茅臺如何落實7s的管理，7s管理步驟

7S管理與5S管理的步驟是一樣的。 首先，要保證決策的有效性，必須有主要領導的支持才能成功。 其次，是要保證有良好的群眾支持，要廣泛宣傳，制訂實施細則，保證人人皆知，為7S管理活動打下良好的群眾基礎。 其三，按照7S的先后順序，逐項實施。先要確定要與不要，即：整理，然后進行全員參與的生產現(xiàn)場的整頓工作，不需要的東西不使留在生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場規(guī)范，即整頓，再實施清掃，使生產現(xiàn)場的干凈衛(wèi)生，符合管理要求，再實施清潔，保持生產現(xiàn)場處于良好的狀態(tài)，再進行安全方面的檢查與督導，以及節(jié)約方面的教育及督導，最后強化管理，使之形成一種習慣，即養(yǎng)成素養(yǎng)。 7S管理活動，沒有主要領導的大力支持不可能進行，沒有全體員工的參與不可能做好，所以，前期的準備活動要充分，務實。

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

好的企業(yè)構思的重要性有哪些？答復：以簡單的論述這個問題？（1）、以企業(yè)的戰(zhàn)略思想為目標，以優(yōu)先轉變企業(yè)轉型升級為指導意義，以優(yōu)先考慮企業(yè)經營發(fā)展為目的，以積極構建企業(yè)的雙創(chuàng)優(yōu)質效益，以緊緊筑牢企業(yè)的‘物質文明建設’與‘精神文明建設’的發(fā)展根基，為企業(yè)管理人才層級奠定夯實的物質基礎。（2）、以統(tǒng)籌管理企業(yè)戰(zhàn)略化合理布局，以深化和務實業(yè)務戰(zhàn)略伙伴關系，以深度謀劃市場營銷占有率份額的達成，為樹立市場化經營規(guī)模，以執(zhí)行標準化流程體系，構建未來市場營銷區(qū)域化合作的雙創(chuàng)業(yè)績平臺。（3）、以轉變企業(yè)傳統(tǒng)經營模式與現(xiàn)代經營理念為方式，以加強企業(yè)員工的考核與培訓工作，以增強企業(yè)團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業(yè)黨建活動與企業(yè)人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養(yǎng)企業(yè)綜合素質的全能型人才。（4）、以培育企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力，以打造企業(yè)產品的高端化市場品牌，以孵化企業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，以技術工程研發(fā)團隊為主力，以實現(xiàn)智能制造向智能創(chuàng)造的轉變，以精益求精的技術潛力優(yōu)勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現(xiàn)企業(yè)科技產品的驅動力，以創(chuàng)造企業(yè)謀求市場機遇的發(fā)展新變革。謝謝！

你說呢...

5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法.因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內容，分別稱為6S、7S、8S。 7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。 7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個單詞，因為七個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。 ■整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質 △整理也是為了改善企業(yè)的體質 ■整頓 就是能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài) ■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， 清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等 ■清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 ■素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。 △典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神。 △ 養(yǎng)成良好的7S管理的習慣。 ■安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 △就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 △ 時刻注意安全 , 時刻注重安全。 ■節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物; △提高經濟效益， △降低管理成本。 三、 7S 的主要功用 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實施了7S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大； (5) 可以推進標準化的建立； (6) 通過7S可以極大地提高全體員工的士氣

　　怎么做，7S管理已經說的很清楚了。還做不好，說明執(zhí)行力有問題。轉載有關執(zhí)行力文章一篇，供參考。 　　何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。 　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。 　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。 　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。 　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。 　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。 　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。 　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。 　　總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

7s管理內容在學校如何體現(xiàn)？

7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實施重點如下： 整理 就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。 整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。 整頓 把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了這三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。 清掃 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。 清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。 清潔 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。 素養(yǎng) 要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導。在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 安全 就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

轉載以下資料供參考7s管理步驟整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥ 改變作風，提高工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。要點：① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。清掃定義：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。要點：① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。清潔定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。要點：① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④ 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。素養(yǎng)定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。 確保安全通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。 節(jié)約通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

