本文目錄一覽
1，常建偉的行書(shū)寫(xiě)法
楷書(shū)
{0}
2，全國(guó)有多少叫常建偉的
你上“同名同姓-基于全國(guó)公民身份信息系統(tǒng)庫(kù)”官網(wǎng)后，依次輸入“常建偉”和驗(yàn)證碼，一秒鐘就有結(jié)果。該網(wǎng)日間比較繁忙，經(jīng)常打不開(kāi)，界面顯示為“403 Forbidden”。建議晚間11時(shí)30分～次日清晨8時(shí)前上。“同名同姓-基于全國(guó)公民身份信息系統(tǒng)庫(kù)”是最權(quán)威的。由☆公☆安☆部☆直屬的： 全國(guó)公民身份證號(hào)碼查詢(xún)服務(wù)中心：負(fù)責(zé)：建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)。常姓發(fā)源于今山東西部，最初，常姓是以此地為主要的繁衍中心的。戰(zhàn)國(guó)末年，常姓主支便繁衍于今河南、河北南部等地，并已散居于大江南北。漢初有一支常姓遷入山西，形成以太原郡為中心的一大望族。同時(shí)，山東西部常姓起源地也形成了一大望族。漢末至三國(guó)時(shí)，常姓有一支遷入四川。魏晉南北朝時(shí)，有常姓遷入甘肅。隋唐時(shí)，新豐（今陜西臨潼）人常袞遷居福建。宋代，常姓已多分布于我國(guó)長(zhǎng)江中下游地區(qū)，并有常姓遷居福建、廣東，最后到達(dá)云南、貴州等地。至明清，常姓已廣布于我國(guó)大部分地區(qū)。清代以后，又有部分滿(mǎn)族人融入常姓。從歷代繁衍遷徙情況看，常姓在北方的山西、山東、河南、陜西、河北、甘肅分布最廣，江蘇、四川、浙江次之。
{1}
3，常建偉是個(gè)什么人物
５２小時(shí)建成一座鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，一晝夜搭建起能供上千名受災(zāi)群眾居住的“帳篷村”，３６小時(shí)內(nèi)搶通１０個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、２個(gè)受災(zāi)群眾救助中心和１所中學(xué)的應(yīng)急照明線路…… 受災(zāi)群眾紛紛贊嘆：解放軍給了我們戰(zhàn)勝困難的勇氣，“鐵團(tuán)長(zhǎng)”增加了我們重建家園的信心。 這個(gè)被稱(chēng)為“鐵團(tuán)長(zhǎng)”的人叫常建偉，是二炮某安裝團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，已經(jīng)在救災(zāi)前線連續(xù)奮戰(zhàn)３００多個(gè)小時(shí)。 官兵們說(shuō)，每次看到團(tuán)長(zhǎng)疲憊的身影，眼睛都會(huì)濕潤(rùn)。常建偉說(shuō)，他身邊每出現(xiàn)一批受災(zāi)群眾的身影，自己都會(huì)流淚。 在抗震救災(zāi)的日日夜夜里，“鐵團(tuán)長(zhǎng)”流過(guò)太多的淚水…… 綿竹市兩個(gè)受災(zāi)群眾救助中心的受災(zāi)群眾，急切地盼望著夜晚能看到光亮。地震后，他們害怕黑夜。 ５月１５日，晝夜兼程到達(dá)四川省綿竹災(zāi)區(qū)的常建偉，流淚了。 “搶通線路，就是搶救受災(zāi)群眾的希望。”常建偉一聲令下，百余名官兵迅即奔赴現(xiàn)場(chǎng)。挖溝、接線、放線，緊張地戰(zhàn)斗著…… ２００８年２月，在抗擊我國(guó)南方冰凍雨雪災(zāi)害中，常建偉帶領(lǐng)官兵奮戰(zhàn)１１個(gè)小時(shí)，搶通了“電力孤島”郴州市電網(wǎng)主干線，使受災(zāi)群眾在年三十晚上看上了春節(jié)文藝晚會(huì)。 從那時(shí)起，常建偉就有了“鐵團(tuán)長(zhǎng)”的稱(chēng)號(hào)。 “合閘！”