酒廠有哪些晉升空間，酒店管理有升職的空間嗎最基層是什么工作

大酒店的話應(yīng)該還好吧 最基礎(chǔ)的是服務(wù)員了

服務(wù)員開始 之后就看能力了 跳一次槽 升一回

酒店網(wǎng)管？是管理酒店的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)嘛?

有，能升到領(lǐng)班吧，從服務(wù)員開始

你是本科還是大專？本科的話2700底薪，試用期6個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)底薪的80%，到手1700左右，過年過節(jié)發(fā)幾箱酒，今年中秋發(fā)了3箱酒，包括一瓶天之藍(lán)和一瓶海之藍(lán)，其實(shí)都是不良品。晉升的話，個(gè)人能力60%，關(guān)系40%，你做會(huì)計(jì)的話說實(shí)話晉升的機(jī)會(huì)并不大，不過洋河現(xiàn)在處于全速發(fā)展時(shí)期，還是有機(jī)會(huì)的。

無(wú)論干什么工作都有升職空間，就看你的文平和頭腦怎么樣，反事不要急，路要一步步走長(zhǎng)行，你如果你是個(gè)人長(zhǎng)的話，還怕沒有升職空間

肯努力就什么都能掙錢，我看人家菁英地產(chǎn)很多孩子都從行業(yè)小白慢慢努力和學(xué)習(xí)，本事學(xué)好了業(yè)績(jī)做好了，自然也就有事業(yè)發(fā)展了

從事人事的工作有哪些升職空間：看公司對(duì)人力資源部門的重視程度和你自身的能力。

你好！可口的業(yè)務(wù)員進(jìn)去之后有兩個(gè)月試用期，業(yè)務(wù)員的話保底是一千五，正式簽訂合同后公司就會(huì)給予交保險(xiǎn)， 做世界500強(qiáng)是很有前途，很鍛煉人的，但可口的業(yè)務(wù)員要求是很嚴(yán)的，拜訪客戶，完成銷售指標(biāo)。銷量跟錢是掛鉤的。 祝你好運(yùn)！

朋友，請(qǐng)問你還在做可樂公司的業(yè)務(wù)嗎？我想了解下，你當(dāng)初去應(yīng)聘，是不是以前做過業(yè)務(wù)方面啊，兄弟明天去面試，幫忙啊

當(dāng)然有拉。每個(gè)人能力都不同。有著不同的晉升空間，所以要尋找機(jī)會(huì)適當(dāng)表現(xiàn)自己！

總體來(lái)說，中、小酒廠發(fā)展空間不大，建議你再好好考察下相關(guān)市場(chǎng)。

空間是無(wú)限的?？茨阍趺醋觥Ｗ龅男伦龅拇竽?，就會(huì)成功。酒業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)飽和的。誰(shuí)也不可能一輩子只喝一種酒，酒再多，做的不好也不行。

你好！朋友，是這樣的，最近南方這里暢銷一本書《創(chuàng)業(yè)文摘》小雜志類的，上面主講的是新工藝釀酒技術(shù)，也有很多實(shí)例在上面。包括工藝流程，配方等等。我個(gè)人是這樣認(rèn)為的：要結(jié)合你所在當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候因素、以及本地市場(chǎng)的情況。如你所言，小酒廠，應(yīng)辦在民間，因基層人員的消費(fèi)不高，況且他們也知道釀的酒要真些，對(duì)人體沒多大的傷害。不知以上對(duì)你是否有所幫助。。。。。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

隨著企業(yè)的壯大，杰華特員工的晉升空間還是蠻大的。杰華特積極為員工營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，其成立于2013年3月，是一家做半導(dǎo)體、芯片產(chǎn)品、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)硬件等公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括技術(shù)開發(fā)，技術(shù)服務(wù)。杰華特涉及產(chǎn)品有電源管理芯片，LED照明，DC/DC轉(zhuǎn)換器等。目前在中國(guó)杭州、張家港、深圳、廈門等地設(shè)有分公司。公司始終堅(jiān)持培養(yǎng)人才的理念，構(gòu)建全員培訓(xùn)體系，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，為員工提供不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的空間。公司為員工提供多種形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、在職學(xué)歷深造、員工自我培訓(xùn)和出國(guó)學(xué)習(xí)與進(jìn)修等，力求為員工開辟知識(shí)創(chuàng)新的空間，滿足不同的需求，提供施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)，公司秉承企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的理念，對(duì)工作績(jī)效優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬沤o予充分的晉升空間。

你說呢...

