民族品牌飲料，什么飲料喝了比較有營養(yǎng)又好喝

1

俄羅斯的格瓦斯、美國的可樂、保加利亞的布扎、德國的啤酒被公譽為“世界四大民族飲品。

額

中國魔水”健力寶似乎附上了一個魔咒。身為“中國民族飲料第一品牌”，健力寶卻在最近5年里，除了傷痛還是傷痛，除了尷尬還是尷尬。有業(yè)內(nèi)人士用“4＋2方程式”尋找盤旋在健力寶上空的“魔鬼”，甚至有專家發(fā)現(xiàn)健力寶在一些重大問題上存在失誤，主要包括：戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行不力、不良企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)缺陷等。這里我們分析一下，健力寶在戰(zhàn)略迷失和不良企業(yè)文化方面的問題。[第一段]

中國魔水”健力寶似乎附上了一個魔咒

娃哈哈最好喝，最好是那種小瓶的，蠻好喝的

第一：健力寶 第二：xx冰紅茶、xx冰綠茶 第三：雪碧、芬達、七喜、新奇士 第M：可口可樂、百事可樂 理由如下： 健力寶不含咖啡因（可樂有咖啡因），里面含有天然蜜糖和多種電解質(zhì)，對人體很有好處，可惜很多地方買不到，特別是大超市。 各種茶飲料呢？個人認為還是不要喝太多，因為茶葉在生產(chǎn)的過程中難免會含有一些農(nóng)藥等,并且茶飲料的生產(chǎn)過程中加了香精和防腐劑等。其實在我們這個的國情環(huán)境下，茶 水果 蔬菜 不用農(nóng)藥是不可能的。 雪碧、芬達、七喜、新奇士，都是一般般的汽水類，除了糖類含量高就沒什么了，為了苗條和長遠健康還是少喝。 可樂就不說了! 大家現(xiàn)在要知道，紅牛、脈動才是真正的運動飲料，而健力寶實際上是休閑飲品，只不過健力寶是靠走運動路線成功的！所以健力寶留給國人的印象是專業(yè)運動飲料?，F(xiàn)在呢，作為民族品牌飲料的唯一現(xiàn)存者的健力寶，也極力扭轉(zhuǎn)自己在消費者心目中的專業(yè)運動飲料，數(shù)量休閑飲料的品牌形象。今天搜索了一下，發(fā)現(xiàn)健力寶現(xiàn)在有了很多好的新聞，看來健力寶真的要發(fā)力重振雄風了。只希望我所在的廣州客村附近的4個超市盡可能快有健力寶銷售

白酒算不算飲料？ 白酒少喝點，挺好。 高爐家酒不錯、

忘情水

SPRING有表達甘泉的意思，表達水質(zhì)的清澈，農(nóng)夫山泉英譯為NONGFU SPRING。農(nóng)夫山泉即農(nóng)夫山泉股份有限公司原名“浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司“，其公司總部位于浙江杭州，系養(yǎng)生堂旗下控股公司，成立于1996年9月26日。該公司是中國大陸一家飲用水生產(chǎn)企業(yè)，擁有浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖、陜西太白山、新疆天山瑪納斯、四川峨眉山、以及貴州武陵山八大優(yōu)質(zhì)水源基地。擴展資料：發(fā)展歷程浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司（農(nóng)夫山泉股份有限公司前身）于1996年9月在浙江省建德市成立，位于國家一級水資源保護區(qū)千島湖畔。1997年4月第一個工廠開機生產(chǎn)，推出“農(nóng)夫山泉有點甜”、“我給孩子喝的水！” 廣告語。1998年，公司贊助世界杯足球賽中央五套演播室，搭上了世界杯的“快車”而迅速成為飲用水行業(yè)的一匹黑馬，廣告語“喝農(nóng)夫山泉，看98世界杯” 深入人心。2002年，全球最大市場研究機構(gòu)——AC尼爾森：中國消費品市場中最受歡迎的六大品牌，“農(nóng)夫山泉”是唯一民族品牌。1997年至2003年，公司相繼在國家一級水資源保護區(qū)千島湖、吉林長白山礦泉水保護區(qū)、湖北丹江口建成現(xiàn)代化的飲用水及果汁飲料生產(chǎn)工廠。參考資料來源：搜狗百科-農(nóng)夫山泉

