滁州啤酒銷售有限公司，滁州有哪些酒生產廠家

滁州白酒廠可能有同十家:最大最早當數明光酒廠 其次:鳳陽(大明帝王) 來安碧綠春 再就是滁州醉翁 天長地酒 定遠包公醉 還有明光的女山湖酒業(yè) 明龍酒業(yè) 其他民營的就不知道多了,當然沒報上名的請別怪罪,是本人見識不廣,, 還有滁州明光天長三個地方各在一個啤酒廠

簡介：滁州華冠飲料有限公司成立于2013年05月21日，主要經營范圍為C07-食品生產等。法定代表人：陳民成立時間：2013-05-21注冊資本：15000萬人民幣工商注冊號：341100000087870企業(yè)類型：有限責任公司(外商投資企業(yè)法人獨資)公司地址：安徽省滁州市經濟技術開發(fā)區(qū)上海北路299號-1號

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安徽省滁州市南譙區(qū)鳳陽路510號屬于南譙區(qū)龍蟠街道湖心路社區(qū)居委會管轄。湖心路社區(qū)居委會成立于二00二年十月，社區(qū)處于城鄉(xiāng)結合部，東抵紫薇南路，西靠鳳陽路，南臨開發(fā)區(qū)，北接湖心路。轄區(qū)內現(xiàn)有滁州市油廠、第八中學、滁州華潤啤酒有限公司、金達石油銷售有限公司、春暉電機等企事業(yè)單位。轄區(qū)內有湖心路小區(qū)、酒廠宿舍區(qū)、油廠宿舍區(qū)、八里小區(qū)、法院宿舍、盛世華庭（熙園）六個居民生活小區(qū)和范崗、湖心、八里三個居民小組。湖心路社區(qū)辦公地址：滁州市熙園小區(qū)19幢

一中站（中國銀行對過） 坐5路 逸夫小學 下，走450米 滁州市南譙法律援助中心 滁州市鳳陽路126號西澗湖站 坐3路 逸夫小學 下，走450米 滁州市南譙法律援助中心 滁州市鳳陽路126號

可以直接坐4路車到技術學院老校區(qū)站下向回走沿湖心西路向東，在啤酒廠斜對面十字路口停坐滁州到烏衣車，前后大約要5元的樣子；如果直接打的的話可能在20元。

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"深圳市東鵬飲料實業(yè)公司已經變更為東鵬飲料（集團）股份有限公司（以下簡稱東鵬飲料）。始創(chuàng)于1987年, 是深圳市老字號飲料生產企業(yè)。2003年9月完成國有企業(yè)向民營股份制企業(yè)改制。改制后企業(yè)高速發(fā)展，目前東鵬飲料集團以深圳東鵬為母公司，下設五個生產基地，已建成投產廣州增城、東莞道滘、安徽滁州三個生產基地，年產能達118萬噸，南寧、重慶生產基地也在籌建中。產品結構以“東鵬特飲”維生素功能飲料為主導，九制陳皮特飲為輔，純凈水、紙盒裝清涼飲料系列為基礎。2013年開始，東鵬飲料進軍全國市場，目前以深圳為營銷計劃中心，設立了廣東、華南、華東、華北、西南、特通六大事業(yè)部，完成全國市場的基本布局。"

東鵬飲料（集團）股份有限公司東鵬飲料（集團）股份有限公司于1994年06月30日成立。法定代表人林木勤,公司經營范圍包括：食品機械及包裝材料的銷售與技術咨詢；房屋租賃；電子商務平臺技術開發(fā)和系統(tǒng)開發(fā)、電子政務系統(tǒng)開發(fā)；信息傳輸、軟件和信息技術服務；計算機軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售；信息系統(tǒng)設計、集成、運行維護；信息技術咨詢；集成電路設計、研發(fā)；企業(yè)管理咨詢（不含限制項目）；信息化解決方案開發(fā)與應用；高可信計算、智能網絡、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網等技術與應用；基于網絡的軟件服務平臺技術開發(fā)、軟件的開發(fā)、測試服務；信息系統(tǒng)集成、技術咨詢等。

廣東東鵬維他命飲料有限公司（在東莞）是深圳市東鵬飲料實業(yè)有限公司 另一個全新的飲料生產基地！

我也是倉庫主管， 我的意見是你先熟悉每個倉管員的工作職責， 然后熟悉倉庫的物資名稱‘型號’ 然后你就可以輕松的管理起來， 關鍵是和倉管員關系弄好， 不然工作不是很順利哦

我做過物資部長（經理）：1.我認為首先要熟悉自已的崗位職責，做好自我管理，何為，何不為，何時為？如何為？2.再熟悉員工的工作和要求，知其為與不為，如何為？ 運用制度進行檢查考核，建立威信。3完善部門制度。4發(fā)現(xiàn)問題同，并加以改進。杜絕問題。.......

