梅爾頓,石器梅爾頓在哪抓

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2,梅爾頓集體學(xué)習(xí)曲線與Vincent學(xué)習(xí)曲線的區(qū)別

梅爾頓集體學(xué)習(xí)曲線(Learning curve)是表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系的一條曲線。   學(xué)習(xí)率的定義是:生產(chǎn)2n個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間和生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間的比率。   學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用:   1)在生產(chǎn)制造方面,它可以應(yīng)用于估計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間,同時(shí)可以應(yīng)用于估計(jì)成本;   2)學(xué)習(xí)曲線也是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的組成部分,比如價(jià)格、投資成本和營(yíng)運(yùn)成本的決策;   3)應(yīng)用于個(gè)體學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的能力。   4)學(xué)習(xí)曲線如使用不當(dāng)也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。這是指管理人員往往容易忘記環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的特性,在這種情況下,環(huán)境變化中的不測(cè)因素有可能影響學(xué)習(xí)規(guī)律,從而給企業(yè)帶來?yè)p失。一個(gè)著名事例是道格拉斯飛機(jī)制造公司被麥克唐納兼并的事例。道格拉斯飛機(jī)曾經(jīng)根據(jù)學(xué)習(xí)曲線估計(jì)它的某種新型噴氣式飛機(jī)成本能夠降低,于是對(duì)顧客許諾了價(jià)格和交貨日期,但是飛機(jī)在制造過程中不斷地修改工藝,致使學(xué)習(xí)曲線遭破壞,也未能實(shí)現(xiàn)成本降低,因此遇到了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī),不得不被兼并。   學(xué)習(xí)曲線理論的三個(gè)假設(shè):   1)每次完成給定任務(wù)或者單位產(chǎn)品后,下一次完成該任務(wù)或單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少;   2)單位產(chǎn)品完成時(shí)間將以一種遞減的速度下降;   3)單位產(chǎn)品完成時(shí)間的減少將循環(huán)一個(gè)可以預(yù)測(cè)的模式。   學(xué)習(xí)曲線方程的一般形式是:   yx=kxn(n為x的指數(shù))   式中: x=單位數(shù)量   yx=生產(chǎn)第x個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)小時(shí)數(shù)   k=生產(chǎn)第一個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)小時(shí)數(shù)   n=lgb/lgx,其中b=學(xué)習(xí)比例

梅爾頓集體學(xué)習(xí)曲線與Vincent學(xué)習(xí)曲線的區(qū)別

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