最重要的原則：“領導重視、全員參與”，還有要這里專門機構推動，從觀念到行動要有一個很長的過程。

　　推行7S首先必須從了解何為7S開始。作為7S推行的主導者，必須明確7S各個要點的含義?！　?、何為7S：　　1）“7S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約（SAVE），因為每一項的發(fā)音以“S”開頭，故為“7S”?！　?）推行7S的目的在于規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，保證公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求.　　革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）　　遵守規(guī)定的習慣　　自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣　　文明禮貌的習慣　　節(jié)約的習慣　　2、7個“S”的含義：　　A、整理（SEIRI）：　　定義：區(qū)分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；　　目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所　　★將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；　　★整理就是為了改善企業(yè)的體質?！　∽⒁恻c：要有決心，不必要的東西堅決處理掉?！　、整頓（SEITON）：　　定義：對需用的東西定位、排列整齊，并有效標識；　　整頓的目的：　　●工作場所一目了然；　　●整整齊齊的工作環(huán)境；　　●消除找尋物品的時間；　　●消除過多的積壓物品?！　∽⒁恻c：整頓是提高效率的基礎?！　、清掃(SEIS0)　　定義：消除臟污，防止污染的發(fā)生；　　目的：保持工作場所的干凈；　　穩(wěn)定品質；　　減少工業(yè)傷害。　　注意點：責任化、制度化?！　、清潔(SETKETSU)　　定義：將上面的3S規(guī)范化、制度化，貫徹執(zhí)行并維持成果；　　目的：通過制度化維持前面3S的成果。　　注意點：制度化、定期檢查?！　、素養(yǎng)(SHITSUKE)　　定義：人人養(yǎng)成良好的習慣；　　目的：提高員工文明禮貌水準，養(yǎng)成良好的工作習慣，營造良好的團隊精神。　　注意點：貴在長期堅持　　F、安全(SAFETY)　　定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險；　　目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)傷害?！　∽⒁恻c：從源頭上杜絕可能產生的危險　　G、節(jié)約（SAVE）　　定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所?！　∧康模阂宰约壕褪侵魅说男膽B(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)?！　∽⒁恻c：宣導、巡查的加強?！　?S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導入形式的危險?！　?、7S的效用　　1）提升企業(yè)形象，品牌效應；　　2）提升員工歸屬感；　　3）提升效率；　　4）保障品質；　　5）減少浪費；　　6）保證工業(yè)安全，人身安全，環(huán)境安全，減少傷害；　　7）7S活動可發(fā)現(xiàn)危險源（即潛在的事故發(fā)生源）　　美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經做過統(tǒng)計，330件工業(yè)意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少?！　〉诙?S實施計劃　　一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：　　1、可能發(fā)生的問題：　　討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；　　2、責任和義務：　　1）明確各個委員的責任和義務；　　2）明確被稽核方的負責人的責任和義務；　　3）明確問題產生方的責任和義務?！　?、獎懲方法；　　制定明確的獎懲方法，確保各個部門推行7S的積極性，獎優(yōu)罰劣?！　《?、7S推行計劃：　　1、制定7S推行委員會組織圖　　1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，并確認每次7S活動評比的結果；　　2、主任委員：負責委員會的運做，并指揮監(jiān)督所屬委員；　　3、執(zhí)行干事：　　1）擬定執(zhí)行方案；　　2）召集會議和整理質料；　　3）策劃和推動相關活動；　　4）負責委員會的行政和文書工作；　　5）負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布?！　?、委員：　　1）共同參與制定“7S”活動的計劃，確實執(zhí)行主任的命令；　　2）擬定活動辦法；　　3）負責規(guī)劃活動；　　4）進行宣傳教育，推動“7S”；　　5）定期檢討，推動改善；　　6）進行活動指導及有爭議的處理；　　7）處理其它有關“7S”活動事務?！　?、執(zhí)行委員：委員授權時代理委員的有關事務，平時負責本部門的“7S”推行及其有關的活動。　　2、明確各方的責任和義務　　1）經營者或高階主管在7S活動中的責任：　　1、確認7S活動是公司管理扎根之工作；　　2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩；　　3、以身作則，展示企業(yè)推動7S之決心；　　4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；　　5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；　　6、仲裁有關7S活動檢討問題點；　　7、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話?！　