印度酒業(yè)大亨兄弟爭巨額遺產(chǎn)，以前看過一個電影 好像是國產(chǎn)的或者印度的 有個鏡頭是一對兄弟在流

日本動畫片《螢火蟲之墓》中有你說的情節(jié)，不過演的是哥哥給妹妹吃糖。

穆克什·安巴尼兄弟反目的起因和結(jié)果是什么？其實(shí)這就是一場兄弟之間的糾葛，算是一個比較常見的家庭矛盾，不過結(jié)局十分慘烈，下面給大家具體的說明一下，朋友們可以參考：一、穆克什-安巴尼在繼承權(quán)方面很自私，從而和兄弟反目：穆克什-安巴尼現(xiàn)在是信誠工業(yè)集團(tuán)主席，他在父親活著的時候，跟自己的兄弟并沒有什么太大的矛盾，反而經(jīng)常出現(xiàn)在一些媒體上，顯示兄弟之間的團(tuán)結(jié)友愛。后來穆克什-安巴尼的父親去世了，當(dāng)時留下的遺囑，穆克什-安巴尼兄弟并沒有顯示出不滿，因此兩個人還算是比較和睦?？墒悄驴耸?安巴尼并不是一個安于現(xiàn)狀的人，他開始暗中下手，逐漸地將自己的弟弟阿爾尼變成了一個擺設(shè)，這就是導(dǎo)致弟弟阿爾尼十分不滿，他多次表示穆克什-安巴尼的做法是一種奪權(quán)的做法。因此穆克什-安巴尼兄弟之間的矛盾，逐漸浮出水面，兩個人開始在公司內(nèi)部制造矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨危機(jī)，兄弟之間的關(guān)系極度惡化，而且直接影響到企業(yè)的效益。二、穆克什-安巴尼想方設(shè)法，想要兄弟破產(chǎn)：穆克什-安巴尼可不是一個省油的燈，他通過自己的權(quán)利較大，開始不斷的壓縮阿爾尼的發(fā)展空間，同時在財產(chǎn)方面開始不斷地控制，這讓阿爾尼一度出現(xiàn)了財政方面的危機(jī)。阿爾尼也不是一個簡單的人，他開始全面反擊，在很多公司政策上和穆克什-安巴尼針鋒相對，兩個人相互消耗，導(dǎo)致印度股票市場都出現(xiàn)大波動。三、母親出面調(diào)節(jié)，最終雙方妥協(xié)：穆克什-安巴尼兄弟的矛盾，最終在他們母親出面之后，才算是全面消解，最終兄弟兩人徹底分家，相互推出各自企業(yè)的股票，最終的結(jié)局算是老死不相往來。

