三蘇酒業(yè)現(xiàn)狀，針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)績提出改進建議

好好改進

我定兩百瓶酒。。黃金甲哈？

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三蘇酒業(yè)38度百年老窖清代光緒老窖池，市場上一般在50左右；不過國內(nèi)價格不一樣！

同問。。。

似乎到了白熱化的狀態(tài)。大酒廠要增加銷量，小酒廠也不示弱。我個人感覺，在最近的幾年內(nèi)，白酒行業(yè)可能要經(jīng)過一次洗牌?；钕聛淼臅?，活不下來的得死。

錢途無量！

發(fā)展很好

你應該去問問酒水二批商、代理商，畢竟他們最了解現(xiàn)在的連云港夜場、批發(fā)商的整個銷售情況！畢竟我不是連云港的，不能給出具體的目前的狀況！希望這樣的答案能給你些幫助！

兩家企業(yè)擁有五個馳名商標，打造了洋河藍色經(jīng)典、蘇酒、珍寶坊、青花瓷等具有較高市場占有率的新品牌。洋河正式登陸A股市場，全年銷售收入超過40億元，雙溝銷售也近15億元。 兩者穩(wěn)居蘇酒第一、二把交椅，為何還要整合？楊廷棟說，白酒行業(yè)高度分散，2000億元的市場份額，由2萬多家酒企“分食”。強化企業(yè)聯(lián)合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，是促進白酒業(yè)健康發(fā)展的需要。同時，全國白酒業(yè)板塊化發(fā)展的態(tài)勢日益凸現(xiàn)，如川貴板塊，鄂酒板塊，皖酒板塊等，洋河與雙溝攜手合作，有利于提高蘇酒板塊的競爭力。茅臺與五糧液每年的銷售收入都在100億元上下。省經(jīng)信委副主任戴躍強說，“現(xiàn)在蘇酒集團在全國白酒業(yè)排名穩(wěn)坐第三位，兩家聯(lián)合后，跟前兩名的差距將大大縮小?！睏钔澅硎?，整合后企業(yè)在發(fā)展思路、營銷策略上會有所調(diào)整，但原有品牌不分誰輕誰重，不能有所偏廢，而是要明確定位，明晰分工。宿遷市洋河雙溝產(chǎn)業(yè)園被授予江蘇省第一批新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。洋河工業(yè)園規(guī)劃面積10平方公里，雙溝工業(yè)園5平方公里，兩者未來分別可達到300億元和200億元的規(guī)模，宿遷也將被打造成為中國的“酒都”。

有區(qū)別的,企業(yè)成本現(xiàn)狀是指企業(yè)現(xiàn)在成本是什么情況,是盈利?還是虧損?成本管理存在的問題是指企業(yè)在成本管理上還有漏洞,還有不完善的地方.

成本現(xiàn)狀是說你們企業(yè)的現(xiàn)在成本的好壞還有多少，成本管理是說東西已經(jīng)生產(chǎn)好了就要看你怎么去運用它去更好的賺錢就是要靠你怎么樣去管理了

重成本效益，以期實現(xiàn)企業(yè)持久的經(jīng)濟效益。既然是資本家啊就要剝削,想剝削就要想到好的辦法……在剝削工人的同時，就要想到成本的管理?，F(xiàn)在的不少企業(yè)成本管理根本就是與市場脫節(jié)，預算與決算相差甚遠，人材機根本研究不透。成本管理內(nèi)容不全。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理，成本管理手段滯后導致了成本費用控制不力，管理者的市場意識不強，很多都是在混吃混喝了，都少中層干部在考慮企業(yè)的問題呢……要下狠手啊。 放心，你會成為我的信徒的……你吃定我了……

有區(qū)別。企業(yè)成本現(xiàn)狀相對比較微觀，之本企業(yè)目前的成本情況。成本管理相對比較宏觀不僅有自身成本問題還有競爭對手等外在成本管理問題是多方面的。