茅臺(tái)企業(yè)應(yīng)如何擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，公司怎么樣擴(kuò)大規(guī)模

很簡(jiǎn)單，第1步是：人才的提升，第2步是：公司業(yè)務(wù)實(shí)力的提升，第3步就是空間的提升了

等級(jí)達(dá)到20級(jí)，有5萬金幣，可以點(diǎn)擊總部建筑圖標(biāo)，打開點(diǎn)擊升級(jí)按鈕，8小時(shí)后就升為二級(jí)，二級(jí)總部提供城市規(guī)模2000，倉(cāng)庫(kù)容量4000。等級(jí)達(dá)到30級(jí)后，擁有10萬金幣，可以點(diǎn)擊總部建筑圖標(biāo)，點(diǎn)擊升級(jí)按鈕，16小時(shí)后完成第二次總部升級(jí)，總部升為三級(jí)，三級(jí)總部提供城市規(guī)模5000，倉(cāng)庫(kù)容量5000。

深圳的美容機(jī)構(gòu)之多真的可以算是全國(guó)之最的，也體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)之激烈，美容業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不進(jìn)則退，因?yàn)閷?duì)手會(huì)不斷蠶食你的市場(chǎng)，把你的客戶拉走，所以建議你主動(dòng)出擊，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，也把自己的范圍走出深圳，這樣可以比較在一個(gè)狹小地方過度競(jìng)爭(zhēng)。通過媒體和各種力量去開拓市場(chǎng)，推廣你的美容院數(shù)量，比如在華中地區(qū)和西北地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)就沒有深圳的激烈，登報(bào)紙廣告啊，參展啊，都是好方法，不過這些花費(fèi)都很巨大，一般的企業(yè)都耗不起，這里給你提個(gè)建議，可以采用網(wǎng)上招商，有個(gè)不錯(cuò)的招商網(wǎng)站，叫阿里山吧，挺誠(chéng)信，效果也不錯(cuò)，你可以試試。除了招商推廣，還得加強(qiáng)管理，利潤(rùn)是靠管理扣出來的，一步步壯大自己的實(shí)力，才能在市場(chǎng)上站的更穩(wěn)。

會(huì)計(jì)主管什么的都要設(shè)立，出納，會(huì)計(jì)，首先職責(zé)分明擴(kuò)大規(guī)模的話，如果你們公司已經(jīng)把這些分開了

對(duì)癥才能下藥~ 公司的經(jīng)營(yíng)困難是如何造成的，攘外必先安內(nèi)！第一步是找到公司為何有這種情況，第二步是改變之前的宣傳方法和宣傳內(nèi)容，為企業(yè)提高知名度從而帶來各種產(chǎn)品的銷量提升提高提高營(yíng)業(yè)額解決資金緊張的問題，之后再注重產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低成本提高利潤(rùn)率。 在完成這些步驟之后繼續(xù)發(fā)展自有技術(shù)，或最早引進(jìn)其他先進(jìn)的技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)份額擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

作為銷售人員，你必須對(duì)你所要銷售的產(chǎn)品有足夠的了解，并且你還要明確你的產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)人群，再者你還要學(xué)會(huì)分析你的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供求情況，從而制定 你的銷售策略和計(jì)劃，使自己更好的完成銷售任務(wù)。同時(shí)還要具備的一些素質(zhì)，衣著整潔、大方自信，面帶微笑，能言善辯這是基本，積極好學(xué)，察言觀色，隨機(jī)應(yīng)變這是附帶，圓滑交際，守時(shí)守信這是必備. 試著去做好這些，對(duì)你提升營(yíng)業(yè)額會(huì)有所幫助的!

國(guó)企茅臺(tái)是國(guó)企。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺(tái)是國(guó)企還是私企？茅臺(tái)屬于國(guó)企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營(yíng)釀酒作坊合并，實(shí)施三茅合一政策——國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠成立。2001年9月開始，茅臺(tái)集團(tuán)就”國(guó)酒“商標(biāo)曾9度發(fā)起申請(qǐng)均被駁回，2019年6月12日，茅臺(tái)集團(tuán)宣布6月30日前停用“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo)，6月29日起正式更名為“貴州茅臺(tái)”。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱茅臺(tái)集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺(tái)集團(tuán)以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險(xiǎn)、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價(jià)值五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺(tái)酒屬綠色食品、有機(jī)食品、國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國(guó)名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)?！爸腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要”（簡(jiǎn)稱“十二五”）以來，茅臺(tái)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤(rùn)總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺(tái)在“全球品牌價(jià)值100強(qiáng)”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強(qiáng)》全球前500強(qiáng)陣營(yíng)；位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價(jià)值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價(jià)值進(jìn)入《2018胡潤(rùn)品牌榜》，成為“2018最具價(jià)值的中國(guó)品牌”。茅臺(tái)股票是中國(guó)A股市場(chǎng)價(jià)值投資的典范，長(zhǎng)期是滬深兩市第一高價(jià)股。2018年，茅臺(tái)市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺(tái)集團(tuán)正在積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級(jí)酒類投資控股集團(tuán)。

