酒廠質(zhì)量管理人員職責(zé)，身為質(zhì)量管理員一般都干些什么怎樣做好公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)管員崗位職責(zé)1 目的：明確質(zhì)管員工作職責(zé)，使質(zhì)量監(jiān)控工作有序進(jìn)行。2 內(nèi)容2.1 崗位名稱：QA室 職務(wù)名稱：質(zhì)管員2.2 直接上級：QA主任2.3 本職工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉貯全過程的質(zhì)量監(jiān)控。2.4 主要職責(zé)2.4.1 質(zhì)管員在質(zhì)管部經(jīng)理及QA主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2.4.2 遵守本廠各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理方面的各項規(guī)定，努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高業(yè)務(wù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.4.3 嚴(yán)格按生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控規(guī)程對所轄區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢查，并認(rèn)真做好監(jiān)控記錄。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點操作，應(yīng)作重點審查、核對。發(fā)現(xiàn)不按崗位SOP進(jìn)行操作時，應(yīng)立即制止，并立即向生產(chǎn)部現(xiàn)場管理人員提出。2.4.4 認(rèn)真掌握各個品種的生產(chǎn)工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不按工藝要求操作的應(yīng)及時制止，并報告車間主任及QA主任采取相應(yīng)措施。2.4.5 對車間使用物料的質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知停止使用，并報告車間主任及QA主任采取相應(yīng)措施。2.4.6 質(zhì)管員發(fā)現(xiàn)有不符合GMP要求等行為發(fā)生時有權(quán)令其改正，并應(yīng)立即通知該區(qū)域管理人員，直至?xí)和Ｉa(chǎn)并發(fā)出書面警告，同時向QA主任報告。2.4.7 積極推行GMP，嚴(yán)格按照GMP的要求進(jìn)行日常工作。監(jiān)督生產(chǎn)人員對SOP、工藝規(guī)程及其他有關(guān)文件的嚴(yán)格實施。2.4.8 質(zhì)管員應(yīng)對批生產(chǎn)記錄的填寫進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工藝規(guī)程的執(zhí)行進(jìn)行日常巡回檢查。2.4.9 及時提供現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控情況，協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查研究工作。2.4.10 監(jiān)督車間的清潔衛(wèi)生工作。2.4.11 負(fù)責(zé)按規(guī)定定期對工藝用水、空調(diào)系統(tǒng)及潔凈區(qū)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測。2.4.12 負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品、成品、工藝用水的取樣送檢工作。2.5 主要權(quán)力2.5.1 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作有制止其行為的權(quán)力。2.5.2 有決定中間產(chǎn)品流入下一道工序的權(quán)力，對不合格中間產(chǎn)品流入下道工序有否決權(quán)。2.5.3 有制止不符合GMP行為的權(quán)力。2.5.4 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)所使用的物料存在質(zhì)量問題時，有權(quán)通知停止使用，并報告車間主任采取相應(yīng)措施。2.5.5 按規(guī)定對車間各工序進(jìn)行檢查，合格的簽發(fā)“清場合格證”、“生產(chǎn)許可證”，準(zhǔn)許開工生產(chǎn)。對于生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備達(dá)不到要求時，有權(quán)決定不得生產(chǎn)。2.5.6 對于不按規(guī)定進(jìn)入生產(chǎn)車間的人員，有權(quán)決定不得讓其進(jìn)入。2.6 管轄范圍：各生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控及倉貯、工藝用水、空調(diào)系統(tǒng)的監(jiān)控。

當(dāng)然是抓質(zhì)量啦

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