英文名字，應(yīng)該就不是為了讓中國人看的，是讓不懂中文的人知道產(chǎn)品“農(nóng)夫”是一個名字，老外看不懂是沒關(guān)系的，只要知道有這個名字就可以了，所以可以用漢語拼音，至于“山泉”是要說明那瓶是水不是果汁或者可樂甚至是農(nóng)藥，所以要用英文。

因為“SPRING”就是泉水的意思。

SPRING 是春天的意思，但在這里是 甘泉 的意思，表達水質(zhì)的清澈

引申義唄 春天一般都代表著開始發(fā)芽的那種繁茂嘛 用來代表果園也挺合適的

王老吉不是碳酸飲料，王老吉主要原料：雞蛋花，菊花，金銀花，甘草，仙草，夏枯草。產(chǎn)品介紹：廣藥版紅罐王老吉涼茶。其中，罐身的圖、文布局基本相似：同為紅底黃字，同樣是豎寫名稱，在主名稱兩側(cè)也同樣印有黑色、類似對聯(lián)的說明文字，罐口也都做出特殊顏色的字體。擴展資料：品牌故事：廣州涼茶滿街巷，王老吉來三虎堂；更有神農(nóng)癍痧茶，廿四味中妙藥藏。王老吉，王老吉，四時感冒最使得，飲一茶啦最止咳。王阿吉一生嗜醫(yī)好藥，從白云山采藥歸來，就在自己開的藥材鋪里賣藥診癥，一般病人服下他的三五味藥便可病除身健。他的醫(yī)德又好，不分貧富，不擺架子，只求為人醫(yī)病。于是，大家都當他是自己人，慣叫他的乳名——阿吉。他年紀大了，自然就成了“王老吉”。清道光年間，廣州爆發(fā)瘴癘，疫癥蔓延。為挽救患者，王老吉歷盡艱辛，尋找良藥，最終得一秘方，研制出一種涼茶配方，這種涼茶不僅解除了鄉(xiāng)民的病痛，也幫助鄉(xiāng)民躲過了天花、疫癥等災(zāi)難。王老吉從此聲名大振，被譽為嶺南藥俠，還被清道光皇帝召入皇宮，封為太醫(yī)院院令。1828年，王老吉在廣州十三行開設(shè)第一間“王老吉涼茶鋪”，深受街坊歡迎，被譽為“涼茶王”。據(jù)《廣州西關(guān)古仔》記載，1839年，林則徐在廣東禁煙，整日奔波勞累，不幸中暑困熱、咽痛咳嗽。隨從人員請來名醫(yī)開方，服藥不見效果，病況日漸加重，上下十分焦急。后來有人慕名找到王老吉，藥到果然病除。于是，林則徐登門答謝，并問及姓名與所用之藥。王老吉如實回答："大家叫我王老吉，為你治病的是幾味不值錢的草藥。"林則徐不禁感嘆："藥無分貴賤，不值錢的草藥，貧苦百姓更能受益。如果能將藥煮成茶，使人隨到隨飲，有病治病，無病防病，那就更是為大眾造福無量啊。"王老吉聽后，若有所悟。1840年，王老吉首創(chuàng)涼茶包，以“前店后坊”的形式，同時出售涼茶粉和涼茶包，方便顧客攜帶出門遠行。使得王老吉風靡一時，供不應(yīng)求。林則徐更是命人送來一個大銅葫蘆壺，上面還刻上"王老吉"三個大金字。1885年，在第一家涼茶鋪開設(shè)半個世紀后，王老吉涼茶鋪已經(jīng)超過百余家，熱賣于廣州的大街小巷，并盛于粵、桂、滬、湘等地區(qū)，甚至海外。1925年，王老吉涼茶參加英國倫敦展覽會，成為最早走向世界的中華民族品牌之一。1956年，社會主義改造的浪潮席卷全國，王老吉與嘉寶棧、常炯堂等八家企業(yè)合并成立“王老吉聯(lián)合制藥廠”，后幾經(jīng)更名為“廣州羊城藥廠”歸屬廣州市醫(yī)藥總公司（廣藥集團前身）。參考資料來源：百度百科-王老吉