世界500強(qiáng)的下屬國(guó)有企業(yè)杭州中糧是金屬包裝印刷行業(yè)中的翹首，而且是打著中糧集團(tuán)的名號(hào)，聽起來(lái)挺美的，但是由于包裝這一塊對(duì)于中糧來(lái)說成立的時(shí)間不長(zhǎng)，還有很多路要走。很多東西規(guī)范性不夠。很多東西雖然有，但是也是只是制度，執(zhí)行力不夠。 中糧的工作職位不一樣，待遇是不一樣的。 中糧的待遇每個(gè)相同職位好像是分為11個(gè)級(jí)別，其中你的工作年限、工作技能、職稱取得等有關(guān)聯(lián)。 中糧包裝總體來(lái)說待遇水平不怎么樣，不過杭州美特是包裝總部，可能相比起來(lái)比其他幾個(gè)工廠的待遇稍微好一點(diǎn)。但絕對(duì)不能算是高薪，只是普通偏上吧。如果你是一線工人，加上加班工資可能比辦公室人員還要高一些。 我在這邊的中糧年收入一般大約在2-3萬(wàn)，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生我認(rèn)為可以混點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是總的來(lái)說我認(rèn)為還是低。具體是哪一個(gè)地方，就不方便說了，因?yàn)橹屑Z施行的是工資保密制度。我看了一下，銷售的，一個(gè)月低的就基本工資，獎(jiǎng)金都扣得差不多了，高點(diǎn)的可能也就3000-4000，只是我這邊可能也是剛開始起步吧。不知道以后會(huì)不會(huì)逐步提高，但是中糧包裝留不住人是出了名的。 以上僅作參考！ 回答者： lj700 - 助理 三級(jí) 10-29 17:38

我個(gè)人覺得看情況，首先就可口可樂這個(gè)品牌來(lái)說市場(chǎng)占有率應(yīng)經(jīng)很高了，知名度也很高，市場(chǎng)發(fā)展空間應(yīng)經(jīng)接近頂端。其次可口可樂公司是個(gè)大公司，如果他們的電銷是才成立的那只要你堅(jiān)持還有晉升的機(jī)會(huì)，如果他們的電銷部應(yīng)經(jīng)成立好久了，有自己的規(guī)模了，他肯定有自己的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，組的領(lǐng)導(dǎo)，那么你晉升的空間很小，除非你的業(yè)績(jī)很好。

