酒廠一年釀酒十萬噸，某工廠一月份產(chǎn)量10萬噸以后可以百分之a(chǎn)速度增長(zhǎng)則2月份3月

2月是10（1+a%）

2011年茅臺(tái)酒廠銷售收入175億元，利潤(rùn)83.82億元。

搜一下：茅臺(tái)酒廠一年的銷售額是多少?

不養(yǎng)

酒廠釀酒,不養(yǎng)豬

養(yǎng)不了

0頭~豬不喝酒

1頭

二月份：10×（1+a％）三月份：10×（1+a%）第一季度：10+10（1+a％）+ 10×（1+a%）

比第二三四季度的都少再看看別人怎么說的。

二月份10萬×（1+a%） 三月傷10萬×（1+a%）^2

設(shè)工齡是在G列H2輸入=ROUNDUP(G2/10,)+3下拉公式。

"10,",IF(A1>30,IF(A1>,4比如工齡在A1,B1輸入=IF(A1>0,7,5,IF(A1>20,6,補(bǔ)貼金額在B1

是否有工齡補(bǔ)貼，由各企業(yè)自行規(guī)定，所以要看你們廠的規(guī)定了。

個(gè)人建議，雖然我不是做液態(tài)產(chǎn)品的，但又一個(gè)原理是可以共享的：那就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 白酒企業(yè)，全國(guó)是有上萬家，為什么，有的過的很好，而有點(diǎn)過的比較難一點(diǎn)，排除人為的因素，就是企業(yè)發(fā)展之初制定的戰(zhàn)略的問題，能從小發(fā)展起來，到一定規(guī)模，本來就不容易，但問題是一開發(fā)發(fā)展就沒有制定一條長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)之路，到后了后期，就會(huì)出現(xiàn)問題了！ 既然已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模了，如何在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，關(guān)鍵是，找到未來發(fā)展的方向，找準(zhǔn)了，制訂行之有效的方案，在根據(jù)制訂好的方案來分析，需要什么資源來配合這個(gè)方案的執(zhí)行。目前技術(shù)和工藝不是問題，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是最大的問題！資金問題可以找風(fēng)險(xiǎn)投資家（VC）解決。因?yàn)榈暮诵膬?yōu)勢(shì)找準(zhǔn)了，加大力度去推廣，一定可以出績(jī)效的，舉例：白酒高檔的：茅臺(tái)，五糧液，瀘州老窖，等等，好多品牌。但后面出來的養(yǎng)生酒：比如 勁酒，椰島鹿龜酒呀，等等，在是什么功能性的白酒，很多品牌、他們都是找的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走差異化路線取勝的。關(guān)鍵是戰(zhàn)略思路要找對(duì)了，剩下的是營(yíng)銷要執(zhí)行好，當(dāng)然了產(chǎn)品也必須要品質(zhì)過硬、 簡(jiǎn)單說，一個(gè)品牌要生存下來，還是又很多路要走的，幾個(gè)方面都要相互的配合支持到位，第一：發(fā)展戰(zhàn)略，第二，生產(chǎn)品質(zhì)，第三，市場(chǎng)營(yíng)銷，第四，物流渠道，第五，終端推廣，第六，執(zhí)行力度，第七，核心競(jìng)爭(zhēng)！等等

質(zhì)量取勝、做廣告不如在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合試飲促銷。小投入、見效快！

（1）采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通時(shí)，要首先考慮到公司里利益，在維護(hù)公司利益的前提下，在自己職位權(quán)責(zé)的范圍內(nèi)積極地與供應(yīng)商進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的各方面信息，以更好地為供應(yīng)商提供服務(wù)。在遇到價(jià)格方面的問題，一定要在公司給定的價(jià)格下與供應(yīng)商談判。由于價(jià)格既關(guān)心到公司的成本也關(guān)系到供應(yīng)商的利益，所以作為采購員一定要遵守“如果材料重量、加工工藝、技術(shù)要求和原來的一個(gè)零件基本一樣，價(jià)格就按原來的零件價(jià)格計(jì)算”規(guī)則，不可以擅自做主為供應(yīng)商開綠燈。要通過實(shí)地考察或者當(dāng)面驗(yàn)證等方式確定新產(chǎn)品的采購項(xiàng)目確實(shí)有不同，然后耐心聽取供應(yīng)商的意見，并在在不提高采購價(jià)格的前提下，通過對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)及其他方式解決問題。（2）面對(duì)供應(yīng)商的困難，采購方應(yīng)積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，全面了解供應(yīng)商的困難，并細(xì)致分析困難的真正所在。在不改變采購價(jià)格及其他公司規(guī)定的前提下，與供應(yīng)商一起進(jìn)行研究并提出合理的解決問題的方法，如案例中提出對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)也是非常好的方法。通過這種方式既可以解決問題從而降低成本或者改進(jìn)產(chǎn)品，也可以加深雙方的合作關(guān)系，創(chuàng)造雙贏的局面。

1、做為采購人員必須知識(shí)面全，也就是全才，而且責(zé)任心高，悟性大，只有這樣才能很好的、有效地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，否則供應(yīng)商不但不愿意與你溝通，而且再好建議你也不會(huì)溝通、不愿溝通，或高高在上根本不理采供應(yīng)商。2、只有把供應(yīng)商作為合作或服務(wù)伙伴，采購商才能正確、準(zhǔn)確的了解供應(yīng)商的需求和困難，才能合理、合情解決雙方的問題，才能使雙方共贏。

不管做是采購還是做供應(yīng)的基本原則互惠互利做生意就是為了賺取經(jīng)濟(jì)利益沒有利益的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的