酒廠生產(chǎn)班長職責(zé)，工廠里班組長的職責(zé)是什么

工廠里班組長的職責(zé)就一句話：照章辦事

1、負責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標；5、對設(shè)備進行常規(guī)調(diào)整、維護，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；6、負責(zé)上級主管安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2 負責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。3負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。5負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議。6負責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。7負責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認和請修前的準備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。8帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

付費內(nèi)容限時免費查看回答班長需要服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；遵守公司及所在部門、科室制訂的各項管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。班長還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，做好生產(chǎn)運行記錄；辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù)；督促員工做好安全防護工作，對員工安全防護工作進行檢查和考核；組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時組織排查并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；做好員工離崗時的替崗工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一是安全 二是完成工作任務(wù)。

四大職責(zé)，七項任務(wù)四大職責(zé)：管理、監(jiān)控、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)七項任務(wù)：安全、品質(zhì)、成本、作業(yè)、保全、環(huán)境、人事

生產(chǎn)班長是一線管理人員，管理的職責(zé)履行得好，車間管理更有效果。主要職責(zé)有：1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。9、加強本組勞動紀律的管理。10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

作為車間班長，首先遵守公司政策及法規(guī)，執(zhí)行和組織好公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指標，堅持原則、廉潔勤政，工作要以身作則；嚴格控制各項材料的使用，使材料物盡其能，不得浪費；抓好班組織內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加班組效益，其次就是對屬下員工的人性化管理；負責(zé)對其進行安全教育，講解設(shè)備的安全操作和危險性，盡職盡責(zé)工作。對員工要賞罰分明、公平、公正‘不得徇私’；其次就是對員工進行定期考核；要做到每個員工應(yīng)盡的效律。

班長崗位責(zé)任制 1、運行班長是該班行政、技術(shù)負責(zé)人，受生產(chǎn)部長直接領(lǐng)導(dǎo)，對本班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。在技術(shù)上受生產(chǎn)技術(shù)員的指導(dǎo)。2、班長在值班期間是本車間設(shè)備、工藝運行的主要負責(zé)人，應(yīng)熟知：氧化工藝指標、流程，恒沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規(guī)程，汽輪機運行規(guī)程以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程。3、制定并組織落實本班生產(chǎn)工作計劃及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，月末向車間匯報本班安全生產(chǎn)等情況。 4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產(chǎn)，正確、安全、穩(wěn)定的控制各項工藝指標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。做好設(shè)備檢查維護、技術(shù)培訓(xùn)、運行分析、指標統(tǒng)計、工具保管、清理衛(wèi)生等工作。 5、班長有權(quán)根據(jù)本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調(diào)動，對違反勞動紀律和規(guī)章制度人員，應(yīng)進行批評教育，情節(jié)嚴重的應(yīng)報告車間領(lǐng)導(dǎo)，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。 6、班長在執(zhí)行車間發(fā)出的有關(guān)主要設(shè)備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統(tǒng)有聯(lián)系時，在執(zhí)行前必須通知相關(guān)部門、車間、崗位。 7、班長應(yīng)負責(zé)本班各崗位、各種化驗數(shù)據(jù)，報表、記錄的審查，并對其負責(zé)。建立健全管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺帳、檢修試驗記錄，并如實填寫相關(guān)報表。 8、班長在值班期間應(yīng)督促檢修人員及時消除設(shè)備缺陷，領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好安全防護措施，做到安全生產(chǎn)；對違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)勸阻直到責(zé)令其停止工作。 9、負責(zé)開好班前、班后會，總結(jié)當(dāng)班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長需要離開現(xiàn)場時，應(yīng)通知值班人員，說明去向及時間。 10、當(dāng)班期間，對全公司蒸汽運行負全面責(zé)任11、完成上級交辦的其它臨時性工作。運行班長值班操作程序 １、 參與、主持班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)運行情況，布置下班工作任務(wù)，提示下班操作注意事項。２、 嚴格遵守交接班制度，如實、準確記錄上班生產(chǎn)情況，包括各種中間產(chǎn)品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。３、 嚴格遵守巡回檢查制度，每小時進行一次各崗位巡回檢查，填寫相關(guān)巡回檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關(guān)人員進行巡回記錄填寫。４、 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要急時處理，無法處理的立刻上報相關(guān)負責(zé)人。５、 嚴格遵守設(shè)備檢修制度，設(shè)備檢修完畢，填寫設(shè)備檢修臺帳。６、 監(jiān)督、檢查本班各崗位工作人員對工藝指標執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、工藝指標、違章野蠻作業(yè)，有權(quán)制止，并進行批評教育，對情節(jié)嚴重的要上報車間作相應(yīng)的處罰。７、 帶頭執(zhí)行并監(jiān)督、檢查、糾正本班人員違反勞動紀律，廠紀廠規(guī)的行為８、 監(jiān)督、檢查本班各崗位環(huán)境、工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生執(zhí)行情況。做好現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境衛(wèi)生、整潔。９、 對未經(jīng)允許進入生產(chǎn)區(qū)的人員有權(quán)盤問，對無關(guān)人員有權(quán)責(zé)令其離開生產(chǎn)現(xiàn)場。１０、本班應(yīng)該完成的工作，未完成不得交予下一班。對本班出現(xiàn)的工作、安全、技術(shù)隱患必須處理完畢方可交班。１１、負責(zé)本班蒸汽分配、調(diào)度，根據(jù)蒸汽量，調(diào)整發(fā)電機負荷；協(xié)調(diào)本班各崗位之間工序銜接。１２、對當(dāng)班各工序發(fā)生的生產(chǎn)事故，負直接管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

班組長的職責(zé): 1.按計劃進行生產(chǎn)排配 2.負責(zé)生產(chǎn)進度的控制 3.負責(zé)品質(zhì)和成本的控制 4.負責(zé)員工考勤和生產(chǎn)紀律管理 5.協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)一線員工 6.負責(zé)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、能、信的 綜合管理 7.負責(zé)安全管理