勁酒在茅臺(tái)投資多少錢，勁酒勁酒老板一年收入多少錢

他的身家高達(dá)54億美元，折合成人民幣高達(dá)350億元，是中國身家最高的酒老板。2015年，勁酒銷售額突破85億元。2017年，勁酒一年賣出近100億元，而五糧液一年的營收也才200多億元

中國勁酒不上市是因?yàn)?，有?shí)力的私企一般不需要上市融資，宗慶后以前說過自己有幾百億的現(xiàn)金，這幾百億也沒有什么地方可以用，所以說只能把這幾百億都存進(jìn)銀行，這幾百億也可以產(chǎn)生特別多的利息，那又何必要上市呢？所以勁酒一直沒有上市，其實(shí)除了勁酒還還有很多知名企業(yè)沒有上市，比如老干媽等。一、勁牌有限公司的社會(huì)責(zé)任：勁牌始終認(rèn)為，企業(yè)除了向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極向國家納稅外，還必須積極履行社會(huì)責(zé)任。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)懷和承諾。依法納稅是企業(yè)對(duì)國家應(yīng)盡的義務(wù)，而社會(huì)公益事業(yè)是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)有的回報(bào)，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值?！皠?chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富意味著承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任”是勁牌公司的價(jià)值，而勁牌公司堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，其實(shí)就是不斷回報(bào)社會(huì)、謀求共同富裕的和諧之路。二、中國勁酒中國金九是以幕阜山泉釀造的小曲香型白酒為基礎(chǔ)，選用道地藥材，采用最新升級(jí)的數(shù)字化提取技術(shù)制成。它含有皂苷、黃酮、活性多糖等多種功能因子，以及人體所需的氨基酸、有機(jī)酸、微量元素等多種營養(yǎng)成分，具有抗疲勞、免疫調(diào)節(jié)等保健功能。選擇金九意味著選擇健康的飲酒方式和生活理念。綜上所述，一旦勁酒上市，勁酒的市值肯定會(huì)超過千億，而這個(gè)時(shí)候，酒類特別是優(yōu)質(zhì)酒類非常稀少。而且，現(xiàn)在茅臺(tái)的價(jià)值極高，已經(jīng)超過了幾萬億元。說實(shí)話，如果勁酒上市，其估值基本會(huì)超過1000億元。如果是這樣的話，吳少勛的個(gè)人價(jià)值可以達(dá)到千億。但是吳少勛的卻依然選擇不上市，其格局也是很大了。

開個(gè)茅臺(tái)專賣店需要投10～20萬元左右。1.目前來說，開一家茅臺(tái)酒專賣店，加盟店店鋪面積不得小于50平方米，前期準(zhǔn)備資金我們大約需要10~20萬元左右。假設(shè)我們開一家50~55平方米之間的店鋪，裝修費(fèi)用大約需要準(zhǔn)備2~3萬元。由于店內(nèi)主要是銷售酒類，所以最好以簡約、大方得體的風(fēng)格為主，不需要過于復(fù)雜的裝修。店內(nèi)設(shè)備費(fèi)用，大約需要2-3萬元左右。主要是購買店鋪內(nèi)需要擺放酒類的貨架，還有結(jié)賬時(shí)需要用到的收銀臺(tái)等等設(shè)備。店內(nèi)員工工資2-3名，每月工資大概1.2萬元左右。店內(nèi)水電費(fèi)用每月在200~600元左右。除此之外加盟商還需準(zhǔn)備3-5萬元左右的流動(dòng)資金，為了確保店鋪能夠正常經(jīng)營。 加盟店在開業(yè)之后，需要有廣告營銷活動(dòng)的支持，這樣才會(huì)有更多的消費(fèi)者，從而促進(jìn)店內(nèi)銷量。因此加盟店還需準(zhǔn)備廣告宣傳費(fèi)以及開業(yè)費(fèi)用，大約需要1-2萬元左右。2.一般情況下，茅臺(tái)酒專賣店基礎(chǔ)加盟需要設(shè)備費(fèi)：4.5萬元，前期原料費(fèi)：4萬元，廣告宣傳費(fèi)：6000元，流動(dòng)資金：3.51萬元，總投資費(fèi)用：12.87萬元以上。在一線城市開家50平米的門店大概需要16.18萬元；在二線城市開家50平米的門店大概需要14.66萬元；在三線城市開家50平米的門店大概需要12.87萬元。拓展資料：1.茅臺(tái)酒，貴州省遵義市仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。茅臺(tái)酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時(shí)是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。2.茅臺(tái)酒專賣店是茅臺(tái)酒專賣店加盟總部于2004年推出的品牌，成立于2004年，迄今已有16年，總部坐落于茅臺(tái)酒專賣店加盟總部，目前面向全國范圍內(nèi)開放加盟。

