滁州啤酒銷(xiāo)售有限公司，滁州有哪些酒生產(chǎn)廠(chǎng)家

滁州白酒廠(chǎng)可能有同十家:最大最早當(dāng)數(shù)明光酒廠(chǎng) 其次:鳳陽(yáng)(大明帝王) 來(lái)安碧綠春 再就是滁州醉翁 天長(zhǎng)地酒 定遠(yuǎn)包公醉 還有明光的女山湖酒業(yè) 明龍酒業(yè) 其他民營(yíng)的就不知道多了,當(dāng)然沒(méi)報(bào)上名的請(qǐng)別怪罪,是本人見(jiàn)識(shí)不廣,, 還有滁州明光天長(zhǎng)三個(gè)地方各在一個(gè)啤酒廠(chǎng)

簡(jiǎn)介：滁州華冠飲料有限公司成立于2013年05月21日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為C07-食品生產(chǎn)等。法定代表人：陳民成立時(shí)間：2013-05-21注冊(cè)資本：15000萬(wàn)人民幣工商注冊(cè)號(hào)：341100000087870企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司(外商投資企業(yè)法人獨(dú)資)公司地址：安徽省滁州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)上海北路299號(hào)-1號(hào)

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安徽省滁州市南譙區(qū)鳳陽(yáng)路510號(hào)屬于南譙區(qū)龍?bào)唇值篮穆飞鐓^(qū)居委會(huì)管轄。湖心路社區(qū)居委會(huì)成立于二00二年十月，社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，東抵紫薇南路，西靠鳳陽(yáng)路，南臨開(kāi)發(fā)區(qū)，北接湖心路。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有滁州市油廠(chǎng)、第八中學(xué)、滁州華潤(rùn)啤酒有限公司、金達(dá)石油銷(xiāo)售有限公司、春暉電機(jī)等企事業(yè)單位。轄區(qū)內(nèi)有湖心路小區(qū)、酒廠(chǎng)宿舍區(qū)、油廠(chǎng)宿舍區(qū)、八里小區(qū)、法院宿舍、盛世華庭（熙園）六個(gè)居民生活小區(qū)和范崗、湖心、八里三個(gè)居民小組。湖心路社區(qū)辦公地址：滁州市熙園小區(qū)19幢

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"深圳市東鵬飲料實(shí)業(yè)公司已經(jīng)變更為東鵬飲料（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東鵬飲料）。始創(chuàng)于1987年, 是深圳市老字號(hào)飲料生產(chǎn)企業(yè)。2003年9月完成國(guó)有企業(yè)向民營(yíng)股份制企業(yè)改制。改制后企業(yè)高速發(fā)展，目前東鵬飲料集團(tuán)以深圳東鵬為母公司，下設(shè)五個(gè)生產(chǎn)基地，已建成投產(chǎn)廣州增城、東莞道滘、安徽滁州三個(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)118萬(wàn)噸，南寧、重慶生產(chǎn)基地也在籌建中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以“東鵬特飲”維生素功能飲料為主導(dǎo)，九制陳皮特飲為輔，純凈水、紙盒裝清涼飲料系列為基礎(chǔ)。2013年開(kāi)始，東鵬飲料進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，目前以深圳為營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中心，設(shè)立了廣東、華南、華東、華北、西南、特通六大事業(yè)部，完成全國(guó)市場(chǎng)的基本布局。"

東鵬飲料（集團(tuán)）股份有限公司東鵬飲料（集團(tuán)）股份有限公司于1994年06月30日成立。法定代表人林木勤,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：食品機(jī)械及包裝材料的銷(xiāo)售與技術(shù)咨詢(xún)；房屋租賃；電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、電子政務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售；信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)行維護(hù)；信息技術(shù)咨詢(xún)；集成電路設(shè)計(jì)、研發(fā)；企業(yè)管理咨詢(xún)（不含限制項(xiàng)目）；信息化解決方案開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；高可信計(jì)算、智能網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與應(yīng)用；基于網(wǎng)絡(luò)的軟件服務(wù)平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)、軟件的開(kāi)發(fā)、測(cè)試服務(wù)；信息系統(tǒng)集成、技術(shù)咨詢(xún)等。