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好； 2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患； 3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損； 4、負責學校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，并根據發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關； 5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監(jiān)督作用； 7、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)； 8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理； 9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作； 10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、 11、嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

第一部分 倉儲與跨部門協(xié)作一、企業(yè)倉儲與物流的關系 1、企業(yè)物流的概念 2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中 3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化二、如何根據現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。四、倉儲與跨部門協(xié)作 1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調的種種表現(xiàn)和后果 2、跨部門協(xié)調性差的原因分析 3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化 5、MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求-------------------------------------------------------------------第二部分 物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題 3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題 4、系統(tǒng)操作問題 5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題二、物料接運與交接 1、物料接運與交接規(guī)范操作 2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例 3、物料接運與交接常見問題與防范三、物料驗收入庫控制 1、物料驗收的依據與單證 2、物料驗收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經驗與教訓案例分析） 3、物料驗收差錯的預防與責任追溯 4、物料驗收結果的處理與索賠程序四、倉儲貨卡標識的設置方法 1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求 （待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識） 1、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 2、計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能--------------------------------------------------------- 第三部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術一、倉庫規(guī)劃 1、倉庫空間合理規(guī)劃與內部區(qū)域劃分 2、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局 3、如何合理配置貨架、叉車 4、貨位編號與貨位調整的規(guī)范操作 5、如何實施倉儲條形碼管理二、貨物分類儲存 1.貨物分類儲存存在的問題 2.貨物分類儲存三種方法三、如何提高倉庫儲存能力 1、合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定 2、如何利用產品BOM的特點合理規(guī)劃庫位。 （案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率。四、庫存盤點與盈虧、損耗的處理 1、庫存盤點的目的和方法 2、庫存盈虧的原因、預防與處理 3、帳外料的預防與處理 4、呆料處理的方法五、貨物養(yǎng)護技術 1、引起物料質量變化的原因 2、溫濕度原理與控制 3、防潮、防霉與防銹的有效措施 （某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析）-------------------------------------------- 第四部分 出庫業(yè)務控制一、出庫的基本要求二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防三、退料與補料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補料處理 2、退料處理四、非正常領料之處理 1、借料產生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經驗介紹）--------------------------------------------- 第五部分 企業(yè)物料配送一、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務二、領料、送料與配送的利弊分析三、物料配送的運作程序 1、計劃配送運作 2、看板配送運作（上?？