在中國幾千的文化中，酒文化是必不可少的。從古至今，酒一直都是中國人餐桌上不可或缺的元素之一，隨著人們消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于酒的需求方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人們從過去注重酒的味道逐漸轉(zhuǎn)變成注重酒的功效，為此一些保健酒品牌應(yīng)運(yùn)而生。這也大大豐富了酒類市場，也帶動(dòng)了酒業(yè)的發(fā)展。在中國的白酒市場中，龍頭企業(yè)當(dāng)屬茅臺(tái)和五糧液這兩個(gè)品牌。不過在保健酒行業(yè)中，有一個(gè)品牌連茅臺(tái)和五糧液都不敢輕敵，這個(gè)品牌每瓶酒的價(jià)格只有18元，和那些每瓶價(jià)格幾百甚至上千的名酒比起來確實(shí)微不足道，但就是這樣的價(jià)格卻每年賣出了100億的銷量，這個(gè)保健酒就是勁酒。勁酒早在30年前就已經(jīng)出現(xiàn)在市場中，不過和很多年銷量過百億就上市的企業(yè)不同，勁酒雖然每年銷量不俗卻一直沒有上市，因?yàn)槔习逭f以企業(yè)的目前實(shí)力來看根本沒有必要將其引入外來資本。勁酒的老板就是現(xiàn)任中國保健酒理事長的吳少勛，當(dāng)年在他的帶領(lǐng)下，硬是把一個(gè)即將破產(chǎn)的小酒廠打造成了保健酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。吳少勛年輕時(shí)是個(gè)窮小子，但是人窮志不窮，他從一個(gè)紡紗工做起，一步一個(gè)腳印成為了這家紡紗廠的廠長。他的出色能力受到了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，于是便決定派他去救活一家因負(fù)債累累而倒閉的酒廠。吳少勛此時(shí)發(fā)現(xiàn)，市場上各類酒品牌不計(jì)其數(shù)，這家酒廠正是因?yàn)楦偁幨〔诺归]的。但細(xì)心的吳少勛也發(fā)現(xiàn)，酒品牌雖然多，但是卻沒有一家能夠獨(dú)樹一幟，千篇一律生產(chǎn)的都是一種產(chǎn)品。吳少勛認(rèn)為企業(yè)要想長久發(fā)展，必須要做出一些改變，于是他獨(dú)辟蹊徑讓團(tuán)隊(duì)在普通白酒中加入一些中藥成分，成功研制出一款保健酒，吳少勛給這款保健酒產(chǎn)品就取名叫做勁酒，也正是這款新產(chǎn)品讓這家即將倒閉的酒廠重新獲得了生機(jī)。事實(shí)證明，吳少勛的改變是正確的，勁酒來到市場中很快就得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，每天的訂單量不斷增加，吳少勛也不斷加大生產(chǎn)來應(yīng)對(duì)日益增長的市場需求，只用了幾個(gè)月的時(shí)間，吳少勛不僅幫助酒廠還清了債務(wù)，還剩余了大量的資金。吳少勛為了讓酒廠發(fā)展得更好，他把一部分利潤拿出來打廣告，那句“勁酒雖好，可不要貪杯呦”的廣告語至今仍然讓人記憶猶新。通過積極的改革加上廣告的加持，吳少勛的財(cái)富也逐漸增多起來，成為了勁酒公司的大股東之一。此時(shí)吳少勛又進(jìn)行了更加精細(xì)的改革，之前勁酒的瓶裝型號(hào)只有一種，為了滿足不同消費(fèi)者對(duì)勁酒的不同需求，他將勁酒的瓶裝型號(hào)改成了大中小三種類型，這樣一來就讓消費(fèi)者有了更多的選擇，使得銷量進(jìn)一步提升。目前勁酒的發(fā)展態(tài)勢仍然非常強(qiáng)勢，其主要原因就是吳少勛前期對(duì)于保健酒市場的精準(zhǔn)預(yù)判，以及對(duì)當(dāng)下酒市場環(huán)境與時(shí)俱進(jìn)的改革，才讓勁酒一直在保健酒行業(yè)中處于不敗之地，讓茅臺(tái)和五糧液都為之震撼。不過一個(gè)企業(yè)發(fā)展好了，難免會(huì)招引很多是非，讓很多眼紅的人別有用心。目前保健酒市場上出現(xiàn)了很多假冒和山寨的產(chǎn)品，影響著勁酒品牌的聲譽(yù)，給勁酒的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，希望勁酒能夠在加強(qiáng)打擊假酒力度的同時(shí)，也能把握好自身品牌的專注度與精準(zhǔn)度，這樣才能長期立足于保健酒市場。