酒業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃書(shū)，誰(shuí)知道企業(yè)規(guī)劃書(shū)怎么寫(xiě)啊急需

1、對(duì)公司及公司未來(lái)期待發(fā)展的描述 2、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的大體輪廓 3、資金的來(lái)源 4、面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素及所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 5、對(duì)可能的投資報(bào)酬的分析 6、可行的應(yīng)急策略

企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向 資本配比結(jié)構(gòu)

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的風(fēng)格地方他個(gè)人的發(fā)的發(fā)給

第一年，站穩(wěn)腳跟，學(xué)習(xí)基本；第二年，了解公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身發(fā)展做職業(yè)規(guī)劃；第三年，充實(shí)自己，為公司投入更多精力，獨(dú)當(dāng)一面

既然是為公司做銷(xiāo)售，那就要本著誠(chéng)實(shí)守信，互惠互利的原則，現(xiàn)在的客戶(hù)也不傻，做市場(chǎng)很辛苦，不能在文字上下工夫，要多栽市場(chǎng)銷(xiāo)售上下功夫，最終才能達(dá)到戰(zhàn)略互贏。

你這叫投機(jī),我不能幫你

主要從這幾個(gè)方面入手：1 產(chǎn)品情況2 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)需求、前景等方面）3 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境（有沒(méi)有政策扶持啊、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之類(lèi)的）4 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析5 具體的營(yíng)銷(xiāo)方案（重點(diǎn)?。?財(cái)務(wù)分析（資金預(yù)算、成本、收入、利潤(rùn)等等），這點(diǎn)還是比較重要的，一定要以事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，才更有說(shuō)服力，記得附上幾個(gè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表。7風(fēng)險(xiǎn)及解決措施大致上就是這幾方面，如果要求較高的話(huà)，還是找人做吧希望對(duì)你有幫助！

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你可以按照這個(gè)目錄整理你們的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)：目錄 1 概述 1 1.1 公司簡(jiǎn)介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團(tuán)隊(duì)主要組成 7 2.3 年度人員分析與費(fèi)用 8 2.4 管理機(jī)構(gòu) 8 3 產(chǎn)品組合 8 3.1 選擇產(chǎn)品組合 8 3.2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 10 3.3 分析當(dāng)前產(chǎn)品組合 10 4 市場(chǎng)分析 14 4.1 市場(chǎng)分析 14 4.2 目標(biāo)市場(chǎng) 15 4.3 市場(chǎng)研究計(jì)劃 16 5 分銷(xiāo)與服務(wù) 17 5.1 分銷(xiāo)職能的構(gòu)成 17 5.2 目前銷(xiāo)售渠道分析 18 5.3 客戶(hù)服務(wù)與支持 19 6 競(jìng)爭(zhēng) 20 6.1 當(dāng)前產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)地位 20 6.2 我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 20 6.3 采取的對(duì)策 21 7 廣告與促銷(xiāo) 21 7.1 目標(biāo)與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評(píng)測(cè) 22 8 營(yíng)銷(xiāo)人員 23 8.1 營(yíng)銷(xiāo)員工數(shù) 23 8.2 理想的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 23 8.3 非銷(xiāo)售人員 24 8.4 200 年?duì)I銷(xiāo)人員費(fèi)用 24 8.5 人力資源發(fā)展計(jì)劃 24 9 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 25 9.1 優(yōu)勢(shì) 25 9.2 劣勢(shì) 26 9.3 問(wèn)題和可能性 26 10 目標(biāo)與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產(chǎn)品組合 27 10.3 每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)組的市場(chǎng)目標(biāo) 28 10.4 銷(xiāo)售目標(biāo) 29 10.5 各銷(xiāo)售渠道的的銷(xiāo)售目標(biāo) 29 10.6 營(yíng)銷(xiāo)策略 30 10.7 價(jià)格政策 30 11 銷(xiāo)售計(jì)劃 31 11.1 未來(lái)三年的銷(xiāo)售計(jì)劃 31 11.2 銷(xiāo)售目標(biāo) 32 11.3 圖表表示 33 12 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 36 12.1 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 36 12.2 市場(chǎng)預(yù)算圖表 37 13 活動(dòng)時(shí)間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評(píng)估與過(guò)程控制 44 14.1 結(jié)果 44 14.2 按金額計(jì)算的結(jié)果

用手寫(xiě)

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公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)...公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)...

