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IC烘烤的烘烤標(biāo)準(zhǔn)在J-STD-033B規(guī)范里有，關(guān)于 FLOOR LIFE的內(nèi)容部分，至于抽真空的標(biāo)準(zhǔn)沒有要求，因?yàn)槌檎婵丈婕暗胶趿恳簿褪茄趸瘑栴}，但是一般IC烘烤作業(yè)使用的是熱風(fēng)循環(huán)烤箱，而抽真空需要用到真空烤箱，而且真空烤箱控溫性能較差，不適用于IC烘烤作業(yè)，如果烘烤產(chǎn)品對(duì)含氧量有要求，會(huì)采用普通的充氮烘箱，或者更高規(guī)格的無氧烤箱來作業(yè)。（ENOHK 伊諾華科 友情提醒）

東風(fēng)日產(chǎn)品質(zhì)論壇自2009年開始舉辦，是企業(yè)全面展示品質(zhì)保證、改善工作和管理成果，對(duì)內(nèi)品質(zhì)教育，對(duì)外專業(yè)探討的舞臺(tái)，通過展板展示、參觀、課題研討會(huì)、專家交流會(huì)等形式，加強(qiáng)全價(jià)值鏈品質(zhì)管理部門間、與行業(yè)協(xié)會(huì)專家、行業(yè)媒體專家的交流和學(xué)習(xí)，提升東風(fēng)日產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管理能力。

對(duì)質(zhì)量管理的概念,需要更深的理解,要逐步意識(shí)到品質(zhì)管理的五大方面：質(zhì)量意識(shí)、供應(yīng)的質(zhì)量管理、進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)做好質(zhì)量管理工作，首先在思想上轉(zhuǎn)變，品質(zhì)的好壞是由客戶來認(rèn)知的，在對(duì)待不良品的態(tài)度要明確，品質(zhì)專業(yè)論壇:http://www.spconline.net/BBS/index.asp?id8002軟件下載地址:http://www.gztaiyou.com/jian/download.asp?id8002

達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇是由瑞士日內(nèi)瓦大學(xué)商學(xué)院的一名教授施瓦布組織創(chuàng)辦的。 1971年，施瓦布在瑞士的一個(gè)滑雪小鎮(zhèn)--達(dá)沃斯,創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)家們討論國(guó)際經(jīng)濟(jì)的論壇，因?yàn)檫@個(gè)論壇在全球的影響力不斷擴(kuò)大，它在5年以后改為會(huì)員制，雖然論壇只是一個(gè)非政府組織，但是發(fā)展到現(xiàn)在，達(dá)沃斯論壇已經(jīng)擁有1000多家國(guó)際知名公司作為會(huì)員，并且成為全球政要、企業(yè)界和學(xué)界人士研討世界經(jīng)濟(jì)問題的非官方聚會(huì)場(chǎng)所。人們形象地把它比喻為——“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)”，小城達(dá)沃斯也因此聞名遐邇。 論壇建立34年，仍然持續(xù)發(fā)展，除了得益于論壇本身的品質(zhì)和影響之外，每一次會(huì)議的商業(yè)運(yùn)作是保證它運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，作為全球舉足輕重的論壇年會(huì)，要想成為它的會(huì)員，必須繳納會(huì)員費(fèi)。一般企業(yè)的會(huì)費(fèi)為每年12500美元，銀行會(huì)員會(huì)費(fèi)是15000美元。論壇的1000多個(gè)會(huì)員每年繳納的會(huì)費(fèi)就可達(dá)上千萬美元。而且會(huì)議的很多設(shè)備如車輛、電腦，甚至部分會(huì)場(chǎng)租用費(fèi)都是由合作伙伴贊助的。

其實(shí)這個(gè)問題真的很難回答，因?yàn)樯婕懊婧軓V。我覺得管理好品質(zhì)無外乎做到以下幾點(diǎn)： 1>.建立健全、完善的管理體系：因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問題的出現(xiàn)不在操作方法、不在材料好壞、不在機(jī)器，而是因?yàn)榱鞒虥]有理順，職責(zé)沒有明確； 2>.及時(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)相當(dāng)重要，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更、流程變更、新品導(dǎo)入等階段不去做培訓(xùn)工作而是讓員工自己慢慢熟悉，質(zhì)量問題出現(xiàn)不可避免； 3>.良好的互動(dòng)機(jī)制：在工廠，品質(zhì)問題的出現(xiàn)并不單單是品質(zhì)部門的責(zé)任，需要各部門協(xié)同處理，建議采用8D的方式處理客訴和廠內(nèi)品質(zhì)異常； 4>.稽查：要求品管員做到的地方，一定要稽查其效果，稽查你可以看出員工工作是否落實(shí)，是否需要培訓(xùn)，對(duì)策是否合理，很多時(shí)候，質(zhì)量問題的出現(xiàn)是因?yàn)槿藳]有按要求去做，沒有落實(shí)去做； 5>.統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、層別，利用柏拉圖和魚骨圖加上5M1E手法、why-why手法進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)PDCA的改善循環(huán)，這個(gè)分析同樣要落實(shí)，依偶的經(jīng)驗(yàn)，工廠在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，很多是在應(yīng)付，就像應(yīng)付功課一樣，如果那樣就還不如不做，找到真因了，就要下決心糾正。

加油嚴(yán)查

你認(rèn)真把好關(guān)就好了..因?yàn)椴皇悄闵a(chǎn)的..

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首先掌握那些基本工具，如QC七大手法，戴明環(huán)，5W2H，環(huán)保ROHS,而其要能應(yīng)運(yùn)這些工具分析問題。最重要的就是溝通能力了。我見意你到“六西格瑪論壇”去看一下。會(huì)有收獲的。

一：一定要懂產(chǎn)品。不懂產(chǎn)品，絕對(duì)搞不好品質(zhì)；二：要懂ISO系統(tǒng)。ISO9001系統(tǒng)是目前品質(zhì)管理界最常用但也最難用好的大工具；三 其它的一些品管用法，如QC7手法，能真正用于實(shí)戰(zhàn)，且效果立竿見影的不多，不過這些手法提供的解決問題的思路是好的。特別應(yīng)注意：關(guān)鍵是，不管你用什么手法，最關(guān)鍵的是要把問題解決點(diǎn)，甚至預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)了那么多品質(zhì)手法，目前基本上沒發(fā)現(xiàn)多少有實(shí)際價(jià)值的（除ISO9001外）。我是中質(zhì)協(xié)黑帶，注冊(cè)QE?？浚「闫焚|(zhì)，沒什么前途。要不是看中你那里50分，我也不來這里“胡說”了。祝你成功。

你好！QA也是要看分哪一塊的，比如是供應(yīng)商管理，還是客戶投訴處理，還是制程改善，還是做體系？這個(gè)根據(jù)每個(gè)位置不一樣來看的，建議你去品質(zhì)論壇多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，里面有很多的骨灰大師，你可以多像他們咨詢一下的http://bbs.6sq.net/frame.php打字不易，采納哦！