我感覺都是一家人誰多誰少無所謂，以后的日子里誰都有用的著誰的時候

是不是資源被刪了？

會不會是《雪兒公主歷險記》啊？你找找看這部動畫看看？我記得是想印度那樣的，但是不是電影來的哦。

根據(jù)印度商務(wù)部的數(shù)據(jù)， 2020年中印雙邊貿(mào)易額達(dá)777億美元，中國已取代美國，成為印度的最大貿(mào)易伙伴國。 作為地緣關(guān)系上的鄰居，中國和印度的經(jīng)貿(mào)合作看起來似乎是水到渠成的。即便是在2020年新冠疫情的沖擊與中印關(guān)系惡化的情況下，中國仍然超過美國成為印度第一大貿(mào)易伙伴國，可見中印雙方在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系之牢固之深厚。而在未來，隨著疫情局勢好轉(zhuǎn)與雙邊關(guān)系的回暖，中印經(jīng)貿(mào)關(guān)系想必會進(jìn)一步發(fā)展。 因此，我們接下來會寫一寫印度的大型商業(yè)集團(tuán)與初創(chuàng)企業(yè)，以了解我們重要的貿(mào)易伙伴們。而提起印度商業(yè)，稍微有點(diǎn)了解的朋友可能會聯(lián)想到印度首富安巴尼以及他的信實(shí)工業(yè)集團(tuán)。 為什么第一個介紹信實(shí)呢？ 因?yàn)樗怯《仁兄底罡叩墓荆? 其影響力仍在不斷擴(kuò)大，而脫胎于它的兄弟公司卻拖欠中資銀行上百億不還，除此之外還有觀眾喜聞樂見的“豪門分家產(chǎn)大戲”。 倒賣香料起家，政商結(jié)合發(fā)家 上世紀(jì)60年代，德魯拜·安巴尼和他的堂兄在孟買創(chuàng)立了信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的前身--信實(shí)商業(yè)公司。其辦公室僅30平米，總資產(chǎn)只有一張桌子、一部電話以及三把椅子。信實(shí)商業(yè)一開始從事的是：從阿拉伯國家也門進(jìn)口聚酯紗到印度，從印度出口香料到也門，說白了就是倒買倒賣。 也門是老安巴尼獲得人生第一桶金的地方。 1948年，老安巴尼和堂兄來到也門亞丁港，在殼牌石油公司的加油站工作。一個偶然的機(jī)會，老安巴尼發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜矌诺暮y量的價值居然高于其面值，隨后他決定把這些硬幣鑄成銀條賺取中間的差價。也門政府很快發(fā)現(xiàn)市面上的硬幣迅速減少，并派人調(diào)查此事。老安巴尼的賺錢大計敗露，被遣送回國。也就是在亞丁，老安巴尼有了第一個兒子，未來的亞洲首富---穆克什·安巴尼。 靠著和供應(yīng)商建立的良好關(guān)系，老安尼成功說服他們把具有壟斷性質(zhì)的香料賣給自己。單這一門生意，信實(shí)商業(yè)就能從中獲得2倍的利潤。在老安巴尼的努力下，信實(shí)商業(yè)的生意有了很大的起色。 老安巴尼的朋友曾形容他是一個和藹可親但又有極端冒險精神的人。 很快，他就不滿足于當(dāng)前暴利的生意。 1965年，老安巴尼與堂兄分道揚(yáng)鑣，隨后創(chuàng)辦了信實(shí)工業(yè)公司。他認(rèn)為，建立自己的品牌非常重要，并通過品牌營銷不斷擴(kuò)大品牌的知名度。當(dāng)時，信實(shí)工業(yè)每年花在廣告上的費(fèi)用多達(dá)120萬美元。 1975年，信實(shí)工業(yè)的利潤增長高達(dá)700%；1977年，公開上市，募集了180萬美元的資金。 到1979年，該公司年銷售額達(dá)到1.9億美元，已成為印度最大的紡織品生產(chǎn)商。 政商結(jié)合是印度大企業(yè)慣用的商業(yè)手段。老安巴尼贏就贏在將寶押在有著“印度鐵娘子”之稱的英迪拉·甘地身上。 在印度大選中，他給予英迪拉資金上的全力支持。而英迪拉上任后，印度政府給予信實(shí)工業(yè)一系列的優(yōu)惠。巔峰時，這家公司控制了全國紡紗業(yè)產(chǎn)能的50%。除此之外，印度政府還同意了信實(shí)工業(yè)各種擴(kuò)張的請求，相繼獲得了電力、通訊、能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等天然具有壟斷性質(zhì)的國計民生行業(yè)的經(jīng)營許可。 