酒廠班長(zhǎng)崗位職責(zé)，企業(yè)班長(zhǎng)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班長(zhǎng)崗位職責(zé)如下： 1、傳達(dá)生產(chǎn)部及專(zhuān)業(yè)下達(dá)的有關(guān)指令及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 2、組織召開(kāi)班前、班后會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)并做好當(dāng)班事故預(yù)想。 3、用明了、精練、準(zhǔn)確的技術(shù)語(yǔ)言指導(dǎo)和咨詢工作。 4、分析、判斷鍋爐熱力系統(tǒng)運(yùn)行方式的合理性、安全性，指出高速運(yùn)行方式的建議并組織實(shí)施。 5、擔(dān)任和指導(dǎo)全部機(jī)組的啟動(dòng)、停用、調(diào)整、試驗(yàn)和事故處理工作，并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操作切換和檢查。 6、整理、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)檔案，運(yùn)行總結(jié)，事故分析報(bào)告等班組技術(shù)管理工作。 7、當(dāng)班期間所屬設(shè)備和系統(tǒng)檢修前安全措施的實(shí)施以及安裝、檢修后的運(yùn)行驗(yàn)收工作。 8、掌握各類(lèi)滅火器材的使用原則，指揮有關(guān)人員進(jìn)行滅火工作。 9、對(duì)全班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考核，不斷提高技術(shù)水平。 10、心班員生活，對(duì)于班員在工作、思想、生活上出現(xiàn)的問(wèn)題要耐心、細(xì)致地做工作，并認(rèn)真幫助解決。組長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、遵守國(guó)家法規(guī)法紀(jì)和本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、服從上級(jí)管理，努力完成本班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)考核。三、發(fā)揮模范帶頭作用，在全線范圍內(nèi)，獨(dú)立處理一切生產(chǎn)任務(wù)。四、提高保修質(zhì)量，加快修理進(jìn)度，努力做到為營(yíng)運(yùn)一線“多供車(chē)、快供車(chē)、供好車(chē)”，做好質(zhì)量監(jiān)督和鑒定工作。五、做好班組日常安全、質(zhì)量、生產(chǎn)，組織本組職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。六、做好各相關(guān)班組的協(xié)調(diào)工作。七、以大局為重，以身作則，帶領(lǐng)組員勇于吃苦，勇于奉獻(xiàn)。八、及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

你好！管理 你那個(gè)班組的人員如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制1 在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。5負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答班長(zhǎng)需要服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；遵守公司及所在部門(mén)、科室制訂的各項(xiàng)管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護(hù)措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。班長(zhǎng)還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認(rèn)真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄；辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù)；督促員工做好安全防護(hù)工作，對(duì)員工安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核；組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時(shí)組織排查并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；做好員工離崗時(shí)的替崗工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工廠里班組長(zhǎng)的職責(zé)就一句話：照章辦事

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進(jìn)行操作；4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)；5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)調(diào)整、維護(hù)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；6、負(fù)責(zé)上級(jí)主管安排的其他任務(wù)。

一是安全 二是完成工作任務(wù)。

四大職責(zé)，七項(xiàng)任務(wù)四大職責(zé)：管理、監(jiān)控、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)七項(xiàng)任務(wù)：安全、品質(zhì)、成本、作業(yè)、保全、環(huán)境、人事

生產(chǎn)班長(zhǎng)是一線管理人員，管理的職責(zé)履行得好，車(chē)間管理更有效果。主要職責(zé)有：1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任。4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車(chē)間主任。11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

作為車(chē)間班長(zhǎng)，首先遵守公司政策及法規(guī)，執(zhí)行和組織好公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持原則、廉潔勤政，工作要以身作則；嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料的使用，使材料物盡其能，不得浪費(fèi)；抓好班組織內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加班組效益，其次就是對(duì)屬下員工的人性化管理；負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全教育，講解設(shè)備的安全操作和危險(xiǎn)性，盡職盡責(zé)工作。對(duì)員工要賞罰分明、公平、公正‘不得徇私’；其次就是對(duì)員工進(jìn)行定期考核；要做到每個(gè)員工應(yīng)盡的效律。