隨著“鐵團(tuán)長(zhǎng)”一聲令下，兩個(gè)災(zāi)民救助中心的臨時(shí)照明設(shè)施安裝完畢，９６００多戶(hù)受災(zāi)群眾看到了光明。 “送電！”１０個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和１所中學(xué)的應(yīng)急照明線路搶修完成！ “給水！”４條街道的給水管網(wǎng)搶修完成！ …… 綿竹市東北鎮(zhèn)木材市場(chǎng)和體育場(chǎng)北側(cè)兩個(gè)受災(zāi)群眾安置點(diǎn)，要搭建１０００多頂帳篷?！拌F團(tuán)長(zhǎng)”主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)官兵們以一晝夜搭建１００多頂帳篷、安置１０００多名受災(zāi)群眾的速度推進(jìn)著。 ５月１８日這天，“鐵團(tuán)長(zhǎng)”帶領(lǐng)部隊(duì)兵分多路帶著受災(zāi)群眾急需的物資，走進(jìn)了綿竹市東北鎮(zhèn)谷王村、廣和村等１８?jìng)€(gè)生產(chǎn)隊(duì)逐家逐戶(hù)進(jìn)行走訪，救助災(zāi)民，而他卻一天沒(méi)有吃飯。 半個(gè)多月以來(lái)，連續(xù)奮戰(zhàn)３００多小時(shí)的“鐵團(tuán)長(zhǎng)”帶領(lǐng)官兵創(chuàng)造出一長(zhǎng)串可圈可點(diǎn)的抗災(zāi)佳績(jī)：搶修線路３７２００千米，敷設(shè)電纜２５９０米，搶運(yùn)架設(shè)電桿９１２根，參與救助和安置受災(zāi)群眾上萬(wàn)人……
{2}
4，我的朋友還活著 好看嗎在哪個(gè)網(wǎng)址可以在線看的bN1n2
已經(jīng)開(kāi)播了，我都看完全集了，你需要地址嗎？高清無(wú)刪減在線觀看版，速度也很快--Q8pEq5
5，常建偉是個(gè)什么人物
姓名：常建偉 性別 男 民族：漢 出生時(shí)間1992年8月8號(hào) 籍慣：唐村人士！ 個(gè)人簡(jiǎn)介：他是一個(gè)長(zhǎng)著兩條腿的會(huì)吃能喝的爺們兒！ 游客說(shuō)明：本人孫龍杰請(qǐng)采納本人的回答少受皮肉之苦！常建偉的個(gè)人簡(jiǎn)歷 基本資料 姓名： 常建偉 性別： 男 出生日期： 1987-9-14 民族： 漢族 婚姻狀況： 未婚 身高： 173 政治面貌： 團(tuán)員
6，常建偉是個(gè)什么人物
５２小時(shí)建成一座鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，一晝夜搭建起能供上千名受災(zāi)群眾居住的“帳篷村”，３６小時(shí)內(nèi)搶通１０個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、２個(gè)受災(zāi)群眾救助中心和１所中學(xué)的應(yīng)急照明線路……
受災(zāi)群眾紛紛贊嘆：解放軍給了我們戰(zhàn)勝困難的勇氣，“鐵團(tuán)長(zhǎng)”增加了我們重建家園的信心。
這個(gè)被稱(chēng)為“鐵團(tuán)長(zhǎng)”的人叫常建偉，是二炮某安裝團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，已經(jīng)在救災(zāi)前線連續(xù)奮戰(zhàn)３００多個(gè)小時(shí)。
官兵們說(shuō)，每次看到團(tuán)長(zhǎng)疲憊的身影，眼睛都會(huì)濕潤(rùn)。常建偉說(shuō)，他身邊每出現(xiàn)一批受災(zāi)群眾的身影，自己都會(huì)流淚。
在抗震救災(zāi)的日日夜夜里，“鐵團(tuán)長(zhǎng)”流過(guò)太多的淚水……