廣東東鵬維他命飲料有限公司（在東莞）是深圳市東鵬飲料實(shí)業(yè)有限公司 另一個(gè)全新的飲料生產(chǎn)基地！

我也是倉(cāng)庫(kù)主管， 我的意見(jiàn)是你先熟悉每個(gè)倉(cāng)管員的工作職責(zé)， 然后熟悉倉(cāng)庫(kù)的物資名稱(chēng)‘型號(hào)’ 然后你就可以輕松的管理起來(lái)， 關(guān)鍵是和倉(cāng)管員關(guān)系弄好， 不然工作不是很順利哦

我做過(guò)物資部長(zhǎng)（經(jīng)理）：1.我認(rèn)為首先要熟悉自已的崗位職責(zé)，做好自我管理，何為，何不為，何時(shí)為？如何為？2.再熟悉員工的工作和要求，知其為與不為，如何為？ 運(yùn)用制度進(jìn)行檢查考核，建立威信。3完善部門(mén)制度。4發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同，并加以改進(jìn)。杜絕問(wèn)題。.......

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好； 2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患； 3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損； 4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)； 5、驗(yàn)收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 6、食堂倉(cāng)管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用； 7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)； 8、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理； 9、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作； 10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資；、 11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；

第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系 1、企業(yè)物流的概念 2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中 3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作 1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通 4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 5、MRP、ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求-------------------------------------------------------------------第二部分 物料入庫(kù)控制一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑 1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題 2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題 3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題 4、系統(tǒng)操作問(wèn)題 5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題二、物料接運(yùn)與交接 1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作 2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 3、物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與防范三、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制 1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證 2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析） 3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 4、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序四、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求 （待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)） 1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) 2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能--------------------------------------------------------- 第三部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1、倉(cāng)庫(kù)空間合理規(guī)劃與內(nèi)部區(qū)域劃分 2、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局 3、如何合理配置貨架、叉車(chē) 4、貨位編號(hào)與貨位調(diào)整的規(guī)范操作 5、如何實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理二、貨物分類(lèi)儲(chǔ)存 1.貨物分類(lèi)儲(chǔ)存存在的問(wèn)題 2.貨物分類(lèi)儲(chǔ)存三種方法三、如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定 2、如何利用產(chǎn)品BOM的特點(diǎn)合理規(guī)劃庫(kù)位。 （案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）。 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率。四、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法 2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理 3、帳外料的預(yù)防與處理 4、呆料處理的方法五、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、引起物料質(zhì)量變化的原因 2、溫濕度原理與控制 3、防潮、防霉與防銹的有效措施 （某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析）-------------------------------------------- 第四部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制一、出庫(kù)的基本要求二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理四、非正常領(lǐng)料之處理 1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題 2、杜絕借料的有效方法（西門(mén)子成功經(jīng)驗(yàn)介紹）--------------------------------------------- 第五部分 企業(yè)物料配送一、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)二、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析三、物料配送的運(yùn)作程序 1、計(jì)劃配送運(yùn)作 2、看板配送運(yùn)作（上?？