基于企業(yè)生命周期各個(gè)階段面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同，應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，具體如下：初創(chuàng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是生存，企業(yè)的著重點(diǎn)是如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，這一階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是銷售額最大化。首先，銷售額的多少影響企業(yè)的籌資能力。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貸款主要是看企業(yè)的銷售額，企業(yè)銷售額越大，市場(chǎng)份額越高，競(jìng)爭(zhēng)地位越強(qiáng)，銀行等金融機(jī)構(gòu)就越愿意給企業(yè)貸款。其次，初刨期企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)，扭虧為盈的關(guān)鍵是擴(kuò)大銷售額。企業(yè)在這一階段應(yīng)將生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，通過快速擴(kuò)大企業(yè)銷售額，獲得企業(yè)成長(zhǎng)所需的資金，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)以銷售額最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。，成長(zhǎng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展壯大，企業(yè)的主要任務(wù)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這一階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是在擴(kuò)大銷售額的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。成長(zhǎng)期企業(yè)盡管已有比創(chuàng)業(yè)階段更充裕的現(xiàn)金流，但是企業(yè)銷售等費(fèi)用的增加，新項(xiàng)目的投資仍然可使企業(yè)現(xiàn)金流面臨入不敷出困境，如果企業(yè)還像初創(chuàng)期那樣追求銷售額最大化，甚至以虧損為代價(jià)換取銷售額，企業(yè)將難逃倒閉的命運(yùn)。因此，企業(yè)應(yīng)以營(yíng)銷戰(zhàn)略為核心，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)的利潤(rùn)變化，并以產(chǎn)品銷售利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)與規(guī)劃，同時(shí)重視對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制，在初創(chuàng)期銷售額最大化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利，才能保證后續(xù)發(fā)展。，成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固和完善，企業(yè)的主要任務(wù)是不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，從而進(jìn)入第二條生命曲線，盡量延長(zhǎng)企業(yè)壽命，這一階段財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任最大化。該階段企業(yè)的管理重點(diǎn)是如何在繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額及研究開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的同時(shí)，協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會(huì)、與各利益相關(guān)者以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益關(guān)系，為企業(yè)的蛻變期作準(zhǔn)備。同時(shí)，一方面成熟期企業(yè)應(yīng)注意技術(shù)創(chuàng)新以及新產(chǎn)品的投入和研制，及時(shí)替代原有舊產(chǎn)品，占有市場(chǎng)，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現(xiàn)多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但要防止盲目投資，出現(xiàn)生存危機(jī)。另一方面成熟期企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)積極承擔(dān)對(duì)社會(huì)、環(huán)境和除股東外其他利益相關(guān)者的責(zé)任，如遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等，樹立良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，延緩衰退期的到來。因此成熟期企業(yè)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是維持和蛻變，企業(yè)的根本任務(wù)是防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，并爭(zhēng)取新的生存發(fā)展空間，這一階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)金凈流量最大化。企業(yè)是否有發(fā)展后勁雖然與利潤(rùn)有較大的關(guān)系，但主要取決于企業(yè)是否存在足夠的現(xiàn)金流量滿足企業(yè)各方面支出，從某種程度上說，現(xiàn)金凈流量的大小決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。這一階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心是如何盡快回收資金并合理利用資金實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)向新的投資點(diǎn)，即收縮陣地，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用，盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，并積極進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，控制企業(yè)現(xiàn)金外流；另一方面，企業(yè)重組價(jià)值最大化，積極進(jìn)行技術(shù)改造，改善經(jīng)營(yíng)管理，盡可能提高企業(yè)的綜合能力，使其得以維持和復(fù)興，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。因此這一階段企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)金凈流量最大化作為衰退期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1、經(jīng)濟(jì)繁榮階段，采取擴(kuò)張型和穩(wěn)健型相結(jié)合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。2、經(jīng)濟(jì)衰退階段，采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)和獲取新的發(fā)展機(jī)遇。3、經(jīng)濟(jì)蕭條階段，采取穩(wěn)健型和擴(kuò)張型承接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。4、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。