品管員工作職責(zé)　　1 產(chǎn)前準(zhǔn)備　　1.1 QC應(yīng)提前20分鐘上班，以便做好產(chǎn)前準(zhǔn)備?！　?.2 每周應(yīng)至少有3次參加班組產(chǎn)前會議宣導(dǎo)品質(zhì)事項。　　1.3 了解當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、客戶名稱、生產(chǎn)數(shù)量。　　1.4 準(zhǔn)備好相關(guān)的產(chǎn)品圖紙、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗工具（千分尺、游標(biāo)卡尺、卷尺、電子秤等）、檢驗報表、抽檢計劃表和標(biāo)準(zhǔn)色板?！　?.5 準(zhǔn)備供生產(chǎn)線操作人員使用的樣品，包括合格和不合格樣品。　　1.6 熟悉掌握產(chǎn)品的品質(zhì)管控點和常出現(xiàn)的品質(zhì)問題?！　?.7 生產(chǎn)領(lǐng)用的物料或前道工序生產(chǎn)的半成品工件的品質(zhì)狀況抽檢?！　? 檢驗作業(yè)：　　2.1 首件檢驗：在下列情況下，品管員應(yīng)對首5件產(chǎn)品進(jìn)行全檢，并將檢驗結(jié)果記錄在報表上。檢驗合格后方可允許生產(chǎn)單位量產(chǎn)，同時合格首件樣品須在現(xiàn)場留樣，直至生產(chǎn)完成后同產(chǎn)品進(jìn)倉?！　?.1.1 生產(chǎn)設(shè)備每天首次開機(jī)時；　　2.1.2 工模治具安裝調(diào)試完成后；　　2.1.3 設(shè)備故障調(diào)整后；　　2.1.4 人員或材料更換時；　　2.1.5 制程異常處理后?！　?.2 巡回檢驗：原則上品管員以每1小時10PCS的頻率對生產(chǎn)各工序的品質(zhì)狀況進(jìn)行巡回檢驗確認(rèn)，并將檢驗結(jié)果記錄在報表上?！　?.3 成品抽檢：對完成生產(chǎn)待入庫的產(chǎn)品，品管員按《抽樣計劃表》規(guī)定抽樣檢驗，并將檢驗結(jié)果記錄于《制程抽檢記錄表》?！　?.4 庫存品抽檢：對于部分已經(jīng)入庫的產(chǎn)品，由于存放時間較長，在下道工序使用前須再次抽檢成品的品質(zhì)狀況，如有異常必須填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部門對庫存品進(jìn)行返修。　　3 產(chǎn)品標(biāo)識：品管員應(yīng)要求并監(jiān)督操作人員及時將填寫完整的“物料標(biāo)識卡”粘貼于完成生產(chǎn)的產(chǎn)品上，且經(jīng)檢驗的產(chǎn)品應(yīng)貼上檢驗狀態(tài)標(biāo)識，合格的產(chǎn)品貼上綠色的“合格品”標(biāo)簽，不合格的產(chǎn)品貼上紅色的“不合格品”標(biāo)簽?！　? 品質(zhì)異常的處理　　4.1 品管員在檢驗過程中若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制程品質(zhì)異常或品質(zhì)不良時，可先口頭要求責(zé)任人員處理，必要時填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位/人員處理；　　4.2 若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品工件不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生；　　4.3 若因領(lǐng)用的外協(xié)加工件或原材料不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員填寫品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單反饋至品管部IQC解決；　　4.4 品管員應(yīng)追蹤責(zé)任單位對品質(zhì)異常的處理情況，并于處理后會同生產(chǎn)人員對處理效果進(jìn)行驗證?！　? 不良品的管制：為避免不良品與合格品混放、不良品流入下道工序或誤取誤用，品管員應(yīng)對不良品進(jìn)行管制?！　?.1 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品，品管員要求并監(jiān)督操作人員隔離，同時貼上紅色的“不合格品”標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識，并開出《不良品返修通知單》通知責(zé)任操作人員及時對不良品進(jìn)行處理。若當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，不良品尚未處理，品管員應(yīng)要求并監(jiān)督轉(zhuǎn)運(yùn)工將不良品統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至不良品區(qū)隔離管制?！　?.2 原則上當(dāng)班產(chǎn)生的不良品應(yīng)于當(dāng)班處理完畢，后道退回的不良品應(yīng)于次日下班前處理完畢。如不能在上述規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢的，品管員在《不良品返修通知單》注明“未按規(guī)定處理”，并上報對責(zé)任人進(jìn)行處理，且須繼續(xù)追蹤不良品的處理情況。　　5.3 不良品區(qū)的管理：品管員應(yīng)保持不良品區(qū)的區(qū)域標(biāo)識，禁止他人未經(jīng)同意無故占用或在不良品區(qū)內(nèi)放置其它物件，不良品區(qū)內(nèi)放置的不良品均應(yīng)貼有標(biāo)識，且整齊的分類堆放?！　? 