铺┢?chē)空調(diào)器成功案例） 3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車(chē)“按燈”配送系統(tǒng)案例） 4、拓展游戲：看板拉動(dòng)游戲四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧五、配送模式創(chuàng)新 1、供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法 2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 3、集貨配送（Milk-Run）管理方法 （上海大眾汽車(chē)與TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》--------------------------------------------- 第六部分 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理一、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置四、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火（觀看日本影視資料）------------------------------------ 第七部分 企業(yè)物流外包一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢(shì)二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)在三、如何選擇物流供應(yīng)商——第三方物流 1、如何定義物流需求 2、確定物流外包后的目標(biāo)（KPI）四、物流外包的運(yùn)作過(guò)程及應(yīng)注意的問(wèn)題 （上海新星食品公司與上?？∵\(yùn)物流公司成功合作案例）-------------------------------------------------- 第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 第一部分 如何構(gòu)建高效的物流管理體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉案例分析：青島海爾如何通過(guò)物流整合，降低物流成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成功案例三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸案例分析：某企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售職責(zé)不明，供應(yīng)商管理不力，物流管理混亂的教訓(xùn)四、制造企業(yè)為何要進(jìn)行物流整合案例分析：上海匯眾汽車(chē)通過(guò)物流管理職能，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例五、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果六、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析七、SAP（ERP）系統(tǒng)有效運(yùn)作對(duì)物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求1、如何提升企業(yè)生產(chǎn)與物流對(duì)銷(xiāo)售需求的快速反應(yīng)能力2、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能3、如何實(shí)施采購(gòu)與物流業(yè)務(wù)分離，強(qiáng)化采購(gòu)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理與持續(xù)改進(jìn)的商務(wù)功能。八、先進(jìn)的物流部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式1、先進(jìn)的采購(gòu)訂單下達(dá)與催貨方式案例分析：雅新（蘇州）電子如何通過(guò)同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，實(shí)施采購(gòu)與物流控制分離成功案例。2、供應(yīng)商由定時(shí)供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉(zhuǎn)化。案例分析：重慶李爾汽車(chē)裝飾件如何根據(jù)不同物料需求特點(diǎn)實(shí)施VMI、直送工位的供貨方式的成功3、物流外包與如何對(duì)物流供應(yīng)商監(jiān)管案例分析：上海大眾汽車(chē)如何同安吉TAN物流公司合作實(shí)行最先進(jìn)的物流配送方式第二部分 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理——企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵一、降低采購(gòu)成本與規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)急需企業(yè)建立戰(zhàn)略采購(gòu)觀念1、 對(duì)內(nèi)如建立采購(gòu)早期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)需求，降低成本從源頭做起案例分析某企業(yè)常因技術(shù)描述不完整、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和手段與供應(yīng)商不一致，導(dǎo)致停工待料的教訓(xùn)2、對(duì)外如何構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合外部資源，確保企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力案例分析：蘇泊爾廚具吸取鋁片供應(yīng)商壟斷教訓(xùn)，整合集團(tuán)采購(gòu)資源贏得談判主動(dòng)地位的成功案例二、產(chǎn)品分析與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)策略案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)未考慮未來(lái)合作風(fēng)險(xiǎn)的失敗教訓(xùn)2、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析及其應(yīng)用案例分析：本田汽車(chē)與德國(guó)大眾汽車(chē)在設(shè)計(jì)理念上的差異給降低成本帶來(lái)的啟示3、零件標(biāo)準(zhǔn)化案例實(shí)務(wù)操作：如何通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)品、零件標(biāo)準(zhǔn)化降低采購(gòu)和物流成本4、產(chǎn)品ABC分類(lèi)分析案例分析：上海寶鋼集團(tuán)利用ABC分類(lèi)法降低主要原料采購(gòu)成本的成功案例三、供應(yīng)鏈價(jià)值、地位分析——供應(yīng)鏈五角分析模型1、如何進(jìn)行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位案例分析：上海某制造企業(yè)如何從整合“不?！