1，如何加強班組安全管理工作
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織，處于企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿。隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步得到加強。但是，企業(yè)職工傷亡事故和職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒有根本改變。據(jù)大量事故統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和設(shè)備隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，將企業(yè)安全管理重心下移，加強班組安全管理工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個職工，增強其責(zé)任感，就能有效地減少各類傷亡事故的發(fā)生，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。加強班組安全管理，應(yīng)做好以下幾項工作：一是加強班組長管理。班組長作為企業(yè)最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理能力在很大程度上決定了班組的安全管理工作。要認真做好班組長的選聘工作，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人材選撥到適合的崗位上。要定期對班組長進行安全培訓(xùn)，提高班組長的業(yè)務(wù)能力和安全操作技能，增強其安全意識和管理水平。二是建立完善安全管理制度。班組應(yīng)建立安全會議制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度等。用制度管人、管事，做到安全監(jiān)管有章可循，同時要采取切實有效的措施確保制度的落實，做到有章必循，違章必究。企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作應(yīng)每月進行一次集中考核，并將考核結(jié)果作為年度班組長、班組員工評優(yōu)評先、工資獎金分配的依據(jù)之一。三是推行班組安全風(fēng)險預(yù)控。在班組醒目位置，按照崗位危險嚴(yán)重程度設(shè)立紅、黃、藍三色預(yù)警標(biāo)識和危險有害因素告知牌。利用班前會，組織職工對不同崗位存在的危險、危害因素進行辨識，讓職工了解生產(chǎn)中存在的危險、危害因素，以及由此所引起的后果，落實相應(yīng)的安全防范措施。做好安全交底，使班組的危險點預(yù)控工作落到實處。做到安全注意事項不講明不上工、責(zé)任不明確不上工。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知防范和救援能力。四是完善班組安全信息管理。班組要建立健全安全信息管理系統(tǒng)，認真做好班前會和班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄。認真填寫安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。做好班組交接班工作，上一個班組工作結(jié)束后，必須和下一個接班班組現(xiàn)場搞好交接班。要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。五是加強班組安全教育培訓(xùn)。加強班組安全知識和崗位技能培訓(xùn)，班組長和班組所有成員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。嚴(yán)格新職工的崗前安全培訓(xùn)和班組安全教育，做到應(yīng)知應(yīng)會。經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，提高職工的安全生產(chǎn)技能。要積極開展形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，增強安全生產(chǎn)法制意識，強化先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接，協(xié)調(diào)無誤。
2，旅客列車臺賬管理辦法為加強客運基礎(chǔ)管理減輕乘務(wù)班組
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