白酒淡季什么時候出售,在淡季怎樣才能把酒賣出去

1,在淡季怎樣才能把酒賣出去

告訴他們.用酒洗澡.保證防輻射.哈哈
叫人們用酒洗身哈哈

在淡季怎樣才能把酒賣出去

2,夏天是白酒銷售的淡季請問在淡季怎么才能讓自己的業(yè)績提高

多做客情,利用夏季淡季的情況,采取買贈活動的形式,多分貨,多找分銷,貨一壓,你的業(yè)績就出來了。
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夏天是白酒銷售的淡季請問在淡季怎么才能讓自己的業(yè)績提高

3,在白酒銷售淡季期間面對舉步維艱的白酒銷售如何尋找出路呢

白酒銷售淡季一般是在夏天5到8月份,這段時間天氣炎熱,很少會有人選擇白酒。最好的策略是做白酒的同時做一些適合夏天喝的紅酒吧。如甜白、玫瑰和氣泡酒。我推薦以下幾款紅酒給你吧。甜白:凱茜萊茵白葡萄酒;玫瑰酒:大瑪雅金羊玫瑰葡萄酒;氣泡酒:瑪瑞娜汽泡葡萄酒.
支持一下感覺挺不錯的

在白酒銷售淡季期間面對舉步維艱的白酒銷售如何尋找出路呢

4,白酒在一年的哪幾個月好賣

一般是從中秋節(jié)到端午節(jié)這段時間是旺季,因為中國的傳統(tǒng)節(jié)日多集中在這半年,婚嫁,新居等一般也會選擇這段時間做酒
我認秋冬肯定比春夏好賣,就像啤酒冬天不好售一樣。但從生產成本來講,你不可能開個白酒作坊只是做好賣時的生意,所以你要用心把品質提高,讓人一年四季都來買你的酒喝。
白酒一年中最好賣的時間有兩個:1 春節(jié)期間,以春節(jié)為中心的上下個半個月都不錯,陰歷的12月23(小年)到正月初五最集中。2 中秋節(jié),中秋節(jié)前一個星期到國慶節(jié)期間,比春節(jié)要差,但也是白酒銷售的一個小高潮。

5,我是做酒水的業(yè)務員因為夏天是白酒的淡季請教一下我應該怎樣

如果只是完成銷售任務的話,可以找自己的客戶幫忙啊,每人幫你進點貨就可以啦。但因為是淡季所以要客戶幫你忙,你也得幫客戶的忙,可以幫客戶向你們公司申請一些支持啊。或者找朋友幫忙,幫你沖貨,把產品沖到其他區(qū)域
不知你們是做的是什么酒,我們現在在做一個活動,就是向各個飯店tuiguang酒類和飲料的,也不知能不能幫上你的忙, 我們這是邯鄲地區(qū)的!這是我的口口1427888277
一樓的這么說好像有點難,你看看樓主問的問題,他應該是個新手,沒有實操過!還是看運氣吧?。∨龅胶脧S家的話沒有問題,任務定的低,要是不好的話就慘了