不屬于，碳酸型飲料是其中含有二氧化碳的飲料，例如可樂，雪碧，七喜，芬達等是碳酸型飲料，其他的還分為果汁型飲料和茶類飲料等，你說的這兩種是屬于茶類飲料.

不是的啊。

1. 潛在進入者的分析　　果汁飲料行業(yè)是十一五的重點發(fā)展行業(yè)，國家出臺的相關(guān)政策也是為該行業(yè)帶來巨大機遇的，尤其是近年來消費水平和營養(yǎng)養(yǎng)生觀念的提高，更是對果汁類軟飲料行業(yè)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，也因此吸引了較多新進入者來加入該行業(yè)。　　而新進入者對于匯源果汁飲料，相對威脅還是不太大的，相對其他行業(yè)，雖然由于產(chǎn)品本身成本不高，但匯源多年來的生產(chǎn)經(jīng)營，已經(jīng)形成了較多的生產(chǎn)線，且距離市場較近，降低了運輸?shù)瘸杀?，具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢，而且已經(jīng)得到了很多經(jīng)銷商、代理商的認可，有自己的分銷渠道，對于新進入者要投入大量資金來建廠，還要創(chuàng)牌子，需要大量的廣告投入，漸漸開發(fā)自己的營銷渠道，是有一定難度的?！　⌒袠I(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反擊。果汁飲料巨大的市場發(fā)展?jié)摿Γ絹碓蕉嗟男逻M入者，市場領(lǐng)先者利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源進行反擊，如對原材料的控制，增加新進入者的成本。控制終端銷售，對競爭者進行封鎖，增加對手的銷售成本等，形成進入壁壘?！　∵@對于匯源果汁而言，樹立較高的顧客忠誠度就是極其重要的，對于這樣大規(guī)模的企業(yè)，一言一行都極其受到重視，企業(yè)應(yīng)該認識到作為多年來的民族產(chǎn)業(yè)，匯源還是擁有較好口碑的，應(yīng)該更加把握好產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展好的企業(yè)文化，譬如更加多的投入公益事業(yè)等，擴大品牌知名度，讓其不會因為新進入者而受到?jīng)_擊，并應(yīng)該更大程度的占據(jù)銷售渠道，現(xiàn)在的飲料品種繁多，這樣才會更大程度減少來自新進入者的威脅，擁有更忠誠的顧客基礎(chǔ)?！　?. 供應(yīng)商的議價能力　　匯源的產(chǎn)品方向主要是針對果蔬飲料，我國作為果蔬大國，議價能力還是比較強的，果蔬的種類及數(shù)量都比較多，可供選擇的余地比較大，，由于所提供的產(chǎn)品也不是獨一無二的，轉(zhuǎn)換成本也不高，而且由于匯源是大企業(yè)，所需要的采購量較大，對于果農(nóng)而言是較重要的訂單，因此，必然有很強的議價能力?！　脑瞎?yīng)上看，我國水果資源豐富，許多果汁飲料企業(yè)都設(shè)有自己的生產(chǎn)基地，供應(yīng)商討價還價能力不強。但是，隨著我國低成本、高質(zhì)量、極具競爭力的果汁進入國際市場，吸引了大量的境內(nèi)外資金向行業(yè)聚合。一方面，多年來大量的資金投入，使我國濃縮果汁產(chǎn)能過剩，原料供應(yīng)不足導(dǎo)致收購價格上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另一方面，利潤的降低又要求企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而成本降低的最有效辦法就是降低原料收購價格，壓低收購價格會導(dǎo)致農(nóng)民的利益受到損害，嚴重破壞果汁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素，導(dǎo)致行業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。