1996年，信實(shí)工業(yè)成為印度第一家獲得國際信用評級機(jī)構(gòu)評級的私營企業(yè)。 到21世紀(jì)初，信實(shí)工業(yè)已成為印度最大的企業(yè)。 2004年，信實(shí)工業(yè)總營收為170億美元，占印度當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的3.5%；其毛利潤達(dá)25億美元之巨，幾乎是當(dāng)年所有民營企業(yè)利潤的30%；全國多達(dá)四分之一的股民持有信實(shí)工業(yè)股票...... 西方媒體稱老安巴尼在印度創(chuàng)造了一個美孚、通用和AT&T的綜合體， 安巴尼家族就是印度的“洛克菲勒家族”。 很多印度人開玩笑地說，印度最大的政黨就是信實(shí)黨。 親兄弟反目，豪門分家產(chǎn)大戲 老安巴尼第二個兒子阿尼爾·安巴尼1959年出生，比哥哥穆克什·安巴尼小兩歲。阿尼爾曾在采訪中表示，父親會帶他們進(jìn)行“激勵性郊游”，如果完成徒步10公里，會獲得一盒芒果，但也會因?yàn)樵诳腿嗣媲氨憩F(xiàn)不好而受到懲罰。不知道是不是老安巴尼讓兩兄弟從小保持競爭，最終才導(dǎo)致兄弟反目，引發(fā)轟動整個印度的“分家產(chǎn)”大戲。 1980年，雖然有塔塔集團(tuán)、阿蒂亞·比拉集團(tuán)等40多家大型企業(yè)的激烈競爭，信實(shí)工業(yè)仍獲得了滌綸生產(chǎn)資質(zhì)。為了幫助建造工廠，老安巴尼將正在斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位的穆克什叫了回來。1983年，阿尼爾從沃頓商學(xué)院畢業(yè)后也開始幫助父親打理集團(tuán)日常事務(wù)。 在1986年的第一次中風(fēng)后，老安巴尼開始逐步將信實(shí)工業(yè)的的控制權(quán)交給穆克什和阿尼爾，他仍然是公司的董事長，穆克什和阿尼爾為總經(jīng)理和副總經(jīng)理。 2002年6月24日，老安巴尼再次中風(fēng)，并于7月6日去世。曾三度出任印度總理的阿塔爾·比哈里·瓦杰帕伊緬懷道： 一個普通的印度人在進(jìn)取精神的激勵下，在決心的驅(qū)動下，可以在自己的一生中實(shí)現(xiàn)什么？這個國家剛剛失去了標(biāo)志性的證據(jù)。 猝然離世的老安巴尼并沒有留下只言片語，也沒有像很多西方家族創(chuàng)始人一樣為子女建立信托，分配自己的財產(chǎn)，這為安巴尼家族日后的分裂埋下伏筆。 按照當(dāng)時的《印度繼承法》規(guī)定，男性后代享有相同的繼承人權(quán)益（2005年修訂為女兒也是共同繼承人）。但在印度傳統(tǒng)里，長子仍擁有繼承大部分遺產(chǎn)的權(quán)利。更何況穆克什幾乎完整參與了信實(shí)工業(yè)的高速發(fā)展，外界普遍認(rèn)為穆克什成為新掌舵人幾乎沒有懸念。 作為長子，穆克什很早便受到父親的重用，16歲時就隨父親打理生意。為信實(shí)工業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)的紡織工廠從零開始建立時，穆克什就在老安巴尼身邊幫忙。后來，穆克什成立了信實(shí)通訊，24歲時又負(fù)責(zé)建造了帕塔爾甘加石化廠。 可以說，穆克什讓父親的紡織工廠發(fā)展到了難以想象的高度。 而阿尼爾也不是紈绔子弟，沃頓商學(xué)院畢業(yè)后，他進(jìn)入集團(tuán)主要負(fù)責(zé)投融資，發(fā)揮其非凡的人際交往能力，在一眾富賈名流中如魚得水，儼然成為公司的對外代表。同時他也積極開拓移動通信和電力業(yè)務(wù)，在集團(tuán)有不小的影響力。 2004年起，阿尼爾就多次向穆克什抱怨自己被排除在集團(tuán)重大決策之外，甚至暗示兄長操縱董事會。他氣憤地說：“現(xiàn)在我們不再像以前那樣努力鞏固父親留下的事業(yè)了，這種變化讓人悲哀?！? 2004年11月22日，穆克什在給公司全體員工的一封電子郵件中稱，他將全權(quán)負(fù)責(zé)信實(shí)工業(yè)集團(tuán)事務(wù)，集團(tuán)所有權(quán)問題已得到了妥善解決。