酒廠核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何去建設(shè)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化 建設(shè)工程.即堅(jiān)持以人為本這一根本原 則.把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)這一基本立足點(diǎn). 正確處理橫向一縱向一整體、外在與內(nèi) 在四個(gè)關(guān)系搞好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與建設(shè) 學(xué)習(xí)型組織、績(jī)效管理體系建設(shè)、品牌 建設(shè)三個(gè)結(jié)合，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵。 堅(jiān)持以人為本 在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本 就要把團(tuán)隊(duì)個(gè)體和整體的共同利益作為 一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)創(chuàng)造積極 向上、和諧發(fā)展的文化環(huán)境.不斷滿足 人的多方面需要和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。 堅(jiān)持以人為本.還要正確處理個(gè)體和團(tuán) 體的關(guān)系。 1,令行禁止 2,領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己 3,關(guān)心與幫助團(tuán)隊(duì)員工 4,與團(tuán)隊(duì)員工良好的溝通 5,不推卸責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題勇于承擔(dān)責(zé)任 6,有計(jì)劃地進(jìn)行分工與合作 7,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工有效率,有步驟地開(kāi)展工作 8,打造團(tuán)隊(duì)的核心理念,例如:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),攻堅(jiān)型團(tuán)隊(duì),組織型團(tuán)隊(duì)等 最重要的就是在于溝通，TATA易溝通（EIM）將通訊技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)融合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，離線留言，企業(yè)分支互聯(lián)，文本消息對(duì)話，語(yǔ)音交流，多人文本會(huì)議，文件傳輸，業(yè)務(wù)提醒，短信發(fā)送。 提供更安全、穩(wěn)定和純凈的商務(wù)辦公溝通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門(mén)的高效溝通，有效避免傳統(tǒng)即時(shí)通信軟件給企業(yè)日常辦公帶來(lái)的負(fù)面影響。進(jìn)一步提高辦公溝通效率，提升執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)管理的事情很多，尤其當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模更大時(shí)，如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)支持、業(yè)績(jī)考核、日常溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作氛圍等，以及更多的日?，嵤?，如果沒(méi)有一個(gè)好的管理思路，團(tuán)隊(duì)管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團(tuán)隊(duì)的理解和認(rèn)可，或者團(tuán)隊(duì)也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺(jué)得可以把技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作歸納為三個(gè)“力”，即團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和成長(zhǎng)力，重點(diǎn)做好這三件事，會(huì)使團(tuán)隊(duì)管理工作事半功倍，得心應(yīng)手。 　　隨著現(xiàn)代項(xiàng)目日益復(fù)雜和行業(yè)跨度越來(lái)越大，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)往往需要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，單槍匹馬的時(shí)代已逐漸遠(yuǎn)去。擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，是工作成功的一個(gè)重要的保障，因此團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理者的一個(gè)重要工作。 　　所謂凝聚力，可以理解為團(tuán)隊(duì)成員的向心力、對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)可和共識(shí)程度等。在任何時(shí)候，管理者都應(yīng)該能確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，使大家都用共同的目標(biāo);確保團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)是一致的，都能自覺(jué)主動(dòng)心甘情愿的為目標(biāo)去努力?！耙磺行袆?dòng)聽(tīng)指揮”。要保證團(tuán)隊(duì)有凝聚力，需要管理者能做好戰(zhàn)略溝通和目標(biāo)溝通。 　　所謂戰(zhàn)斗力，可以理解為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力了。三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，說(shuō)明執(zhí)行往往來(lái)的更重要。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點(diǎn)子，也不缺少高手，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何，是影響整個(gè)事情的進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)如果能踏踏實(shí)實(shí)的把東西做出來(lái)，按時(shí)交付出來(lái)，遠(yuǎn)比其他都要重要，現(xiàn)在的“敏捷開(kāi)發(fā)”提倡的也就是這種思想。