綿竹市兩個(gè)受災(zāi)群眾救助中心的受災(zāi)群眾，急切地盼望著夜晚能看到光亮。地震后，他們害怕黑夜。
５月１５日，晝夜兼程到達(dá)四川省綿竹災(zāi)區(qū)的常建偉，流淚了。
“搶通線路，就是搶救受災(zāi)群眾的希望?！背＝▊ヒ宦暳钕拢儆嗝俦讣幢几艾F(xiàn)場(chǎng)。挖溝、接線、放線，緊張地戰(zhàn)斗著……
２００８年２月，在抗擊我國(guó)南方冰凍雨雪災(zāi)害中，常建偉帶領(lǐng)官兵奮戰(zhàn)１１個(gè)小時(shí)，搶通了“電力孤島”郴州市電網(wǎng)主干線，使受災(zāi)群眾在年三十晚上看上了春節(jié)文藝晚會(huì)。
從那時(shí)起，常建偉就有了“鐵團(tuán)長(zhǎng)”的稱(chēng)號(hào)。
“合閘！”隨著“鐵團(tuán)長(zhǎng)”一聲令下，兩個(gè)災(zāi)民救助中心的臨時(shí)照明設(shè)施安裝完畢，９６００多戶(hù)受災(zāi)群眾看到了光明。
“送電！”１０個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和１所中學(xué)的應(yīng)急照明線路搶修完成！
“給水！”４條街道的給水管網(wǎng)搶修完成！
……
綿竹市東北鎮(zhèn)木材市場(chǎng)和體育場(chǎng)北側(cè)兩個(gè)受災(zāi)群眾安置點(diǎn)，要搭建１０００多頂帳篷?！拌F團(tuán)長(zhǎng)”主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)官兵們以一晝夜搭建１００多頂帳篷、安置１０００多名受災(zāi)群眾的速度推進(jìn)著。
５月１８日這天，“鐵團(tuán)長(zhǎng)”帶領(lǐng)部隊(duì)兵分多路帶著受災(zāi)群眾急需的物資，走進(jìn)了綿竹市東北鎮(zhèn)谷王村、廣和村等１８?jìng)€(gè)生產(chǎn)隊(duì)逐家逐戶(hù)進(jìn)行走訪，救助災(zāi)民，而他卻一天沒(méi)有吃飯。
半個(gè)多月以來(lái)，連續(xù)奮戰(zhàn)３００多小時(shí)的“鐵團(tuán)長(zhǎng)”帶領(lǐng)官兵創(chuàng)造出一長(zhǎng)串可圈可點(diǎn)的抗災(zāi)佳績(jī)：搶修線路３７２００千米，敷設(shè)電纜２５９０米，搶運(yùn)架設(shè)電桿９１２根，參與救助和安置受災(zāi)群眾上萬(wàn)人……
7，看2500人的國(guó)企如何做到有效溝通
要讓2500人有效溝通，一個(gè)人一句話就夠亂套了，更何況還牽扯到業(yè)務(wù)流程、組織變化、產(chǎn)品銷(xiāo)售和備貨、供應(yīng)鏈協(xié)同、員工和部門(mén)、部門(mén)和部門(mén)、企業(yè)和供應(yīng)商之間的溝通等等。這就是企業(yè)空間解決的第一個(gè)問(wèn)題：溝通。1、溝通的問(wèn)題多多在企業(yè)層級(jí)較多，從下往上數(shù)，有工人、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任。再往上走，就是子公司的相關(guān)職能部門(mén)和管理層，再到總公司還有七八級(jí)，溝通的層級(jí)太多，而且不能總開(kāi)會(huì)，成本太高，溝通渠道不暢通。這是溝通和信息傳遞的問(wèn)題。再比如，項(xiàng)目經(jīng)理天天要完成任務(wù)，天天開(kāi)會(huì)和被開(kāi)會(huì)，八小時(shí)干這個(gè)事，大會(huì)小會(huì)套著開(kāi)，不開(kāi)共識(shí)達(dá)不成，共識(shí)達(dá)不成這個(gè)事情推不下去。效率極低，這是溝通和流程的問(wèn)題。再比如，搞了3年信息化規(guī)劃，ERP、CRM、OA等管理軟件都上。