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1，大家推薦幾本都市異能小說好看的
很純很曖昧、東莞情事：美女總監(jiān)纏上我、重裝駭客、校花的貼身高手、雪洗天下、 請(qǐng)采納天王，空速星痕
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2，國(guó)內(nèi)應(yīng)用褶皺設(shè)計(jì)服裝的設(shè)計(jì)師有哪些
1、謝鋒：吉芬用國(guó)際視野打造中國(guó)品2、劉洋(廣東東莞東越服裝有限公司YISHION·S品牌設(shè)計(jì)總監(jiān))3、羅崢(深圳市歐萌實(shí)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān))4、計(jì)文波(利郎(中國(guó))有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān))
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3，東莞市鑫磊酒業(yè)公司聽說很好有沒有公司介紹
東莞市放心酒業(yè)連鎖有限公司南城分公司主要經(jīng)營(yíng)：等產(chǎn)品。作為經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。 公司是在東莞市，具體的地址是：東莞市南城區(qū)金豐路1號(hào)江南世家A型080號(hào)鋪。 也可以直接①③⑨-②⑨④⑤-⑧⑧④②黃生顧問
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4，紅酒 貼牌生產(chǎn)么
有貼牌生產(chǎn)的。收購(gòu)來的葡萄汁做原料，不是自己產(chǎn)的比如我們葡萄酒廠做貼牌有兩個(gè)不貼：國(guó)內(nèi)的酒體不貼，要加原瓶進(jìn)口標(biāo)簽的不貼。我朋友公司做這塊工作，你自己去咨詢一下，東莞市捷斯酒業(yè)公司 看你怎么貼咯。自己的品牌在國(guó)外貼牌是合法的，在國(guó)內(nèi)貼牌的打上國(guó)內(nèi)分裝標(biāo)志的也是合法的。
5，東莞籃球?qū)W校的師資力量
中國(guó)籃球協(xié)會(huì)東莞籃球?qū)W校與NBA及東莞新世紀(jì)籃球俱樂部全面合作，共享其雄厚的教練資源。學(xué)校技術(shù)總監(jiān)Ron Ekker由NBA委派,其有在美國(guó)NBA、NCAA豐富的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。東莞新世紀(jì)籃球俱樂部教練隊(duì)伍配備在全國(guó)范圍而言，當(dāng)屬前列，前澳大利亞國(guó)家隊(duì)主教練布賴恩·戈?duì)?、前?guó)家二隊(duì)主教練李群，前澳大利亞國(guó)家隊(duì)體能師波波維奇、前國(guó)家隊(duì)主教練尤納斯助理鄭誠(chéng)等。學(xué)校屆時(shí)定期邀請(qǐng)這些在一線教練，擔(dān)任學(xué)校的教練顧問，定期對(duì)學(xué)校教練隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助學(xué)校進(jìn)行訓(xùn)練計(jì)劃的制定，并帶隊(duì)訓(xùn)練。在全國(guó)范圍內(nèi)招聘一批高水平、有豐富的青少年訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教練，并定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)校計(jì)劃每年冬、夏兩季對(duì)有學(xué)校籃球隊(duì)的中小學(xué)教練進(jìn)行培訓(xùn)，采用邀請(qǐng)高水平一線教練+外籍教練共同培訓(xùn)的模式。學(xué)校與美國(guó)、澳大利亞等國(guó)的許多俱樂部、籃球?qū)W校、高水平教練建立了友好關(guān)系，籃球?qū)W校將來會(huì)動(dòng)用這些資源，請(qǐng)高水平的外籍教練對(duì)學(xué)校的教練進(jìn)行短期培訓(xùn)，以提升學(xué)校教練的業(yè)務(wù)水平，開闊眼界，緊跟國(guó)際籃球潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立其國(guó)際化視野。
6，市場(chǎng)營(yíng)銷要具體什么條件從何學(xué)起
1、市場(chǎng)營(yíng)銷是一門單獨(dú)的學(xué)科，如果要深入說得話，他涉及的科目很多，有會(huì)計(jì)、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)者心理學(xué)等等。同是他的實(shí)踐性也很強(qiáng)。2、第2個(gè)問題不明白你想問什么，應(yīng)該是每一個(gè)人都可以學(xué)習(xí)，也可以進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，但是進(jìn)行的好壞就不一定了3、營(yíng)銷不等于銷售，營(yíng)銷是戰(zhàn)略與策略的綜合體，市面上關(guān)于營(yíng)銷的書籍很多，基礎(chǔ)理論都是一樣的，基礎(chǔ)理論看完以后多看一些實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)自己很有幫助。4、第四個(gè)問題就真的不知道了，如果年齡不大，建議進(jìn)入學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下，如果不何時(shí)進(jìn)學(xué)校了，直接去一些已銷售為主的公司，去實(shí)際鍛煉自己。 戰(zhàn)略不等于策略，將才不等于帥才，公司里的營(yíng)銷總監(jiān)和銷售總監(jiān)是完全兩個(gè)概念，起步的時(shí)候站的高一點(diǎn)，看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，希望會(huì)對(duì)你有些許幫助。先看看市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)吧你好！1、商科，那行都需要2、具備熱情、韌性、奉獻(xiàn)精神、吃苦耐勞的意志3、邊干邊學(xué)，實(shí)踐是最好的老師。經(jīng)典教材《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》菲利普.科特勒4、去東莞找最好的公司，從零干起打字不易，采納哦！