此外，用于包裝的PET瓶，具有單位價值小、重量輕、體積大、生產(chǎn)廠商集中使用的特點，使得其運輸成本較高，一度導(dǎo)致PET供應(yīng)商討價還價能力強?！　?. 購買商的議價能力　　面對市場上種類繁多的飲料產(chǎn)品，可供消費者選擇的廠商及種類都極其多，產(chǎn)品成本低，所以之間的差價較小，只需要付出較小的轉(zhuǎn)換成本即可達到。要進一步對消費者人群進行細分，喜歡果汁飲料的大多為女性，兒童也較偏好于碳酸飲料，且主要消費力集中于城市，根據(jù)東方人的口味，更傾向于橙汁和蘋果汁，這幾年來果汁行業(yè)的銷售呈高度增長趨勢，也主要是因為人們對于健康觀念的重視，飲料中含有微量元素和維生素，因此應(yīng)該更加增強這方面的優(yōu)勢來增強在消費者面前的議價能力，另外更多的消費者在健康面前，降低了對價格的要求?！　?. 替代產(chǎn)品的威脅　　隨著生活水平的提高，人們對于生活質(zhì)量也有了較高的要求，對于飲品，也不滿足于基本功能，而提出來在健康養(yǎng)生方面的更多功能性需求，因此除了多元化發(fā)展外，匯源需要就本身的產(chǎn)品，更加完善功能上的需求，有更多的特色性。另外，近年來由于環(huán)保理念的盛行，消費者在選擇時也更傾向于紙質(zhì)的包裝產(chǎn)品以替代不可降解塑料的危害，無疑近年來迅速發(fā)展的奶制品，碳酸飲料等都占領(lǐng)了較大的市場份額，因此匯源需要在口感等方面，營養(yǎng)方面共同著手才能與之抗衡?！　∪籼娲返膬r格較低，就會使果汁飲品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了果汁飲料的收益。替代產(chǎn)品價格越有吸引力，限制作用就越大，對果汁飲料市場構(gòu)成的壓力也就越大。這將加劇行業(yè)競爭，企業(yè)必須注意應(yīng)對替代品的威脅。以準確的形象定位引領(lǐng)品牌發(fā)展。準確的形象定位是成功經(jīng)營品牌的基礎(chǔ)，消費者選擇一種品牌，正是因為其形象定位符合消費者心理需求。縱觀果汁飲料市場上成功的企業(yè)，匯源代表的是100%果汁，用心經(jīng)營好一類產(chǎn)品，利用它打造品牌文化，傳達企業(yè)理念，然后，再利用早已牢固的產(chǎn)品形象和品牌文化去開拓新的市場，這樣反而會起到事半功倍的效果。　　5. 同行業(yè)的競爭　　同行業(yè)的競爭者數(shù)量較多，且隨著消費水平的提高，果汁飲料行業(yè)進入快速發(fā)展期，沒有明顯的品牌優(yōu)勢，大都只是價格的競爭戰(zhàn)，而且存在的也都是相對很有實力的大型企業(yè)，競爭力較強，行業(yè)的成本間差距不大，隨著價格戰(zhàn)的持續(xù)，行業(yè)的利潤率不斷降低，現(xiàn)階段增長率沒有明顯的增長趨勢，因此更表現(xiàn)出競爭的激烈，可以看出，果汁飲料市場集中趨勢上升明顯，目前呈現(xiàn)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。市場中不同企業(yè)間的產(chǎn)品替代性較強，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位不太穩(wěn)固，容易被替代。競爭激烈，但發(fā)展空間與機會較大。果汁飲料市場品牌、種類非常多，各品牌的廣告力度大，競爭比較激烈，但從產(chǎn)品生命周期來看，目前果汁飲料市場處于成長階段，發(fā)展空間巨大。從市場份額來看，還沒有一個品牌占有絕對優(yōu)勢，成為主導(dǎo)品牌。匯源需要在全面分析市場以后，制定合理的發(fā)展方向，進一步有特色性的擴大市場份額，預(yù)計今后行業(yè)的競爭會更加嚴峻。

不明白啊 = =！