公司的制度寫的很好，但為什么沒人去執(zhí)行呢。公司的管理制度能夠提現(xiàn)一個公司的精神面貌，同時也能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對公司以及公司員工的期望，每個公司都有自己的規(guī)章制度用于管理公司，使公司更好的發(fā)展，公司制度會規(guī)范或限制公司每一個員工的言行，面對公司，一把手也是公司一名普通員工（一把手只是一個職位），也會要受到公司制度的約束。
1、怎么看待公司管理制度？
正所謂：無規(guī)矩不成方圓。每個公司都有自己的規(guī)章制度用于管理公司，使公司更好的發(fā)展，公司的管理制度能夠提現(xiàn)一個公司的精神面貌，同時也能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對公司以及公司員工的期望。好的管理制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，甚至可能達(dá)到事半功倍的效果，讓公司成為一個有凝聚力的團(tuán)體。不好的管理制度則會激發(fā)公司員工的逆反心理，降低員工的工作積極性，甚至?xí)蔀閱T工辭職的主要原因，
當(dāng)公司指定管理制度時，不能只從管理者的方面去考慮指定怎樣的制度，還應(yīng)該從被管理者的角度去看待問題。讓制度成為一個人性化的東西，盡量不要使其成為制約員工的一個條條框框，同時，管理制度要一視同仁，不要只為被管理者而指定這些規(guī)定，管理者同時也要遵守，給基層員工一個好的表率。所以我認(rèn)為一個好的管理制度可以讓公司很快的走上正軌，延長公司的壽命，給員工帶來快樂和工作積極性，甚至可以讓員工感到幸福，
2、公司的制度寫的很好，但為什么沒有人去執(zhí)行呢？要怎么去改變這種狀態(tài)？
公司的制度寫的很好，但為什么沒人去執(zhí)行呢？要怎么去改變這種現(xiàn)狀況？謝謝邀請我非常樂意回答這個問題。其實(shí)回答這個問題應(yīng)該很簡單，就是有人不“讓”去執(zhí)行的，當(dāng)然，是誰有這么大的權(quán)力不“讓”人去執(zhí)行呢？當(dāng)然是企業(yè)的一把手才有這個權(quán)力了。一個公司從理論上來說，不應(yīng)該是公司的一把手最大，而應(yīng)該是公司制度最大，公司制度會規(guī)范或限制公司每一個員工的言行，面對公司，一把手也是公司一名普通員工（一把手只是一個職位），也會要受到公司制度的約束。
當(dāng)然一把手也不是專門為此而不去執(zhí)行制度的，也不是公開說不去執(zhí)行制度，而是通過一系列的有形或無形的現(xiàn)狀而使制度執(zhí)行不下去的，依經(jīng)驗(yàn)可能有著如下幾種狀況：一、一把手沒執(zhí)行制度的能力一把手沒有這個能力執(zhí)行公司制度主要表現(xiàn)有：1、自己沒有能力，又不承認(rèn)自己沒有能力，在沒有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)情況下，不執(zhí)行制度看不到矛盾，一執(zhí)行制度矛盾都來了；2、自己不愿意受公司約束，不能以身作則，作出表率，總為自己找理由違背公司制度，久日久之員工也學(xué)會了找理由；3、不放權(quán)，把權(quán)力死死的拽在自己的手里不愿松手，因?yàn)樨?zé)任與權(quán)力是分不開的，責(zé)任移交了等于權(quán)力也開始了轉(zhuǎn)移，這是最讓人心痛的事，權(quán)力??！4、不相信人，責(zé)任與權(quán)力移交出去了后，員工擁權(quán)自重更不好管，還不如維持現(xiàn)狀，只要口袋里有錢進(jìn)就夠了，其它的都是次要的，
二、制度中的責(zé)權(quán)利不明確制度設(shè)立初衷應(yīng)該是把責(zé)、權(quán)、利都應(yīng)該考慮得非常清楚。企業(yè)的價值觀不同，責(zé)、權(quán)、利的設(shè)置比例也不同，用三角形來說明的話，最理想的狀態(tài)應(yīng)該是等邊三角形，就是責(zé)、權(quán)、利分別為等邊三角形的三個邊，一樣大。有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任；有多大的責(zé)任就有多大的利益，因?yàn)橹贫鹊脑O(shè)計(jì)一把手是可以一手遮天的，即使商量那也只能算一個通知。
所以各個公司的制度責(zé)權(quán)利設(shè)置都會不一樣，有點(diǎn)公司會把責(zé)權(quán)利用三十度直角三角形表示，責(zé)任斜邊、權(quán)力鄰邊、利益對邊。這樣的公司算好的了，怎么樣說也為你管理者留下了一些權(quán)力和利益。更有甚者，基本上不成三角形，就一根直線責(zé)任，權(quán)力略略的有一點(diǎn)還不是實(shí)權(quán)，利益一點(diǎn)沒有，因?yàn)楣芾碚呔辰绺撸瞰I(xiàn)了，這樣的責(zé)權(quán)利的制度設(shè)計(jì)，你說會有人認(rèn)真的去執(zhí)行制度嗎？干得罪人，迫于壓力，當(dāng)然大家都在執(zhí)行制度的過程中應(yīng)付了。
三、制度條款設(shè)置不合理制度條款設(shè)計(jì)應(yīng)該合理，各種企業(yè)文化不同就有著不同方面或不同程度的設(shè)置，我記得有個臺灣企業(yè)的管理者談他們企業(yè)的制度設(shè)置的原則是：“制訂制度予有情、執(zhí)行制度應(yīng)無情、考核制度要絕情”。當(dāng)然我不完全贊同這條原則，和我民族文化不怎么相容，我認(rèn)為，一個制度自始至終都應(yīng)該體現(xiàn)一個“情”字，主要目的是要受到教育，用到最好也就是“情有可原”。