廢品的管制：當(dāng)班產(chǎn)生的廢品，品管員應(yīng)要求責(zé)任操作工捆扎整齊，且對廢品數(shù)量及報廢原因進(jìn)行標(biāo)識后，要求其統(tǒng)一放置于當(dāng)班廢品框內(nèi)。同時品管員如實將確認(rèn)的廢品數(shù)量、報廢原因及責(zé)任人登記于《_____車間廢品匯總表》，并于下班后，要求并監(jiān)督轉(zhuǎn)運(yùn)工將廢品統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至廢品區(qū)?！　? 工作交接：品管員應(yīng)于下班前將當(dāng)班生產(chǎn)發(fā)生的品質(zhì)問題、生產(chǎn)狀況及其它注意事項記錄于“工作交接本”，與接班品管進(jìn)行工作交接，以避免同樣品質(zhì)問題的重復(fù)發(fā)生。　　8 報表管理：　　8.1 品管員應(yīng)按要求填寫檢驗報表，報表填寫應(yīng)真實，嚴(yán)禁弄虛作假，且應(yīng)盡量避免涂改，保持報表的清晰易讀，并于下班后交檢驗組長審核?！　?.2 檢驗組長應(yīng)統(tǒng)一將審核后的檢驗報表于第二天上午9：00前交品管部統(tǒng)計分析?！　? 設(shè)備日常保養(yǎng)的監(jiān)督：品管員應(yīng)監(jiān)督操作人員產(chǎn)前是否按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定對機(jī)臺設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)?！　?0 生產(chǎn)過程中，品管員應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，對工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止并上報處理。　　11 工件疊放、防護(hù)的監(jiān)督：品管員應(yīng)監(jiān)督操作人員按規(guī)定輕拿輕放工件，待轉(zhuǎn)運(yùn)的工件應(yīng)按規(guī)定疊放整齊并進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b防護(hù)，避免工件因操作人員及轉(zhuǎn)運(yùn)人員野蠻操作造成損壞?！　?2 品管員應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作人員是否按定員定崗規(guī)定安排上崗，制止隨意調(diào)動操作人員崗位（特別是特殊崗位人員）?！　?3 文件的管理：品管員檢驗過程中使用的依據(jù)文件均應(yīng)為文管中心管控發(fā)行的最新版本，蓋有紅色的“文件發(fā)行章”，品管員應(yīng)對文件進(jìn)行妥善保管，若有破損或遺失，應(yīng)及時向文管中心申請補(bǔ)發(fā)?！　?4 樣板的管理：對于較難用文字說明的品質(zhì)限度標(biāo)準(zhǔn)，品管員可取樣送至品管部，由品管部會同營業(yè)部制定標(biāo)準(zhǔn)樣板，以供品管員作為檢驗基準(zhǔn)參照。品管員使用的標(biāo)準(zhǔn)樣板應(yīng)有客戶代表或品管部經(jīng)理的確認(rèn)簽名，且在使用期限內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)樣板應(yīng)妥善保管，若有破損或遺失，應(yīng)及時向品管部申請補(bǔ)發(fā)?！　?5 檢測儀器管理：品管員使用的檢測儀器須經(jīng)公司檢測室計量員確認(rèn)符合使用要求，且貼有“合格證”、“準(zhǔn)用證” ，并在有效期內(nèi)。品管員在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)檢測儀器失效或損壞，應(yīng)及時向檢測室申請校正或修理?！　?6 量具管理：品管員應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)使用量具的管理，按量具清單定期對量具的完好性及有效性進(jìn)行查核，若發(fā)現(xiàn)損壞或失效，應(yīng)及時報告品管部處理。　　17 工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿黃色的QC工作服上班，且工作時間內(nèi)，不可做與工作無關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信?！　QC意為Process quality control制程質(zhì)量控制.所謂制程控制第一.對每批次開拉或更換產(chǎn)品時的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),首檢有告知、預(yù)防功能。第二、對在線產(chǎn)品的檢驗要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開拉前一定要做來料檢驗就是對快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。PQC還應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題，在自己力所能及的情況下解決問題，并要跟進(jìn)問題。所謂一等檢驗員是會發(fā)現(xiàn)、解決、跟進(jìn)問題。二等檢驗員是只會發(fā)現(xiàn)問題僅做個播音機(jī)似的進(jìn)行反饋。三等檢驗員是什么都不會做。希望能幫助你！

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