6,酒水銷售

重點酒店重點投入: 重點酒店是什么意思?是指本品銷量前景樂觀的酒店。大酒店固然銷量可觀,但如果經過你再三努力店方對你銷售的產品就是不重視,你的產品不能擺在較好的位置、不允許你上促銷、不允許你兌開瓶費,你就一定不會有銷量,這種店也許本身銷量很大,但它的銷量不屬于你,費用投入回報率很低。回顧淡季鋪貨階段的銷量歷史,尋找對自己的產品有更多合作意愿的酒店(可以在陳列、促銷、兌開瓶費、結款四個環(huán)節(jié)給自己更多關照)從中磷選一些生意狀況良好的店,集中資源重點轟炸,力爭在該店占絕對優(yōu)勢。你會發(fā)現一個合作良好的大中型酒店銷量是其他酒店銷量的(包括一些合作意愿較差的大型酒店)十幾倍。 關于酒的價格定位如下: 你拿到新產品后要用“市場倒推法”確定各級價格,一定要保證足夠的差價空間去做酒店的開瓶費和促銷、公關費 具體步驟示例如下: a、準備樣品在酒店里做品嘗測試,請消費者依據口感、香型、濃度、包裝、產地等特點,寫出對該品的價格認識:在酒店里可以賣的最低、最高價格及消費者愿意支付的價格。通過統(tǒng)計,能找到產品在酒店零售價的價格上下限及最佳價格。 b、參照競品價格,設定不同級別酒店的零售建議價。 c、根據零售價減去酒店平均毛利計算出酒店供價。(如有分銷商,減去其分銷毛利,可得出分銷供價)。 d、酒店供價減去開瓶費、再減去大致預估平均到每瓶產品上的酒店公關促銷費才是經銷商的產品銷售凈價。 銷售凈價減去自己期望得到的利潤、就是該產品的期望進價。以此價為依據、跟廠家商討供貨價 賣酒當然要去酒店,這是大多數酒水銷售人員的誤區(qū),但實際上—— 酒店大多是賒銷,而且營銷費用越抬越高,單純靠直營酒店很難賺錢,覆蓋酒店渠道,要靠廣大的酒水二批商。 2.僅靠酒店一個渠道銷量進展肯定會很慢,要想迅速見銷量,還是要依靠批發(fā)、商超、團購渠道。 3.同一種酒水當在酒店、批發(fā)、商超、團購幾個通路同時出現時,最可怕的危機就是酒店渠道與其他通路的價格沖突。因為,酒店供價必須要抬高(你必須留出足夠的價格空間去支付促銷費、公關費、開瓶費),而一旦批發(fā)、商超通路價格賣低,使該產品價格透明化,就會導致你的酒店渠道全軍覆沒。 建議策略: 1、新品上市必從酒店渠道入手啟動市場,堅立形象,開發(fā)初次試用消費群。產 品成熟之后同樣要重視在酒店渠道的曝光率——酒水行業(yè),一旦你被擠出酒店,就意味著被擠出市場。 2、在保證酒店渠道順利運行支撐品牌形象的前提下,一定要考慮批發(fā)、商超、團購網絡的開發(fā),以求銷量利潤最大化。但同時要注意保證酒店產品的價格不致透明化。建議方法如下: a、酒店產品專供專銷: 經銷商可與廠家協商,或定牌監(jiān)制同一品牌兩種型號的產品——即:酒店專供產品品牌名不變,包裝、規(guī)格、瓶型上略作改動成為非酒店專供產品進入批發(fā)、商超通路(注意;非酒店渠道產品的包裝一定要與酒店專供產品有所區(qū)別,使之不能兌換開瓶費)。這樣即可以借用在酒店創(chuàng)出來的品牌優(yōu)勢在批發(fā)、商超渠道創(chuàng)造銷量,又不至于打亂該產品在酒店的價格秩b、利用防偽標記區(qū)分不同渠道產品: 如果從包裝型號上區(qū)分酒店專銷產品有困難。則可印制防偽標記,粘貼于酒店渠道專供產品包裝上,以區(qū)分酒店專供與非酒店通路的產品。開瓶費兌換中注意以防偽標記為 有效 憑據(防止批發(fā)、商超渠道產品流入酒店兌換開瓶費),同時商超、批發(fā)、團購通路一定要掌握好供價,使其賣價不至大大低于酒店渠道價。