被徹底激怒的阿尼爾向董事會遞交了長達(dá)500頁的報告，歷數(shù)了穆克什的種種管理不當(dāng)，指責(zé)穆克什作假賬，甚至將其告上法庭。 這場家族內(nèi)訌一度成為印度各大媒體最熱衷報道的花邊新聞，兄弟倆在電視上的相互攻擊和謾罵甚至成為收視率最高的節(jié)目。 2005年，兄弟倆的矛盾終于全面爆發(fā)。這場兄弟間的豪門恩怨甚至驚動了當(dāng)時印度財政部長P?奇丹巴拉姆和總理辛格親自出面調(diào)停，但也無濟(jì)于事，整個印度經(jīng)濟(jì)也因此受到波及。 2005年12月，在母親科姬娜的調(diào)解之下，穆克什和阿尼爾最終敲定分家協(xié)議。根據(jù)協(xié)議， 穆克什得到信實(shí)總資產(chǎn)的30%， 包括石油和天然氣、石化、煉油和制造； 阿尼爾同樣得到了30%的資產(chǎn)， 接管了電力、電信和金融服務(wù)?？萍缺Ａ袅?0%的信實(shí)股份，其余10%在老安巴尼的兩個女兒之間平分。協(xié)議中還規(guī)定，雙方將把對方在自己公司中所持有的股份完全清除，同時 二人各守本業(yè)，即便新拓市場，也不得在10年之內(nèi)直接相互競爭。 分家后，穆克什仍使用信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的名稱，而阿尼爾則將分到的公司裝入新成立的公司，取名為信實(shí)集團(tuán)。據(jù)說這是他們母親的意思： 合力做大做強(qiáng)“信實(shí)”這個金字招牌。 豪門恩怨的落幕也給印度股民吃了一顆定心丸。協(xié)議達(dá)成的第二天，印度股市大漲，信實(shí)旗下的公司也有不同程度的漲幅。很多印度人預(yù)測，分拆后的信實(shí)工業(yè)集團(tuán)競爭力下降，安巴尼家族會就此走向沒落，然而現(xiàn)實(shí)卻頗具戲劇性。 分家后的信實(shí)工業(yè)和信實(shí)集團(tuán)在穆克什和阿尼爾分別帶領(lǐng)下，于各自的領(lǐng)域大展拳腳。在2008年的《福布斯》全球富豪榜上，兩兄弟同時位列前十名，穆克什以430億美元的身家位居第五，而弟弟阿尼爾以420億美元排名第六。 但從2009年金融危機(jī)后，阿尼爾成了“財富縮水最快的人”，資產(chǎn)縮水近300億美元，降至120億美元。 十年后，哥哥穆克什的信實(shí)工業(yè)愈發(fā)強(qiáng)大，勇奪亞洲首富的寶座。而阿尼爾則每況愈下，不但破產(chǎn)，還拖欠中資銀行上百億貸款，差點(diǎn)入獄。 哥哥亞洲首富，弟弟百億老賴 關(guān)于穆克什·安巴尼已經(jīng)寫的很多了，簡單概括就是“守業(yè)出奇”，守住主業(yè)能源石化等，積極發(fā)展新業(yè)務(wù)---通信服務(wù)和電商。（穆克什旗下的電信服務(wù)商Jio，成立于2015年底，所以他信守了十年不競爭之約。）據(jù)《福布斯》報道，截至2021年7月9日，穆克什是亞洲最富有的人，凈資產(chǎn)為786億美元，在世界富豪榜上排名第13。 這里我們主要說一說阿尼爾的失敗之路和欠錢不還的老賴之路。 實(shí)際上即使兩兄弟分家后，爭斗仍在持續(xù)。先是阿尼爾指責(zé)穆克什違背天然氣供應(yīng)協(xié)議，并在2008年向穆克什提起了 21.2 億美元的誹謗訴訟。同年，穆克什破壞了阿尼拉的信實(shí)通訊與南非第一大電信公司MTN的合并。 2009年，阿尼爾公開表示：信實(shí)工業(yè)想盡辦法，甚至用上不得臺面的招數(shù)，破壞信實(shí)集團(tuán)的生意，實(shí)在貪得無厭。 而2016年后， 穆克什創(chuàng)辦的電信運(yùn)營商Reliance Jio更是大打價格戰(zhàn)，直接迫使包括阿尼爾的信實(shí)通訊在內(nèi)的十多個電信運(yùn)營商退出市場。 2017年12月，信實(shí)通訊沒能出售給Jio，走上破產(chǎn)之路。 作為信實(shí)集團(tuán)核心之一的信實(shí)通訊的失敗只是阿尼爾帝國坍塌的一隅。實(shí)際上從2009年金融危機(jī)開始，信實(shí)集團(tuán)就開始加速墜落。過去，乘著印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，信實(shí)集團(tuán)利用寬松的信貸環(huán)境，為旗下龐大的重資產(chǎn)型企業(yè)募集了巨額貸款。