shù)據(jù)庫信息分工編制預算。根據(jù)項目自身預計的利潤情況，判斷項目可接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。 2.經(jīng)營預算（年度預算）：以會計年度為周期，包括收入預算、成本、管理費用、營銷費用預算等經(jīng)營預算，以及資本預算、現(xiàn)金流預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表等預算。經(jīng)營預算主要是在項目實施過程中對相關(guān)項目在特定經(jīng)營期的細化預算，因此該項預算主要是對于整個公司各項目預算的分期細化和整合。這里一方面要考慮必須在項目預算的控制之內(nèi)，另一方面是要結(jié)合實際情況，編制經(jīng)