7，作為一名營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)具備那些條件怎樣去做
一、不是自己做，而是組織大家做 東莞某機(jī)電有限公司是一家專門生產(chǎn)和銷售高低壓配電控制設(shè)備的專業(yè)化公司，成立于90年代中期，公司現(xiàn)有人員30余人，3位銷售人員，市場(chǎng)區(qū)域主要是在泛珠三角，客戶主要是房地產(chǎn)、新廠房、安裝公司、水電公司及供電公司等，銷售方式是利用老總的關(guān)系和業(yè)務(wù)員的推銷，公司從未對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行過培訓(xùn)，2003年年銷售額1500萬元。 惠州某企業(yè)是90年代中期成立的專業(yè)生產(chǎn)和銷售舞臺(tái)燈光的企業(yè)，以外銷為主，多年來公司一直致力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一名營(yíng)銷副總，另加2名文員，公司的主要業(yè)務(wù)由總經(jīng)理和營(yíng)銷副總2個(gè)實(shí)現(xiàn)，總經(jīng)理和營(yíng)銷副總都是做業(yè)務(wù)的一把好手，但迄今為止，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額僅幾百萬元。 北京某高科技公司是一家高速公路、電信等收費(fèi)系統(tǒng)的供應(yīng)商，該公司的營(yíng)銷副總每次與筆者交流都說十分忙和累。筆者問他為什么，他說他每年個(gè)人業(yè)績(jī)過億元，由于自身素質(zhì)好，文化層次高，所以客戶大部分是由他把定單拿回，他說客戶都想見他，愿意與他溝通交流。他說由于該行業(yè)所接觸的都是局長(zhǎng)、處長(zhǎng)，老總，客戶層次級(jí)別特別高，其它人員去了他搞不定。我又問他，公司業(yè)績(jī)是否還可以做得更好，他說完全可以，但苦于他時(shí)間不夠，精力有限，只能如此。 由以上三個(gè)案例，我們看到營(yíng)銷管理者們（總經(jīng)理）非常努力，也很善于利用關(guān)系，公司也主要是靠他們個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)谥?，但是，遺憾地是前兩個(gè)企業(yè)苦苦經(jīng)營(yíng)多年所取得的業(yè)績(jī)實(shí)不敢恭維，十來年，幾百萬元，高的一千多萬元；第三個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)量是否還可以做的更大？他們存在的共性問題是：營(yíng)銷管理者把自己的角色都是定位在大業(yè)務(wù)員上，他們更多地是奔赴一線，直面客戶，自己把定單拿回來，親力親為?？梢哉f，企業(yè)之所以長(zhǎng)不大，難以規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，一個(gè)很重要的原因就是這幾個(gè)管理者犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，即有組織而不利用組織，站在組織者的位置上而不組織，一直是在利用個(gè)人的力量，而不是利用組織的力量。 我們?cè)跒檫@些管理者個(gè)人因能給企業(yè)帶來巨大的業(yè)務(wù)而鼓掌的同時(shí)，確實(shí)發(fā)現(xiàn)他們也耽誤了公司，可能制約和影響了公司的發(fā)展，成為企業(yè)的罪人。因?yàn)槭袌?chǎng)是無限的，而他們的時(shí)間，精力及能力是有限的，致使公司的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)也只能停留在管理者個(gè)人時(shí)間、精力以及能力有限的范圍內(nèi)。在這里做個(gè)設(shè)想，假如這幾個(gè)管理者們真正組織、指揮、帶領(lǐng)一批人去做業(yè)務(wù)，即使這一批人沒有他優(yōu)秀，但是一批人在做市場(chǎng)，那結(jié)果會(huì)如何？過去是1人做，現(xiàn)在是500人在做，以500人對(duì)1人，其業(yè)績(jī)完全可能呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。 所以現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色之一就是不是自己做，而是組織大家做，招聘、培訓(xùn)、管理、指揮，通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得市場(chǎng)更大成功。 組織大家并利用組織的力量，是做大市場(chǎng)，做大企業(yè)的必由之路！ 二、不僅自己會(huì)做，更應(yīng)該指導(dǎo)大家做 看看身邊的企業(yè)，有一種共性的現(xiàn)狀是太多的企業(yè)在招聘業(yè)務(wù)員后僅舉行了產(chǎn)品知識(shí)和入職方面的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，有的什么培訓(xùn)都沒有，就將業(yè)務(wù)員派往市場(chǎng)一線。 有的業(yè)務(wù)員跟著老業(yè)務(wù)員學(xué)，有的靠自身摸索，結(jié)果自身素質(zhì)高的業(yè)務(wù)員市場(chǎng)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，大部分不盡人意，有的很快就被淘汰，有的發(fā)現(xiàn)“自己不行、不合適”而選擇了離開。