?）干部在7S活動中的責任：　　1、配合公司政策，全力支持與推行7S；　　2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；　　3、研讀7S活動相關書籍，廣泛搜集資料；　　4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動；　　5、規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作；　　6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)；　　7、協(xié)助部屬克服7S之障礙與困難點；　　8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]并向部屬解釋；　　9、必要時，參與公司評分工作；　　10、7S評分缺點之改善和申述；　　11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；　　12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保?！　?）員工在7S活動中的責任：　　1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；　　2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；　　3、通路必須經常維持清潔和暢通；　　4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；　　5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；　　6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；　　7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理；　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所；　　9、不斷清掃，保持清潔；　　10、注意上級的指示，并加以配合?！　?、制定7S推行的方針及目標　　1）推行方針：　　根據(jù)各個企業(yè)自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產效率，提升全員素質?！　?）推行目標：　　A、改善和提升我司形象；　　B、促成效率的提高；　　C、改善零件在庫周轉率；　　D、保障我司安全生產，降低生產成本；　　E、減少甚至消除故障，保障品質；　　F、改善員工精神面貌，使組織活力化；　　G、縮短作業(yè)周期，保證交貨期?！　「鱾€公司根據(jù)自身的情況對推行目標進行調整，但基本上都包含有以上幾個項目?！　?、7S活動推行的成敗原因分析　　既然公司經營者或高階主管想做好7S活動并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決于以下幾個方面?！　?）成功的原因：　　q企業(yè)主或高階主管的支持；　　q全員能徹底了解7S的精神及重要性；　　q以團隊方式來推動7S的實施；　　q訂立明確的7S活動目標；　　q建立合理的評價考核制度；　　q以漸進的方式來逐步推動7S；　　q靈活地運用各種7S技巧與手法；　　q設計令人心動的文宣配合活動；　　q藉用外力，縮短時間，追求效果；　　q持續(xù)不斷地進行活動?！　?）失敗的原因：　　n企業(yè)主或高階主管未給予支持或關切；　　n中階主管不予配合；　　n作業(yè)人員甚至基層干部的抵觸；　　n推動部門或人員的決心不夠；　　n評分標準不明確，不公平；　　n教育訓練，觀摩或宣傳不力；　　n主辦單位或人員經驗不足；　　n未訂立目標，未定期做效果確認；　　n沒有不斷地進行修正與檢討；　　n7S辦法或方案制定不完整?！　≡诹私饬顺蓴〉年P鍵點后，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的?！　〉谌?S的推行要領　?。ㄒ唬┱恚骸　。?）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；　　主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環(huán)境的檢查；　?。?）、制定「要」和「不要」的判別基準；　　由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；　?。?）、將不要物品清除出工作場所　　如物品不明者,物品變質者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；　?。?）、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；　?。?）、制訂廢棄物處理方法；　　設定物品的回收制度；設定循環(huán),轉讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不制造不要的物品；　?。?）、每日自我檢查；　　所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；　　（二）整頓：　　整頓“3要素”：場所、方法、標識。　　整頓“3定”原則：定點（合適地點）、定容（什么容器，顏色合適）、定量（合適的數(shù)量）。　?。?）、前一步驟整理的工作要落實　　①整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產品會因變舊不能用而造成浪費；　?、趯Σ灰臇|西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等)；　?。?）、流程布置，確定放置場所：　?、倭鞒滩贾玫脑瓌t是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則　?、谖锲返姆胖脠鏊瓌t上要100%設定；　?、畚锲返谋９芤ㄎ?，定量　　④生產線附近只能放真正需要的物品　?、荻迅卟豢沙^1.2M，超過需靠墻邊　?、尬ｋU品放在特定場所　　⑦不良容器及時清除。　?、酂o法按規(guī)定放置的物品，應掛“暫放”標識，注明原因、負責人，預計放置時間等?！　。?）