白酒公司制度匯編怎么寫，如何找到單位制度匯編

在網(wǎng)上是找不到的,通過你的朋友們到別的單位去弄吧,或者到書店去買相關(guān)方面的書,自己再根據(jù)需要去修改

同問。。。

先按部門分類，部門中按人事、辦公室、業(yè)務(wù)、銷售、后勤等排序；然后再按公司的下屬單位排序，如某某車間、車隊(duì)、施工隊(duì)之類的……。制度按各部門分管的任務(wù)、職責(zé)、制訂管理制度，最后將制訂的制度進(jìn)行匯總。

基酒取出來后，要進(jìn)行存放，醬香酒的貯存比較講究，存酒要用大陶缸，一般300kg~500kg的容量。七個(gè)輪次的基酒要做好標(biāo)記，分開存放，因?yàn)槊總€(gè)輪次的基酒口感風(fēng)味都不一樣，分開存放一方面是同一單體酒不會(huì)在存放時(shí)就發(fā)生口味混亂。這樣便于后期的成品酒的勾調(diào)。醬香型基酒存放在醬香型白酒生產(chǎn)過程中起著重要作用，基酒的質(zhì)量直接決定了成品酒的質(zhì)量。因此基酒要如何存放也是釀酒企業(yè)值得注意的。

白酒基酒，從字面上理解即可理解為基礎(chǔ)酒，也可稱為半成品酒和原漿酒， 只才生產(chǎn)出來的，未勾兌過。.

企業(yè)文化匯編是一種傳播本公司企業(yè)文化的通俗讀本，它通常應(yīng)該包含以下內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)致辭二、公司介紹三、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)1、企業(yè)文化定位2、企業(yè)文化理念體系3、企業(yè)文化理念闡釋四、企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化管理組織2、企業(yè)文化傳播體系3、企業(yè)文化培訓(xùn)體系4、企業(yè)文化監(jiān)控體系五、企業(yè)文化故事案例1、企業(yè)故事（含集團(tuán)及各子公司）2、理念印證故事溫馨提示：實(shí)際編纂的時(shí)候，新優(yōu)勢(shì)認(rèn)為可依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)增減。

首先應(yīng)該是要抓緊企業(yè)文化的核心內(nèi)容，擁有自己獨(dú)立的核心價(jià)值觀，然后將這個(gè)核心內(nèi)容貫徹建設(shè)的始終。企業(yè)文化有三個(gè)要素：物質(zhì)層，制度層，精神層，建設(shè)就從這幾個(gè)方面去建設(shè)物質(zhì)文化建設(shè)：可以是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等，外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè)，制度文化建設(shè)：他是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設(shè)，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等

公司企業(yè)文化匯編提綱：包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)方針、質(zhì)量方針、經(jīng)營理念、企業(yè)口號(hào)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。

公司企業(yè)文化匯編怎么寫?我覺得首先應(yīng)該是要抓緊企業(yè)文化的核心內(nèi)容，擁有自己獨(dú)立的核心價(jià)值觀，然后將這個(gè)核心內(nèi)容貫徹建設(shè)的始終。企業(yè)文化有三個(gè)要素：物質(zhì)層，制度層，精神層，建設(shè)就從這幾個(gè)方面去建設(shè)物質(zhì)文化建設(shè)：可以是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等，外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè)，制度文化建設(shè)：他是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設(shè)，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等。精神文化建設(shè)：企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè)能加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，歸屬感。多整理一下網(wǎng)上的內(nèi)容，很容易寫出來了

前言:為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

這個(gè)問題比較復(fù)雜。我把我對(duì)制度梳理的方案放上來，僅供您參考。梳理內(nèi)容： 梳理公司全部管理規(guī)章、制度、條例、規(guī)定。完善、梳理所有制度，清晰制度的關(guān)聯(lián)，效用，稽核制度的保障措施，配套ISO體系文件作為補(bǔ)充。梳理目標(biāo)： 讓公司管理制度化、規(guī)范化； 保證制度的合理、科學(xué)、簡明，清晰，具有很強(qiáng)的可操作性； 讓管理出效益。部門配合： 收集整理：各部門歸集、整理本部門所有制度、管理相關(guān)的文件， 完善編撰：修正、完善、補(bǔ)充、新編制度。分析內(nèi)容： 目標(biāo)體系（經(jīng)營目標(biāo)、KPI目標(biāo)、部門目標(biāo)等） 保障體系（獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、支撐、執(zhí)行制度等） 流程體系（合理的工作流程、辦事流程等） 職責(zé)體系（個(gè)人崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，KPI） 監(jiān)督體系（記錄體系、考評(píng)、考核體系等）這個(gè)是基本綱要，我再把我對(duì)我司財(cái)務(wù)部門的制度梳理緯度舉例一個(gè)給你：我將財(cái)務(wù)制度分十四個(gè)緯度來梳理，分別包含 A、財(cái)務(wù)目標(biāo)。管理目標(biāo)、部門KPI，崗位KPI B、財(cái)務(wù)組織。組織構(gòu)架、人員配置、職責(zé)分工 C、財(cái)務(wù)核算。核算原則、政策、制度 D、資金管理。計(jì)劃預(yù)算、貨幣支出、應(yīng)收應(yīng)付 E、成本管理。收入成本 F、銷售控制。 G、庫存控制。 H、內(nèi)部控制。報(bào)銷管理、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用 I、薪酬管理 J、憑證管理。憑證檔案管理 K、固定資產(chǎn)管理 L、合同管理 M、印鑒管理 N、風(fēng)險(xiǎn)管理 具體清單，見圖片咯，呵呵 這個(gè)清單只是開個(gè)頭，后期的工作還很多。歡迎指正。wellleechina@gmail.com

很簡單、主要包括文件編制機(jī)構(gòu)人員組成、發(fā)布令、前言、目錄和各專項(xiàng)制度、文件審批記錄、文件修改記錄等

百度一下你就知道了，我剛才百度了一下挺多的，就不幫你寫了。自己去看吧