常常營(yíng)銷管理者們以為業(yè)務(wù)人員知道該怎么做，而事實(shí)上，業(yè)務(wù)員并不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎么做，這就是現(xiàn)狀！ 不少營(yíng)銷管理者花了太多的時(shí)間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發(fā)現(xiàn)你不會(huì)做——不讓你做——再招新人——再讓新人做……，一直玩下去。 筆者18年來的感慨就是：對(duì)我最感激的人是那些認(rèn)為跟著我學(xué)到東西獲得成長(zhǎng)的人——原來我們的部下是那么渴望我們的指導(dǎo)和幫助！ 在中國(guó)，要想成為一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷管理者的前提條件是：成為一名合格的、優(yōu)秀的導(dǎo)師！ 指導(dǎo)成就銷售！ 三、不是做大英雄，而是做系統(tǒng)的構(gòu)建者 作為管理者，我們必須清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)優(yōu)秀不是管理者個(gè)人優(yōu)秀，而是其構(gòu)建的系統(tǒng)優(yōu)秀；也正是因?yàn)楣芾碚邩?gòu)建的系統(tǒng)優(yōu)秀，我們才說管理者個(gè)人是優(yōu)秀的。我們說任正非、張瑞敏、柳傳志很卓越，其背后更深的含義是說他們構(gòu)建的系統(tǒng)很卓越。 在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，作為一名營(yíng)銷管理者的重要角色就是構(gòu)建系統(tǒng)，系統(tǒng)制勝！如果你多接觸企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長(zhǎng)不大；二是營(yíng)銷管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務(wù)離開他就不行；三是有的認(rèn)為只有自己行，自己是個(gè)大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得自己學(xué)歷低、沒文化，自己不行。由于營(yíng)銷業(yè)績(jī)的好壞決定了企業(yè)的生死與發(fā)展，因此，可以說，我們營(yíng)銷管理者們的工作方式、行為方式以及決策方式對(duì)在企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。而工作方式、行為方式及決策方式又取決于管理者對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)與把握。產(chǎn)品、市場(chǎng)及業(yè)務(wù)知識(shí)： 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)背景，本科以上學(xué)歷，熟悉產(chǎn)品體系，了解市場(chǎng)及前景，掌握項(xiàng)目流程，精通策劃、銷售管理技巧。 督導(dǎo)能力： 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷策劃、銷售體系提出非常明確的指導(dǎo)方向；對(duì)公司所有的開發(fā)項(xiàng)目給出關(guān)鍵性的技術(shù)支持；有效領(lǐng)導(dǎo)公司本地與外地開發(fā)項(xiàng)目的核心人員 影響能力： 推動(dòng)所合作的中介商、廣告商的工作，代表公司做出對(duì)合作方工作做出明確判斷和決策；通過新的舉措影響企業(yè)舊有保守的做事風(fēng)格和方式 創(chuàng)新能力： 在新的經(jīng)濟(jì)形式，不斷發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作模式，項(xiàng)目營(yíng)銷手法，項(xiàng)目銷售控制，價(jià)格制定措施等 前瞻性思維能力： 具備預(yù)計(jì)未來行業(yè)的發(fā)展及做出相應(yīng)準(zhǔn)備，參與公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃的擬訂；根據(jù)市場(chǎng)反映及時(shí)提出項(xiàng)目拓展及操作的新思路 溝通協(xié)調(diào)能力： 與合作方、客戶、下屬、領(lǐng)導(dǎo)的溝通，與公司原有同事的溝通 預(yù)期應(yīng)對(duì)能力： 冷靜的處理銷售過程中發(fā)生的重大事件，外部條件變化帶來的對(duì)項(xiàng)目操作的影響 成就導(dǎo)向： 愿意在行業(yè)中成為一名高級(jí)頂尖職業(yè)經(jīng)理人，愿意承擔(dān)重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在工作中有強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己能力的愿望，并能通過簡(jiǎn)單的方式表達(dá)或影響別人接受自己的觀點(diǎn)。 品質(zhì): 坦誠(chéng)、積極、責(zé)任感、主動(dòng)性，進(jìn)攻性 個(gè)人價(jià)值觀： 希望借助企業(yè)打造個(gè)人在行業(yè)的品牌，希望將自己的思想表達(dá)在銷售過程里。有改變舊體系舊文化的想法。 背景資歷： 服務(wù)一流或有良好口碑的公司，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上，擔(dān)任公司營(yíng)銷中心經(jīng)理或某重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)，現(xiàn)任公司內(nèi)無直接晉升通道或無廣闊發(fā)展平臺(tái)。