7,白酒淡季怎么做

?幽鮮諧〉卮χ性??僑??拙頻南?汛笫∫彩僑??牟?拼笫。??院幽習拙憑赫?蓯羌ち遙?夭?疲?飫淳疲??淶幕ハ啻蚱椿褂械夭?樸氳夭?浦?淶木赫??找姘茲然???砸豢畎拙埔?朐諍幽獻齔雒?檬嗆懿灰?。那么?魑?窘諦苑淺C饗緣陌拙撇?啡綰尾拍蘢齙降?靜壞?兀懇韻陸檣薌鋼鐘??絞劍一、在旺季為淡季打好伏筆:淡季壓貨這是個普遍的市場現象,也是各行業(yè)的一個通?。£P鍵是除了季節(jié)性因素外、影響產品滯銷的其它因素是否都已解決?這一點很重要!當然徹底解決是比較困難,但我們一定要扭轉劣勢,如果在旺季都沒得到有效的解決,在淡季勿須質疑自然是雪上加霜了!一是白酒的品質問題(象質量、口感等);二是產品價格問題;三是市場推廣問題(如推廣方式不妥)、四是購買力問題(如銷售不對路)、五是廠商合作問題、六是知名度問題。一般情況下,一類問題廠家可以改進,二類問題廠商雙方可以協調解決,第三方面問題往往是最普遍的,也只有消除了這類問題的阻礙,最后幾個問題才容易緩解。實質上淡季銷勢低迷這是市場與產品的實際現狀,但我們可以通過其它途徑改變窘境。好比人身上有一痛處,我們不僅要按摩痛點,還須推拿周邊部位,在淡季緩解白酒庫存壓力和銷售不暢的道理其實也是這樣的。二、調整合理的淡季品種結構根據不同的消費層次和消費習慣調整在淡季的經營品種也是為淡季促銷的有效方法。在淡季,真正喝酒的消費者還主要是以中低檔酒為主,這部分消費群體主要集中在城市低端和農村市場,其平時的白酒飲用量相對旺季肯定減少,所以,可針對其推含量較少的小瓶酒;而針對中檔消費層次,可量身定做一些低度酒;就高檔消費層次而言,他們多習慣于夏季喝紅酒或啤酒,平時購買高檔酒也主要是商務應酬、會議宴請或饋贈方面。所以,針對這部分消費者應在品牌文化、廣告訴求等方面多做文章。另外,我們也可以在淡季的時候推出白酒新品種,通過差異化優(yōu)勢和競爭品牌展開角逐,這樣一來也可以說是旺季前的一個熱身準備運動。三、加強對零售商的開發(fā):業(yè)界有句俗語叫做旺季做銷量、淡季做市場。其實,如果沒有市場又哪里來銷量呢?在淡季不斷開發(fā)市場,不僅意味著你多賣一瓶,他少賣一瓶!關鍵是還能為淡旺季的競爭奠定堅實的基礎。建議在淡季的時候,我們要不斷拓展銷售盲區(qū),應特別注重對對零售商的開發(fā),如社區(qū)集中的便民店、小賣鋪和一些大排檔之內的餐館,這些不起眼的零散型小店往往通過有的開發(fā)、拜訪、回訪、促銷會實現更多的白酒零售。零售商開發(fā)途徑可以包括1、完成了首次鋪貨之后,深度訪銷與深度促銷都應同時加強,從而促進產品的下架速度。在深度訪銷工作中,主要通過多次帶貨回訪形式提升終端店鋪的銷量,同時促進客戶加深對業(yè)務代表與品牌的印象,以刺激其經銷欲望。3、業(yè)務人員主要通過定期拜訪,征詢客戶意見、了解產品銷售形式、售后情況、競品差異,并通過店主了解顧客的反饋意見,同時積極協助店主開展銷售,并認真收集、整理、匯報市場反饋信息。4、向店主介紹產品的性能、優(yōu)點,協助店鋪做好促銷,引導、培育店主的主動推銷意識,提高其對品牌的信任、對產品的信心。5、通過深度訪銷,優(yōu)化網點結構,淘汰弱勢店鋪,保持持續(xù)穩(wěn)定的終端市場。四、展開生動化陳列各大商場、超市的白酒產品是琳瑯滿目、令人眼花繚亂,必須以展開生動化陳列方式,通過強烈的視覺效果來吸引顧客的注意力。