铺┢嚳照{器成功案例） 3、電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 4、拓展游戲：看板拉動游戲四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧五、配送模式創(chuàng)新 1、供應商寄售庫存（VMI）管理方法 2、供應商JIT直送工位管理方法 3、集貨配送（Milk-Run）管理方法 （上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術》--------------------------------------------- 第六部分 倉儲安全管理一、倉儲安全作業(yè)二、危險品安全儲存與保管三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）------------------------------------ 第七部分 企業(yè)物流外包一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)在三、如何選擇物流供應商——第三方物流 1、如何定義物流需求 2、確定物流外包后的目標（KPI）四、物流外包的運作過程及應注意的問題 （上海新星食品公司與上海俊運物流公司成功合作案例）-------------------------------------------------- 第八部分 倉儲管理業(yè)績評估一、倉儲管理質量評審內容二、倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系 第一部分 如何構建高效的物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關鍵一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉案例分析：青島海爾如何通過物流整合，降低物流成本，提升企業(yè)核心競爭力成功案例三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸案例分析：某企業(yè)采購、生產管理、倉儲與銷售職責不明，供應商管理不力，物流管理混亂的教訓四、制造企業(yè)為何要進行物流整合案例分析：上海匯眾汽車通過物流管理職能，提升物控水平與快速反應能力成功案例五、采購、計劃、生產與銷售不協(xié)調的種種表現(xiàn)和后果六、跨部門協(xié)調性差的原因——傳統(tǒng)職能機構設置的形式與利弊分析七、SAP（ERP）系統(tǒng)有效運作對物流管理機構設置的要求1、如何提升企業(yè)生產與物流對銷售需求的快速反應能力2、如何進行生產計劃與物料計劃整合，發(fā)揮PMC的生產與物流控制和協(xié)調的核心功能3、如何實施采購與物流業(yè)務分離，強化采購的供應商開發(fā)、管理與持續(xù)改進的商務功能。八、先進的物流部業(yè)務運作模式1、先進的采購訂單下達與催貨方式案例分析：雅新（蘇州）電子如何通過同供應商簽訂采購框架協(xié)議，實施采購與物流控制分離成功案例。2、供應商由定時供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉化。案例分析：重慶李爾汽車裝飾件如何根據不同物料需求特點實施VMI、直送工位的供貨方式的成功3、物流外包與如何對物流供應商監(jiān)管案例分析：上海大眾汽車如何同安吉TAN物流公司合作實行最先進的物流配送方式第二部分 采購與供應鏈管理——企業(yè)降低物流成本的關鍵一、降低采購成本與規(guī)避采購風險急需企業(yè)建立戰(zhàn)略采購觀念1、 對內如建立采購早期參與產品開發(fā)、協(xié)調需求，降低成本從源頭做起案例分析某企業(yè)常因技術描述不完整、質量檢測標準和手段與供應商不一致，導致停工待料的教訓2、對外如何構建供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合外部資源，確保企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的競爭力案例分析：蘇泊爾廚具吸取鋁片供應商壟斷教訓，整合集團采購資源贏得談判主動地位的成功案例二、產品分析與推進標準化1、產品的不同壽命周期各階段的采購策略案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開發(fā)供應商時未考慮未來合作風險的失敗教訓2、產品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析及其應用案例分析：本田汽車與德國大眾汽車在設計理念上的差異給降低成本帶來的啟示3、零件標準化案例實務操作：如何通過推進產品、零件標準化降低采購和物流成本4、產品ABC分類分析案例分析：上海寶鋼集團利用ABC分類法降低主要原料采購成本的成功案例三、供應鏈價值、地位分析——供應鏈五角分析模型1、如何進行企業(yè)自身在供應鏈中的定位案例分析：上海某制造企業(yè)如何從整合“不?！钡墓陶呤?，推進供應商管理考核體系的執(zhí)行力。2、如何打破供應商壟斷供應商壟斷的條件、弱點和打破供應商壟斷的對策案例分析：廣州東風本田如何利用企業(yè)快速發(fā)展機遇，打破供應商壟斷的成功案例3、如何降低供應鏈中不增值業(yè)務帶來的成本案例分析：天津阿爾斯通水電設備如何以信息代替庫存的成功經驗四、如何整合供應商，降低物流成本1)松下電器在企業(yè)高速發(fā)展的時期如何提升供應商供貨能力和服務水平的成功案例2)上海汽車總公司所屬企業(yè)如何實施標準工位器具供貨（標準工位器要求、廠內器具與廠外器具規(guī)劃、各種工位器照片展示）帶來的雙贏效應3)上海延鋒偉世通汽車內飾件如何選擇集成供應商，推行供應商模塊供貨降低物流成本4)徐工集團美馳車橋如何利用建新廠，推行供應商管理客戶庫存（VMI）物流模式5)零部件集貨配送降低供應商配送成本（SGM與TNT安吉物流合作案例）6)縮短進口周期，實施全球采購的供應商集成運作方法（SGM海外聯(lián)運中心運作案例）7)同是汽車發(fā)動機生產企業(yè)，上海通用（SGM）與東風康明斯不同采購模式帶來不同庫存風險第三部分 物料控制與生產計劃之配合一、如何發(fā)揮PMC在企業(yè)物流運作中的計劃、決策與控制的核心作用1、 目前制造企業(yè)在物料計劃與生產計劃配合中存在的問題2、 如何進行物料計劃與生產計劃之配合3、 客戶訂單處理與產銷協(xié)調的有效方法4、 如何處理緊急訂單和生產插單業(yè)務5、 如何確定銷售、PMC與采購部門的“游戲規(guī)則，降低生產與物流運作成本案例案例：重慶隆鑫汽油機如何進行產銷協(xié)調與物料配合的成功案例二、如何推銷適應市場需求變化的柔性生產方式1、多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題2、推進式與拉動式物流控制系統(tǒng)區(qū)別及其適用情況3、縮小加工批量與在制品控制技術 4、縮短等待時間與“一物流”同步化生產 （觀看一汽大眾JIT生產管理光盤資料）三、如何實施柔性生產計劃控制——看板管理1、看板管理原理與運作2、用看板組織生產與物流的過程3、MRPⅡ與JIT相結合的生產物流控制模式(案例討論)四、裝配游戲——探索同步化生產奧秘，提升生產計劃控制技能主要收獲：如何解決生產瓶頸的問題/如何提高產成品率，減少在制品占用/同步化生產帶來的效益分析。