钡墓?yīng)商者手，推進(jìn)供應(yīng)商管理考核體系的執(zhí)行力。2、如何打破供應(yīng)商壟斷供應(yīng)商壟斷的條件、弱點(diǎn)和打破供應(yīng)商壟斷的對(duì)策案例分析：廣州東風(fēng)本田如何利用企業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，打破供應(yīng)商壟斷的成功案例3、如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來(lái)的成本案例分析：天津阿爾斯通水電設(shè)備如何以信息代替庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)四、如何整合供應(yīng)商，降低物流成本1)松下電器在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期如何提升供應(yīng)商供貨能力和服務(wù)水平的成功案例2)上海汽車(chē)總公司所屬企業(yè)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨（標(biāo)準(zhǔn)工位器要求、廠(chǎng)內(nèi)器具與廠(chǎng)外器具規(guī)劃、各種工位器照片展示）帶來(lái)的雙贏效應(yīng)3)上海延鋒偉世通汽車(chē)內(nèi)飾件如何選擇集成供應(yīng)商，推行供應(yīng)商模塊供貨降低物流成本4)徐工集團(tuán)美馳車(chē)橋如何利用建新廠(chǎng)，推行供應(yīng)商管理客戶(hù)庫(kù)存（VMI）物流模式5)零部件集貨配送降低供應(yīng)商配送成本（SGM與TNT安吉物流合作案例）6)縮短進(jìn)口周期，實(shí)施全球采購(gòu)的供應(yīng)商集成運(yùn)作方法（SGM海外聯(lián)運(yùn)中心運(yùn)作案例）7)同是汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，上海通用（SGM）與東風(fēng)康明斯不同采購(gòu)模式帶來(lái)不同庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)第三部分 物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃之配合一、如何發(fā)揮PMC在企業(yè)物流運(yùn)作中的計(jì)劃、決策與控制的核心作用1、 目前制造企業(yè)在物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃配合中存在的問(wèn)題2、 如何進(jìn)行物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之配合3、 客戶(hù)訂單處理與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的有效方法4、 如何處理緊急訂單和生產(chǎn)插單業(yè)務(wù)5、 如何確定銷(xiāo)售、PMC與采購(gòu)部門(mén)的“游戲規(guī)則，降低生產(chǎn)與物流運(yùn)作成本案例案例：重慶隆鑫汽油機(jī)如何進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料配合的成功案例二、如何推銷(xiāo)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的柔性生產(chǎn)方式1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題2、推進(jìn)式與拉動(dòng)式物流控制系統(tǒng)區(qū)別及其適用情況3、縮小加工批量與在制品控制技術(shù) 4、縮短等待時(shí)間與“一物流”同步化生產(chǎn) （觀看一汽大眾JIT生產(chǎn)管理光盤(pán)資料）三、如何實(shí)施柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制——看板管理1、看板管理原理與運(yùn)作2、用看板組織生產(chǎn)與物流的過(guò)程3、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)四、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能主要收獲：如何解決生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題/如何提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用/同步化生產(chǎn)帶來(lái)的效益分析。（獎(jiǎng)品：由翟老師編著出版的國(guó)家物流職業(yè)鑒定教材一本）五、物料計(jì)劃控制如何配合生產(chǎn)計(jì)劃1、物料控制部分如何搞好采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)2、物料計(jì)劃的編制2.1 常備性物料計(jì)劃制定2.2 專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定2.3 MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）2.4 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案2.5 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法3、如何跟蹤如何入庫(kù)信息及意外情況處理六、庫(kù)存控制1、物料庫(kù)存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料（長(zhǎng)周期）庫(kù)存控制方法（某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例）2、降低庫(kù)存的有效途徑七、呆料與帳外物資管理1、呆料形成的原因2、如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）八、備品備件庫(kù)存控制1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（南海石油湛江分公司成功案例）3、如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）4、如何發(fā)揮維修工程師在制定需求計(jì)劃中的關(guān)鍵作用5、如何實(shí)施備品備件專(zhuān)用件與通用件分類(lèi)控制6、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)（上海寶鋼成功經(jīng)驗(yàn)）第四部分 庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶(hù)等角色）主要收獲：1、探究下庫(kù)存積壓與缺貨的奧秘2、親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程3、掌握庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法/提升庫(kù)存心理素質(zhì)和操作技巧案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存第五部分 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)變一、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。二、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑1.到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題2.入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題（案例：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）3.