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的大概內(nèi)容如下：1、市場(chǎng)前景2、當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策。3、發(fā)展戰(zhàn)略及思路（5 年）4、園區(qū)或者地點(diǎn)、場(chǎng)址選擇5、發(fā)展規(guī)模6、投資方式7、效益分析8、其他內(nèi)容

一、 現(xiàn)狀分析1、市場(chǎng)分析：從全省、地級(jí)市、縣市場(chǎng)信息收集，整理并進(jìn)行分析，區(qū)別哪些是重點(diǎn)市場(chǎng)、次要市場(chǎng)、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費(fèi)者意見(jiàn)反饋情況如何，市場(chǎng)份額占多少、品牌的知名度如何?行業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)力如何?公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些?等宏觀、微觀方面做深層次分析。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品分別有哪些?他們一年的銷(xiāo)量是多少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已做了什么，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，如管理、產(chǎn)品、款式、價(jià)格、渠道、廣告等，他們的弱勢(shì)在哪里，找到突破口，接下來(lái)他們想做什么，進(jìn)行深度分析。3、空白市場(chǎng)分析：找出所有的空白市場(chǎng)，對(duì)空白市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，哪些是有效空白市場(chǎng)，哪些是無(wú)效空白市場(chǎng)，哪些是主要空白市場(chǎng)，哪些次要空白市場(chǎng)，哪些空白市場(chǎng)同業(yè)品牌做得好，該用什么最有效快速方式進(jìn)行招商?4、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析：現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)有多少，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率是多少，有多少家專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜、直營(yíng)店、散貨點(diǎn)、分別所占比例是多少?一地多店數(shù)量及所占比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷(xiāo)售網(wǎng)當(dāng)中所占比。5、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：全網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是多少，各個(gè)區(qū)域、地級(jí)市銷(xiāo)售數(shù)量是多少，找出優(yōu)質(zhì)店、銷(xiāo)售最好的區(qū)域，各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)年、季、月、周銷(xiāo)售數(shù)量是多少，本年度和去年同期比較增幅、增長(zhǎng)比率是多少，各系列、產(chǎn)品占銷(xiāo)售總量比重是多少，找出銷(xiāo)售最好的產(chǎn)品、做好店鋪贏虧分析。6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶(hù)外、雜志等其他媒體投放金額分別是多少，比例占多少，廣告覆蓋率如何，哪些性?xún)r(jià)比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。7、推廣總結(jié)：公司推廣如些品牌推廣活動(dòng)，如節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)，新產(chǎn)品上市推廣活動(dòng)，司慶、慶典重大專(zhuān)題活動(dòng)、公益活動(dòng)等其他形式的推廣活動(dòng)做了哪些，效果如何，對(duì)銷(xiāo)量是否有直接拉動(dòng)，對(duì)品牌知名度、價(jià)值有沒(méi)有幫助，活動(dòng)是否有創(chuàng)新性，不足的地方有哪些等進(jìn)行全方位分析。二、 發(fā)展規(guī)劃1、產(chǎn)品方面：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，把握好今年流行趨勢(shì)，了解產(chǎn)品款式、版型、面料等時(shí)尚元素，確定主打產(chǎn)品，整體將產(chǎn)品概念輸入，將設(shè)計(jì)師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產(chǎn)品線(xiàn)的寬度和深度，讓產(chǎn)品系列豐富起來(lái)。2、價(jià)格方面：由于區(qū)域發(fā)展不平衡，價(jià)格比較難以統(tǒng)一，但可以確定區(qū)域主導(dǎo)價(jià)格，價(jià)格折扣不能太低，既可能保護(hù)各區(qū)域的價(jià)格體系，避免發(fā)生竄貨現(xiàn)象;在促銷(xiāo)活動(dòng)期間，同樣執(zhí)行統(tǒng)一的促銷(xiāo)價(jià)格，盡可能全省統(tǒng)一價(jià)格銷(xiāo)售。3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點(diǎn)，對(duì)渠道進(jìn)行科學(xué)化管理布局，制定一系列激勵(lì)政策穩(wěn)定渠道成員之間的關(guān)系。對(duì)渠道制定詳細(xì)的完善計(jì)劃，小店改大店、一地多店、形象升級(jí)、空白市場(chǎng)招商等制定相應(yīng)的政策。4、推廣方面：在新品發(fā)布會(huì)方面做好每一次的新品發(fā)布會(huì)工作，每次發(fā)布會(huì)要有新的主題新的信息，精心策劃、高規(guī)格、靈活運(yùn)用訂貨技巧、制定有效激勵(lì)政策。在新品上市推廣方面做好推廣計(jì)劃，如：廣告片、產(chǎn)品手冊(cè)、POP、宣傳畫(huà)、海報(bào)等制作。在終端服務(wù)方面做好具體實(shí)施辦法，產(chǎn)品識(shí)別、產(chǎn)品上市手冊(cè)、輔料等配套物、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)培訓(xùn)，陳列、售后服務(wù)等工作。在促銷(xiāo)活動(dòng)方面充分利用好節(jié)假日、重大喜慶日子做好全年的促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃。在品牌推廣方面策劃一些專(zhuān)題活動(dòng)，加強(qiáng)品牌聯(lián)盟，多舉辦一些公益活動(dòng)。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：不斷完善組織架構(gòu)，完善市場(chǎng)部、企劃部、客戶(hù)部、倉(cāng)庫(kù)物流部、人事部、培訓(xùn)部等團(tuán)隊(duì)數(shù)量，明確各部門(mén)工作權(quán)限和員工工作職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理：如會(huì)議管理、績(jī)效分析，表報(bào)管理等;引進(jìn)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人;加強(qiáng)與員工之間的溝通，開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)、生日會(huì)等。