低檔白酒提成方式有哪些，低檔白酒是如何勾兌出來的

酒精

聽說是酒精加水

搜一下：給朋友介紹酒水業(yè)務怎么拿提成

一般是服務員才有酒水提成，我在工作的時候是拿酒水單子和酒盒子拿提成．

按業(yè)績提成 底薪+提成 一般是零售價的 3到5個點

你的這個問題要看你再么想的，如果你想銷售這行要擴大銷路就再銷量和員工的表現(xiàn)，想你的個人再么運傭才是測略。

這個你一步步來計算：1.先算出你的毛利。2.算出你的成本，包括員工提成，你得固定運營成本，包括員工工資，倉儲，運輸，燃油等等。3.用毛利減去你得成本算出凈利潤4.根據(jù)你的凈利潤大小，同時比對競品的政策力度來制定獎勵額度就可以了。

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你是個銷售經(jīng)理或者是老板吧，白酒銷售現(xiàn)在是競爭很激烈的狀態(tài)。在產(chǎn)品滿意度較高的前提下，只能在推廣營銷、溝通營銷、服務營銷等幾個環(huán)節(jié)做效率優(yōu)化。就是改進銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業(yè)務員的溝通效率，設計專門的話術、品牌包裝呈現(xiàn)方式等，提升成交率。才能最少投入最大產(chǎn)出。光給提成，業(yè)務員有動力，不會干，效率低，很難快速提升銷量的。

個人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個級別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務及其他任務執(zhí)行情況，也對應分級別，比如200、400、500，每月任務完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務完成，年度總結時，可以補上；3、提成?？側蝿找话阋纸獾皆?，然后，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費程度等因素，把月度任務分解到各位業(yè)務員頭上，提成不能按回款計算，建議按以下方式：實際回款超任務部分提成，不同產(chǎn)品提成點也不應該一樣。產(chǎn)品1提成=（所轄區(qū)域?qū)嶋H銷量之和- 所轄區(qū)域基礎銷量任務）×產(chǎn)品1提成比例×產(chǎn)品1所占權重。4、獎金，獎罰分明，月度，季度或年度總結會時進行。

不明白啊 = =！

我不建議輕易換包裝，那樣的話前期所作的工作所投的費用一大部分就浪費了，那不是最有效率的品牌運作手段，看這樣行不行： 一、讓消費者形成一種拉動：對消費者加大力度促銷，用消費者短期的實惠換取你的長期利益 二、不光不能對終端店搞買贈，還要使用饑餓療法，在漲價氣候沒有完全形成的時候注意控制好終端的庫存，防止明漲暗掉 三、為提價后能迅速進入終端店銷售，可以做一個終端有獎陳列或者堆頭，這樣也是對第一條較好的配合。 看看這個有不能用的地方http://hi.baidu.com/%C8%FD%BD%AD%C0%EE%B4%F3%CE%B0/blog/item/4e8a0a48e18e5d2809f7ef84.html 個人觀點，望有所幫助 有獎陳列可以在商超或者小賣店的主要柜臺陳列你產(chǎn)品達到一個約定的陳列面積，也可以在其顯眼位置做一定數(shù)量的堆碼陳列，每月給其多少錢或者酒。