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題4.如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）5.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）三、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法1.物料驗(yàn)收與抽檢的規(guī)范操作2.ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）3.條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）4.物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 四、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法1.貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、TS16949認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標(biāo)識(shí)）案例分析：某企業(yè)對(duì)"問(wèn)題物料” 無(wú)標(biāo)識(shí)，無(wú)人及時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)p失的教訓(xùn)2. 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)案例分析：某企業(yè)已出廠(chǎng)空調(diào)中導(dǎo)線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，因倉(cāng)儲(chǔ)未建立追溯性與目視化標(biāo)識(shí)，無(wú)法按批次追溯，只能將一個(gè)月的產(chǎn)品召回的教訓(xùn)3、如何設(shè)置計(jì)算機(jī)系統(tǒng)符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能五、物料出庫(kù)控制規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防1、生產(chǎn)用料出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防2、協(xié)作單位用料出庫(kù)（借用）的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防3、非生產(chǎn)性出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防4、外協(xié)加工出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防六、生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、 工廢、料廢補(bǔ)料與退料處理處理2、 非正常領(lǐng)料之處理3、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題4、杜絕借料的有效方法（西門(mén)子通訊成功經(jīng)驗(yàn)介紹）第六部分 如何建立企業(yè)物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、實(shí)施配送制需要解決的幾個(gè)具體問(wèn)題1、如何解決配送中信息傳遞的問(wèn)題1.1 計(jì)劃配送運(yùn)作（上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器成功案例）1.2 看板配送運(yùn)作（上海科泰空調(diào)器成功案例）1.3 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車(chē)“按燈”配送系統(tǒng)案例）2、如何按生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分工，設(shè)置配貨員和車(chē)間巡視配送員，設(shè)置物料看板3、如何設(shè)置工位最小單元（一箱）物料數(shù)量。4、配送工器具的合理配置案例分析：上海交通空調(diào)推行倉(cāng)庫(kù)配送業(yè)務(wù)的實(shí)際案例三、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI1、供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）管理方法1.1 VMI物流外包運(yùn)作方法1.2 VMI物流自管的運(yùn)作方法2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法案例分析：山東臨工機(jī)械與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例3、集貨配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽車(chē)與TNT安吉物流合作成功案例第七部分 物流外包與監(jiān)管一、 企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢(shì)案例分析：廣東北電通信設(shè)備物流外包帶來(lái)的效益二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)三、如何選擇物流供應(yīng)商——第三方物流1、如何定義物流需求2、如何確定物流外包后的目標(biāo)（KPI）案例分析：某企業(yè)對(duì)物流供應(yīng)商考核方法分析3、如何充分利用第三方物流資源，實(shí)現(xiàn)物流成本持續(xù)下降。四、物流外包的運(yùn)作過(guò)程及應(yīng)注意的問(wèn)題案例分析：上海某制造企業(yè)同第三方物流企業(yè)合作協(xié)議分析附件：企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)電子文檔資料包ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制程序》/《VMI物料管理辦法》/《備品、備件管理辦法》/《成品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《外協(xié)物資管理辦法》/《呆滯物料管理辦法》

大的道理那位仁兄以用書(shū)本上的給你解釋了，我想你也做過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該也知道不少。不過(guò)以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，你要做倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理就不能只像以前做倉(cāng)庫(kù)管理員一樣，管好自己的帳和實(shí)物就行了。要知道一個(gè)好的管理是要能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，要做好員工與公司之間的橋梁。凡事要比部屬先行一步，后走一步。所謂先行一步就是在一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃前要先考慮好在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的某些情況，面對(duì)這樣的情況我們要做出相對(duì)的準(zhǔn)備。這樣做又要多少人力物力。后走一步，當(dāng)事情完成后要重新審視在這件事情中我們有沒(méi)有做的好的地方以便下次借鑒。有無(wú)不足之處，下次要如何改過(guò)。 還有如果你實(shí)在對(duì)這個(gè)職位沒(méi)信心，可以介紹我去，因?yàn)槲艺枰环葸@樣的工作。：）