另外一種團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，就是團(tuán)隊(duì)具有突擊能力，比如當(dāng)遇到緊急項(xiàng)目時(shí)，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都?jí)蚣影嗉狱c(diǎn)，不怕辛苦，在預(yù)期時(shí)間把項(xiàng)目搞定。 　　所謂成長(zhǎng)力，可以理解為團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)能力。團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，要有長(zhǎng)足的發(fā)展，那么團(tuán)隊(duì)必須要有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷吸取新知識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術(shù)最高效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)，才能使團(tuán)隊(duì)有能力迎接新的任務(wù)，有不斷的創(chuàng)造力。一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，終究會(huì)因時(shí)代的進(jìn)步淘汰掉，終會(huì)因項(xiàng)目的時(shí)間積累而把團(tuán)隊(duì)拖跨。 　　凝聚力是思想，戰(zhàn)斗力是行動(dòng)，成長(zhǎng)力是后盾力量，三者很好的結(jié)合，就能是團(tuán)隊(duì)管理工作變得有序有效，團(tuán)隊(duì)也將成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。那么，如何提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和成長(zhǎng)力，每個(gè)管理者、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況都不通，可以采用的辦法也不同。不管采用什么方法，管理者時(shí)刻需要對(duì)這三個(gè)“力”的情況不斷檢查，不斷改善。 答案來(lái)源：時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)http://www.hztbc.com/news/news_13173.html

?????? 團(tuán)隊(duì)不僅在技術(shù)上是統(tǒng)一的、互補(bǔ)的整合體，同樣在經(jīng)驗(yàn)上也要是互補(bǔ)的。即使在成功率很高的組織中，即使在任何情況下，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的大量經(jīng)驗(yàn)。比如：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否有商界專家？如果沒(méi)有，是否能指任的一個(gè)或幾個(gè)成員站在客戶的角度有效溝通和討論商業(yè)需求的問(wèn)題？團(tuán)隊(duì)中是否有人能真正理解“商務(wù)活動(dòng)是個(gè)巨大的信心構(gòu)建者”這種觀念？只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)回答這些問(wèn)題是肯定的時(shí)候，才能使團(tuán)隊(duì)中的分析者和設(shè)計(jì)者向除顧客之外的其他人詢問(wèn)需要問(wèn)的問(wèn)題，而不是僅僅關(guān)注顧客。從而，團(tuán)隊(duì)可以切實(shí)的有效利用每個(gè)人的時(shí)間，并增強(qiáng)了后續(xù)軟件工作的安全性。另外，這樣也可以保證團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)造性思維”在合理的邊界內(nèi)。說(shuō)到這里我們很容易想到技術(shù)專家。技術(shù)專家作為技術(shù)上的權(quán)威，熟悉在既定技術(shù)環(huán)境中的專業(yè)技術(shù)以提高團(tuán)隊(duì)信心。一位技術(shù)專家可以援助其他人，提供建議，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，還可以防止開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤的時(shí)間浪費(fèi)。他們會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候覺(jué)察出項(xiàng)目是不是進(jìn)入了茫然區(qū)，就像是在海上沒(méi)有航標(biāo)一樣？ 技術(shù)專家可以在很短的時(shí)間內(nèi)有效的轉(zhuǎn)移技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)技術(shù)專業(yè)也是團(tuán)隊(duì)避免再上馬新技術(shù)時(shí)，無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)的情況下，“按照自己的開(kāi)發(fā)方式”進(jìn)行工作。二、項(xiàng)目控制和協(xié)調(diào)對(duì)于在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要許多人員參與的巨大且復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要制定并使用高水平且詳盡的說(shuō)明，以在個(gè)人成果整合成最終產(chǎn)品的時(shí)候，提供指導(dǎo)性的幫助。項(xiàng)目成果的分解，必然會(huì)使項(xiàng)目中的個(gè)人關(guān)注于自己那部分的工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要清晰界定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格說(shuō)明，以保證預(yù)期最終結(jié)果與實(shí)際各部分整合后的結(jié)果相吻合。確實(shí)，在許多時(shí)候，系統(tǒng)設(shè)計(jì)可以被認(rèn)為是一系列規(guī)格，且各分任務(wù)的各項(xiàng)成果以螺旋的方式交替上升并形成更詳盡說(shuō)明的階段性成果。