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量：易取，不超出所規(guī)定的范圍；　?、僖灶悇e型態(tài)來決定物品的放置方法　?、诹Ⅲw放置，提高收容率　?、郾M可能按先進先出方法放置　?、芪ｋU場所應進行隔離　?、莘胖梅椒ǖ脑瓌t為平行，直角　?、薏怀^規(guī)定的范圍　　⑦清掃工具以掛式方法放置　?、啾匾獣r設定物品負責人及點檢表　　（4）、劃線定位　?、偕珟挾葮藴剩褐魍ǖ溃?0CM），次通道或區(qū)域線（5-7CM）　　②通道寬度標準：純人行道（80CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）　?、蹌澗€定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄　?、茴伾硎緟^(qū)分：黃色（通道，區(qū)域線），白色（工作區(qū)），綠色（料區(qū)，成品區(qū)），紅色（不良品警告，安全管制等）　　（5）、場所、物品標識　?、俜胖脠鏊臀锲吩瓌t上一對一標識　　②標識要包括現(xiàn)場的標識和放置場所的標識　?、蹣俗R的方法上要多下功夫，如容易變更的標識及活用顏色標識　?、鼙硎痉椒ǎ簶撕?，顯示板、現(xiàn)場、表現(xiàn)在境界線上　?。ㄈ┣鍜摺　、俳⑶鍜哓熑螀^(qū)（室內、外）；　　②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；　?、壅{查污染源，予以杜絕或隔離；　?、芙⑶鍜呋鶞剩鳛橐?guī)范；　　（四）清潔　?、俾鋵嵡?S工作　　②制訂目視管理、顏色管理的基準　　③制訂稽核方法　?、苤朴啰剳椭贫?，加強執(zhí)行　　⑤維持7S意識　?、薷唠A主管經常帶頭巡查，帶動重視　?。ㄎ澹┧仞B(yǎng)　?、僦朴喎b、儀容、識別證標準　?、谥朴喒餐袷氐挠嘘P規(guī)則、規(guī)定　?、壑朴喍Y儀守則　　④教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐）　?、萃苿痈鞣N精神提升活動（晨會、禮貌運動等）　?。┌踩　、偕习嗲白龊脺蕚涔ぷ鳌　z查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品?！　、谏习嗲白龊们?S工作?！　、壑贫藴实淖鳂I(yè)指導書?！　、苤贫ㄍ暾陌踩A防機制?！　、菹掳鄷r做好前7S工作，并做好交接班工作。　?。ㄆ撸┕?jié)約　　①培訓宣導節(jié)約的的重要性。　?、谡页隼速M的源頭。　?、壑朴喯嚓P的措施，加強執(zhí)行?！　、芙洺Ｑ膊?，持之以恒?！　〉谒恼?S的宣傳與培訓　　要在公司內實施7S活動，首先就必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話，推行時就可能碰到一些壓力?！　”热?，員工不知情時，你說文件夾必須明確標識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當然知道放在哪里了，不需要再做標識。　　所以，正式進行7S推行前的宣傳是必要的?！　∫弧?S的宣傳　　7S活動的宣傳主要可體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、張貼7S活動相關標語　　標語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞匯。一目了然即可?！　?、海報　　在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文并茂最好?！　?、郵件　　充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進行宣導?！　?、問卷調查　　隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求?！　⌒麄鞯姆绞讲荒苤痪窒抻谝环N方式，而必須將各個方式結合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果?！　《?、7S的培訓　　1、7S執(zhí)行委員培訓　　向公司全體員工明確目前公司所進行的7S活動只是7S推行工作的一部分。要使7S活動在公司中得到良好的發(fā)展，培訓一批7S推行的骨干是必要的。而推行前的培訓最重要的則在于培訓一批適用于公司的7S執(zhí)行委員。因為執(zhí)行委員除了承擔部門內部7S活動的宣導與檢查外，還對全公司的7S推行活動負有監(jiān)督稽核的權力?！　?S執(zhí)行委員的培訓點在于：　　1）明確執(zhí)行委員的權利和義務；　　2）專業(yè)能力（7S知識的掌握）；　　3）執(zhí)行委員的道德修養(yǎng)（評比的公正性）；　　2、員工培訓　　1）對一線（基層）主管7S知識的培訓；　　讓一線主管了解7S的知識，能使之更明確公司目前對于生產生活方面的一些要求，更能直接體現(xiàn)在現(xiàn)場工作生活中?！　?）新進員工7S知識培訓；　　從員工進入公司的第一天里，即對其進行7S知識及其他方面的培訓，讓其了解公司的企業(yè)文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里?！　?、推行者自身的提升　　凡事都會產生一個極限。若7S推行者無法達到知識的要求時，則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業(yè)培訓課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現(xiàn)的問題點等等?！　〉谖逭?S稽核檢查　　一、、依《7S檢查表》進行?！　《?、檢查注意事項：　　1、不喧鬧，不影響員工正常上班。　　2、檢查原則：公平、公正、細致。不以個人好惡為轉移?！　?、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不足應及時提出要求更正，并記錄責任區(qū)域負責人?！　∪?、結果統(tǒng)計公示?！　∫?S組織圖簽核后公示于各個公告欄并向全司發(fā)布?！　〉诹?S總結　　1、檢查表統(tǒng)計完畢后，須開會進行7S檢查中的不足進行總結，俾利改進。　　2、定期進行7S檢查檢討?！　?、依企業(yè)成長變更或作業(yè)程序修正及時修正檢查事項。