1,白酒庫(kù)房管理制度
生產(chǎn)車間要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度,各生產(chǎn)班組每班工作結(jié)束后必須按規(guī)定將操作生產(chǎn)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙、涕吐、防止失火,保持清潔。 6.3 除害滅蟲(chóng) 工廠應(yīng)
.1
2,酒廠倉(cāng)庫(kù)管理人員規(guī)定
1、 根據(jù)本制度做好物料出庫(kù)和入庫(kù)工作,并使物料儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。公司各部門(mén)所購(gòu)一切物倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定2、 資材料,嚴(yán)格履行先入庫(kù),后領(lǐng)用的規(guī)定,如屬直提使用部門(mén)或場(chǎng)所,亦領(lǐng)事后及時(shí)補(bǔ)辦出、入庫(kù)手續(xù)。3、 做好物資的保管工作,做到貨物堆碼整齊有序,標(biāo)識(shí)清楚,經(jīng)常不定期清查,盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資,做到賬、卡、物相等。4、 積極開(kāi)展廢舊物資的回收、整理、利用工作,并協(xié)助做好呆滯料的處理工作。5、 劃分片區(qū),指定責(zé)任人,定期檢查滅火器,消防栓等安全隱患的異常情況。6、 對(duì)運(yùn)載工具(電動(dòng)叉車,手動(dòng)推車等)維護(hù)保養(yǎng),如電動(dòng)叉車指定專人負(fù)責(zé)。7、 物品堆放,必須預(yù)留安全和運(yùn)輸通道,通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物和停放運(yùn)輸工具。8、 非倉(cāng)庫(kù)工作人員,未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。9、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外禁止任何火源,特殊情況下需要?jiǎng)踊?,必須通過(guò)《動(dòng)火報(bào)告》方可施工,屆時(shí)必須有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。10、 倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”進(jìn)行作業(yè),避免物料存放時(shí)間長(zhǎng)而造成損失。
3,酒店庫(kù)房管理制度
(最多可選2個(gè)答案)對(duì)回答者的感謝:(選填項(xiàng),40字以內(nèi)) 這是我從網(wǎng)上找到的一)采購(gòu)制度1.訂購(gòu)的物資必須保質(zhì)保量,配套齊全,嚴(yán)格審查產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)資料,所購(gòu)物資必須有產(chǎn)品合格證或材質(zhì)證明,比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。2. 按照采購(gòu)計(jì)劃要求的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家采購(gòu)物資,并做到料齊全,到貨及時(shí)(二)倉(cāng)庫(kù)人員管理制度1.保障庫(kù)存商品銷售供應(yīng),及時(shí)清理存貨區(qū)域,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨并通知相關(guān)管理人員以便補(bǔ)充貨源。2.及時(shí)保持與整理銷售區(qū)域的衛(wèi)生(包括貨架、商品)3.及時(shí)整理散貨與退貨,保證一個(gè)品種只有一包散貨。4.正確核對(duì)待發(fā)貨物的價(jià)格,庫(kù)存商品先進(jìn)先出,防止積壓貨物。5. 調(diào)撥貨物,倉(cāng)管員要審查單價(jià)、貨款總金額現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。6.嚴(yán)格辦理物資交接手續(xù),做好入庫(kù)物資的交接和驗(yàn)收。(三)物資驗(yàn)收入庫(kù)3.物資入庫(kù)存,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4.物資入庫(kù)存,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。 5.材料驗(yàn)收合格,保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。 6.不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。 7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知辦公室處理。托收到而貨未到,或貨已到而無(wú)發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到消除懸事掛賬。(四)貨物保管8.做好物資保管工作。 監(jiān)督和檢驗(yàn)貨品數(shù)量、質(zhì)量,對(duì)于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。9、作好庫(kù)房防火、防爆、防盜等防范措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)。(五)貨物出庫(kù)1.填好領(lǐng)貨名稱,規(guī)格,單價(jià),數(shù)量,金額。2. 物資的交接、驗(yàn)收、發(fā)料必須親自清點(diǎn),雙方簽字。3. 發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤(pán)底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤,審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4. 發(fā)料時(shí)領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門(mén)。(六)業(yè)務(wù)人員管理制度 (1)移交事項(xiàng)A、財(cái)產(chǎn)清單 B、貨品及贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn) C、銷售帳務(wù) D、客戶送貨單簽收清點(diǎn) E、以收未繳貨款結(jié)余 F、領(lǐng)、借用之公物 G、其他(2)注意事項(xiàng)A、應(yīng)收賬款單據(jù)由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無(wú)誤后簽章。B、應(yīng)收賬款單據(jù)簽章核認(rèn)無(wú)誤后,交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。(3)工作規(guī)定A.工作計(jì)劃B.銷售計(jì)劃