分部門(mén)上時(shí)，另一部門(mén)閑著，經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳遞?；蛘咦庸居胁块T(mén)利益，不愿意上，非要要錢(qián)才實(shí)施。這是溝通和思維的問(wèn)題。不是說(shuō)用了社交軟件一切問(wèn)題迎刃而解，沒(méi)那么神奇，至少問(wèn)題開(kāi)始有了突破。2、企業(yè)空間讓一切變得有可能企業(yè)空間和這些軟件的集成度特別高，數(shù)據(jù)能無(wú)縫連接。其次，從功能來(lái)說(shuō)，符合企業(yè)的需要。現(xiàn)在最明顯的效果是，所有員工可以在企業(yè)空間上交流，吐槽或者曬工作心得，讓員工有了“發(fā)泄”的出口。在這種信息中，領(lǐng)導(dǎo)介入，就會(huì)看到員工的狀態(tài)和問(wèn)題。再者，問(wèn)題討論多了，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道是否屬于自己的業(yè)務(wù)范圍，是否推動(dòng)。也會(huì)在不同的小組中討論問(wèn)題，隨時(shí)與相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。常建偉提煉說(shuō)，社交軟件的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)包括圖表、信息能讓數(shù)據(jù)具有說(shuō)服力，不再像過(guò)去相互扯皮，沒(méi)有證據(jù)支持?，F(xiàn)在有問(wèn)題需要解決，在企業(yè)空間隨時(shí)投票，加快進(jìn)程。企業(yè)空間先是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，讓員工有所溝通和交流。其次在這種過(guò)程中，逐步將碎片化的信息形成一個(gè)個(gè)進(jìn)程，推動(dòng)工作前進(jìn)。這個(gè)過(guò)程不是企業(yè)自上而下發(fā)起的，而是自下而上發(fā)起，員工有參與感。再往高處說(shuō)，這樣做讓員工知道什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，怎么改變思維方式。比如，在企業(yè)發(fā)起綠化植樹(shù)日時(shí)，本想找外包公司執(zhí)行。后來(lái)在企業(yè)空間中發(fā)起，員工開(kāi)始把植樹(shù)的要素(怎么種，何時(shí)澆水，日后維護(hù)等)發(fā)出來(lái)，相互評(píng)論，熱情很高，任務(wù)順利完成。場(chǎng)景化帶來(lái)的新生態(tài)把利用企業(yè)空間這樣的社交軟件的好處提煉為5個(gè)場(chǎng)景。第一個(gè)場(chǎng)景，通過(guò)企業(yè)空間的扁平化提高了溝通效率。第二個(gè)場(chǎng)景，企業(yè)空間通過(guò)實(shí)時(shí)分享工作信息、反饋工作中的問(wèn)題和建議，快速直接，提升工作效率非常明顯。第三個(gè)場(chǎng)景，企業(yè)空間對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有非常大的幫助，通過(guò)日常的溝通分享、反饋，增強(qiáng)了公司全員的凝聚力和向心力。場(chǎng)景四，方便話題設(shè)置，積累企業(yè)財(cái)富。場(chǎng)景五，傳播正能量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這五個(gè)場(chǎng)景集中在溝通方面。只有有效溝通，讓信息在公司內(nèi)有效流通，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境中發(fā)展。