在此過(guò)程中，能否將所有人的努力統(tǒng)一聚集到一起是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所面對(duì)的最終挑戰(zhàn)。三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)呈現(xiàn)出自身獨(dú)特的“個(gè)性”。這種個(gè)性表現(xiàn)為與團(tuán)隊(duì)有關(guān)每個(gè)人的反映，比如當(dāng)團(tuán)隊(duì)熱情高漲時(shí)，自信和確定性也會(huì)廣泛傳播，當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去方向時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)用懷疑和混淆的眼光看待周?chē)挛?。這樣的想象常常在我們的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)。那么，為什么常常出現(xiàn)同一個(gè)項(xiàng)目會(huì)在不同的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中有如此大的差異？“領(lǐng)導(dǎo)力毫無(wú)疑問(wèn)的起著重要性的作用，但是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人態(tài)度是產(chǎn)生差異的根本原因。” 確保整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)能被清晰的說(shuō)明和定義，以及每個(gè)人對(duì)各項(xiàng)工作活動(dòng)和任務(wù)的分配與執(zhí)行有統(tǒng)一的理解，這將會(huì)使團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)共享的意愿，而且團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要對(duì)各階段的輸出成果負(fù)責(zé)。當(dāng)各成員清楚的認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作的相關(guān)性和每項(xiàng)工作對(duì)最終結(jié)果貢獻(xiàn)的重要性，當(dāng)他們的個(gè)人目標(biāo)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中時(shí)，這些措施會(huì)對(duì)成員態(tài)度產(chǎn)生巨大的激勵(lì)效果，比如增強(qiáng)個(gè)人的自我激勵(lì)強(qiáng)度，創(chuàng)造了開(kāi)放式溝通環(huán)境等。四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的全新視角全新的視角很重要，但是，如果這只是某一個(gè)人的想法，這種視角不會(huì)對(duì)任何的有作用。相反，只有當(dāng)被團(tuán)隊(duì)所吸收和采納，這種視角的優(yōu)勢(shì)才能顯現(xiàn)出來(lái)。在團(tuán)隊(duì)或組織中的‘幻想家’扮演著重要但常被忽視的角色，而正是他們的想法和意愿塑造了獨(dú)特視角的優(yōu)越性。他們往往愿意分享自己的觀點(diǎn)和想象以及分享自己對(duì)現(xiàn)狀的理解，而這些正團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的必要條件。五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信心另一個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信心。復(fù)雜系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。有時(shí)，面對(duì)這種挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的工作更像是為了信仰而工作。項(xiàng)目經(jīng)理都很了解在整個(gè)系統(tǒng)中，大量的細(xì)節(jié)需要收集、分析、組織以及消化吸收。在許多情形下，團(tuán)隊(duì)中只有少數(shù)成員可以持有全局的觀點(diǎn)，并且這種觀點(diǎn)也可能會(huì)不同程度的發(fā)生一些變化。最常見(jiàn)的變化是隨著時(shí)間的推移，這種觀點(diǎn)會(huì)變得很模糊，而正是這種模糊性測(cè)試了團(tuán)隊(duì)的信心強(qiáng)度，比如在不確定的情況下，團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功的確定和信心如何？這會(huì)不會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)個(gè)人的態(tài)度？確定諸如這樣地問(wèn)題，我們可以看出一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是對(duì)未來(lái)?yè)碛行判摹Ｎ覀兛梢酝ㄟ^(guò)逐漸引入解決方案的方式進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能耐心的面對(duì)緩慢變化的模糊性。團(tuán)隊(duì)中曾參與過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)整個(gè)生命周期的人員越多，則越有可能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到所有的工作將在每個(gè)重大里程碑時(shí)間點(diǎn)上聚集。這正是為缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立信心的關(guān)鍵。

合作，共贏，一定要舍得花該花的錢(qián)，要控制改控制的錢(qián)讓別人看到你有你的本質(zhì)和本色，這樣既掌控了管理能力又讓別人欽佩你再者，組織活動(dòng)，想一些創(chuàng)意激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，再怎么樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，起初你們創(chuàng)建人之間的關(guān)系都要好要說(shuō)清楚是一起做還是找一個(gè)帶頭的不然后期慢慢真的會(huì)有矛盾的，你做的好，激勵(lì)手段自然你就會(huì)想到做的不好何來(lái)激勵(lì)呢，投入太多不該的激勵(lì)，也不利，！建議你以和為貴，公司內(nèi)部雙向發(fā)展，（不是讓你偷著干其余的）鼓勵(lì)員工最重要，寧可自己吃虧都要讓員工好，穩(wěn)住大眾的心才是成功的關(guān)鍵