品管圈二八定律計(jì)算公式，品管圈圈能力如何計(jì)算

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品管圈二八法則的計(jì)算方式為：目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值= 現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值*改善重點(diǎn)*成員能力）。二八法則：1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托Pareto在從事經(jīng)濟(jì)研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)19世紀(jì)英國(guó)人的財(cái)富與收益模式，發(fā)現(xiàn)了20/80法則。二八法則認(rèn)為，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法則認(rèn)為，原因與結(jié)果、投入與產(chǎn)出、努力與報(bào)酬之間本身就存在無(wú)法解釋的不平衡。比爾.蓋茨說(shuō):誰(shuí)要是挖走微軟20%最重要的員工，微軟可能就完了。杰克.韋爾奇說(shuō):你收益的80%，往往來(lái)自20%的客戶。麥金塔:如果你掌握20%決定性的質(zhì)量，就能收到80%效果。品管圈介紹：品管圈（quality control circle, QCC）是指由相同、相近或互補(bǔ)的工作場(chǎng)所的人們，自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序、活用科學(xué)統(tǒng)計(jì)工具及品管手法，來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題的活動(dòng)。

簡(jiǎn)便計(jì)算582-2×58×8+82=（58-8）2=502=2500

-52 *2/3=-50/3 （-25）*58=-1450 （-52）/8 =-25/8

在不同的地方可以不太一樣的解釋：比如說(shuō)，社會(huì)80％的財(cái)富在20％的人手里考試80％的重點(diǎn)在書(shū)20％的內(nèi)容里二八法則：1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托Pareto在從事經(jīng)濟(jì)研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)19世紀(jì)英國(guó)人的財(cái)富與收益模式，發(fā)現(xiàn)了20/80法則。二八法則認(rèn)為，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法則認(rèn)為，原因與結(jié)果、投入與產(chǎn)出、努力與報(bào)酬之間本身就存在無(wú)法解釋的不平衡。　　比爾.蓋茨說(shuō):誰(shuí)要是挖走微軟20%最重要的員工，微軟可能就完了。杰克.韋爾奇說(shuō):你收益的80%，往往來(lái)自20%的客戶。麥金塔:如果你掌握20%決定性的質(zhì)量，就能收到80%效果。80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多.帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。　　這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則，即80%的公司利潤(rùn)來(lái)自20%的重要客戶，其余20%的利潤(rùn)則來(lái)自80%的普通客戶。　　有人說(shuō):“美國(guó)人的金錢(qián)裝在猶太人的口袋里?！睘槭裁?猶太人認(rèn)為，存在一條78 :22宇宙法則，世界，上許多事物，都是按78 : 22這樣的比率存在的。比如空氣中，氮?dú)庹?8%，氧氣及其他氣體占22%。人體中的水分占78%，其他為22%等等。　　他們把這個(gè)法則也用在生存和發(fā)展之道上，始終堅(jiān)持二八法則，把精力用在最見(jiàn)成效的地方。美國(guó)企業(yè)家威廉.穆?tīng)栐跒楦窭枪句N售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160 美元?！　〈撕螅屑?xì)研究了猶太人經(jīng)商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他80%的收益卻來(lái)自20%的客戶，但是他過(guò)去卻對(duì)所有的客戶花費(fèi)了同樣多的時(shí)間，這就是他過(guò)去失敗的主要原因?！　∮谑牵蟀阉畈换钴S的36個(gè)客戶重新分派給其他銷售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個(gè)月就賺到了1000 美元。穆?tīng)枌W(xué)會(huì)了猶太人經(jīng)商的二八法則，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利一穆?tīng)栍推峁镜亩麻L(zhǎng)。

圈能力計(jì)算圈能力評(píng)定的三個(gè)方面及所賦分值：（1）能自行解決（0.76-1分）（2）需一個(gè)單位配合（0.51-0. 75分）（3）需多個(gè)單位配合（0-0.5分）目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值= 現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值*改善重點(diǎn)*成員能力）品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。擴(kuò)展資料注意問(wèn)題確立企業(yè)精神培養(yǎng)企業(yè)文化企業(yè)方針目標(biāo)也就是所謂的“企業(yè)精神”，當(dāng)一個(gè)企業(yè)確立了這樣一個(gè)精神，才能使員工有了明確的目標(biāo)，才能改變員工的思想意識(shí)，才能使員工煥發(fā)出蓬勃的生命力、創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)要重視QCC活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)要重視QCC活動(dòng)，并動(dòng)員、引導(dǎo)全體員工積極參與搞QCC活動(dòng)。QC源于基層，產(chǎn)生于班組，它是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題而組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)”的小組，所以必須要?jiǎng)訂T所有員工積極、熱情的投入到搞QCC活動(dòng)中去，而這一基本要素又必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管人員有足夠的重視程度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視QCC活動(dòng)，注重質(zhì)量管理，QCC活動(dòng)才會(huì)如虎添翼。參考資料來(lái)源：搜狗百科－品管圈