其實(shí)，企業(yè)空間這樣的產(chǎn)品背后自有邏輯。產(chǎn)品經(jīng)理看到的是公司的信息流、工作流等流程上的融合；CIO看到的是企業(yè)級(jí)社交化的商業(yè)平臺(tái)，利用社交促進(jìn)商業(yè)的變革，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)融合等方便落地。而總經(jīng)理則看到這是企業(yè)互聯(lián)新生態(tài)，構(gòu)建了從伙伴、供應(yīng)商、渠道、客戶(hù)、第三方合作伙伴等建立既獨(dú)立又開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，讓企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”不再虛無(wú)，有了創(chuàng)新的依據(jù)和方法。溝通就是講話，不完全對(duì)。溝通是人與人之間建立聯(lián)系“講話”，是聯(lián)系的主要方式，但不是唯一的方式。 比如，嘴巴口頭語(yǔ)音、文字書(shū)面語(yǔ)言；表情動(dòng)作身體語(yǔ)言；音樂(lè)圖畫(huà)藝術(shù)語(yǔ)言。都是溝通的方式。 溝通的六個(gè)步驟：傾聽(tīng)—— 你的身體告訴對(duì)方：“我在聽(tīng)您說(shuō)”；核對(duì)——“您的意見(jiàn)是……”句式核對(duì)你的理解；接納——用眼睛看、用耳朵聽(tīng)、用頭腦想；拒絕——用坦誠(chéng)加禮貌的語(yǔ)音說(shuō)“不”；表達(dá)——用準(zhǔn)確具體的語(yǔ)言表達(dá)你內(nèi)心的意思；體態(tài)語(yǔ)音——用身體語(yǔ)音比有聲語(yǔ)音說(shuō)得更有把握，傳達(dá)你的真實(shí)意思。 有效溝通方式有效溝通，既要著眼于發(fā)送者，又要著眼于接受者。對(duì)發(fā)送者來(lái)說(shuō)，必須清楚地認(rèn)識(shí)到溝通的目的、所使用符號(hào)的意義、傳遞路線及接受者可能作出的反應(yīng)。 對(duì)接受者來(lái)說(shuō)，則必須學(xué)會(huì)如何聽(tīng)，不但能懂得信息的內(nèi)容，而且能聽(tīng)出發(fā)送者在信息傳遞中同時(shí)表達(dá)出來(lái)的感情和情緒。 2、溝通的四項(xiàng)重視 提高感受性在進(jìn)行溝通前，要盡量了解并掌握對(duì)方的心理和行為的實(shí)際情況，以便在溝通過(guò)程中對(duì)對(duì)方的一言一行，甚至話為音都能心領(lǐng)神會(huì)，做到“心有靈犀一點(diǎn)通”。 重視雙向溝通雙向溝通伴隨反饋過(guò)程，使發(fā)送者可及時(shí)了解到信息在實(shí)際中如何被理解、接收；使接受者得以表達(dá)接受時(shí)的困難，從而得到幫助和解決。 只有當(dāng)信息對(duì)雙方都是熟悉的和例行的，或者信息所反映的客觀對(duì)象十分明朗，且斷定信息的準(zhǔn)確性是有保證的，或者是必須迅速傳遞的，這些情況下采用單向溝通是合適的，否則就應(yīng)當(dāng)采取雙向溝通。 重視平行渠道在有必須而且可能的條件下，應(yīng)重視平行渠道的利用。如口頭溝通輔以備忘錄，語(yǔ)言溝通輔以表情、手勢(shì)，又如會(huì)議結(jié)果有個(gè)紀(jì)要等，這些都易于加深、加快人們對(duì)信息的理解與接受。 正確運(yùn)用文字語(yǔ)言使用對(duì)方易懂的語(yǔ)言，意思要明確，注意要集中，感情要真摯。組織設(shè)計(jì)要精干有效，避免機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多的現(xiàn)象發(fā)生要培養(yǎng)良好的有利于人際溝通的組織氣候，使組織內(nèi)人際關(guān)系和諧。 