A貨架:爭取入口處產品陳列區(qū)的排面,有條件的企業(yè)可在收銀柜臺口專門設立一個產品展示貨架,也可與名優(yōu)品牌同列一處,以爭取最佳的視覺效果。產品在貨架的位置應顯而易見,須具有視覺沖擊力,如是三層貨架,宜擺放上層位置;五層貨架,一般3-5層適合陳列,通常情況下,以普通成人的齊胸高度為最佳拿取位置,太超過視平線則效果欠佳。產品的陳列應選擇店鋪的最佳視覺點,陳列排面應優(yōu)于同類競品。場內宣傳品或導購卡片應投放于店內顧客能目擊的有效視區(qū)。B堆頭:可專門設計獨特的品牌形象展示臺或酒品端架,宜堆放在主通道中、門店出入口和收銀處等位置。如產品系列比較豐富,應通過組合優(yōu)勢,以島型、圓型、梯形或其它搶眼的堆放方式提高受眾率。C、店內:創(chuàng)新終端宣傳品設計,提高海報、吊牌、掛期、店招的視覺效果,有實力的企業(yè),可在樣板店設置一個具有動感效果的小酒瓶型燈箱。D、店外:可采用幾口空箱子整齊碼放在店鋪門口,以提高對過往顧客的吸引。另外,我們的企業(yè)也可在白酒外包裝方面想些辦法,以配合產品的生動化陳列,象有的白酒品牌在大賣場就給瓶頸打一個蝴蝶結,這樣就很吸引人。五、展開情感化公關促銷:(1)可不定期在一些重點市場搞一些與消費者能產生互動的聯誼活動,如送壩壩電影到社區(qū),送文藝節(jié)目下鄉(xiāng)或開展健康講座、白酒文化知識競賽之類的一些活動,這樣能有效拉近品牌與消費者之間的距離。(2)與其他品牌聯合促銷:利用捆綁式銷售方式,把小禮品或贈品,隨其它知名度高的產品包裝在一起銷售,從而刺激消費者的購買欲望。(3)除對顧客執(zhí)行消費有獎外,還可對一些零售店施行銷售有獎,獎品可以家庭日用消費品為主,農村市場還可施行獎勵化肥、飼料等農用物資和工用具等政策,以提高其推銷熱情。六、與經銷商聯合抗戰(zhàn):1、經銷商不能有坐、等、靠的思想,現在已不是坐商時代了,我們必須向行商轉變,特別是末級批發(fā)商,更應積極地走出去,主動開發(fā)下級分銷商和終端客戶,只有把自己的網點發(fā)展多了,你的銷量才能上去。打個比方,去年淡季有50家店鋪在你那里進貨,而今年是70家,兩者的效果肯定不一樣!2、及時調整品種結構,推出與自己網絡渠道、消費市場相匹配的產品。3、提前和廠家協商,盡量爭取一些廣告宣傳、促銷活動或產品價格方面的支持。另外,白酒產品在淡季出現積壓還有一個滯銷品和暢銷品的問題。滯銷品多是產品本身有問題,在淡季銷售不暢這也就不足為奇了!但為什么一些暢銷產品也會在經銷商的庫房里大量積壓呢?除了季節(jié)性因素外,通常很大程度上源于廠商雙方對市場的開發(fā)、管理與調控不夠。如廠方業(yè)務代表是否按計劃在對終端網點進行深度訪銷,這對判斷產品的走量情況來講很關鍵;經銷商對淡季的銷售態(tài)勢是否進行了深入的考察分析,同樣,廠商雙方是否為產品淡季銷售做了通盤考慮,并制定了相應的對策,這都是受阻的重要愿因。所以,很大程度上需要廠商聯合抗戰(zhàn):細分目標消費群體,針對自己與競爭對手的優(yōu)劣態(tài)勢作出相應措施。通過對競品的沖擊來提升本品在淡季的銷量;各級渠道與終端之間,都應有一個比較完善的價格體系與合理的利潤梯度。

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