圈能力計(jì)算1、圈能力評(píng)定的三個(gè)方面及所賦分值：（1）能自行解決（0.76-1分）（2）需一個(gè)單位配合（0.51-0. 75分）（3）需多個(gè)單位配合（0-0.5分）目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值= 現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值*改善重點(diǎn)*成員能力）品管圈的概念由工作性質(zhì)相同的人員或其他有關(guān)人員共同組楊成一個(gè)小組, 由工作性質(zhì)相同的人員或其他有關(guān)人員共同組楊成一個(gè)小組, 以團(tuán)隊(duì)的力量要公司整體目標(biāo)下,自動(dòng)自發(fā)不斷的參加品質(zhì)管制活 以團(tuán)隊(duì)的力量要公司整體目標(biāo)下, 動(dòng),此種小組稱之為,QUALITY CONTROL CIRCLE簡(jiǎn)稱 Q． 此種小組稱之為,QUALITY CIRCLE簡(jiǎn)稱 C．C 品管圈所進(jìn)行的品質(zhì)管理活動(dòng)為品管圈活動(dòng). 品管圈所進(jìn)行的品質(zhì)管理活動(dòng)為品管圈活動(dòng)。品管圈活動(dòng)的意義1.推舉一名富有領(lǐng)導(dǎo)才干者為小組長(zhǎng)或圈長(zhǎng)起靈魂人物, 1.推舉一名富有領(lǐng)導(dǎo)才干者為小組長(zhǎng)或圈長(zhǎng)起靈魂人物, 推舉一名富有領(lǐng)導(dǎo)才干者為小組長(zhǎng)或圈長(zhǎng)起靈魂人物 讓品管圈的活動(dòng)順利推進(jìn),持續(xù)不斷. 讓品管圈的活動(dòng)順利推進(jìn),持續(xù)不斷. 2.品管圈活動(dòng)是全面性的活動(dòng),各部門(mén)參與. 2.品管圈活動(dòng)是全面性的活動(dòng),各部門(mén)參與. 品管圈活動(dòng)是全面性的活動(dòng) 3.品管圈活動(dòng)是靠團(tuán)隊(duì)力量維持全員參與的. 3.品管圈活動(dòng)是靠團(tuán)隊(duì)力量維持全員參與的. 品管圈活動(dòng)是靠團(tuán)隊(duì)力量維持全員參與的 4.品管圈活動(dòng)是自愿自發(fā)的. 4.品管圈活動(dòng)是自愿自發(fā)的. 品管圈活動(dòng)是自愿自發(fā)的 5.品管圈活動(dòng)方法是全面的, 5.品管圈活動(dòng)方法是全面的,統(tǒng)計(jì)方法及其他改善品質(zhì)的方 品管圈活動(dòng)方法是全面的 法都普遍應(yīng)用的. 法都普遍應(yīng)用的. 6.品管圈活動(dòng)的目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在公司的整體目標(biāo)內(nèi). 6.品管圈活動(dòng)的目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在公司的整體目標(biāo)內(nèi). 品管圈活動(dòng)的目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在公司的整體目標(biāo)內(nèi) 7.品管圈活動(dòng)遵循PDCA戴明循環(huán). 7.品管圈活動(dòng)遵循PDCA戴明循環(huán). 品管圈活動(dòng)遵循PDCA戴明循環(huán)。品管圈活動(dòng)內(nèi)涵體現(xiàn)在三方面: 體現(xiàn)在三方面: 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性:建立光明愉快的現(xiàn)場(chǎng) 尊重人性: h發(fā)揮人的能力:開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源 發(fā)揮人的能力: h改善企業(yè)體質(zhì):繁榮企業(yè) 改善企業(yè)體質(zhì): 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自動(dòng)自發(fā) h自我啟發(fā) h全員參與 h全員發(fā)言 h相互啟發(fā) 3.品管圈的目標(biāo) 3.品管圈的目標(biāo) h提高現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)和士氣 h加強(qiáng)品質(zhì),問(wèn)題,改善三者意識(shí) 加強(qiáng)品質(zhì),問(wèn)題, h把現(xiàn)場(chǎng)作為品管重心。

好像了就有一鍵都要去追