3、溝通十項(xiàng)注意 溝通前先澄清概念和相關(guān)事項(xiàng)。 檢查溝通的真正目的是否清晰。 考慮溝通時(shí)的各種環(huán)境情況。 溝通內(nèi)容應(yīng)盡量取得他人的意見(jiàn)。 溝通時(shí)應(yīng)注意內(nèi)容和語(yǔ)調(diào)。 盡可能傳送有效的信息。 應(yīng)有必要的反饋跟蹤與催促。 不僅著眼于現(xiàn)在，還應(yīng)著眼于明天。 應(yīng)該盡可能做到言出必行。 應(yīng)該不遺余力地成為一個(gè)“好聽(tīng)眾”。 4、溝通十項(xiàng)訓(xùn)練 溝通之前，先盡量明確自己的思想、系統(tǒng)的計(jì)劃，有效地提高溝通的效率。 審查每次溝通的真實(shí)目的，事前說(shuō)明溝通的目標(biāo)。目標(biāo)越集中，效果越好。 考慮全部現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人際環(huán)境，特別是與溝通是否有成效的關(guān)系。 可能時(shí)，與別人商議溝通計(jì)劃，他人常能對(duì)內(nèi)涵和目標(biāo)有所貢獻(xiàn)。 關(guān)注言外之音。聲調(diào)、用詞、語(yǔ)言的選擇，及其它語(yǔ)言或非語(yǔ)言的因素都起作用。 當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)到時(shí)，抓住機(jī)會(huì)給接受者一些幫助和價(jià)值。當(dāng)他們的利益得到照顧時(shí)，人們更積極響應(yīng)。 跟蹤溝通效果。用提問(wèn)或評(píng)價(jià)行為度量來(lái)了解溝通信息傳達(dá)的程度。 為今天和明天溝通。溝通應(yīng)使當(dāng)前和明天的目標(biāo)及利益保持一致。 行動(dòng)和溝通是相互支持的，身教比言教更有說(shuō)服力。良好的管理行為和溝通中說(shuō)話的能力一樣重要。 不單追求被人理解，也求理解別人，當(dāng)個(gè)好聽(tīng)眾。在溝通中，聽(tīng)是最為重要的技巧。不單要聽(tīng)明白意思，也要聽(tīng)含蓄的意思。 5、溝通十項(xiàng)評(píng)估 能傳達(dá)決策意向和了解部門(mén)現(xiàn)狀、指明工作方向和目標(biāo)，共同討論來(lái)達(dá)成共識(shí)。 能廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和提案建議，并在工作進(jìn)程中得到各部門(mén)的大力支持。 及時(shí)掌握部門(mén)的動(dòng)態(tài)情景，不斷強(qiáng)化管理效能、費(fèi)用控制和成本意識(shí)及得以落實(shí)。 日常的接觸能與部屬達(dá)成溝通意見(jiàn)，并在求大同存小異基礎(chǔ)上建立信任的工作關(guān)系。 擔(dān)當(dāng)推導(dǎo)者角色，時(shí)常帶給部門(mén)新的意念和情態(tài)；鼓勵(lì)部屬暢所欲言和表達(dá)個(gè)人看法。 讓部屬勤于思考，帶著干勁投入行動(dòng)中；并時(shí)常提供適合和必要的幫助。 善于運(yùn)用程序化面談，掌控部屬的實(shí)際工作能力并實(shí)用鼓勵(lì)在前、批評(píng)在后的溝通方式。 以身作則指導(dǎo)部屬，樹(shù)立好的榜樣；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，不斷提高合作意愿。 經(jīng)常在情理之中、意料之外帶給部屬新的面貌和營(yíng)造緊湊而活躍的工作氣氛。 工作會(huì)議上，常常用設(shè)問(wèn)句式提些簡(jiǎn)易問(wèn)題再逐步深入；力求讓部屬清晰明白和懂得承接及參與。