（獎品：由翟老師編著出版的國家物流職業(yè)鑒定教材一本）五、物料計劃控制如何配合生產計劃1、物料控制部分如何搞好采購與生產計劃協(xié)調2、物料計劃的編制2.1 常備性物料計劃制定2.2 專用性物料計劃制定2.3 MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）2.4 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)ERP實施的方式、障礙及解決方案2.5 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法3、如何跟蹤如何入庫信息及意外情況處理六、庫存控制1、物料庫存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料（長周期）庫存控制方法（某外資企業(yè)庫存控制案例）2、降低庫存的有效途徑七、呆料與帳外物資管理1、呆料形成的原因2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）八、備品備件庫存控制1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、如何解決產品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）3、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經驗）4、如何發(fā)揮維修工程師在制定需求計劃中的關鍵作用5、如何實施備品備件專用件與通用件分類控制6、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點（上海寶鋼成功經驗）第四部分 庫存控制拓展訓練——啤酒游戲（學員扮演供應商、生產廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）主要收獲：1、探究下庫存積壓與缺貨的奧秘2、親身體驗“牛鞭效應”的形成過程3、掌握庫存與缺貨成本的計算方法/提升庫存心理素質和操作技巧案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存第五部分 傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉變一、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化1、如何根據現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位2、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。二、物料驗收入庫控制普遍面臨的問題及其解決途徑1.到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題2.入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）3.供應商供貨的時間、數量隨意性問題4.如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）5.如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例）三、物料驗收要求和規(guī)范操作方法1.物料驗收與抽檢的規(guī)范操作2.ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）3.條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）4.物料驗收差錯的預防與責任追溯 四、倉儲標識的設置方法1.貨物標識與ISO-9000、TS16949認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標識）案例分析：某企業(yè)對"問題物料” 無標識，無人及時處理，導致?lián)p失的教訓2. 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識案例分析：某企業(yè)已出廠空調中導線質量問題嚴重，因倉儲未建立追溯性與目視化標識，無法按批次追溯，只能將一個月的產品召回的教訓3、如何設置計算機系統(tǒng)符合追溯、批次和先進先出要求的功能五、物料出庫控制規(guī)范程序及差錯的預防1、生產用料出庫的規(guī)范程序及差錯的預防2、協(xié)作單位用料出庫（借用）的規(guī)范程序及差錯的預防3、非生產性出庫的規(guī)范程序及差錯的預防4、外協(xié)加工出庫的規(guī)范程序及差錯的預防六、生產退料與補料的規(guī)范操作1、 工廢、料廢補料與退料處理處理2、 非正常領料之處理3、借料產生的原因及其帶來的問題4、杜絕借料的有效方法（西門子通訊成功經驗介紹）第六部分 如何建立企業(yè)物料配送體系一、領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、實施配送制需要解決的幾個具體問題1、如何解決配送中信息傳遞的問題1.1 計劃配送運作（上海采埃孚汽車轉向器成功案例）1.2 看板配送運作（上海科泰空調器成功案例）1.3 電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）2、如何按生產線進行倉庫進行分工，設置配貨員和車間巡視配送員，設置物料看板3、如何設置工位最小單元（一箱）物料數量。4、配送工器具的合理配置案例分析：上海交通空調推行倉庫配送業(yè)務的實際案例三、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI1、供應商寄售庫存（VMI）管理方法1.1 VMI物流外包運作方法1.2 VMI物流自管的運作方法2、供應商JIT直送工位管理方法案例分析：山東臨工機械與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例3、集貨配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例第七部分 物流外包與監(jiān)管一、 企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢案例分析：廣東北電通信設備物流外包帶來的效益二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)狀、優(yōu)勢及風險三、如何選擇物流供應商——第三方物流1、如何定義物流需求2、如何確定物流外包后的目標（KPI）案例分析：某企業(yè)對物流供應商考核方法分析3、如何充分利用第三方物流資源，實現(xiàn)物流成本持續(xù)下降。四、物流外包的運作過程及應注意的問題案例分析：上海某制造企業(yè)同第三方物流企業(yè)合作協(xié)議分析附件：企業(yè)成功經驗電子文檔資料包ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》/《生產計劃與物料控制程序》/《VMI物料管理辦法》/《備品、備件管理辦法》/《成品倉庫管理辦法》/《外協(xié)物資管理辦法》/《呆滯物料管理辦法》

大的道理那位仁兄以用書本上的給你解釋了，我想你也做過倉庫管理員應該也知道不少。不過以我的個人經驗來看，你要做倉庫經理就不能只像以前做倉庫管理員一樣，管好自己的帳和實物就行了。要知道一個好的管理是要能帶動整個團隊共同進步，要做好員工與公司之間的橋梁。凡事要比部屬先行一步，后走一步。所謂先行一步就是在一個生產計劃前要先考慮好在生產過程中可能出現(xiàn)的某些情況，面對這樣的情況我們要做出相對的準備。這樣做又要多少人力物力。后走一步，當事情完成后要重新審視在這件事情中我們有沒有做的好的地方以便下次借鑒。有無不足之處，下次要如何改過。 還有如果你實在對這個職位沒信心，可以介紹我去，因為我正需要一份這樣的工作。：）