而當(dāng)印度經(jīng)濟(jì)放緩時，信實(shí)集團(tuán)多項(xiàng)投資都面臨現(xiàn)金流枯竭。 2020年5月22日，倫敦高等法院商務(wù)法庭判決阿尼爾·安巴尼21天內(nèi)向中國工商銀行、中國進(jìn)出口銀行和中國國家開發(fā)銀行三家銀行支付7.16億美元欠款，同時裁定75萬英鎊的法庭費(fèi)用應(yīng)由敗訴方阿尼爾?安巴尼承擔(dān)。 但阿尼爾在庭上辯解稱未償還貸款屬于信實(shí)集團(tuán)，自己個人并沒有簽署個人擔(dān)保，而且自己現(xiàn)在一分錢沒有，已經(jīng)破產(chǎn)了。中資銀行律師代表表示， 阿尼爾先生過著奢侈的生活，他不僅購買了一艘游艇，還花巨資買下一架小型飛機(jī)和多輛豪華 汽車 。 雖然阿尼爾個人已經(jīng)破產(chǎn)，但其領(lǐng)導(dǎo)的信實(shí)集團(tuán)旗下仍有6家上市公司：信實(shí)基建、信實(shí)電力、信實(shí)資本、信實(shí)海軍工程（沒錯，信實(shí)集團(tuán)是印度第一家有造軍艦資質(zhì)的民營企業(yè)）、信實(shí)通訊以及信實(shí)醫(yī)療。阿尼爾多年來拒不還錢，可以說是非常惡劣了。 阿尼爾為什么會欠中資銀行這么多錢？這要從2010年說起。2010年10月，信實(shí)集團(tuán)旗下信實(shí)電力向上海電氣集團(tuán)訂購了價值上百億美元的電力設(shè)備，這是當(dāng)時中印之間簽署的最大的商業(yè)合同之一。當(dāng)時的印度經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，似乎是海外業(yè)務(wù)拓展的好地方，因此數(shù)家中資銀行為這筆交易提供了約10億美元融資。 2010年12月，信實(shí)通信從國開行獲得了19.3億美元，但其中大部分資金都被用于償還短期債務(wù)。2012年，信實(shí)通信從國開行、進(jìn)出口銀行、工行又獲得13億美元貸款，這筆貸款也被用于償付到期的美元可轉(zhuǎn)債。 這實(shí)際上就是，借新錢還舊債。事實(shí)上，信實(shí)通訊當(dāng)時的境況已經(jīng)不太樂觀。 公開數(shù)據(jù)顯示，2010年信實(shí)通信凈負(fù)債近70億美元，其凈負(fù)債已達(dá)稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)的4.4倍。 2019年6月，信實(shí)通信公布了破產(chǎn)后的債權(quán)人名單，其中， 拖欠中資銀行債務(wù)高達(dá)人民幣約150億元。根據(jù)信實(shí)電信破產(chǎn)清算方案，三家中資銀行損失約600億盧比（約60億元）。 而在此前的2018年5月，阿尼爾曾陷入另一場法律糾紛，甚至差點(diǎn)坐牢。當(dāng)時印度最高法院表示，如阿尼爾不按時向愛立信印度部門支付57.1 億盧比欠款，則將面臨三個月的牢獄之災(zāi)。隨后，哥哥穆克什伸出援手，幫弟弟還清了債務(wù)。阿尼爾發(fā)表聲明，稱感謝兄嫂的及時幫助，證明了強(qiáng)大家庭的重要性。 在近二十年的緊張關(guān)系之后，安巴尼兩兄弟關(guān)系似乎有所緩和。印媒甚至猜測，風(fēng)雨飄搖的信實(shí)集團(tuán)可能會被信實(shí)工業(yè)集團(tuán)收購，兩家集團(tuán)重回一家。 鮮為人知的是，阿尼爾旗下的信實(shí) 娛樂 和斯皮爾伯格領(lǐng)導(dǎo)的夢工廠有著多年的合作。雙方一起制作了很多廣受好評的電影，包括《幫助》、《間諜之橋》、《林肯》等。 不知道在簽下分家協(xié)議的那一刻，阿尼爾是否想過，哥哥穆克什可能是那個結(jié)束南北戰(zhàn)爭的“林肯”呢。

不算，鴻毛酒當(dāng)初就是早期的保健品，近二年又抄紅了。

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炎熱潮濕地區(qū)一般都愛吃辣的，身體需要?？纯丛蹅兊乃拇ㄐ值?/div>

8，必力吉雙效片是什么昨天在吃飯時聽兩個哥們在談起

9，安蒂拉的豪宅主人

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