可口可樂的業(yè)務(wù)代表和其他公司的代表一樣，都是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)查，摸清當(dāng)?shù)仫嬃袭a(chǎn)品的供銷情況，盡量多的讓可口可樂占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，為上級(jí)公司在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略提供建議和參考，經(jīng)常在當(dāng)?shù)氐囊恍╀N售飲品數(shù)量大的地方咨詢買賣雙方，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段，反饋給上級(jí)公司使上級(jí)公司能及時(shí)作出有效的應(yīng)對(duì)反映。其實(shí)說白了就是拉客戶呀！呵呵，要是在當(dāng)?shù)啬苡行┬￠T路就更好了，辦事也方便。。 舉個(gè)小例子，作為當(dāng)?shù)氐拇恚愕弥?dāng)?shù)貙⒂写笮唾愂?、慶祝活動(dòng)、大型集會(huì)活動(dòng)。。。你就可以提出建議在活動(dòng)的時(shí)候舉行一系列的可口可樂的促銷活動(dòng)，拉攏更多的銷售商和買家。。 關(guān)鍵在于要摸清當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，協(xié)助上級(jí)公司制定針對(duì)當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和方法。 以前可口可樂的銷售環(huán)節(jié)是通過一級(jí)批發(fā)商到二級(jí)批發(fā)商，再到終端客戶。雖然那時(shí)公司也有業(yè)務(wù)代表隨時(shí)保持與客戶的溝通，但畢竟力度不夠，很多情況下是將貨發(fā)給一級(jí)批發(fā)商，就不再過問。在這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下，基本上是批發(fā)商自己尋找下線客戶，拉來(lái)訂單后向廠家要貨，可口可樂只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，卻不清楚貨物究竟被賣到哪個(gè)區(qū)域，市場(chǎng)分布情況如何?？蛻艄芾矸浅Ｋ缮?，可口可樂難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)。 隨著業(yè)務(wù)代表對(duì)市場(chǎng)的不斷深入，可口可樂調(diào)整了營(yíng)銷策略，推出了101銷售模式，將一部分批發(fā)商定義為101客戶，省略二級(jí)批發(fā)商環(huán)節(jié)，直接面對(duì)零售終端。 所謂“101”，即“1”——“一體結(jié)盟”（將批發(fā)商看作可口可樂的一部分），“0”——零售目標(biāo)，“1”——“一瓶在手，歡樂無(wú)窮”。 這些101客戶，主要由大的批發(fā)商和原來(lái)的區(qū)域配送中心轉(zhuǎn)變而來(lái)。轉(zhuǎn)為101客戶后，批發(fā)商們不再需要到處尋找客戶，而可以“坐享其成”。由作為可口可樂正式員工的業(yè)務(wù)代表直接從終端拿到訂單，交給101客戶，再由101客戶在最短時(shí)間內(nèi)按訂單將產(chǎn)品送到每一個(gè)終端客戶。 可口可樂的每個(gè)裝瓶廠下都設(shè)置有二三十個(gè)分公司，比如福建廠設(shè)在廈門，則漳州、福州等城市都會(huì)設(shè)有分公司。所謂分公司，也可以叫做營(yíng)業(yè)所或辦事處，通常由一個(gè)財(cái)務(wù)人員、一兩個(gè)負(fù)責(zé)經(jīng)理，和一大批業(yè)務(wù)人員組成。每個(gè)分公司掌握幾十家101客戶，將他們按線路或區(qū)域劃分，每家又面對(duì)幾十個(gè)零售終端。如果在某個(gè)區(qū)零售終端比較多，101客戶也相對(duì)增加。在終端密集的地方，一個(gè)鎮(zhèn)、一個(gè)縣就會(huì)分布一個(gè)101客戶。即使像農(nóng)村小店這樣的終端，也都由101客戶直接負(fù)責(zé)配送，中間再無(wú)批發(fā)商。這樣下來(lái)，整個(gè)可口可樂系統(tǒng)就擁有了幾萬(wàn)家101客戶。 針對(duì)每家101客戶，可口可樂都為其配備一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)代表。他們每天去拜訪自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的零售店，以掌握對(duì)方的需求。在大一點(diǎn)的101客戶手下，業(yè)務(wù)代表甚至還分為不同工種，有跑餐飲的，有跑街邊小連鎖店和冷飲店的，還跑網(wǎng)吧等場(chǎng)所的。每種客戶需求都不相同，時(shí)間長(zhǎng)了業(yè)務(wù)代表們談判起來(lái)就很熟練，業(yè)務(wù)越做越容易。這樣一來(lái)，每個(gè)裝瓶廠都能直接掌握了幾萬(wàn)家終端客戶，業(yè)務(wù)代表們?cè)谀玫接唵蔚耐瑫r(shí)，給還可以隨時(shí)向?qū)Ψ浇榻B新上市的產(chǎn)品和近期的促銷政策，為下一步的銷售做鋪墊。